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1、物流教研室物流课程-生产物流管理复习题2单元一、概述一、判断题（ 正确划A. 错误划B ）1、生产是是一切社社会组织织将它的的输人转转化为输输出的过过程。AA2、供应物物流一般般是对所所采购的的原材料料和零部部件，从从供应商商处到企企业仓库库的物流流管理，也也可以叫叫做产成成品物流流B3、生产物物流管理理的目标标与其它它物流管管理的目目标基本本差别是是较大的的 B4、从供应应链循环环的角度度来看问问题，供供应物流流的管理理内容是是与生产产物流相相同的。BB5、生产物物流的可可控性、计计划性都都很强，一一旦进人人这一物物流过程程，选择择性及可可变性便便很大，对对物流的的改进只只能通过过对工艺艺流
2、程的的优化加加以实现现。B二、单选题题1、（ BB ）所所指的是是，在企企业内部部为保障障生产而而进行的的物流管管理，也也可以称称为在制制品物流流。 A、供供应物流流 BB、生产产物流 C、销销售物流流 D、回回收物流流2、生产物物流：对对原材料料、零部部件与半半成品在在生产过过程中的的管理和和计划，基基本上不不涉及到到（ C ）的的管理，而而是以满满足生产产需求为为目的。 A、物物料流 B、信信息流 C、资资金流 DD、人才才流三、多选题题1、生产要要素主要要包括了了（ ABBCD ）等等环节。A、劳动 BB、土地地、 CC、资本本 DD、 技术2、在产业业链上物物流管理理可以被被分为三三个
3、阶段段，分别别是（ ABC ） A、供供应物流流 BB、生产产物流 C、销销售物流流 D、回回收物流流3、生产物物流管理理的基本本目标仍仍然是：将正确确的产品品（ ACC ）以以正确的的方式按照正正确的数数量送送到正确确的地方方交给给正确的的人 A、在在正确的的时间 B、以以最快的的时间 C、以以正确的的成本 D、以以最低的的价格单元二 生产产管理演演变一、判断题题1、不同的的生产方方式则生生产管理理控制技技术不同同，不同同生产工工艺则生生产管理理方式不不同。B（不同的生生产方式式则库存存管理方方式不同同，不同同的生产产工艺则则管理控控制技术术不同 P7）2、供应链链管理就就是指在在满足一一定
4、的客客户服务务水平的的条件下下，为了了使整个个供应链链系统成成本达到到最小而而把供应应商、制制造商、仓仓库、配配送中心心和渠道道商等有有效地组组织在一一起来进进行的产产品制造造、转运运、分销销及销售售的管理理方法。AA3、按订单单生产是是指按用用户订单单进行的的生产。是是近年来来在多品品种中小小批量生生产企业业中逐渐渐发展起起来的一一种生产产组织方方式，也也是今后后的一个个主要发发展方向向。B （按订单装配. P12）4、锅炉、船船舶等产产品的生生产，属属于备货货型生产产B （按按订单生生产p133）5、家用电电器、标标准件、汽汽车等的的生产属属于订货货型生产产B (备货货生产P122)6、不
5、同的的生产工工艺的管管理具有有不同的的关注点点以及管管理方法法和技术术。A7、项目生生产是指指在一定定的约束束条件下下（主要要是限定定时间、限限定资源源），具具有明确确目标的的一次性性任务。项项目是一一件事情情、一项项独一无无二的任任务。AA8、了解本本企业的的特征，找找到相适适合的管管理方式式和手段段对企业业的生产产物流管管理是至至关重要要的A二、单选题题1、MRPP理论，即即制造资资源计划划是计算算机网络络技术发发展，企企业内部部信息得得到充分分共享（ C ）A、60年年代 BB、700年代 C、80年代 D、90年代2、到600年代随随着计算算机系统统的发展展，使得得短时间间内对大大量数
6、据据进行复复杂运算算成为可可能。于于是人们们提出了了（ AA ）理理论 A、MRP B、闭环MRP C、MRP D、ERP3、与企业业资源管管理计划划同期还还有另外外相似的的概念产产生，即即（ D ） A、TOC B、PERT C、CPM D、FCS4、高级计计划排程程系统简简称（ A ） A、AAPS B、PPERTT CC、CPPM D、FFCS三、多选题题1、除按订订单装配配外，生生产方式式还包括括以下（ ABBD ）A、备货生生产 B、按订单生产 C、流水生产（生产工艺） D、按订单设计2、生产工工艺包括括以下（ ACDD ）种类类 A、流水生产 B、按订单生产 C、离散制造 D、项目
7、生产3、在400年代，计计算机系系统还没没有出现现，为了了解决库库存控制制问题，人人们提出出了（ BCCD ）等 A、MMRP B、EEOQ CC、LPP DD、2Binn4、既ERRP以后后又产生生了更好好解决企企业效率率问题的的新概念念和方法法，即产产生了（ ABB ）最终终与供应应链管理理结合到到了一起起。（PP11） A、APS B、DFM （面向制造的设计） C、OPT D、JIT5、供应链链管理包包括计划划、( ACDD ) 退货五五大基本本内容。（p11） A、采采购 B、供供应 C、制制造 D、配配送单元三 物流流系统与与主生产产计划一、判断题题1、物料需需求计划划是生产产物流
8、计计划的核核心内容容，是生生产物流流计划和和管理的的依据。BB （MPPS.p177）2、主生产产计划就就是预先先建立的的一份计计划，由由主生产产计划员员负责维维护，以以确定在在每一具具体时间间段内生生产多少少数量产产品的计计划。AA3、主生产产计划详详细规定定生产什什么、什什么时段段应该产产出，它它是相关关需求计计划 BB（独立立需求）4、由于主主生产计计划主要要是把生生产规划划中的产产品系列列具体化化以后的的最终项项目，这这些“最终项项目”通常是是独立需需求件，对对它的需需求不依依赖于对对其他物物料的需需求而独独立存在在。但是是由于计计划范围围和销售售环境相相同，作作为计划划对象的的最终项
9、项目其含含义也完完全相同同。B （PP18 不完完全相同同）5、一般地地，对于于一些由由标准模模块组合合而成的的、型号号多样的的、有多多种选择择性的产产品（如如个人电电脑），将将MPSS设立在在基本零零部件这这一级，不不必预测测确切的的、最终终项目的的配置，辅辅助以成成品装配配计划（FFAS)来简化化MPSS的处理理过程。A6、FASS不是一一个实际际的生产产制造计计划，但但它可表表达用户户对成品品项目的的、特定定的多种种配置需需求，包包括从部部件和零零配件的的制造到到产品发发货这一一部份的的生产和和装配，如如产品的的最终装装配。测测试和包包装等。B (是一个).7、作业交交换成本本也可以以称
10、之为为备机成成本，是是指在不不同工序序的转换换过程中中准备工工序所花花费的成成本，该该成本与与生产批批量大小小有关，具具有固定定成本的的属性。BB (无关 p222)8、小批量量生产时时，产品品分摊的的备机成成本较大大，因此此，生产产批量应应该由有有个较大大的规模模才好。A9、经济生生产批量量是生产产中大量量使用的的模型，在在包装企企业中，经经济批量量生产应应用比较较广泛AA10、在确确定经济济生产批批量时，以以生产准准备成本本替代订订货成本本，而储储存成本本内容不不变。AA11、主生生产计划划中可能能有超越越可用物物料和可可能能力力的项目目。B12、用最最少的项项目数进进行主生生产计划划的安
11、排排是在编编制主生生产计划划时，应应遵循的的基本原原则之一一 AA13、在实实际的主主生产计计划制定定中，是是以综合合计划所所确定的的生产量量而不是是市场需需求预测测来计算算主生产产计划量量。A14、主生生产计划划冻结期期的长度度应周期期性地审审视，不不应该总总是固定定不变AA15、在制制造业处处于生产产计划核核心地位位的是产产品结构构，也就就是产品品本身的的技术特特征，这这是生产产物流与与销售物物流不同同的本质质。A16、企业业的产能能是生产产排程系系统运行行的根本本依据，它它包括对对企业工工作中心心、工作作线路、产产品的BBOM清清单、自自制品和和可用的的库存量量等资源源的有效效分配，A二
12、、单选题题1、最终项项目一般般就是标标准定型型产品或或按订货货要求设设计的产产品，属属于（ B ） A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计2、最终项项目指的的是基本本组件和和通用部部件，于于（ C ）。 A、备备货生产产 B、订订单生产产 C、订订单装配配 DD、订单单设计3、总量计计划的约约束条件件包括（ B ）方方面A、1 B、22 CC、3 DD、4三、多选题题1、 编制主生产产计划（MMPS）时时要确定定每“具体的的最终产产品在每每一具体体时间段段内的生生产数量量。它所所需要满满足的约约束条件件首先是是：（ AAC ）A、总量计计划 BB、分量量计划 C、批量计划 D、
13、库存计划2、企业的的生产计计划系统统中有以以下（ AABCDD ）重重要方面面。、市场需需求种类类 BB、采购购与供应应支持 C、内部加加工中心心能力 DD、产品品结构和和物料清清单的结结构四、情景问问答单元四 市市场需求求预测一、 判断题1、 对于一个相相对独立立的企业业而言，其其产品是是独立的的需求变变量，一一般是无无法预先先精确确确定的，只只能通过过一定的的预测方方法得出出。A2、 生产过程中中的在制制品以及及需要的的原材料料，可以以通过产产品的结结构关系系和一定定的生产产比例关关系准确确确定AA3、预测的的重要意意义就在在于它能能够在自自觉地认认识客观观规律的的基础上上，提出出各种可可
14、以互相相替代的的发展方方案使得得决策有有了充分分的科学学依据。AA （p330）4、成功地地使用统统计预测测的关键键是选择择适用于于被测物物品所经经历过的的需求模模式的方方法。AA5、一般情情况下，企企业是否否需要预预测，这这与其加加工提前前期的要要求紧密密相关。AA6、模拟模模型允许许预测人人员对预预测条件件作一定定程度的的假设。AA二、 单选题1、短期预预测时间间跨度最最多为11年，而而通常少少于（ BB ）个个月A2 B3 C4 DD52、长期预预测的时时间跨度度通常为为（ CC ）年年以上 AA、1 B、22 C、3 D、443、德尔菲菲法属于于（ AA ） A、定定性预测测 BB、时
15、间间序列分分析 CC、因果果联系法法 D、模模拟4、指数平平滑法属属于（ B ） A、定定性预测测 BB、时间间序列分分析 CC、因果果联系法法 D、模模拟5、回归分分析预测测法属于于（ CC ） A、定定性预测测 BB、时间间序列分分析 CC、因果果联系法法 D、模模拟三、多选题题1、按照需需求的判判定以及及相对应应的管理理方式的的不同，需需求被分分为：（AC）。A独立需需求 B非独立需需求C相关需需求 D非相关需需求2、。库存存控制要要解决三三个主要要方面：（ ）A确定安安全库存存量 B确定库库存检查查周期 CC确定订订货量 DD确定订订货点3、预测的的特征：（ BCDD ）A、预测是是科
16、学的的 BB、预测测将是错错的 C、预测附附上对误误差的估估计是最最有用的的 DD、对于于较大的的物品组组合，预预测更准准确些E、对于较较长的时时间，预预测更准准确些4、按时间间跨度来来分，预预测有三三种分类类：（ ABCC ） A、短短期预测测 BB、中期期预测 C、长长期预测测 DD、战略略预测5、成功地地使用统统计预测测的关键键是选择择适用于于被测物物品所经经历过的的需求模模式的方方法。这这些模式式可分为为（ ABBCD ）大类类。 A、定定性预测测 BB、时间间序列分分析 CC、因果果联系法法 D、模模拟四、论述题题1、德尔菲菲法的典典型特征征及优缺缺点？参考回答：吸收收专家参参与预测
17、测，充分分利用专专家的经经验和学学识； 采采用匿名名或背靠靠背的方方式，能能使每一一位专家家独立自自由地作作出自己己的判断断； 预预测过程程几轮反反馈，使使专家的的意见逐逐渐趋同同。优缺点：PP34页页2行 （缺缺点是过过程复杂杂、时间间长）五、情景问问答1 某金金属公司司今年前前 8 个月的的钢材销销售量见见表示，月份12345678钢材销售量量（吨）81091310912141) 请用用加权平平均法预预测该公公司 99 月的的钢材销销售量。提示：设组距距为 44 ，权权数： 4 ， 3 ， 2 ， 1（14、112、99、100的权重重分别为为4、33、2、11， 答答案等于于12）2)
18、请用用指数平平滑法预预测该公公司 99 月的的钢材销销售量单元五 采购与与供应管管理一、 判断题1、生产物物流的管管理离不不开采购购管理的的支持，如如何管理理好供应应商使他他们能够够及时准准确地为为企业生生产提供供保障是是生产物物流中必必不可少少的一部部分。AA2、生产物物流涉及及到采购购的所有有业务。BB3、采购与与供应管管理在企企业中被被分为两两大部分分：日常常采购与与合同采采购。BB4、由于集集中采购购制度存存在许多多弊病，这这种方式式正逐渐渐被分散散采购所所取代。BB5、在对供供应商进进行评价价时，一一般要对对供应商商两个方方面进行行评价，一一个是供供应商的的能力，另另外一个个就是供供
19、应商的的积极性性评价。AA6、总而言言之，供供应管理理就是企企业根据据生产计计划的要要求，做做到及时时准确地地物资供供应的全全过程，A7、招标方方式作为为一种独独立的采采购方式式，这种种方式是是竞争性性谈判除除之外最最能体现现采购竞竞争性原原则、经经济效益益原则和和公平性性原则的的一种方方式。BB（竞争争性谈判判。招招标方式式之外.）8、明确需需求是采采购成本本的节约约的重要要阶段。AA二、单选题题1、如果仅仅仅从生生产物流流的角度度来看，企企业的采采购与供供应管理理更多地地体现为为（ B ）的的工作，就就是采购购部门按按照生产产计划以以及生产产排程系系统的指指令对供供应商的的供应进进行管理理
20、。A、战略性性 B、战术性 C、日常 D、管理型2、按照采采购活动动的先后后顺序，在在企业中中采购工工作主要要包括以以下（ C ）个方方面的内内容： p441A、10 B、11 C、12 D、133、集中采采购分散采采购等均均属于（ B ）的选择问题。 A、采采购方法法 BB、采购购原则 C、采采购目标标 D、采购方式三、多选题题1、集中采采购包括括以下几几种典型型模式的的应用（ AABCD ）A、集中定定价、分分开采购购B、集中中订货、分分开收货货付款C、集中订订货、分分开收货货、集中中付款 D、集中采购后调拨2、分散采采购适用用的采购购组织有有（ BBCD ）等A、总公司司 B、二级法人单
21、位 C、子公司 D、分厂3、根据供供应商评评价模型型对供应应商进行行评价。其其中能力力要素从从（ AABCDD ）、等方面来进行评判。A、质量 B、可可获得性性 C、服服务于响响应 D、成本4、QASSC四大大指标中中，对其其供应商商的积极极性的评评价可以以从（ BC ）两两个方面面来衡量量A、态度 B、采采购价值值 CC、吸引引力 DD、配送送能力5、在采购购实务中中，获取取与选择择报价有有以下（ BBC ）办办法被广广泛应用用A、电子采采购 BB、竞争争性谈判判 C、招标与投标 D、JMI采购6、供应管管理的目目标归纳纳起来就就是供应应的：（ AABCDD ）等战战略指标标A、可靠性性 B
22、、快速响应 C、柔性化与成本节约 D、总资产回报率7、根据帕帕累托220/880法则则，把采采购分为为四类分分别为（ ACCDE ） AA、常规规品 B、非非常规品品 C、杠杠杆品 D、瓶瓶颈品 EE、关键键品四、论试题题1、询价与与报价方方法中有有关招投投标的详详细内容容？P52-553招图图标基本本方法3、 合同种类与与供应商商关系联联系图谱谱？ 一般般情况下下，我们们有以下下三大类类六种合合同方式式可供选选择如下下图： 我我们把各各类合同同按照其其与供应应商关系系的远近近程度排排列开来来，更加加清楚地地把关系系表现出出来，我我们把这这个排列列图称之之为与供供应商关关系的联联系图谱谱：单元
23、六 生生产物流流计划一、 判断题1、 厂内物流是是根据生生产计划划、物料料需求计计划以及及生产排排程的有有效实施施所进行行的一系系列管理理工作AA2、 物流设施与与设备的的选用对对提高生生产物流流的效率率起到至至关重要要的作用用A3、 不论企业的的生产方方式和生生产类型型是什么么样子，其其物流管管理的核核心是物物料需求求计划。AA4、 一旦技术的的工艺手手段和生生产资源源确立之之后，物物料需求求计划几几乎是无无法改变变的A P6655、 物料清单（简简称BOOM）它它是MRRP产品品拆零的的基础。A6、 产品结构是是多层次次和树状状结构的的，其最最短的一一条加工工路线就就决定了了产品的的加工周
24、周期B7、 物料编码不不是惟一一的，也也就是，一一种物料料可有多多个物料料编码，但但一个物物料编码码不能有有多种物物料。BB8、 MRP的基基本内容容是编制制零件的的生产计计划和采采购计划划。A二、单选题题1、基本的的MRPP的思想想提出物物料的订订货量是是根据（ B ）来来确定的的，A、供应 B、需求 C、生产 D、物流2、（ DD ）是是计算开开工日期期及完工工日期的的一种方方法A、看板 B、 关键路路径 C、顺顺序排产产 D、倒倒序排产产3、编码的的制定应应能考虑虑公司55一100年内物物料的变变化趋势势。并且且要对不不同的情情况留有有一定的的余地。是是属于（ B ）A、通用性性 B、可
25、可扩展性性 C、效效率性 D、兼兼容性 4、不论企企业的生生产方式式和生产产类型是是什么样样子，其其物流管管理的核核心是（ B ）A、配送需需求计划划 B、物物料需求求计划 CC、制造造资源计计划 D、企企业资源源计划5、赋予编编码一定定含义常常常采用用层次码码和属性性码的是是（ BB ）A、顺序编编码 B、赋赋义编码码 CC、物料料编码 D 、地地址编码码三、多选题题1、生产物物流的基基本工作作是按照照物资需需求计划划的指令令，准时时保量无无差错的的将生产产所需要要的物资资配送到到现场和和每一个个工作中中心。将将涉及以以下管理理内容：（ ABCC ）A、原材料料仓库管管理B、原材材料和在在制
26、品库库存管理理C、生产线线物流配配送设施施设备选选用 DD、原材材料运输输管理2、物料编编码的原原则有（ ABBCD ）和综综合性。A、通用性性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、科学性3、目前工工商企业业所采用用的物料料编码方方法，主主要有下下列几种种：（ AABDEE ）A、阿拉伯伯数字法法 B、英英文字母母法 CC、罗马马字母法法 DD、暗示示法 EE、混合合法四、论试题题1、倒排工工序步骤骤1）信息息汇总。就就是从已已下达的的车间订订单文件件和计划划下达订订单文件件中得到到订货量量与交货货期；从从加工工工艺文件件中获得得有关加加工信息息；从工工作中心心文件得得到有关关的排队队时
27、间信信息。2）计算算对工作作中心能能力的需需求。此此即计算算每个工工作中心心的每道道工序的的作业时时间，它它等于整整批的加加工时间间加上准准备时间间。3）计算算工序的的交货日日期和开开工期。采采用倒排排法，从从项目的的交货日日期往前前逐个推推算出每每道工序序的交货货期和开开工期。2、倒序排排产计算算原理？ 答：倒序排排产法，是是指将MMRP确确定的订订单完成成时间作作为起点点，然后后安排各各道工序序，找出出各工序序的开工工日期，进进而得到到MRPP订单的的最晚开开工日期期。以倒序排产产的方法法编制工工序计划划，即从从订单交交货期开开始，减减去传送送、加工工、准备备和排队队时间来来确定工工艺路线
28、线上各工工序的开开工日期期。如果果得到一一个已过过期的开开工日期期，那么么为了按按预定的的交货期期完工，则则应重新新计划订订单并压压缩提前前期。如如果这是是不可能能的，那那就只好好将交货货期推迟迟。单元七 能力力计划与与系统布布置一、 判断题1、 能力计划是是生产企企业对产产能资源源进行计计划的过过程，任任何管理理都离不不开对自自身能力力的依赖赖A2、 粗能力计划划关注关关键路径径活动的的方面，细细节能力力计划则则进一步步关注流流程中的的关键路路径（粗能力计计划关注注流程中中的关键键路径，细细能力计计划则进进一步关关注非关关键路径径活动的的方面 p777）3、 工艺路线和和工序是是绝对不不能改
29、变变的B、物资消消耗定额额是正确确确定物物资需要要量，编编制物资资供应计计划的重重要依据据。是产产品成本本核算和和经济核核算的基基础。AA （PP81）4、 时间定额通通常由定定额员和和工艺人人员和工工人相结结合，通通过总结结过去的的经验并并参考有有关的技技术资料料直接估估计确定定A5、 物资消耗定定额分工工艺消耗耗定额和和非工艺艺消耗定定额两部部分：AA6、 原则上粗能能力计划划的调整整方法有有减轻负负荷和增增加能力力两种，具具体做法法例如延延长交货货期，取取消部分分订单，再再如加班班加点，增增加设备备等等。AA7、 粗能力计划划工作作中心资资源清单单时段段负荷情情况 AA p8828、 细
30、能力计划划与物料料需求计计划结合合使用，用用以检查查物料需需求计划划可行性性 A二、单选题题1、（）是是描述物物料加工工、零部部件装配配的操作作顺序的的技术文文件，是是多个工工序的序序列。 A、劳劳动定额额 BB、工艺艺线路 C、时时间定额额 D、物物资消耗耗定额2、它是劳劳动生产产率指标标，根据据它可以以安排生生产作业业计划，进进行成本本核算，确确定设备备数量和和人员编编制，规规划生产产面积。称称为（） A、劳劳动定额额 BB、工艺艺线路 C、时时间定额额 D、物物资消耗耗定额3、（ A ）是是指在闭闭环MRRP设定完完毕主生生产计划划后，通通过对关关键工作作中心生生产能力力和计划划生产量量
31、的对比比，判断断主生产产计划是是否可行行。A、粗能力力计划 B、细细能力计计划 C、 人员能能力计划划 D、设设备能力力计划4、（ BB ）是是指在闭闭环MRRP通过过MRPP运算得得出对各各种物料料的需求求量后，计计算各时时段分配配给工作作中心的的工作量量，判断断是否超超出该工工作中心心的最大大工作能能力，并并做出调调整。A、粗能力力计划 B、细细能力计计划 C、 人员能能力计划划 D、设设备能力力计划三、 多选题1、 能力需求计计划分为为（ ）A、粗能力力计划 B、细能能力计划划 CC、 人人员能力力计划 D、设设备能力力计划2、在能力力计划中中（）是是关键的的三个要要素。PP78 A、劳
32、动定额 B、工艺线路设计 C、时间定额 D、物资消耗定额3、制定物物资消耗耗定额的的基本方方法有（ ABBC ） A、技技术计算算法 B、统统计分析析法 CC、经验验估计法法 D、指指数平滑滑法四、论述题题 1、粗能能力计划划和细能能力计划划两个计计划的区区别？ 答答：1参与闭闭环 MMRP计计算的时时间点不不一致，粗粗能力计计划在主主生产计计划确定定后即参参与运算算，而细细能力计计划是在在物料需需求计划划运算完完毕后才才参与运运算。 22粗能能力计划划只计算算关键工工作中心心的负荷荷，而细细能力计计划需要要计算所所有工作作中心的的负荷情情况。3.粗能力力计划计计算时间间较短，而而细能力力计划
33、计计算时间间长，不不宜频繁繁计算、更更改。单元八 生生产作业业控制一、 判断题1、 生产作业控控制，是是在生产产计划执执行过程程中，对对有关产产品生产产的数量量和期限限的控制制。A2、 因为客户关关心的是是否按时时得到成成品，所所以企业业也就把把注意力力放在产产成品的的完工进进度上，即即投入进进度B（.即即出产进进度 p911）3、 影响生产进进度计划划的原因因归结到到最后都都是因为为库存不不足而影影响生产产进度。BB （设设备的有有效作业业时间）4、 设备故障是是许多企企业造成成欠产的的最主要要原因，减减少设备备故障率率，缩短短设备修修理时间间，也是是进度控控制中普普遍采用用的一项项措施。A
34、 p925、 不同生产类类型的生生产过程程差异很很大，影影响进度度的主要要因素不不尽相同同，控控制的重重点和方方法也不不一样。AA6、 识别企业的的真正约约束（瓶瓶颈）所所在是控控制物流流的关键键。一般般来说，当当需求超超过能力力时，排排队最短短的机器器就是“瓶颈”。B7、 想方设法在在非瓶颈颈资源上上节约时时间以提提高生产产率是可可行的。BB8、 可用一句话话来表达达TOCC，即找找出妨碍碍实现系系统目标标的约束束条件，并并对它进进行消除除的系统统改善方方法。AA9、 JIT哲理理的核心心是：消消除一切切无效的的劳动与与浪费。AA10、精益益生产方方式的库库存管理理强调“库存是是必要的的恶物
35、”。 大批批量生产产方式的的库存管管理强调调“库存是是万恶之之源”。B （说说反了.）11、关键键路线是是PERRT网络络中花费费时间最最短的事事件和活活动的序序列。BB12、一个个项目不不可以有有多个，并并行的关关键路径径。另一一个总工工期比关关键路径径的总工工期略少少的一条条并行路路径被称称为次关关键路径径。B13、关键键路径方方法是由由杜比公公司发明明的。BB14、质量量、成本本、交货货期这三三个企业业目标中中，成本本应永远远享有优优先权。BB15、“下下一道工工序就是是客户”这句话话表明了了两种客客户类型型的存在在：内部部客户（市市场内）和和外部客客户（企企业间）。BB(内部部客户企业
36、内内；外部部客户市场上上)16、TOOC强调调必须把把企业看看成是一一个系统统，一切切妨碍企企业实现现整体目目标的因因素都是是约束 A二、单选题题1、（ B ）系统统将重点点放在控控制整体体产出的的瓶颈资资源上，优优先处理理所有瓶瓶颈作业业，并以以平衡物物料流动动为原则则，使整整个系统统达到产产出最大大的目的的。 A、TTOC B、OOPT C、MMRP ERPP2、有（ D ）条条原则是是实施OOPT的的基石。这这些原则则独立于于软件之之外，直直接用于于指导实实际的生生产管理理活动。P93 A、66 B、77 C、88 D、993、（ A ）强调调必须把把企业看看成是一一个系统统，从整整体效
37、益益出发来来考虑和和处理问问题， A、TTOC B、OOPT C、MMRP ERPP4、在实现现JITT生产中中最重要要的管理理工具是是（ B ） A、卡卡片 B、看看板 C、目目视 D、均均衡5、TOCC把主生生产计划划（MPPS）比比喻成（ B ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子”四、 多选题1、生产进进度控制制的基本本内容主主要包括括：（ AABD ） A、投投人进度度控制 B、工工序进度度控制 C、反反馈控制制 D、出出产进度度控制2、生产进进度控制制的通用用措施是是（ ABBCD ） A、库库存缓冲冲 B、抢抢修设备备 C、加加班 DD、培养养多技能能工3、TO
38、CC打破传传统的会会计成本本概念，提提出了三三项主要要衡量指指标，即即（ bccd ） A、有有效投入入 BB、有效效产出 C、库库存 D、运运行费用用4、TOCC强调了了三种方方法（ AABC ），统统称为思思维过程程 A、因因果关系系法 BB、驱散散迷雾法法 CC、苏格格拉底法法 D、准准时制生生产5、JITT的目标标是彻底底消除无无效劳动动和浪费费，具体体要达到到以下目目标有（ ABBC ） p966 A、质质量目标标 B、生生产目标标 C、时时间目标标 DD、库存存目标6、在实际际JITT系统中中，根据据需要和和用途的的不同，使使用的看看板可以以分类为为：（ ABBD ） A、在在制品
39、看看板 BB、领取取看板 C、正正式看板板 DD、临时时看板7、构造PPERTT图，需需要明确确三个概概念：（ ABBD ） A、事事件 BB、活动动 CC、质量量 DD、关键键路线。8、（ BCCD ）这这三种活活动是企企业建立立起高效效、成功功和扁平平化的工工作现场场结构的的基础。 A、整整顿 B、标标准化 C、55S D、消消除“浪费” P10069、5S代代表了55个日语语词，55S的内内容是：（ ABCCE ）A整理 B整整顿 C清洁 D清清扫 （应该是是检查） E素养四、论述题题1、关键路路线特点点？参考回答：1关关键路线线上的活活动的持持续时间间决定项项目的工工期，关关键路线线上
40、所有有活动的的持续时时间加起起来就是是项目的的工期。 22关键键路线上上的任何何一个活活动都是是关键活活动，其其中任何何一个活活动的延延迟都会会导致整整个项目目完成时时间的延延迟。 33关键键路线是是从始点点到终点点的项目目路线中中耗时最最长的路路线，因因此要想想缩短项项目的工工期，必必须在关关键路线线上想办办法，反反之，若若关键路路线耗时时延长，则则整个项项目的完完工期就就会延长长。 4关键路路线的耗耗时是可可以完成成项目的的最短的的时间量量。 5关键路路线上的的活动是是总时差差最小的的活动。2、准时制制生产中中的七种种浪费？过量生产产引起的的浪费 库存引引起的浪浪费次品返返工引起起的浪费费动作（行行动）的的浪费 生产中中的浪费费 ，等等待所产产生的浪浪费a 运输过过程中的的浪费- 21 - 21 -