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1、职位说明书书第1页 共2页单位：职位名称：生产调度度签字日期：部门：生产产管理部任职人：李李俊强任职人签字字：编号：直接主管：生产管理理部主任直接主管签签字：任职条件学历：中专专资格证书：外语水平：经历：从事事生产管理理5年以上或或本部门工工作3年以上专业知识：生产管理理业务了解范范围：公司司生产产品品种类、结结构、加工工方法、工工艺流程和和节拍，关关键工序分分布、零部部件主要原原材料供应应渠道和周周期、设备备设施分布布、能力，公公司技术、质质量、安全全设备管理理制度的规规定，国家家相关法律律法规及上上级主管部部门的规定定要求，协协作配套企企业的相关关业务，国国内同行业业管理水平平和发展趋趋势
2、。职位目的：依据生产产计划及生生产需求，组组织协调生生产过程、生生产准备过过程、各部部门零部件件原辅材料料配套件的的生产进度度；合理配配置能力、能能源设备，实实施均衡生生产。确保保生产正常常进行和生生产计划的的按期完成成。沟通关系内 部外 部生产准备单单位职能部门其它部门配套部门行业主管部部门动力供应相关企业部部门公司代表类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书书第2页 共2页职责范围说明：按职职责重要程程度列出每每项职责及及其目的责任程度衡量标准1. 生产过程组组织协调：依据公司生生产作业计计划，拟定定分厂各部部门生产和和零部件配配套进度
3、表表，经批准准后下达实实施，并对对生产过程程执行情况况检查控制制，协调生生产能力和和进度，实实施均衡生生产，保证证生产过程程安全有序序进行和作作业计划按按期完成。全责均衡生产率率协调有效性性2. 调度指令下下达：依据公司主主管领导和和生产领导导的安排，下下达影响生生产的紧急急工作和临临时任务调调度指令，并并检查执行行单位指令令执行情况况，及时向向领导汇报报完成进度度的存在问问题，确保保指令的有有效执行。全责及时准确性3. 生产准备过过程的协调调：依据公司生生产作业计计划和生产产实际情况况，采用网网络技术，按按节点全面面检查、协协调、技术术准备、原原材料、工工卡量具、工工具工装、设设备状况等等的
4、到位配配套，为生生产作业计计划安全高高质顺利进进行提供保保障条件。全责满足要求及时到位4. 动力能源配配置协调：依据生产作作业计划和和生产实际际需要，指指挥协调动动力能源的的生产供应应，充分合合理配置动动力、能源源，保障生生产顺利进进行，降低低能源消耗耗。全责配置合理性性5. 主持调度会会议：依据生产调调度管理制制度，定期期组织召开开各单位、生生产调度及及相关部门门调度例会会，和生产产部门全体体例会，检检查分析生生产情况，协协调落实生生产计划完完成措施，安安排解决生生产过程出出现的问题题，确保信信息指挥渠渠道畅通。全责协调及时性性安排措施有有效性6. 总装配套：依据生产作作业计划，对对总装配套套件进行总总协调，下下达配套通通知单，检检查配套情情况，督促促有关部门门和人员及及时配套到到位，保证证生产过程程的需要。全责配套及时性性完整准确性性