《面料采购员工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面料采购员工作总结.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、面料采购员工作总结2_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，按照“标准采购行为，进步资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2_年工作运行情况总如下：一、强化效劳，高效完成政府采购任务。采
2、购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。2_年任务完成如下：全旗实际采购规模到达7581.47万元，节约资金386.55万元，资金节约率为3.95%。其中：货物类采购金额为1639.92万元，节约资金94.95万元，资金节约率为5.47%;工程类采购金额为72826.77万元，节约资金2987.37万元，资金节约率为3.94%;效劳类采购金额为614.78万元，节约资金4.23万元，资金节约率为.68%。公开招投标采购
3、额73923.74万元;询价和会谈采购额658.71万元;竞争性会谈采购额329.99万元;邀请招标采购额169.4万元。公开招投标44批次，节约资金1157.73万元，节约率为1.54%。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进展采购。二是做好政府采购信息发布公开工
4、作。坚持达拉特旗采购信息公告管理方法的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。三、施行标准化政府采购档案管理。2_年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按政府采购法规定，需要长期保存的文件，今年采取“专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府采购评
5、审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家45人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资共享，现根本能满足旗级政府采购工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了达拉特旗政府采购管理暂行方法、达拉特旗政府采购供给商资格认定管理方法、达拉特旗集中采购机构监视考核管理方法、达拉特旗政府采购信
6、息公告管理方法、达拉特旗政府采购评审专家管理方法、政府采购工作人员工作纪律、政府采购工作流程等制度。六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府采购的良好形象。(一)抓效劳采购就是效劳，效劳必须付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府采购的良好形象。(二)抓学习一是采用自学与集体学习相合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了政府采购法使用手册、政府采购报及内蒙古自治区政府采购法规那么制度造编等与政府采采购相关的报刊杂志，为学习提供物质根底;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。(三)抓干部队伍建立认真学习反腐倡廉的
7、相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)采购预算不完好。各采购单位没有统筹方案安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，采购效率不明显。(二)采购规模小、范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府采购资金不可以按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。八、积极探究政府采购工作，政府采购工作要想有新的打破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
8、(一)编制政府采购预算，必须严格按方案、按预算安排实行政府采购。(二)实行专家库资共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参与的综合信息平台。(四)为进步通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经历，合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购本钱，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购标准，效益和效率的最正确合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式。九、加大监视力度，开展专项检查政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相合的方式，使政府采购工作进一步标准。进步财政资金使用效益，从头上防范腐败做出奉献!第 6 页 共 6 页