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1、深度380业务集群部职能基本信息部门名称（部门的统统一正式名名称）部门编号（集群字母母缩写-中中心字母缩缩写-二级级部门字母母缩写）部门类型项目拓展部部部门编制1直接上级101A平平台总经理理所属单位101A平平台职能概述项目的拓展展与管理工工作，具体体工作现有有乐天项目目市场拓展展及完成销销售指标、新新项目的拓拓展；主要职责描描述职责项目（一一）工作要素1、 协同乐天厂厂家人员开开拓区内空空白区域合合作经销商商；2、作好内内部物流、财财商、风控控、人事的的协调沟通通，完成销销售指标3、职责项目（二二）工作要素1、走访市市场，寻找找新项目的的合作机会会2、3、职责项目（三三）工作要素1、2、3
2、、职责项目（四四）工作要素1、2、3、职责项目（五五）工作要素1、2、3、职责项目（六六）工作要素1、2、3、职责项目（七七）工作要素1、2、3、部门权限1、部门核心指指标1、 月度销售业业绩的完成成；2、 月度产品库库存的控制制；3、 应收帐款及及应收费用用的追还；4、 临期产品的的处理；主要业务相相关部门内部：集团团和集群与与本部门有有经常业务务联系的部部门外部：公司司外部与本本部门有经经常业务联联系的单位位部门岗位设设置及职责责描述根据部门职职责范围、目目标任务和和编制总数数，合理设设置部门岗岗位。3项原则：1.编制制数超过112人方可可以设置部部门副经理理（兼职）；2、部门门职能经理理
3、人数不能能超过部门门编制总数数的25%；3、岗位位的职责不不能重叠。岗位等级编制数职责描述（用用一两句话话简单描述述）项目经理1项目运作管管理中心负责人人审核人事副总裁裁审核分管副总裁裁审核集群总裁审审批深度3800业务集群群部岗位结构图图工作汇报关关系岗位名称基本职责描描述直接汇报对对象平台总经理理岗位结构图图举例：深度度380业业务集群人人力资源部部职能基本信息部门名称人力资源部部部门编号EDSC-ZJ-HHR部门类型二级职能部部门部门编制17直接上级人事行政副副总裁所属单位人事行政中中心职能概述负责集群人人力资源开开发与管理，具体体包括人力力资源规划划与计划、组织建设、干部管理、员工招聘
4、与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，对省级平台人力资源管理工作进行指导、监督和检查。主要职责描描述规划与计划划1、根据集集群发展战战略，编制制集群中长长期人力资资源规划，经经批准后组组织实施；2、结合公公司发展实实际，编制制和修订统统一的人力力资源政策策、制度、流流程标准体体系，并组组织贯彻落落实；3、根据集集团公司相相关政策要要求，编制制集群企业业文化实施施纲要；4、编制集集群年度人人力资源工工作计划，并并对计划进进行分解，定定期对部门门工作落实实情况进行行督导。组织与干部部1、负责集集群组织机机构设立、变变更、撤销销、调整等等日常工作作，负责集
5、集群下属机机构的职能能管理；2、负责集集群下属机机构编制管管理、职衔衔管理和岗岗位管理，定定期开展工工作分析，完完善岗位说说明书体系系；3、负责集集群管辖干干部的定期期考核评估估、任免、奖奖惩和异动动工作，完完善集群干干部选拔评评价体系和和干部继任任计划。招聘与配置置1、开展集集群人力资资源需求与与供给分析析，编制中中长期和年年度人力资资源招聘（包包括内部招招聘）计划划；2、组织开开展日常的的内外部招招聘工作，建建立完善内内外部的人人才信息数数据库，推推进人才测测评系统建建设；3、负责员员工入职、试试用期、异异动和离职职管理，优优化人力资资源配置，定定期分析人人力资源现现状；4、建立和和完善员
6、工工晋升和淘淘汰运行机机制，加强强人才梯队队建设。员工关系与与企业文化化1、负责员员工劳动合合同、劳动动纠纷、劳劳动争议、考考勤请销假假、劳动纪纪律、奖惩惩等日常管管理工作；2、负责员员工满意度度管理、员员工沟通、员员工关怀、劳劳动保护、职职业危害、工工伤卫生、女女职工等日日常管理工工作，负责责员工人事事档案和户户口管理工工作；3、负责企企业文化的的宣导、落落实和优秀秀典型人物物和事迹的的宣传推广广工作。绩效管理1、负责修修订集群绩绩效管理相相关制度，协协助省级平平台做好绩绩效管理制制度的修订订和工作推推进；2、负责集集群组织绩绩效考核工工作，指导导协助总部部职能部门门做好员工工岗位绩效效考核
7、工作作；3、负责集集群与下属属机构年度度业绩合同同签订工作作，指导协协助职能部部门对业绩绩合同进行行分解落实实；4、协调其其他模块和和部门做好好绩效结果果应用工作作，利用集集群各类会会议协调好好绩效监控控工作。员工培训与与开发1、编制培培训与开发发工作的中中长期规划划、年度计计划，推进进干部学院院建设、课课程开发和和干部培养养机制；2、建立健健全集群培培训（大纲纲、课程、师师资、评估估）体系，做做好日常培培训项目推推进和定期期培训分析析；3、组织搭搭建集群总总部、职能能部门（省省级平台）、项项目部（市市级平台）三三级培训实实施体系；4、了解人人力资源现现状，协同同集群下属属机构做好好导师制推推
8、广和关键键岗位员工工职业生涯涯规划工作作。薪酬福利管管理1、负责薪薪酬福利体体系构建和和相关制度度流程建设设工作，指指导监督省省级平台做做好薪酬福福利工作；2、负责集集群人工成成本预测、使使用、管理理和分析，负负责省级平平台年度人人工成本总总额管理；3、负责集集群总部日日常薪酬福福利项目的的调整、分分配、兑现现，编制薪薪酬报表并并定期进行行薪酬成本本收益分析析；4、负责搭搭建集群员员工激励机机制，建立立科学完整整的激励项项目，提高高员工工作作积极性。部门权限1、 人力资源规规划计划及及制度流程程的初步制制定权；2、 组织机构设设立、变更更、撤销、调调整的建议议权；3、 管辖范围内内干部任免免、
9、调整、储储备的建议议权；4、 一定范围内内员工的招招聘配置权权和招聘配配置建议权权；5、 一定范围内内员工关系系处理权和和处理建议议权；6、 文化和优秀秀典型宣导导权；7、 一定范围内内的绩效评评估权（建建议权）和和薪酬管理理权（建议议权）。部门核心指指标1、 员工编制总总量控制2、 人均劳效（人人均销售额额、人均利利润）3、 人均人工成成本利润率率4、 中高级人才才三年保有有率5、 净人力资源源流动率6、 人力资源结结构分布7、 员工满意度度8、 制度及体系系建设任务务主要业务相相关部门内部：集群群各职能部部门，省级级平台人事事行政部门门，集团总总部人力资资源中心，其其他集群人人力资源部部外
10、部：社会会保险和公公积金管理理部门，地地方劳动监监察部门部门岗位设设置及职责责描述根据部门职职责范围、目目标任务和和编制总数数，合理设设置部门岗岗位。3项项原则：11.部门编编制数超过过15人方可设置部部门副职；2、二级级部门职能能经理人数数不能超过过部门编制制的25%；3、岗岗位的职责责设置不能重重叠。岗位等级编制数职责描述（用用一两句话话简单描述述，具体描描述见岗位位说明书）部门经理 1负责统筹规规划、部门门间协调和和资源支持持工作部门副经理理1负责人力资资源部日常常工作职能经理3负责各职能能领域工作作的开展模块主管5负责各模块块工作开展展和政策的的推进落实实专项工作专专员7负责专项工工作
11、的具体体操作中心总监审审核人事副总裁裁审核分管副总裁裁审核集群总裁审审批深度3800业务集群群人力资源源部岗位设置及及岗位结构构图设置岗位基基本情况岗位名称基本职责描描述直接汇报对对象人力资源部部经理负责部门整整体规划统统筹、集群群部门间协协调和资源源支持工作作。副总裁策略规划经经理兼规划划计划岗负责管理人人力资源部部策略规划划室工作。具具体负责人人力资源战战略规划与与计划、组组织干部管管理、战略略招聘、人人才测评、HHR体系建建设与诊断断分析等。部门副经理理、经理人事运营经经理兼区域域和绩效管管理岗负责管理人人力资源部部人事运营营室工作。具具体负责人人力资源部部日常招聘聘与配置、薪薪酬福利、
12、绩绩效管理、员员工关系和和区域HRR管理等。部门副经理理、经理培训发展经经理兼外训训与干部培培养负责管理人人力资源部部培训发展展室工作。具具体负责人人力资源部部培训体系系、培训计计划与规划划、干部学学院筹建与与管理、职职业生涯规规划和日常常培训工作作。部门副经理理、经理组织干部与与测评主管管具体负责人人力资源部部组织架构构体系、机机构管理、岗岗位及编制制管理、干干部管理、HHR体系建建设和诊断断分析、人人才测评、职职业规划管管理、人才才梯队和员员工继任管管理等工作作。策略规划经经理战略人才管管理主管具体负责招招聘规划计计划编制、项项目招聘和和校园招聘聘的组织实实施、人才才储备数据据库建设和和管
13、理、战战略人才试试用期（见见习期）和和离职管理理等工作。策略规划经经理薪酬与员工工关系主管管具体负责人人工成本的的预算和管管控、岗位位评估、薪薪酬分配、薪薪酬数据统统计与分析析、人力资资源日常配配置与分析析、人力资资源结构分分布分析和和动态管理理。人事运营经经理常规招聘主主管具体负责受受理集群总总部日常招招聘需求、常常规人才数数据库的建建设、日常常招聘的组组织等工作作，根据需需要参与项项目招聘工工作。人事运营经经理内训与企业业文化经理理具体负责受受理集群日日常培训需需求、内部部培训项目目组织、内内训课程（课课件）管理理与开发、培培训评估、两两级内训体体系建设和和文化宣导导与执行等等工作。培训发
14、展经经理计划与分析析专员协助策略规规划经理具具体负责人人力资源部部规划计划划的编制、日日常计划管管理、会务务组织、报报表体系管管理与分析析、计划（项项目）督导导和人力资资源调研等等。策略规划经经理干部与测评评专员协助组织与与干部主管管具体负责责干部管理理、HR体体系建设和和诊断分析析、人才测测评、关键键岗位职业业生涯规划划、人才梯梯队、员工工继任等日日常管理工工作。组织与干部部主管战略招聘专专员协助战略人人才管理主主管具体负负责日常战战略招聘、战战略人才试试用期管理理和离职管管理与分析析等工作。战略人才管管理主管绩效管理专专员协助人事运运营经理具具体负责集集群业绩合合同管理、组组织绩效考考核、
15、岗位位绩效考核核辅导、考考核分析、平平台考核督督导、考核核结果应用用等具体工工作。人事运营经经理员工关系专专员协助薪酬与与员工关系系主管具体体负责员工工入职、试试用期、异异动、离职职管理，负负责员工劳劳动合同、纠纠纷争议、劳劳动纪律、奖奖惩等的日日常管理。薪酬与员工工关系主管管培训课程管管理专员协助培训经经理具体负负责培训大大纲、培训训课程（课课件）的开开发与管理理，负责培培训资料、培培训需求、培培训评估的的日常管理理等工作。培训经理现场培训协协助专员协助培训经经理具体负负责日常培培训组织中中的前期准准备、过程程辅助和后后期跟踪等等日常性工工作。培训经理岗位结构相相关图 常规招聘主管薪酬与员工关系主管区域管理与绩效经理员工关系专员 绩效管理专员人力资源部经理人力资源部副经理策略规划经理人事运营经理培训发展经理规划与计划经理 战略人才管理主管 组织干部与测评主管 战略招聘专员 干部与测评专员 计划与分析专员外训与干部培养主管内训与企业文化经理 现场培训协助专员 培训课程管理专员