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1、管理课课长长岗位说明明书职务名称:管理课课长长文件编号:直属上级:销售部部长长版 本 号号:工资级别:页 码:职务编号:所属部门:销售部岗位目的:直接管理人人数:6销售本部本部长技术服务部部长销售部部长销售部副部长教育课管理课市场企划课促销课官需课助理职务位置:管理课课长分公司销售执行A销售内勤事务所管理事务所销售执行A分公司销售执行B分公司管理职责与权限限:职责:1、基本职职责 参与与编制年度度销售预算算方案; 参与与信用政策策的制定与与实施; 参与与债权管理理的制定与与实施; 参与与事务所的的运作流程程的设计、分分析、实施施; 参与与相关销售售业务流程程的设计、分分析与实施施; 分公公司、
2、事务务所考评方方案实施和和管理; 负责相关销销售政策的的实施; 检查销售、回回款每月的的实施的进进展情况;2、协调职职责 协调本课与与其它课之之间的运作作; 协调本课与与其它部门门之间的运运作;管理课课长长岗位说明明书职务名称:管理课课长长文件编号:直属上级:销售部部长长版 本 号号:工资级别:页 码:2/2职务编号:所属部门:销售部岗位目的:直接管理人人数:6 就业务内容容与各相关关部门、大大区、分公公司、事务务所进行协协调工作; 3、管理职职责 提出及完善善本课的组组织构架; 明确本课各各职位的职职责权限及及相互关系系; 协调本课各各组织的运运作; 编制本课工工作计划; 协调本课与与其它课
3、、其其它部门、大大区、分公公司、事务务所之间的的运作;4、实施职职责 负责相关的的销售政策策的实施; 负责相关业业务流程的的实施;5、文件审审批职责 审核本课的的编写的程程序文件; 批准本课使使用的表格格;6、参与职职责 参与本部门门有关的公公司计划; 参与销售部部的相关销销售政策的的制定和评评议工作;权限: 负有执行上上述职责时时,行使相相应的权限限; 销售部部长长赋予的其其它权限;职务调遣:(表示可可升迁或调调任的职位位)岗位资格要要求:教育背景:大专以上上经 验:2年年以上相关关工作经验验。岗位技能要要求:专业知识:了解管理理知识,了了解相关物物流知识,相相关财务知知识。能力与技能能:具有独独立的分析析问题与解解决问题的的能力,良良好的沟通通能力,协协调能力。