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1、第 1 页 共 4 页运营专员年度总结20_年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、保护和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从根底业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺什么补什么的原那么，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。(二)
2、加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。第 2 页 共 4 页(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、标准财务管理，加强内控管理，标准经营，挖掘新的
3、业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支方案，及时准确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展详细地财务分析p。(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。(三)立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，获得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均
4、收到了良好效果。第 3 页 共 4 页三、恪尽职守，实在加强自身建立我在抓好业务和管理的同时，实在注重加强自身建立与学习，增强驾驭工作的才能。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规那么。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人。回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2022 年的工作中获得了一定的成绩，但还有需要在20_年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，20_年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!【更多相关内容】电商运营年度总结运营主管年度总结网络运营年度总结仓库主管的年度总结报告第 4 页 共 4 页年度工作总结与下年工作方案