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1、第 1 页 共 26 页建筑工程工作总结范本五篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地理解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。那建筑工作总结怎么写呢?,下面是 WTT 整理的一些关于建筑工作总结的文章，欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。建筑工作总结 1回首即将过去的 20_年，进入公司已经有一年多的时间，静思往事明晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生
2、活和友谊方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关 20_年的个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况(一)、熟悉公司各项规章制度第 2 页 共 26 页进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过理解和熟悉，我为能进入_这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调才能，可以理论联络实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。(二)、工程工程管理任职工程部土建工程师，详
3、细分工负责_小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，确定工程管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得_小区工程工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，搜集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。经常深化施工现场第 3 页 共 26 页检查，加强工程部与施工
4、方互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(三)、完成年度主要工程工作1、桩基工程桩基工程总工期_日历天，实际施工日期_天，累计完成设计挖孔桩 11 根。桩基检测由 SS 检测和 ZD 检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。2、主体构造工程截止_月_日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目的。3、施工进度控制管理方面重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在工程管理过程中主要做了以下工作：1)催促保证施工人员数量在开工伊始，面对工
5、程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位及时补充人员。第 4 页 共 26 页2)进度方案的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的根据。3)进度方案施行的跟踪检查单位工程的进度方案完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周方案安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出
6、滞后原因、可采取的补救措施。(四)、工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。1、强化施工方质量管理意识重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级 JGLFF 人员，由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量到达合同目的要求。控制施工质量，就要进步管理人员的质量意识，结实树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培养、进步现场管理人员的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检第 5 页 共 26 页查的才能，用严谨的科学
7、态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反应系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并及时记录 EAS 系统，实行质量平安动态管理控制。3、加强质量检查，做好过程控制催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展监管，发现问题及时联络施工单位，组织专题会议、发工作联络函、质量平安通报，根据工程部制定质量平安处分条例进展处分等。同时建立投资方、房地产公司和监
8、理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，催促施工单位进步质量平安意识，加强标准质量平安施工操作行为。4、坚持样板引路制度工程二标主体塔楼施工率先在 28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及第 6 页 共 26 页时总结经历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开场大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目的，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5、产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏向。在过程控制上，我们主要通过
9、以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供给商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最后，要求施工方严格挑选班组，对不满意的班组及时清理出场。6、验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。(五)平安与文明现场管理情况1、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、消费条例和规定。第 7 页 共 26 页2、科学安排、合理调配使用施
10、工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。3、配合建立投资方、房地产公司、工程部的平安消费各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。二、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺利的完成了各项工作任务;展望将来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的才能，在公司优质的平台上持续进步。20年工程工程将继续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的
11、工程工程，是作为土建工程师该考虑的课题，对于我来说也是一种挑战。建筑工作总结 2一年来在监理工作岗位上，在工程总监的正确领导下，努力钻研业务，认真履行监理职责，做了地质监理工作;与设计方有关技术问题的协调工作;标准了地质管理程序;编写了现场第 8 页 共 26 页开挖支护指导书;地质简报;施工图纸审查，参加协调会;施工方案审查会;标准监理日志等工作，在工作中时时刻刻以迟总提出的八个为荣，八个为耻鞭策要求自己编写了地质监理管理细那么界定了监理地质设计地质承包人地质职责和工作内容;明确了地质超挖定性，到定量以及互相监视互相协作程序;不良地段的处理程序;重大地质问题的处理程序;随机锚杆随机锚索随机钢
12、纤维喷砼报批程序;以及因地原因变更的报批程序;履顺地质监理工程师与现场监理工程师分工协作的关系;明确了基岩面验收程序并在施行中不断总结完善进步2.1 注意培养现场地质监理工程师和监理工程师的地质意识，可以发现和确定部分缓倾角构造面的支护型式，可以对地厂岩体构造和地质构造整体把握;可以通过对岩体不连续构造面产状的量测，利用赤平投影的方法予测评价围岩的稳定状态，向设计提出地质支护建议2.2 根据成勘院提供的岩石的物理力学参数，区域地质玄武岩喷发玄廻和坝区所处的地貌单元，以及优势构造构造面产状等地质资料撰写了溪洛渡水电站左岸地下电站洞室围岩稳定分析p阐述了二叠系上统峨眉山玄武岩层由于喷发旋廻不同，所
13、处周边物理化学环境不同而形成的块状角砾状碎裂状的岩石建造，通过分析p认为宏观上该类岩体围岩根本稳定第 9 页 共 26 页对洞室开挖有利，但岩体中生代以来受周边构造影响主要在东西向地质构造应力作用下形成大量错综复杂的层内层间错动带，这些错动带与陡倾角构造面柱状节理组合，将对围岩稳定产生不利影响根据洞内揭露的构造形迹，利用赤平投影的方法对围岩稳定进展了评价指出了可能失稳的围岩的部位和方式，并原那么性提出了支护方式，对施工地质人员监理地质人员有一定指导作用2.3 通过现场巡视及时发现，洞内不良地段可能发生的位置，并以工程地质处理单的形式，明确位置处理方法，要求时间，发给承包人，处理完毕后，现场监理
14、给予计量，并在处理单上写明处理效果周二五下午，在现场召开地质工作碰头会，搜集各洞室围岩存在的问题，讨论处理方案，提出问题处理完成的时间，检查处理效果2.4 编写地质简报，重点阐述监理地质主要工作和建议报告，承包人地质工作各洞室出现的关键地质问题提醒地下厂房构造面产生的一般规律，说明主要地质问题发生的位置处理方式及处理效果以文件的形式标准了承包人地质工作的方法和内容以及完成该项工作的表达方式，要求按规定格式提供高程，桩号洞轴第 10 页 共 26 页方向，实际围岩类别，设计围岩类别，和必须填写的地层岩性，构造水及地质稳定性评价和平安数据等对工程影响较大的有关信息在承包人按照工程划分的单元洞挖完成
15、后，在自检合格的前提下，提出验收申请及其附件，报现场监理检查认为满足要求后，由监理站组织四方现场验收，并在验收过程中不断完善验收程序，进步工作效率对工程地质问题处理方案，做出咨询提出建议，只要承包商提出关于有关方案咨询的恳求，特别是关系到施工平安的部位的处理方案都可以随叫随到，热情效劳，提出建议，比方厂房坚井延长段山前卸荷节理产生的地质问题，泄 3 支洞程度裂缝处理，承包人都采用了监理意见，获得了较为满意的处理效果，厂房 116220 断层及时请设计到现场并采纳了监理关于支护的建议，超挖 1m 以上的地质部位加网延杆方案，并得到了落实。受监理部委托参加建立部组织的凉水隧道的专家技术评标小组，起
16、草了关于对在特定地质条件下，对各投标单位质量进度方案合理性的评估报告，受到业主好评。编写作业指导书，针对左岸地下洞室地质构造特征明确了对左岸地下洞室围岩体开挖支护工序质量特征，关键工程部位的监理，工作程序和工作方法，作为监理作业指导。第 11 页 共 26 页迟总提出的树立监理新形象的八个为荣八个为耻概函了监理工程师应有的形象，是做为一个监理工程师做人做事的总那么4.1 爱岗敬业方面：自己热爱自己的专业，喜欢钻研地质现象和地质问题产生的原因，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程地问题处理方案的积累4.2 诚信监理方面：按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，尽量少出砒漏，把事情做好
17、，按照监理标准，注重动机和效果的统一尽量有效地工作4.3 在维护声誉方面：注重维护监理部位誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水根据平时工作岗位上的积累，利用休假期间编写 4 篇论文，2 篇发表，两篇获奖，对进步监理形象多少起点作用4.4，热情效劳方面，无论承包人咨询和受监理委托所做技术方面的工作，从不保存做到随叫随到4.5 在互帮互助方面，经常和工程监理部两个站长讨论管理跨度管理方法和管理内容，以及在工作如何互相配合，取长补短促进我们监理部的工作管理有程序，职责弄清楚，受权很明确，做到了凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监视，所有操作都有标准，努
18、力创造和谐欢畅的工作环境第 12 页 共 26 页5.1 继续完善随机支护的质量控制,注重既确保平安又不过干保守影响进度,随机支护紧跟掌子面，系统支护滞后 30m.临时锚杆喷护支护要快,防止岩体变形扩大,系统支护适当滞后,使岩体适当松驰减轻永久支护压力(2)个性化装药的理论与研究，针对不同的地质构造，确定不同的线装药密度，保证岩锚梁施工质量(3)岩锚梁下拐点设角钢，确保边缘岩层不受损，钻孔角度用孔向导向管控制，钻杆设定标准长度并安装样架，控制孔距这几个环节必须严格要求(4)与砼结合的予应力锚杆，先行钻孔到设计深度，在砼中安套管，等砼浇筑完毕终凝强度满足要求以后施行予应力锚杆安装与张拉(5)砼浇
19、筑设计确定分段长度为 15m，但应根据现场地质条件调整分段长度a 原材料的骨料，应提早做后咸活性影响试验，控制咸活性指标，水泥注意要低碱低热水泥，粉煤灰掺量应到 20%以上并掺适当聚丙乙烯，在满足强度的要求前提下尽量减少水泥用量d 下部双予裂完成，距浇筑点高度不少于 10m，等支护完成，经监测变形稳定，或不变形的情况下进展砼浇筑，减少围岩变形对砼可能产生的应变裂缝第 13 页 共 26 页设计入仓砼温控指标为，所在仓内的冷却器，入仓使用机械应非常讲究，并调整钢筋绑扎工艺，采用分布筋环向布置。建筑工作总结 3时间过得飞快，20_年在我们的繁忙中悄然而逝，在 20年，我们在公司领导班子的正确领导下
20、，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与公司监理部及工程部亲密配合，较好的完成了 20年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间互相协作，理论联络实际解决施工中的各种问题。现将工程部 20_年工作总结如下：一、20年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因 20年开工建立五栋，至今年冬季、楼主体封顶，楼根底完工，、楼根底土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度方案已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前
21、期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。2、前期手续办理情况第 14 页 共 26 页完成和根本完成和荣山两项工程前期工作。根据新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20年_月_日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍如今没有落实，招投标工作仍没有进展，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、新家园附属工程完成情况完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体 240 米(两
22、侧总计)。完成新增设 1 号、2 号小桥工程图纸的设计。1 号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联络中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：、楼 50 万元，楼 30 万元，楼 30 万元，附属工程 16 万元。5、配合情况第 15 页 共 26 页积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进展，没有发生因材料停工现象。二、新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目的，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展控制。采取的
23、方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资控制情况质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目的，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照标准进展检查、验收。发现问题整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理规划要求进展质量管理。进度控制第 16 页 共 26 页为了整个工程按方案、有序进展，新家园工程由工程部编制了总进
24、度方案，明确了工作内容、持续时间。施行前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总方案要求提出相应的详细施工方案，由监理审查后并监视施行。在施工过程中，经常进展检查是否按方案施行，发现问题及时进展分析p，采取有效措施排出，或者调整方案，保证进度方案最终实现。投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提
25、出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并获得一致意见，经总负责人同意，否那么出现的一切可能结果由监理部负责。3、平安与文明施工管理情况根据本工程平安文明管理目的，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、消费条例。做到不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平第 17 页 共 26 页安控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。建筑工作总结 4进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在 20_年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目的。现将有关 20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况
26、1、熟悉理解公司各项规章制度我于 20_年_月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的构造，现场情况作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造情况进展研究，对以后施
27、工重第 18 页 共 26 页难点进展分析p，对工程的根底形式进展分析p，通过研究和分析p，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析p20_年天气情况为了完成 20_年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的 20_年工程部的工作内容以及
28、工程施工进度方案，我对 20_年全年的天气情况进展分析p，结合武陟县的常年的天气状况，对 20_年的天气进展了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施第 19 页 共 26 页20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达
29、优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的
30、工作过程中，我将加强其他专业的学第 20 页 共 26 页习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成 20年目的方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包
31、商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展控制和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理施第 21 页 共 26 页行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合
32、同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进展质量控制。监理规划和监理工作施行细那么的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细那么的优劣有直接关系。经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特别强调带着问题下工地进展调查研究。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。4、加强全员经营意识第 22 页 共 26 页
33、许多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相
34、关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。建筑工作总结 520年就要尾声，新的一年展望在即。工程从 20年_月中旬正式施工到如今，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于 20年_月初，20年月中旬全线投入使用，这成绩第 23 页 共 26 页与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，我也深化认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团
35、队的融洽度等等都是影响工程顺利进展的关键因素。为此，现将工程工作总结一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会
36、与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统第 24 页 共 26 页筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工
37、程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工平安方面现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一”的社会态度，可以做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相
38、应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的安康恢复提供了有力保障，为此我也深第 25 页 共 26 页化反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。工程，随已经完工，但是仍然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的消费造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻
39、监视其施工程序，防止工人麻木思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、本钱控制和工程预付款本钱控制1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进第 26 页 共 26 页出库有详细的记录。在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费。2)采用新工艺，减少用工量、进步效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2
40、.工程预付款与_集团签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进展也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最实在有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析p自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，承受经历，汲取教训，在今后的工作中扬长避短，进步和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。建筑工程的工作总结范文