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1、第 1 页 共 13 页采购部半年度工作总结采购部半年度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是 WTT 为大家整理的采购部半年度工作总结，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。采购部半年度工作总结 1时间如梭，自从20_年 3 月 27 号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消
2、费经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。第 2 页 共 13 页2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于进步资金的使用效率，优化消费管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、加强了供给商的管理，理解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量
3、的选择时既要防止单一资，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术要求的前提下控制本钱。二、工作业绩1、完成了近阶段的所有消费采购申请及领导下达的各项临时性任务。第 3 页 共 13 页2、工作任务完成率 100%。3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率 100%。5、
4、采购物资质量合格利用率 99%。三、工作中的缺乏1、对公司产品、原材料知识理解缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、加强采购及原辅材料知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术、质检等
5、部门请教学习，更好更准确的掌握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。第 4 页 共 13 页总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难。为公司在下半年的消费经营创效益，奉
6、献力量。采购部半年度工作总结 2时间如梭，20_年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消费经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。第 5 页 共 13 页3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购
7、预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于进步工程资金的使用效率，优化工程管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、加强了供给商的管理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为
8、原那么，在满足消费、技术需要的前提下控制本钱。二、工作业绩1、上半年完成采购合同 86 份，采购物资的总金额约为370 万元。2、工作任务完成率 100%。第 6 页 共 13 页3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率 100%。5、采购物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约本钱在 8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细
9、化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、加强采购知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更好更准确的掌握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。第 7 页 共 13 页总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求
10、。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购部半年度工作总结 3时间如梭，20_年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳程度，为公司消费经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购
11、管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。第 8 页 共 13 页3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于进步工程资金的使用效率，优化工程管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、加强了供给商的管理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇
12、款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下控制本钱。二、工作业绩1、上半年完成采购合同 86 份，采购物资的总金额约为370 万元。2、工作任务完成率 100%。第 9 页 共 13 页3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率 100%。5、采购物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约本钱在 8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采
13、购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、加强采购知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更好更准确的掌握消费和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于消费、技术。第 10 页 共 13 页总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其
14、它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购部半年度工作总结 4上半年，本中心紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重标准、重效劳、重效率”的工作思路，按照“标准采购行为，进步政府的财政资金效益，促进廉政建立”的目的要求，圆满地完成了各
15、项采购任务。现将工作情况总结如下：(一)标准管理，在制度建立上求创新。一是标准制度的建立管理。根据政府采购法及相关规定，不断健全管理制度，完善机制，标准程序，进步监管质量和效率。共制定出台 3 项制度：浠水县政府采购代理机构管理方法，对政府采购过程中，标准政府采购代理机构的行为和进步执行效率具有指导意义。浠水县公务用车维修政府采购管理方法，有针对性地对政府公务用车的维修操作作出了第 11 页 共 13 页详细的规定。政府采购协议供给商诚信管理方法，对进步政府采购中的供给商效劳质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府采购定点采购证管理方法，进一
16、步标准政府采购定点采购行为，方便单位日常采购，进步政府采购工作效益和效率。二是标准财政性资金审批程序的管理。鉴于政府采购中采购资金来渠道广泛，政府采购中心根据工程资金的类别及用处，制定标准的制度，我们对集中采购工程的政府采购资金实行财政直接支付制度，一般财政性采购，严格要求进采购资金专户，由采购办直_接划转到供给商账户，有效监视资金的运行方向。对政府工程资金，严格执行政府采购工程审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批的原那么，由采购单位报告采购工程，根据采购执行情况落实采购资金来，采购办审核报县领导审批后，由财政局安排使用资金，保证了政府采购资金的高效、平安使用。三是标准国有资产的管理。根
17、据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产及时函告国有资产管理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。第 12 页 共 13 页(二)拓展领域，在规模范围上求打破。一是拓展工程建立采购领域。随着县域经济的不断开展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但根据年初县治工办对我县工程建立专项治理检查情况发现，有大局部政府的财政资金投资的工程建立工程，没有进展政府采购，根据政府采购法的规定，但凡使用财政性资金采购的工程工程必须纳入政府集中采购
18、，政府采购办按照有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建立工程的政府采购监视管理工作，实在履行政府采购职能。强化监视，在执行上求打破二是强化采购单位的监视。近期，政府采购办组织对我县30 家行政事业单位进展了重点检查，检查中发现，大多数采购单位的政府采购执行情况有明显的好转，大宗商品和大工程建立根本通过了政府采购，对局部检查中的问题当场作出了纠正，并就零星采购等普遍突出性问题作出详细分析p，对改良和完善我们的采购工作提出了要求和方向。三是加强协议定点供给商的监视。为更好地做好下年度的协议定点供给商的(三)营造环境，在宣传教育培训上求打破一是查找责任岗位廉政风险点。政府采购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从方案审批、信息发布、工程监审、第 13 页 共 13 页业务采购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的控制标准和控制措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提醒自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全覆盖”精神，建立政府采购廉政平安网。二是加强组织学习培训。年初，在全省政府采购从业人员学习培训会上，我县组织了政府采购工作人员 4 名和代理机构人员 6 名通过了培训考试，集中学习了湖北省政府采购工作标准和有关政府采购法律、法规知识。5 月 13 日，采购中心又组我县 18 名供给商