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1、 哈尔滨磨盘山水库供水工程项目管理手册目 录第一章 通 则11.1 编编制项目目管理手册册的目的的11.2编制制项目管管理手册的的依据11.3项目目管理的服服务原则11.4项目目管理的基基本方法21.5项目目管理基本本程序21.6项目目管理工作作内容及目目标121.7联系系与沟通171.8各方方责任界定定801.9会议议971.10图图纸132第二章 建设简介介1372.1项目目概况1382.2项目目特点及意意义1832.3项目目相关单位位189第三章 项目管理理模式2193.1业主主管理组织织机构2203.2中咨咨项目管理理组织机构构2243.3管理理模式301第四章 项目前期期准备阶段段的
2、管理4074.1项目目开工审批批流程4204.2招投投标管理426第五章 项目施工工阶段管理理4755.1对监监理工作质质量的管理理4765.2现场场技术管理理7315.3对工工程承包商商的管理8015.4材料料及设备采采购的管理理8465.5合同同管理8795.6计划划管理9105.7项目目风险管理理9565.8工程程信息管理理100995.9自控控与通讯管管理15466第六章 项目竣工工验收阶段段管理159666.1单位位工程验收收流程159776.2水库库及净水厂厂工程试运运行管理流流程160226.3竣工工验收管理理制度160996.4竣工工验收管理理流程164996.5人员员培训管理
3、理16699第七章 工程档案案资料管理理167227.1档案案管理依据据167227.2档案案管理制度度16722第 156 页第一章 通 则1.1 编编制项目目管理手册册的目的的（1）明确确参建各方方之间的工工作流程，对对项目管理理的工作内内容进行结结构分解并并具有可操操作性。（2）实现现项目管理理工作规范范化、程序序化、科学学化、统一一化。（3）确保保参建各方方在施工期期间的管理理工作有章章可循。（4）为业业主提供优优质高效的的项目管理理咨询服务务，并积极极探索项目目管理咨询询服务的新新模式。（5）明确确中咨项目目管理部在在工程建设设中的管理理作用、位位置和权限限。（6）本手手册将随着着项
4、目管理理工作的不不断深入而而逐步完善善。1.2编制制项目管管理手册的的依据1.2.11经批准的的工程建设设项目文件件项目可行性性研究报告告、立项报报告批文、设设计图纸等等。1.2.22工程建设设条件的有有关资料工程地质及及水文地质质资料，当当地建筑材材料市场信信息、工程程勘察设计计资料、交交通、能源源及市政公公用设施条条件、资料料等。1.2.33工程建设设合同文件件设计任务书书、管理咨咨询委托合合同、工程程施工承包包合同、建建设监理委委托合同以以及设备、材材料采购合合同等。1.2.44国家及黑黑龙江省有有关工程建建设的政策策、法规工程报建程程序、招标标及建设监监理制度、工工程造价管管理制度等等
5、。1.2.55建设规范范、标准包括勘察、设设计、施工工、验收、质质量评定等等方面的法法律规范、标标准等。1.3项目目管理的服服务原则项目管理部部采用科学学的管理思思想，发挥挥工程技术术和工程经经验的优势势，协助业业主围绕项项目目标进进行综合规规划、协调调和控制，并并利用先进进的工程项项目管理软软件对项目目的实施进进行动态管管理，对本本工程的质质量管理负负责。使项项目业主真真正达到抓抓大放小，从从而摆脱大大量琐碎的的日常管理理工作，集集中精力做做好项目决决策、计划划统筹、资资金筹措和和使用等工工作，从宏宏观上对总总工期和重重要阶段工工期、总投投资、最终终产品质量量等进行有有效控制。在整个项目目建
6、设实施施过程中，中中咨公司项项目部以相相对独立的的机构依照照项目管理理咨询服务务协议书规规定的内容容进行工作作，在业主主授权范围围内，作为为业主的代代理人，对对项目建设设的施工全全过程进行行计划、组组织、监督督、控制、协协调。对项项目建设中中的重大问问题进行技技术经济分分析和评价价论证，提提出咨询意意见，供业业主参考，并并承担咨询询责任。但但重大事项项的最终决决策权由业业主行使，项项目管理部部不能代替替业主决策策。1.4项目目管理的基基本方法中咨公司派派出的项目目部在项目目业主的授授权范围内内，与业主主的相关处处室密切协协调配合，结结合项目管管理咨询服服务的特点点制订相关关的管理程程序；对项项
7、目管理咨咨询服务进进行全面规规划，对业业主、承包包商、监理理的管理范范围、管理理深度提出出合理可行行的建议；确定各合合同之间的的接口管理理模式，并并提供相应应的技术手手段保证各各相关管理理程序的有有效实施；确保对项项目施工过过程中的各各项活动（不不含对外协协调）进行行综合监控控，围绕项项目目标投资、进进度和质量量进行综合合系统规划划，以使项项目的实施施形成一种种安全可靠靠的目标控控制机制，通通过对项目目实施的所所有环节（从从工程前期期到竣工验验收）的全全过程进行行调查、分分析来实施施对项目的的控制和管管理，并对对重大技术术、施工方方案等方面面的问题，提提出切实可可行性的建建议和实施施方案，供供
8、项目业主主决策。1.5项目目管理基本本程序 协助建设单单位做好项项目管理工工作，加快快项目实施施进度，提提高项目的的管理水平平，实现预预定的项目目建设目标标，为建设设单位提供供优质、高高效的咨询询服务。项项目管理和和项目咨询询的基本程程序见图11和图2。项目管理目标的确定（质量、投资、工期、安全）项目目标分解项目目标以合同落实到承包商、监理单位项目目标监督检查项目管理部发现目标偏离组织专家分析研究以书面形式提出调整意见报业主业主组织讨论、确认项目目标的调整监督组织落实项目目标检验评估文件备案参与项目审计工作 图1 项项目管理基基本程序业主方 中咨咨公司项目目管理部开始出现需要解决的问题以书面或
9、口头形式提出咨询业主组织讨论是否接受提请领导批准,形成文件下发参与工程各方执行文件备案结束组织专家分析研究问题建议材料返回并备案以书面形式提出合理化建议建议 地分析工程情况，发现问题是开始 否 图2 项目目咨询基本本程序1.6项目目管理工作作内容及目目标1.6.11工作内容容 经双方协协商同意,业主委托托工程咨询询单位承担担哈尔滨市市磨盘山水水库供水工工程项目中中水库和净净水厂工程程项目管理理咨询服务务、承担整整个工程的的自控和通通讯工程项项目管理咨咨询服务、建建立整个工工程项目的的计算机信信息系统。1.6.22工作目标标为业主提供供优质、高高效的项目目管理咨询询服务，协协助业主做做好水库、净
10、净水厂以及及整个工程程的自控和和通讯建设设项目管理理咨询服务务工作，实实现该工程程预定的建建设目标。1.7联系系与沟通1.7.11联系方式式（1）有指指定的责任任人签署的的文件、报报告、通知知、纪要、备备忘录等，由由专人送达达项目管理理部，或（2）由收收件人确认认，在8小小时之内以以传真方式式发送，或或（3）能被被证明的邮邮件方式。 在本工程中中，原则上上不接受未未经项目管管理部书面面同意的其其他任何形形式的联系系与沟通方方式。没有发件人人签署的原原则上不予予接收来自自建设单位位、中咨项项目管理部部、设计院院、监理单单位、承包包商、分包包商或供应应商的合伙伙人或指定定代表的沟沟通文件。发文单位
11、有有责任确保保收文单位位承认已收收到该类沟沟通文件。1.7.22沟通方式式各监理单位位、承包单单位均应在在签订合同同后一周内内，将具体体的联系方方式上报项项目管理部部，以便于于沟通与联联系。见表表1、表22、表3、表表4。表1 建设设单位联系系表名称哈尔滨市供供水工程有有限责任公公司邮政编码1500110地址哈尔滨市道道里区尚志志大街311号传 真46117726部门联系人电话手机水库主管副副总刘清玉8461888261380446035588净水厂主管管副总谭洪志8468110111390445166622工程技术部部王强8467445661309118913376工程技术部部曾晓慧8467
12、445661390448006686工程技术部部关伟平8467445661350336112213水库处马迎春8464886171390336061161净水厂处杜玉柱8461775421384551832228招标处李俊5367444401394551368871设备材料处处张玉萍8469446421390336577721计划财务处处李军岩8401667431360336327752表2 项目目管理部联联系表地址哈尔滨市道道里区尚志志大街311号邮政编码1500110部门联系人电话手机经理王振喜8468443781393662978896副经理翟和明84684490013701116044
13、53、11368446513383工程技术部部杨淑华8468449001393662589900合同预算部部晏积慧8468449001350110873341信息管理部部吴燕军846711471-6200011390110621140办公室赵书铭846711471-6200061370111663340水库组李延民5358331631393666696636水库组向 锋5358331631362444650032净水厂组黄忠义8652448781303999669991通讯自控组组马开龙8468449001330336915577表3 监理单单位联系表表单位名称联系人职务手机黑龙江省水水利工程
14、建建设监理公公司（水库库）朱有亮总监1380445148846哈尔滨市工工程建设监监理有限责责任公司（净净水厂）边立忠总监1370336256699表4 施工单单位联系表表单位名称联系人职务手机黑龙江省水水文水资源源局张继刚项目经理1390336190044黑龙江省建建一公司陈革项目经理1360336159965广东水电二二局股份公公司陈耀武项目经理1392889413339中国水利水水电基础工工程局郝学军项目经理1393665307786中铁隧道集集团第三工工程处季克剑项目经理1362224563378中国水利水水电第六工工程局陈雷项目经理1383660468811哈尔滨市水水利机械工工程公
15、司王洪学项目经理1393662707772哈尔滨市政政建设公司司韩继军送水泵房、吸吸水井项目目部经理1370336452283哈尔滨市政政建设公司司刘晶清水池项目目部经理1370336041186黑龙江省安安装公司田延军锅炉房及综综合楼部经经理1306998886672郑州自来水水公司王绍模净水间项目目经理1360776817778大庆建筑安安装公司齐志学净水间屋面面项目经理理13604465399281.8各方方责任界定定1.8.11业主工程的业主主及授权代代表作出与与本项目相相关的一切切重大决策策，特别是是关于项目目质量、投投资、工期期目标方面面的决策。1.8.22项目管理理部（1） 项目
16、管理部部在业主授授权范围内内开展工作作，在与监监理、承包包商及材料料、设备供应商商的工作交交往中代表表业主。（2） 项目管理部部负责对工工程进行具具体的计划划、组织、监监督和管理理，根据业主要求确确定项目目目标及目标标的执行和和跟踪，从从事信息管管理工作，协协调各承包包商、材料料、设备供供应商之间间的关系；为业主决决策提供咨咨询并执行行这些决策策；工期和和费用的计计划和管理理；在业主主授权的范范围内具有有指令权；负责现场场工程的协协调和总体体质量管理理，主持经经常性协调调会议。每每月5日前前向业主提提交项目管管理月报。1.8.33设计单位位：各设计单位位在整个工工程项目建建设中，占占有极其重重
17、要的地位位。按设计计委托合同同及业主和和项目管理理部提出的的设计要求求完成设计计任务，向向业主提供供符合国家家设计规范范，满足工工程需要的的设计文件件及招标技技术文件，并并随时将设设计进展情情况通报业业主。在施施工阶段派派驻设计代代表配合施施工，与业业主、项目目管理部共共同研究工工程变更等等技术问题题。1.8.44监理单位位监理单位应应严格执行行监理规范范，以公平平、公正、认认真负责的的工作态度度尽职尽责，按按施工程序序对施工全全过程进行行具体的计计划、组织织、控制和和协调。负负责现场工工程协调和和总体进度度、质量、投投资控制，参参与或组织织相关会议议。以月报报形式每月月29日前前上报中咨咨项
18、目管理理部。1.8.55承包商承包商按施施工合同进进行工程施施工，接受受业主及项项目管理部部的管理。负负责工程施施工过程的的组织与协协调，执行行有关施工工规范、规规程、标准准。接受监监理单位的的监理。1.8.66供应商根据与业主主签订的设设备材料供供应合同，及及时按照合合同条款的的约定，向向业主提供供合格的产产品，接受受监理单位位的驻厂监监造。1.9会议议会议协调为为项目管理理协调的主主要方式，本本手册明确确规定本工工程有关会会议的管理理制度，供供参建各方方遵照执行行。1.9.11业主的工工作会议项目管理部部视工作需需要，应邀邀参加业主主组织的工工作会议，掌掌握来自业业主方面的的工程进展展情况
19、及动动态，为项项目管理工工作的正常常开展收集集信息。项目部经理理出席参加加业主召集集的高层会会议，视工工作需要，由由项目部经经理决定其其他有必要要参加会议议的人员。项目管理部部各下属部部门负责人人，应邀参参加业主召召集的与本本工程有关关的中层会会议，并在在会后，将将会议情况况向项目部部经理汇报报。项目部人员员经项目部部经理同意意，参加业业主组织的的相关会议议，并在会会后，将会会议情况向向项目部经经理及部门门负责人汇汇报。1.9.22监理例会会监理例会由由各工程总总监理工程程师定期主主持召开。会会议纪要由由项目监理理机构负责责起草，并并经与会各各方代表会会签。参加加人员：业业主专业处处、中咨项项
20、目管理组组、承包商商项目经理理或技术负负责人、相相关监理人人员。地点点：业主办办公室。监理例会应应包括以下下主要内容容：（1） 检查上次例例会议定事事项的落实实情况，分分析未完事事项原因；（2）检查查分析工程程项目进度度计划完成成情况，提提出下一阶阶段进度目目标及其落落实措施；（3）检查查分析工程程项目质量量状况，针针对存在的的质量问题题提出改进进措施；（44）检查工工程量核定定及工程款款支付情况况；（5）解决决需要协调调的有关事事项； （66）其他人人有关事宜宜；各监理单位位应在进驻驻现场后，将将监理例会会的具体时时间书面通通知项目管管理部。项项目管理部部参加各监监理例会，以以了解掌握握现场
21、情况况，解决问问题。1.9.33项目例会会每月25日日上午9时时召开项目目管理协调调会，最多多不超过33小时。会会议要求建建设单位或或其代表、设设计院、监监理单位及及会议指定定的各承包包单位、分分包单位的的项目经理理参加，各各主要供应应商的总经经理可应邀邀参加。会会议由项目目管理部经经理主持。每月项目例例会的内容容如下：（1）向建建设单位汇汇报项目当当前进展情情况；（2）检查查项目预期期进度与项项目总进度度计划的差差异；（3）检查查目前的预预算执行情情况、支出出的费用及及工程完成成所需的费费用；（4）下月月资金使用用计划；（5）有关关设计变更更的问题；（6）有关关工期的问问题，包括括对项目的的
22、影响；（7）须建建设单位处处理或认可可的重大问问题；（8）承包包单位对图图纸、设备备材料采购购、运输以以及场地、劳劳动力等问题及要求；（9）对不不合格工程程的处理；（10）其其他议题。项目管理部部整理会议议纪要并发发至所有与与会单位。若若对会议纪纪要有任何何疑义、修修订或变更更，应在收收到该纪要要起5个工工作日内面面交项目管管理部。更更改后的会会议纪要在在72小时时内重新分分发。1.9.44项目专题题会议各责任单位位均可要求求召开会议议，但需对对会议要求求召开的时时日前至少少48小时时向项目管管理部提出出书面申请请，紧急情情况除外。召召开会议的的原因及议议程须与会会议申请一一并提出。会会后由申
23、请请人整理会会议纪要并并经项目管管理部同意意后分发给给所有与会会者以及有有必要了解解会议内容容的单位或或个人。1.9.55会议要求求各单位参会会人员必须须按时参加加，不得无无故缺席、迟迟到，因缺缺席、迟到到导致工作作失误，由由相关单位位责任人负负责。1.10图图纸1.10.1施工图图纸的递交交和签发施工图纸由由设计单位位按设计委委托合同约约定的时间间和内容，及及时报给业业主。业主主将收到的的施工图纸纸经过报批批后签发给给中咨项目目管理部，由由中咨项目目管理部根根据合同约约定，将图图纸下发给给相关监理理单位及承承包商。1.10.2文件编编码各参建单位位都必须按按信息管理理和文件编编码要求进进行文
24、档资资料管理。第二章 建设简介介2.1项目目概况2.1.11基本情况况磨盘山水库库位于拉林林河干流上上游五常市市沙河子镇镇沈家营村村上游1.8km附附近，距河河口3433km，坝坝址距哈尔尔滨市区约约180kkm。坝址址以上流域域面积11151kmm2。磨盘山山水库工程程是一项以以向哈尔滨滨市供水为为主，兼向向下游沿线线城镇供水水并结合防防洪、灌溉溉等综合利利用的控制制性水利枢枢纽工程。水水库规模为为大（2）型型，工程等等别为等，主要要建筑物为为2级，次次要建筑物物为3级，临临时建筑物物为4级。主主要建筑物物设计洪水水标准为1100年一一遇洪水，校校核洪水为为50000年一遇洪洪水。水库库总库
25、容为为5.233108 m3。磨盘山山水库由粘粘土心墙土土石坝、河河岸式溢洪洪道、供水水洞、导流流灌溉洞及及进场道桥桥等工程组组成。本工程新建建净水厂一一座，总设设计规模990万m33/d，一一期建设规规模为455万m3/d，二二期续建规规模为455万m3/d。净净水工艺采采用常规地地面水处理理流程：机机械混合机械絮凝凝斜管沉淀淀双层滤料料滤池过滤滤消毒用户，预预留臭氧氧氧化及活性性过滤深度度处理设施施用地。总总占地面积积27.885公顷，规规划控制用用地（征地地面积）440.833公顷。净净水厂一期期工程主要要建构筑物物见表5。2.1.22资金来源源一期工程亚亚行贷款11亿美元中央补助资资金
26、3亿元元中国工商银银行贷款224亿元人人民币哈尔滨市自自筹资金88.8亿元元人民币。2.1.33建设地点点黑龙江省哈哈尔滨市2.1.44工程投资资总投资533.12亿亿元，一期期投资344.31亿亿元，其中中水库总投投资9.66亿元，输输水管线、净净水厂及配配水管网一一期工程为为24.77亿元;二二期为188.86亿亿元。表5 净净水厂一期期工程主要要建构筑物物表序号名 称规 格单位数量备 注1稳压配电水水井室21m221m10.55m座1一、二期分分建2净水间84m1184m9m座1一、二期分分建3清水池121m90m4.6mm座2一、二期分分建4送水泵房吸吸水井62m66m7.1mm座2一
27、、二期合合建5送水泵房165m12m12.335m座1一、二期合合建6投药间36m118m座1一、二期分分建7加氯间97m2座1一、二期合合建8鼓风机房及及反冲洗泵泵房48m99m座1一、二期分分建9废水回收水水池及污泥泥贮池24m224m4.8mm座1一、二期分分建10污泥处理间间30m112m105mm座1一、二期合合建11综合楼4732mm2座1一、二期合合建12维修间、仓仓库、绿化化用房1576mm2座1一、二期合合建13车库658m22座1一、二期合合建14运泥车库648m22座1一、二期合合建15警卫室29m2座2一、二期合合建16变电所1000mm2座1一、二期合合建17锅炉房1
28、485mm2座1一、二期合合建2.1.55主要工程程量（1） 水库工程：库容5.23亿立立方米，含含拦河坝、溢溢洪道、供供水取水建筑物物、灌溉洞洞（兼导流流洞）。（2） 输水管线：一期工程程铺设DNN2200024000输水管一一条，总长176.22公里里。其中钢钢管42.17kmm,PCCCP管1334.055km。（3） 净水厂：一一期工程日日供水量445万立方方米，二期期工程再扩扩建45万立方方米。（4） 配水管线：一期工程程铺设DNN 16000-DN 600管径配配水管线61.144km，DN 100-500配水管管线51.7km。2.1.66总工期计计划一期工程自自2003年4月2
29、20日至20055年12月月30日完完工。2.2项目目特点及意意义（1）本工工程项目是是包括水库库、输水管管道、净水水厂和配水水管网等建建设内容的的大型综合合系统工程程，建设规规模大，涉涉及范围广广，总体技技术要求高高，相关专专业的配合合方面多而而复杂。（2）技术术难度大。对对建设这样样长距离、大大管径输水水管道，国国内尚没有有先例，建建设过程中中必然会遇遇到许多技技术难题。（3）项目目资金来源源多，资金金构成复杂杂，资金筹筹措及管理理难度大。（4）本项项目直接关关系到全市市人民的生生活用水，社社会各界十十分关注。且且时间要求求紧，建设设周期较短短。磨盘山水库库供水工程程，以城市市供水为主主，
30、并结合合下游防洪洪、农田灌灌溉、环境境用水的大大型水利、市市政综合工工程。同时时也是从源源头上彻底底解决哈尔尔滨市供水水能力不足足、水质严严重污染的的问题，促促进城市的的建设和发发展，保证证哈尔滨市市348万万人民身体体健康，造造福子孙后后代的民心心工程。2.3项目目相关单位位（1）建设设单位: 哈尔滨市市供水工程程有限责任任公司（2）工程程咨询单位位: 中国国国际工程程咨询公司司（3）设计计单位：中国市政工工程东北设设计研究院院：净水厂厂及配水管管网中国市政工工程华北设设计研究院院：输水管管线黑龙江省水水利水电勘勘测设计研研究院：水水库枢纽及及移民拆迁迁黑龙江省林林业勘测设设计院：专专项工程
31、及及移民拆迁迁（4）施工工单位：如如表6所示示。表6 本工程施施工单位清清单序号名 称工作内容1哈尔滨市工工程建设监监理公司净水厂及管管网施工监监理2黑龙江省安安装工程公公司净水厂综合合楼及锅炉炉房施工3郑州自来水水工程公司司净水间土建建施工4大庆建筑安安装公司净水间屋面面工程5哈尔滨市政政工程公司司清水池土建建6哈尔滨市政政工程公司司送水泵房及及吸水井7黑龙江省水水利工程建建设监理公公司移民动迁安安置工作及及水利枢纽纽工程监理理8黑龙江省建建一公司水库综合楼楼9广东水电二二局股份公公司粘土心墙坝坝及附属10中国水利水水电基础工工程局粘土心墙坝坝基础11中铁隧道集集团第三工工程处导流洞、溢溢洪
32、道、输输水道、取取水塔及附附属12中国水利水水电第六工工程局导流洞（部部分）、输输水洞（部部分）及附附属13哈尔滨市水水利机械工工程公司道桥14辽宁通达建建材实业有有限公司净水厂钢绞绞线供货15冀东水泥吉吉林有限责责任公司水库大坝及及管线水泥泥供货16黑龙江省昌昌进物资供供销有限公公司水库钢材供供货17南瑞、黑龙龙江省科学学院自动化化研究所水文水环境境自动监测测系统第三章 项目管理理模式3.1业主主管理组织织机构业主方的管管理组织机机构如图33所示（业业主提供）。谭洪志副总移民办征地办输水管线建设管理处王铭和副总办公室保卫处董事长、总经理隋占贵副总会计师师刘清玉副总水库建设管理处净水厂及配水管
33、网建设管理处计财处王强副总工程师工程技术处设备物资处招标办图3 业主主管理组织织机构图3.2中咨咨项目管理理组织机构构本项目从工工程地域上上可划分为为水库库区区、输水管管线、净水水厂和配水水管网等四四大部分，工工程内容相相对分散，空空间距离较较大。根据据以上特点点及中咨公公司与建设设单位签订订的项目管管理咨询服服务协议内内容，本项项目的管理理实施采用用矩阵式管管理模式，其其优点是：具有较大大的机动性性，把上下下左右集权权与分权实实行最优的的组合，有有利于解决决复杂难题题。此外，我我公司为本本项目编制制了专用的的管理软件件，用于本本工程的辅辅助决策支支持，相对对削弱了该该模式下纵纵横向协调调工作
34、量大大的矛盾，中中咨项目管管理采取的的矩阵式管管理模式，如如图4所示示。中咨项目管理领导小组项目经理综合办公室工程技术部信息管理部合同预算部项目副经理、项目总工程师水库管理组 净水厂管理组通讯自控管理组图4 中咨咨项目管理理部组织机机构图3.2.11组织机构构的基本职职责3.2.11.1项目管管理领导小小组的基本本职责（1）批准准项目管理理指导性文文件（2）监督督项目部严严格按照咨咨询合同确确定的咨询询内容提供供优质服务务（3）对落落实国家相相关政策进进行指导（4）重大大事项的外外部协调3.2.11.2项目经经理的基本本职责在项目管理理领导小组组的领导下下，驻现场场代表中咨咨公司全权权负责实施
35、施本项目的的管理工作作，直接对对中咨公司司负责，领领导项目部部履行项目目管理合同同所规定的的义务。具具体包括：（1）负责责组织制订订年度、季季度、月度度项目管理理工作计划划（2）负责责确定项目目管理机构构的人员配配备和职责责分工（3）组织织制定项目目管理机构构的规章制制度（4）主持持编制项项目管理手手册（5）检查查监督现场场项目管理理机构的工工作，根据据工程项目目的进展进进行人员调调配，对不不称职的人人员进行调调换（6）保持持与建设单单位的密切切联系，并并将建设单单位的意图图及时向项项目管理领领导小组汇汇报（7）组织织建立项目目管理信息息规程（8）对项项目实施中中的各个环环节进行调调查、分析析
36、，组织编编写专题报报告和阶段段性项目管管理工作报报告（9）重大大事项及时时向项目管管理领导小小组汇报（10）工工作界面的的协调管理理3.2.11.3项目副副经理的基基本职责（1）协助助项目经理理对项目部部进行日常常管理（2）完成成项目经理理交办的工工作（3）在项项目经理的的授权范围围内行使项项目经理的的部分职责责3.2.11.4项目部部总工程师师的基本职职责（1）项目目部管理日日常工作中中所遇重大大技术问题题的论证组组织（2）组织织项目部审审查各标段段的施工组组织设计和和施工方案案（3）参加加重大质量量事故的处处理（4）设计计变更的审审核和咨询询（5）组织织设计交底底和图纸会会审工作3.2.1
37、1.5工程技技术部的基基本职责（1）协助助建设单位位制订工程程施工阶段段的项目管管理文件及及项目总进进度计划（2）代表表建设单位位进行工程程建设施工工过程的全全过程管理理，对工程程进度、质质量、安全全进行控制制（3）代表表建设单位位对施工承承包单位和和监理单位位进行管理理（4）代表表建设单位位进行项目目计划管理理、风险管管理（5）协助助建设单位位组织工程程项目的生生产试运行行及竣工验验收工作（6）协助助建设单位位组织项目目的人员培培训及生产产准备工作作（7）整理理工程项目目档案资料料（8）协助助建设单位位进行施工工招标标段段划分（9）协助助建设单位位对初步设设计、施工工图设计以以及重要工工程的
38、施工工方案进行行审查（10）协协助建设单单位指导设设备选型和和引进设备备的技术把把关（11）审审查施工单单位、监理理单位报送送的各类文文件并提出出审查意见见（12）协协助建设单单位审查工工程中发生生的设计变变更，并就就变更涉及及到的技术术、经济等等方面的问问题，向建建设单位提提出咨询意意见（13）负负责建设单单位方建立立项目管理理信息系统统，并负责责管理、维维护项目全全程的自控控及通讯系系统的项目目管理咨询询和技术把把关3.2.11.6合同预预算部的基基本职责（1）协助助建设单位位对招标代代理机构草草拟的合同同文本进行行审核，并并提出咨询询意见（2）在建建设单位授授权范围内内进行合同同管理，监
39、监督施工合合同、监理理合同和材材料设备采采购合同的的履行（3）针对对建设单位位与各单位位之间的合合同争议、索索赔、工期期延期等问问题，向建建设单位提提出咨询意意见（4）材料料、设备采采购价格的的审核、咨咨询，工程程预算、结结算审核（5）工程程变更、现现场签证的的审核与管管理（6）审核核各类工程程付款申请请并提出初初步审核意意见，报项项目经理签签署后报建建设单位审审批（7）定期期下现场核核实工程量量（8）对工工程概算、预预算进行审审核3.2.11.7信息管管理部的基基本职责（1）根据据本工程的的特点建立立项目管理理信息系统统。（2）协助助建设单位位建立项目目管理信息息系统的使使用平台。（3）协助
40、助建设单位位建立项目目信息管理理系统，并并负责管理理、维护项项目全程的的自控及通通讯系统的的项目管理理咨询和技技术把关。（4）对本本工程中使使用项目管管理信息系系统的各单单位、部门门人员进行行使用前操操作培训,并协助建建设单位使使用权限进进行安全管管理。（5）为项项目管理信信息系统的的安全使用用、制定操操作规范。（6）对工工程建设参参与方在施施工过程中中产生的各各种数据进进行统一规规划管理；并参照有有关工程建建设法规，对对信息数据据的上报格格式制定统统一标准。（7）协助助建设单位位通过项目目管理信息息系统对本本工程建设设的各种信信息数据进进行收集；为数据提提供信息化化的处理，为为建设单位位提供
41、所需需的各种处处理信息，为为决策层提提供有力的的依据。（8）协助助建设单位位计算机中中心定期对对信息数据据做完整的的数据备份份。避免各各种人为、自自然的破坏坏导致信息息系统的瘫瘫痪。在遭遭遇破坏时时协助建设设单位计算算机中心系系统和数据据恢复，确确保系统的的正常使用用。（9）协助助建设单位位计算机中中心对整个个项目管理理信息系统统的安全、稳稳定运行进进行综合的的维护和管管理。3.2.11.8综合办办公室的基基本职责（1）全面面负责项目目管理部的的日常接待待和后勤保保障工作。（2）组织织项目管理理部内部会会议。（3）制定定项目管理理部规章制制度，负责责人事管理理和考勤统统计。（4）传达达项目经理
42、理指令，协协调项目管管理部各职职能部门的的工作。（5）汇总总各部门提提供的资料料，编制项项目管理月月报。（6）编写写项目经理理交办的专专题报告。（7）负责责项目管理理的日常文文字处理、行行文和档案案管理。（8）与建建设单位办办公室的日日常协调工工作。3.3管理理模式3.3.11联合管理理模式由于水库、净净水厂、通通讯与自控控等工程的的管理工作作，存在业业主、中咨咨项目管理理部双重管管理的问题题，明确界界定双方的的责任、权权利，对于于有效地开开展管理工工作非常重重要。（1）根据据双方的协协议，中咨咨项目管理理部侧重工工程管理。中中咨项目管管理部通过过对监理单单位的有效效管理，使使其贯彻项项目管理
43、部部的工作意意图，并充分调调动和发挥挥监理单位位的作用，从从而对施工工过程进行行有效的控控制和管理理。全面负负责计划、进进度、质量量、合同、投投资、安全全、文明施施工的管理理；同时对对承包商及及材料设备备供应商进进行巡视抽抽检监督管管理。工程管理的的程序见图图5：承包商监理项目管理部汇报管理、检查管理、检查、决策监督、决策汇报汇报业主 图5 工程程管理程序序图（2）业主主方侧重外外部协调及及行政管理理，并监督督各责任方方的工作。为更快捷的的解决施工工现场遇到到的实际问问题，充分分发挥业主主外部协调调的权威作作用，凡属属以下六项项工作内容容，各监理理单位和施施工单位直直接报业主主方，由业业主直接处处理