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1、科技发展部部部长职务务说明书岗位名称科技发展部部部长岗位编号所在部门科技发展部部岗位定员直接上级总工程师职系直接下级副部长、技技术专责、部部长助理、综综合计划专专责所辖人员岗位分析日日期2001年年10月本职：协助助总工程师师承担组织织管理全院院科研工作作，并协调调完成金属属、工艺测测试的科研研管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总工工程师制定定全院科研研发展的中中长期规划划工作时间百百分比：55%工作任务参与院科技技方针政策策的制定根据院整体体发展战略略，分析院院内部科研研实力，协协调相关部部门草拟科科研中长期期发展规划划组织制定科科技发展部部年度工作作计划职责二职责表述：维护与
2、发发展科研客客户，争取取各类科研研任务，组组织二级核核算单位完完成院年度度科研经费费指标工作时间百百分比：220%工作任务依据年度计计划制定科科研客户开开发计划保持和总装装备部、国国防科工委委、中航一一集团、二二集团、主主机厂所等等的联系，争争取科研课课题组织对国家家科技部、国国家计委及及经贸部等等非军方科科研项目的的申请、报报批等工作作面向科技市市场，指导导和协助研研究室承揽揽横向研究究课题职责三职责表述：协助总工工程师负责责组织科技技发展部对对全院科研研工作的管管理工作时间百百分比：550%工作任务负责组织、协协调科研项项目的申请请、论证和和合同评审审负责组织各各科研课题题执行过程程中的管
3、理理协调，监监督、检查查课题运行行状态，保保证与合同同、任务书书、和大纲纲的一致性性，使课题题按计划达达标并优质质完成组织并参与与分管专业业范围内科科研课题的的验收工作作负责组织科科研过程中中相关信息息的管理，包包括技术文文件的审查查和签署，科科研成果的的评审、归归档等制定和完善善本院科研研管理制度度职责四职责表述：主持科研研内外协任任务的协调调和管理工作时间百百分比：5%工作任务主持科研内内协加工、测测试计划的的协调与审审批，并组组织人员落落实管理负责指导下下属落实科科研外协供供方的评定定和科研外外协方动态态的管理工工作职责五职责表述：负责组织织完成其他他协调工作作工作时间百百分比：5%工作
4、任务协同技改部部审核科研研所需设备备及固定资资产类测量量和监控装装置的购置置申请协助人力资资源部调整整、完善科科研人员的的岗贴、奖奖金管理办办法与宣传文化化部共同制制定航材院院科研能力力、相关企企业形象的的整体宣传传计划，并并组织落实实具体实施施工作职责六职责表述：负责内部部组织管理理工作工作时间百百分比：110%工作任务负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行负责部门队队伍建设，选选拔、配备备、培训、评评价本部门门人员负责部门内内工作任务务分工，合合理安排人人员拟定部门经经费预算计计划，控制制实际费用用支出职责七职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权力：
5、有代表航材材院与外界界有关单位位联络的权权力每月科研用用资金计划划审批的建建议权二级核算单单位科研条条件保障的的建议权授权范围内内的科研合合同收支审审批权（含含外协）科研课题归归档所需文文件的签批批栏中相关关专业文件件的签批权权科研所需物物资、器材材的采购审审核权有权向相关关部门索取取必要的资资料和信息息权限范围内内，部门经经费使用权权和监督检检查权对所属下级级的工作有有监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权有对直接下下级岗位调调配的建议议权、任命命的提名权权和奖惩建建议权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系财务部、综综合管理部部、
6、质量部部、产品部部、人力资资源部、各各二级核算算单位外部协调关关系总装备部预预研局、管管理中心、中中航一集团团公司科技技部、产品品部、主机机厂所等相相关科研单单位、其它它外部的临临时科技合合作单位、国国防科工委委科技与质质量司、系系统三司任职资格：教育水平大学本科及及以上学历历或中级及及以上职务务专业科研与材料料、热工艺艺及其他相相关专业培训经历质量管理、薪薪酬制度、工工商管理等等培训经验8年以上工工作经验，55年以上相相关专业工工作经验，33年以上管管理经验知识熟悉国防科科工委、总总装备部预预研和型号号攻关及本本单位的科科研课题管管理模式，了了解全院各各专业的一一般知识，了了解航空工工业厂、所所的技术要要求技能技巧一定的口头头表达能力力、公文报报告编写能能力，熟练练使用计算算机办公软软件其它：使用工具设设备一般办公自自动化设备备工作环境独立的办公公环境工作时间特特征正常工作时时间，经常常出差所需记录文文档科研总结、工工作汇报备注：