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1、第 1 页 共 5 页工程经理*同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为 20_3 年省重点建立工程-福建省南平铝业年产 5 万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目的。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克制技改正程中出现的种种困难，努力工作，获得了比拟突出的成绩，主要表达在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。该技改工程自20_2 年开场筹建并完成一系列招投标工作，到20_3 年 11 月 8 日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，获得十
2、清楚显的成果。一期工程首批 56 槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用 168 天，在保证工程质量的前提下、在边消费边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期 32 台大型预焙电解槽在 20_3 年 11 月 7 日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万吨的电解铝消费才能。整个工程改造时间比原方案提早了近 8 个月，实现第 2 页 共 5 页了边消费边改造当年出效益的目的，为南铝渡过难关创造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节省开支 20_0 万元，工程在施行过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成
3、土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，工程固定投资可以控制在 3.5 亿元以内包括焙烧启动费用、年产 7.3 万吨新增子项根本完成。三是该工程环保节能效果明显。工程环保投资近 3000 万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达 98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低 1500 度左右，工程环保节能效果十清楚显。四是在较短时间内转入正常消费。经过四个月的努力，一期工程已经投产的 54 台 240KA 大型电解槽已全部转入正常消费，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10 月份电流效率已经到达 93%，已接近和到达国内先进程度。在投产一半
4、电解槽的情况下，可以获得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:在 5 万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子工程及各专业之间的协第 3 页 共 5 页调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调才能较强，工程动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚理解，为此，黄祥忠及时组织他们学习 240KA 电解新工艺、新技术并搜集有关
5、技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析p。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下根底。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原那么降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进展选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与方案投资相比节省了20_0 万元。为保证消费、技改物资的及时供给，他要求要求本部
6、门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非第 4 页 共 5 页典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持 24 小时的热线联络，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进展。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成 4 个工程，设立工程经理负责制，各工程装备有关专业技术员，对各工程的进度、施工质量全面负责。在设计施工方案时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工方案，在与各投标单位充分沟通和协调后进展，为保证安装进度打下了根底。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定消费厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，到
7、达预算量方可入库。他要求工程人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必需要四方检查签字(专业组、工程组、监理、施工方)前方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验前方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次工程经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析p存在的问题，布置下周工作方案，会后写出会议纪要，并按会议要求进展监视检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，那么采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排第 5 页 共 5 页专业人员和有制作、安装经历的人员进展时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并根据公司有关验收制度进展验收，从而保证了设备投产后的正常运转。南铝 5 万吨 240KA 节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备程度已经处于全国先进程度，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材消费企业十强的第三，随着电解铝消费才能的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中那么凝聚着以黄祥忠为代表的南铝工程部全体员工的一份辛劳。