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1、、开发副院长长职务说明明书岗位名称开发副院长长岗位编号所在部门岗位定员直接上级院长职系直接下级产品发展部部部长所辖人员岗位分析日日期2001年年10月本职：参与与院重大问问题的决策策，主持全全院生产开开发管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与院重重大财务、经经营问题的的决策工作时间百百分比：115%工作任务参与院发展展战略的研研究和制定定，提出全全院生产开开发工作的的规划和建建议参与制定院院年度经营营计划和预预算方案参与院重大大财务、人人事、业务务问题的决决策掌握和了解解院内外动动态，及时时向院长反反映，并提提出建议职责二职责表述： 组织和和领导全院院产品的营营销工作工作时间百百分比
2、：220%工作任务组织、指导导市场研究究工作，指指导市场调调研计划的的制定和实实施组织、制定定本院生产产开发的中中长期发展展规划组织、指导导全院产品品的市场营营销策划工工作组织、领导导重大民品品开发项目目的立项论论证组织领导科科研成果转转化和投资资论证工作作职责三职责表述： 组织、指导生产产过程管理理工作工作时间百百分比：110%工作任务指导产品开开发质量管管理体系的的建立和贯贯彻执行指导产品生生产过程中中的管理控控制工作职责四职责表述： 组织和和指导产品品销售工作作工作时间百百分比：335%工作任务指导本院产产品有关销销售制度、程程序的管理理组织、指导导全院产品品宣传和市市场开拓工工作组织、
3、指导导院有关产产品销售合合同的洽谈谈、评审和和签订指导售后管管理工作制制度的制定定和完善，监监督售后管管理工作职责五职责表述：指导产品品发展部对对院直属企企业（百慕慕高科股份份公司除外外）经营的的监督管理理工作工作时间百百分比：110%职责六职责表述：对分管部部门的内部部管理工作时间百百分比：55%工作任务负责分管部部门的管理理队伍建设设，审核下下属岗位人人员的调配配、考核负责协调分分管部门内内部、分管管部门之间间、分管部部门与院其其它部门间间关系，解解决争议监督分管部部门的工作作目标和经经费预算的的执行情况况，及时给给予指导职责七职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权
4、力：院重大决策策建议权权限内的财财务审批权权在权限范围围内，有代代表院对外外联络的权权力对下级工作作有检查权权对直接下级级岗位调配配的建议权权、任命的的提名权和和奖惩建议议权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系院级领导、院院各职能部部门、各二二级核算单单位外部协调关关系中航一集团团公司和政政府相关部部门，重要要客户任职资格：教育水平本科及以上上学历专业院内相关专专业培训经历相关的技术术专业培训训、管理理理论培训经验10年以上上工作经验验，5年以以上相关工工作经验知识掌握一门院院内相关专专业知识，熟熟悉院内其其他专业知知识，了解解相关管理理和法律等等知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具备一定的的写作能力力，较强的的口头表达达能力，沟沟通和协调调能力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，无明明显节假日日所需记录文文档分管工作计计划、总结结及有关请请示、汇报报等备注：