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1、第 1 页 共 24 页有关月度个人工作总结模板汇总 9 篇有关月度个人工作总结模板汇总 9 篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织才能，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是 WTT 为大家搜集的月度个人工作总结 9 篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。月度个人工作总结 篇 1安通公司 20_年度年终总结会议于 1 月 21 日晚在公司会议室举行。回忆整个 20_年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的场
2、面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所进步，相当一局部的客户在 20_年中无法寻得适宜地块。全公司 20_年共帮助 21 家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入第 2 页 共 24 页园企业整体实力比以往有所进步，其中企业年产值超 1 亿元的共有 5 家。在工程执行与工程建立方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工仍然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资，筹备近 2 年时间的“浙江工业招商网”终于 20_年 8 月 11 日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及
3、客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行效劳迈向了信息效劳。同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体 VI 设计，运用统一的色彩，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选效劳机构”的效劳宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州著名商标”而继续努力。针对 20_年的全新场面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作仍然是公司全年的建立重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工
4、第 3 页 共 24 页作，保质保量完成全年工作方案，以更好的姿态效劳广阔客户。月度个人工作总结 篇 2一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过 2 个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有
5、明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。第 4 页 共 24 页四、本月工作心得：如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各消费部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要
6、表达如下内容，产量，以能理解消费进度;工时，以能理解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，进步工效;本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七
7、个方面进展统计。3、本第 5 页 共 24 页通知通知事项和统计报表从 20_年日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解)，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上
8、级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际第 6 页 共 24 页关系主要
9、还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识
10、和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线第 7 页 共 24 页员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费
11、本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、20_年_月份工作方案(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进展分类记录和统计(必须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘
12、点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表第 8 页 共 24 页1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件月度个人工作总结 篇 3开头：在_月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季，面对淡季的到来，我们在 3 月份工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改良错误的工作。卫生：前厅，在卫生方面应该是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，鱼池，转门的清理并进展保养，对外围玻璃上的胶布与工程部配合进展处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，按照周方案卫生进展清扫，要求领班
13、每天安排需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的情况下要及时的去查看与清理，夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进展清理，效果非常的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进展了全面的刷洗，效果也是很明显的，由于地面的吸物性较强，刷洗后很快又浸透进去，要求夜班分区进展刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进展刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进展检查登记，巡查记录本，并规定时间进展清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二次的里外清理，上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监视，主管上班检查。以到达更好的洗浴环境。第 9 页 共 24 页纪律：前厅在夜
14、班中出现的违背公司纪律员工较为严重，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进展罚款和教育，对领班处连带处分，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以 50 元以上罚款，领班连带，领班出现以上情况降级或打回试用期，得到了相对应得控制，我们还得继续加强监管员工的工作，培养领班的自我约束意识。表达前厅的根本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在整体上来说还是较好，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进展罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律情况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟，
15、出现违背纪律最底 50 元罚款。效劳：前厅新员工进入的比拟多，在各项业务上还是有所欠缺，在效劳上也表达出了许都的缺乏，如：收银双手递物，接物，效劳用语的不标准，在班前会中去采用简单的练习方式和工作岗位领班去带着，对新员工地效劳要求进展统一标准，并在收银员中以末尾淘汰制，优中选优的原那么，已淘汰一名收银。在淡季的到来，员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起，在效劳中及时的纠正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑效劳，对客的效劳用语的标准，不要使用随意性语言，加强员工的 30 度鞠躬问好，正确的引领手势，已到达效第 10 页 共 24 页劳的标准。员工的主动效劳意识较好。一更的效劳做到随时提醒
16、客人以免出现丧失物品现象，对上月强调的客人手机随意放的现象根本杜绝，前厅部为了公司的效劳更上一层楼每天领班要尊寻到客人意见或建议，已到达更好的效劳程度。销售：在销售中主要鼓励员工的推销激情，鼓励员工推销，每天给员工定任务，促进有目的性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中激情非常高昂，特别在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的时机。下月方案：1：在人员心态上进展稳定，并对稳定的员工进展技巧培训。2：对细节效劳进展培训和监视，主抓仪容仪表，定岗定位等。3：对设施设备进展检查，消除平安隐患，对员工进展平安知识培训。4：加强对于领班级别管理人员的监视和教育，使其得到进步。5：加强卫生的保持同时防止
17、长时间的死角卫生，坚持做好日常卫生与周方案卫生。6：加强部门与部门的互相沟通，建立更好的和谐团队。第 11 页 共 24 页月度个人工作总结 篇 4_月_日下午的半年工作总结暨平安消费总结大会顺利举办了，我负责的礼仪工作也顺利地出色地完成了，很快乐！本次工作做得好的地方总结一下，主要有以下几点：一、通知到位。二、人员安排合理。三、安排了两个人事部的对员工比拟熟悉的同事来做领奖人员的排位、催促、指引工作。四、事先就流程进展彩排，理解过程中的细节，确定每个细节的处理标准。五、我自己要做总负责，负责每个环节的链接，如通知礼仪就坐、出场，安排上场等。六、由于安排设置得比拟灵敏，出现意外情况，有个领奖同
18、事临时有事缺席的情况下，也能立即调整好礼仪安排，另外，在颁奖领导有变的情况下，也能立即对颁奖的礼仪安排作出应变措施。通过对本次礼仪工作的考虑，以后还能改良的地方有以下几点：一、整理奖牌的礼仪，两个就足够了，可以空余多一个位置。第 12 页 共 24 页二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿，以便把握好时间，准确定好礼仪上场的时间。三、主席台假设摆了花之后，礼仪要由台下走，上台的时间要整齐一点。四、奖牌在托盘上是上下放置，放在主席台以后就上面的放右边，下面的放左边。奖牌针对礼仪，反对领导方向，以便领导颁奖。月度个人工作总结 篇 5本次工作做得好的地方总结一下，主要有以下几点：一、通知到位。二、
19、人员安排合理。三、安排了仪和娥两个人事部的对员工比拟熟悉的同事来做领奖人员的排位、催促、指引工作。四、事先就流程进展彩排，理解过程中的细节，确定每个细节的处理标准。五、我自己要做总负责，负责每个环节的链接，如通知礼仪就坐、出场，安排上场等。六、由于安排设置得比拟灵敏，出现意外情况，有个领奖同事临时有事缺席的情况下，也能立即调整好礼仪安排，另外，在颁奖领导有变的情况下，也能立即对颁奖的礼仪安排作出应变措施。第 13 页 共 24 页通过对本次礼仪工作的考虑，以后还能改良的地方有以下几点：一、整理奖牌的礼仪，两个就足够了，可以空余多一个位置。二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿，以便把握好时间
20、，准确定好礼仪上场的时间。三、主席台假设摆了花之后，礼仪要由台下走，上台的时间要整齐一点。四、奖牌在托盘上是上下放置，放在主席台以后就上面的放右边，下面的放左边。奖牌针对礼仪，反对领导方向，以便领导颁奖。工作总结内容分几局部？1根本情况这是对自身情况和形势背景的简单介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、根本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。2成绩和做法工作获得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的.主要内容，需要较多事实和数据。3经历和教训第 14 页 共 24 页通过对理论过程进展认真的分析p，找出经历教训，发现规律
21、性的东西，使感性认识上升到理 性认识。4今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备获得什么样的新成就，不必像方案那样详细，但一 般不能少了这些内容。月度个人工作总结 篇 6本学期，我继续担任六年级的班主任工作，本班级有学生 37 人，男生 21 人，女生 16人。男生：有几名同学淘气，好动，不遵守纪律，不爱完成作业。女生都很文静，能按老师的要求去做每一件事。和这个班级的同学接触这一个月来，感受颇多。如今静下来想一想，对我这一个月的工作做一个小节，也为下一步方案做个小准备。我担任班主任工作已经_年了，这其中送走了 4 届毕业生，每次送走一届学生都感觉自己的心境有一个升华，尤其是上届学生，是我带
22、的最长的一届学生了。有时候静下来想一想，当时处理事情时这样就好了。如今还真挺想念他们的，有一天放学去中学办事，正巧赶上中学放学，他们看见我特别冲动，用中学老师的话说：“你学生和你感情真好，都上来拥抱你来了。”是啊！在一起学习生活了 3 年时间，这三年里，我和他们呆的时间都比他们和父母呆的时间长，能没有感情么。说小节跑这来了，言归正传。第 15 页 共 24 页九月份首先对学生进展了开学初的教育。修改了学生的暑假作业。上好开学第一课。1、和学生共同制订了班级积分制度。这个制度的制订，对学生还是有一定影响的，本学期我有制作了一个六年二班的班级积分卡。累计 5 分可以再老师处换一颗星贴在墙上。极大地
23、激发了学生的向上兴趣。好人好事多了，不完成作业的现象少了，下一步我会逐步完善这个制度。2、进展了一次写字比赛。采用全班同学投票产生前 10名，结果隋雨萌、于家瑶、郭钰琦、张政缘、曹寿宇等同学分别获得前 10 名。3、利用阅读课进展了一次朗读课文小组对抗赛。通过比赛既增加了同学们的小组合作意识，有进步了学生们的朗读程度。涌现除了朗读之星：关守印、马冰冰、于佳瑶、张政缘、蔡吉庆等同学。陈加伟、王传任、崔来权朗读才能有所进步。4、利用一节自习课进展了一次小组口算比赛，进步了学生口算的才能。其中郭钰琦、蔡吉庆、曾凡迪、于佳瑶口算才能比拟突出。5、利用晨会明确了班级班务分工。6、平安教育常抓不懈，每天都
24、会利用晨会，下午放学最后 5 分钟，对学生进展平安教育。第 16 页 共 24 页在一个月的工作中，虽然成功的开展了一些活动，但还存在着许多问题，和这个班的同学相处了一个月，给我的感觉是大局部学生还是有上进心，只有几个同学总是大错误不犯，小错误不断。这个班以前的班主任老师，早自习、午自习、晚自习都在班级看着他们，属于坐班的那种，而我恰恰与之相反。所以对这些问题学生的转化，我也动了很多心思。用我们学校的教学方法来说就是：先暴露问题，在针对暴露出来的问题逐个解决。这一个月真的暴露了很多问题：王同学：经常说脏话、在班级坐不住板凳、上课爱搞小动作。蔡同学：不爱完成作业，总是和中队长对着干。金、洪、关三
25、位同学科任老师反映上课总是不认真听课。还有一个曹同学缺点更多：让同学给写作业、和别的老师顶嘴、欺负小同学、奇装异服。针对这些学生出现的问题，特制订如下措施：十月份：一、加强班级管理。1、利用好班级干部，管理好早、午自习的纪律。2、对这些问题学生，要经常与他们沟通，做好他们的思想工作，使他们明确正确的人生观、价值观。3、要和家长、各个任课老师获得联络，从三方面共同努力搞好问题学生的进步工作。第 17 页 共 24 页4、建立学生监视制度、在班级、寝室安排好学生监视他们，当他们犯错误的时候要及时提醒，如不听及时报告老师。5、继续利用晨会、班会时间抓好学生的平安教育工作。二、加强学生的就餐管理。1、
26、给住宿生单独开会，重新分配好桌长，教育学生知道“食不言，寝不语”的道理。2、和寝室老师做好交接，沟通好学生的思想变化情况。三、学生的学习管理。1、认真上好每一节课，向课堂 40 分钟要质量。2、注意学生的反应。课上及时发现问题、解决问题。3、建立“一帮一”学习小组。促进后进生的进步。4、利用午自习重点解决数学课上遇到的问题。5、认真修改学生晚课练习，从中找出问题，利用自习时间解决。三、加强作文指导课和讲评课的质量。四、认真对待老师每日练功板。对于问题学生的转化，是我这些年都很头疼的一个问题，希望又看到这篇博文的教育工作者能指点一二。谢了！月度个人工作总结 篇 7十一月份已经过去，在这一个月的时
27、间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自第 18 页 共 24 页己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边探索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好
28、的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经历的同时，自己的才能，销售程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售理解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱如：质地，如何清洗熨烫等，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍
29、贵的资，一切销售业绩都起于第 19 页 共 24 页有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目
30、的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。第 20 页 共 24 页以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。月度个人工作总结 篇 8我自 20_年 4 月 8 日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间，在过去的
31、一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这一个月的工作进展初步总结：一、万事开头难。从一开场就要有心，有心才能办好事。俗话说万事开头难，一切事情都要有个很好的开头，工作自然如此，在来公司之前我就已做好充分的心理准备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不抱怨，工作轻，要不骄不躁足耐心。只有好心态，才有工作的好心情，进而才有好效率。二、谦虚使人进步。生活是个大讲台，许多东西都要虚心受教。在学校学做人，在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此，刚来时，我被指派跟着阿姨尝试、学习。在此期间，我越来越懂得谦逊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。世界之大，有许多东西是我所不知道的，
32、我只有谦逊，不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。三、众人拾柴火焰高。第 21 页 共 24 页一定要与人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。在消费部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆，我们自然而然会分工合作，几人搬，几人装，几人跟车，合作无间，效率自然高。四、责任重于泰山。一定要有责任心，事情才能做到位。爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美妙事业。而一个人要对一件事全力以赴，那他必需要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。
33、而只要做事者竭尽全力，再难的事情也有解决的方法，世上无难事只怕有心人嘛。在我看来消费部是公司的头，更要做好，管窖人员更要有责任感，才能更好的为公司为自己创造利益。综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划：1、我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。2、在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。第 22 页 共 24 页3、我要做到更好的与人合作，无论是消费部还是行政部都少不了分工合作，在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。4、在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不
34、接那么已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。以上就是我对自己一个月来的工作所做的心得总结，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，已公司工作为首要，鞠躬尽瘁。月度个人工作总结 篇 9一、是大力开展质量平安环保日活动，并成立了以工程经理程家富为组长，工程执行经理张勇、工程副经理山、工程总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在 4 月 2 日召开了全体员工大会进展布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在工程部形成了“讲诚信、抓平安、重环
35、保、保质量”的良好气氛。二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，进步每一名施工管理人员的质量意识是全面进步施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情第 23 页 共 24 页况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进展严格考核，考试合格后立即录用。三、是加强教育培训。工程部把建立工程质量平安环保法律、法规，国家强迫性技术标准，工程施工及验收标准、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和 hse 管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到进步，尤其
36、是对一些特殊工种，工程部组织人员利用业余时间进展上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出 16 名电焊工进展脱岗培训，经屡次摸底测试，拍片合格率均达100%。四、是严格进展材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质根底和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进展分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织施行。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合
37、格，再向监理进展报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，第 24 页 共 24 页堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从头上得到了保证。五、是加强现场的监控，在施工运作过程中，工程部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，防止了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据方案用量对焊条进展烘烤。为确保焊口一次合格率达 100%提供了强有力的硬件设施。六、是实行全方位的质量控制。工程部坚持各分项工程开工前进展质量，技术标准交底，使施工人员质量标准明、标准清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在 h 型钢预制中，工程技术和质检人员把技术标准和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行标准，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大工程部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。