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1、学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工安全组织体系与措施一、安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。 二、 安全生产目标 认真贯彻执行建设部建筑安全生产监督管理规定，结合实际，采取有效的安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，施工现场安全管理达到“安全达标”等级。三、安全组织体系 本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理
2、工作，项目技术负责人制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。结合本工程实际情况，制定工地安全组织管理体系（一）、确保安全组织体系：（二）、安全组织管理机构 安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下没56名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组的职责 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；制定的安全生产责任制；定期研究解决生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；参与重大伤亡事故
3、的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。 管理方针 安全第一，预防为主，保障健康，保护环境。安全管理小组各成员职责职下：1、企业经理职责：（1）企业经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。 （2）贯彻实施国家的关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。 （3）负责组织健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总数的37的比例配备专职安全员。 （4）定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。 （5）
4、组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。 （6）本企业发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。2、 项目经理职责 （1）项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。 （2）进行有针对的安全技术交底。 （3）负责组织实施安全技术措施。 （4）对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。 （5）负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。 （6）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。 （7）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。 （8）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。 （9）要积极改善劳动条件
5、，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。 （10）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。 3、 项目副经理职责 （1）辅助项目经理是管理好现场的一切的安全生产工作。 （2）辅助项目经理进行有针对的安全技术交底。 （3）辅助项目经理负责组织实施安全技术措施。 （4）辅助项目经理负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。 （5）辅助项目经理组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。 4、项目技术负责人安全职责 （1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 （2）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。 （3）组织实施安全技术措施。 （4）参加对施工
6、现场的临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。 （5）参加每周的安全检查，边查边改。 （6）有权拒绝使用无证人员上岗作业。 （7）经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。 （8）有权拒绝使用伪劣防护用品。 （9）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。5、安全员安全职责（1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法律法规，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。（2）经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。（3）坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决
7、不姑息，敢于阻止和教育。（4）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。（5）安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。（6）发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。（7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。6、施工员安全职责（1）遵守国家法律法规，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。（2）对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项
8、目经理。（3）施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。（4）在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。（5）施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。7、质量员安全职责（1）遵守国家法律法规，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。（2）在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。（3）悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准
9、由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。（4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。（5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。8、资料员安全职责（1）学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。（2）按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。（3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。（4）如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。（5）坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处
10、理。9、材料员安全职责（1）学习熟悉安全技术规范，遵守国家法律法规，执行上级部门关于安保方面的有关规定。（2）在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。（3）购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。（4）对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。（5）应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。10、各生产班组安全职责（1）遵守国家法律法规和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权
11、拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。（2）正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。（3）学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产六大纪律和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。（4）职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。（5）发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。四、安全组织管理措施（一）、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全
12、生产工作方针，认真执行国务院、建设部于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）、项目经理与入场作业队伍各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必检指标。（三）、落实安全管理制度(1) 安全教育制：按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，入场人员进场前必须统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真
13、学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。本工程安全教育程序：(2) 安全技术交底制：1) 安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行交底，并要有交底人签字。2) 安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等
14、，既要针对性，又要简单明了。3) 班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。4) 新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。(3) 安全检查制度及程序：在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。本工程安全检查程序：检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全员月考核记录三保四口防护定期安全员、工长、班组长周考核记录施工用电定期安全员、工长、班组长周考核记录作业人员的日常行为日检安全员、工长、班组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录(4) 安全
15、评价的基本程序：(5) 周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(6) 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。(7) 实行安全生产奖罚制：建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全生产责任制落实到人。(8) 危急情况停工制与事故报告制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情。(9) 持证上岗制：特殊工种必须
16、持有上岗操作证，严禁无证操作。(10) 生产工人安全生产责任制度：1) 工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。2) 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。3) 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。4) 要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。5) 机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。6) 有权拒绝违章作业的指令。（四）、落实以下安全管理工作(1) 项目经理部负责整个
17、现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。(2) 专业工程师要检查、专业工种，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。(3) 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，设备凡性能不符合安全要求的一律不准使用。(4) 防护设备的变动须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。(5) 对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。(6) 分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、
18、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：1) 高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2) 脚手架工程安全措施等；3) 各种电动工具施工用电的安全等；4) 机具安全措施等；5) 现场消防等工作。(7) 一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。(8) 立体交叉作业施工时，尽可能与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置临时保护棚，施工作业区必须满铺脚手板，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。(9) 实施“施工安全生产否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，班组履行签字手续后才能施工。(10) 各专业班组长为兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。(11) 各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参加安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。(12) 对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。