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1、职位说明书书公司名称：德科公司司部门名称：生产科职位名称/编号：科科长/P04-06直接上级：制造部部长长直接下级：调度员、统统计员、车间主任任/班组长长生效日期：批准：第 1 版版，第 次修改改工作目标：安全、保保质、保量量、按时以以合理成本本组织完成公公司产品的的生产及设设备维修任任务。工作职责负责程度全责/部分分/支持领导1. 对部门运作作效率及运作的不不断完善、提提高、持续续发展负全全责；全责生产计划2. 严格执行生生产计划，合合理调配各各种资源，组组织进行产产品的制造造和装配；全责3. 负责处理生生产过程中中出现的各各种问题，并并及时向相相关部门反反馈；全责质量管理4. 监督、检查查
2、“三检”制度的执执行情况，加加强制造和和装配过程程的质量控控制；全责成本控制5. 检查、落实实消耗定额额制造，制止止物料浪费费现象，降降低生产成成本；全责6. 跟踪各种辅辅料的使用用，组织制制订合理的的消耗定额额；全责7. 合理利用各各种物料、资资源，提高高生产效率率，降低制制造成本；全责现场管理8. 检查生产班班组员工执执行安全生生产规程情情况，保证证安全生产产；全责9. 按5S标准准对生产现现场进行管管理，创造造良好的生生产秩序和和环境；全责设备维护10. 检查、落实实生产设备备的日常保保养、维护护计划；全责11. 组织对生产产设备进行行技术改造造；全责12. 审核并上报报设备添置置计划；
3、全责13. 督导进行生生产设备技技术资料的的归档保管管工作；全责14. 根据生产需需要，组织织进行设计工工装夹具；全责数据报表15. 督导各类生生产报表、统统计资料的的填报工作作全责员工培训16. 组织开展对对员工进行行规章制度度、安全生生产、操作作规程、质质量意识、操操作技能等等的培训；全责部门管理17. 贯彻落实公公司的各项项规章制度度，加强本本部门的制制度建设；全责18. 提出部门编编制建议，分分配属员工工作；全责19. 考核、激励励和培养属属员，建立立一支优秀秀的员工队伍；全责20. 负责对本部部门各类资资产的管理理，保证其其安全和发发挥最大效效用；全责其他21. 支持和协助助其他部门
4、门的工作；支持22. 定期向上级级领导提交交部门工作作计划和工工作总结；全责23. 及时完成上上级安排的的其他工作作。全责主要权限1. 有权了解公公司各部门门工作情况况和进度，并并提出建议议；2. 有权调配各各种生产资资源，跟踪踪生产进度度，对在生生产过程中中出现的问问题进行处处理；3. 有权对所属属员工进行行岗位调整整、考核、奖奖罚等；4. 有效地完成成本职工作作所必需的的其他职权权。任职条件1. 身心健康，有有道德，有有知识，具具备完成本本职工作的的能力；2. 本科以上学学历，管理理、机械制制造或相关关专业，五五年以上机械械制造及管管理经验；3. 较强的组织织、计划、沟沟通协调能能力，身体体健康，责责任感强。确认栏本人已准确确理解并完完全接受以以上工作，并并承诺全力力履行以上上职责！任职人：确认日期：