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1、第一季度采购工作总结第一季度采购工作总结总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是WTT的第一季度采购工作总结，与。第一季度采购工作总结1我是采购部经理，在20_年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。
2、详细职责如下：一、采购制度建立1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供给商的会谈与合同的签订；2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核；3、抽查供给商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工
3、作。接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进展述职：采购制度建立工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进展登记，选择重点。可能会开展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力量。建立了实在有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时采购员对所供
4、原材料的质量、数量合格情况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显进步。对采购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大进步了采购效率和效劳质量。采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力量，在物价
5、涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在_年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采
6、购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中理论，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公平的做事原那么，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门理解物品使用情况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这
7、都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定间隔 ，主要表如今：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提早采购的现象；管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。下个季度的努力方向：不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度，进步驾驭工作的才能；坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实；经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地开展。第一季度采购工作总结2一、采购方案执行情况及货物质量新增会所及异地采购：采购效率及错误采购处理结果本季度累
8、计采购量_，其中错误采购_，更换_，退货_。二、采购渠道建立及供给商管理采购渠道一季度采购物品次数_，其中_%采购本埠批发商，_%采购超市，_%采购互联网信息，_%采购异地供给商。在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中_、_、_类物品已经建立了长期稳定的合作形式，且可以保证货物质量、数量及交货时间，合格率_%，申请部门满意度达_%。提升供给商管理目前供给商资讯信息及来 采购员市场调查。 电子商务及互联网查询 供给商处获得。 传播媒体。 其他。2.供给商调查表设计与应用一季度采购部完善了局部表格，其中采购部与总裁办共同研究了供给商调查表 已经初步作
9、用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商提供信息真实性，初步理解供给商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。 3.采购物品明细及供给商档案的完善一季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品_种，删除_陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供给商开发与评估流程，一季度新增供给商_家，剔除不合格供给商_家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供给商档案。三、进步员工培训方案执行情况一季度在制定相关采购培训方案后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，
10、本次培训预计下季度开展。 四、梯队建立1.由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构3人在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资部招一名外埠采购员，可以适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。2.定期培训部门人员的才能，对调轮换采购职能，在部门才能范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。第一季度采购工作总结3一、兼顾政府采购效率和效益坚持政府采购效率与效益相结合的原那么，不
11、断扩大政府采购协议供货和定点采购施行范围，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择地对局部货物试行协议供货或定点采购制度，不断进步采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二是不断完善电子化政府采购管理交易系统的建立，对我市政府采购管理进展全面的提升。上半年对已开发完的政府采购软件进展了安装、试用完善，待政府采购网页制作完毕后全面推行政府采购管理电子化，信息化管理以实现对政府采购方案预算、方案、政府采购流程、政府采购合同和履约、绩效评价、资金支付
12、全过程监管，做到实时、全方位、不留死角;三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的根底上，通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市政府采购根底工作又迈上了新的台阶。二、加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度的，进展严谨的细分及对纳入政府采购管理的采购人范围进展严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管，一是根据无锡市20_年政府集中采购目录，结合我市的实际情况，在此框架下进展切合实际的、可操作性强明晰的界定，制定我市的政府集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性;二是对局部政府集中采购目录内的工程未开展的要积极探究逐
13、步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进展试点。三、积极拓展政府采购领域与范围一是将应该纳入政府采购管理的部门一个不少纳入管理，将政府采购集中目录内的工程一个不少纳入管理，上半年对播送电视台、粮食局、报社等部门的政府采购进展了调查，已逐步将这些单位纳入管理，下一步将拟制相关管理规定，标准这些单位的政府采购;二是加大对镇(园、区)政府采购监视管理的力度，与各镇(园、区)财政局、所一起齐心协力，把镇(园、区)的政府采购工作向前推进，已初步拟定加强镇(园、区)政府采购管理的规定，在原有根底上进一步加强管理;。四、加快政府采购标准化建立进一步完善采购程序标准化、格式统一化、文本
14、标准化的政府采购操作流程。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监视报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有根底上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步标准采购流程;二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，标准评审细那么，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。五、加强政府采购队伍建立加强对政府采购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增强政府采购从业人员依法采购的观念，进步采购管理和操作程度，以及解决复杂问题才能。六、强化效劳理念，不断进步效劳质量和程度结实树立效劳理念，
15、不断提升效劳才能与效劳程度。一是进一步改良工作作风。加强和政府采购当事人的联络与沟通，听取意见和建议;深化政府采购工作一线，积极开展调查研究工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改良工作方法。完善政府采购办公室和政府采购中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作交流机制，加强采购人信息反应渠道。三是进一步进步工作效率。建立和完善应急采购绿色通道。在采购需求确定、方式审批、供给商履约和售后等方面，研究制定应急采购绿色通道的范围、方式和方法，提升为采购人效劳的效率。建立政府采购事项督办制度，标准办事环节，明确办事时效，落实相关责任。四是进一步加强政府采购宣传和业务指导工作。充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府采购当事人宣传政府采购法律法规及各项政府采购扶持政策，营造和谐采购的良好气氛。第 11 页 共 11 页