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1、维修工质量工作活动总结一、主要做法围绕“学、强、促”主题，我们组织开展了学先进港口企业的先进人物和身边的先进，鼓励员工立足本职，勤学业务、苦练技能，争做知识型、技术型员工;通过强化素质，转变工作作风，严肃工作纪律和作业纪律，自觉地把自我价值的实现，融入到港口事业的开展中;通过解放思想大讨论和主题教育活动，激发员工的工作积极性，为建立国际一流亿吨强港和促进公司跨越开展而拼搏奉。通过劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，广泛开展技术创新、技术攻关、合理化建议、修旧利废、“个人身边无浪费”、“节约年里话节约”等专题活动，坚持从大处着眼，从小处着手，强化全员节约意识、大局意识和能危机意识，促进各项消耗性指标的
2、全面下降和经营指标的完成。二、存在问题与缺乏通过“学、强、促”活动，有力地促进了工区的各项工作的开展，但在学习过程当中也存在一些问题，我们认为主要表如今以下几个方面：1、维修车间柴油机堆放杂乱(无柴油机维修间)2、物品摆放分类标记还不清3、进步思想认识，强化班组管理4、进步竞赛效果方法途径方面三、改良措施1、待公司、段解决维修间问题2、经过改良维修工区和机械工区房屋分库后，全部整改标准3、加强班组管理建立。班组管理要从公司改革和开展大局出发，充分认识开展及深化班组的必要性、重要性，把进步班组员工思想认识作为一项重要任务列入重要议事日程，结合工区的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活
3、动的长远规划及详细施行意见，实在把思想教育作为完成班组工作任务的有效载体，保证班组管理工作的深化开展。4.探究方法途径，进步竞赛效果。一是要综合利用多种形式，优化组合，做到灵敏多样，搭配合理，做到理论知识竞赛与业务技能操作结合起来，注意进步综合素质;做到传统工程与创新工程结合起来，注重稳固业务技能与培训新知识、新业务。综合竞赛开展要与各种目的责任制挂钩，量化考核;单项竞赛开展要在进步员工技能和工作效率的根底上突出时代特征;专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作效劳。二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，在做好各项日常业务工作的同时，教育和引导广阔职工主动学习新知识、新业务、新技能。三是建立考评鼓励机制，进步竞赛效果。考评鼓励机制是确保劳动竞赛活动获得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩鼓励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、方法，努力营造有利于职工争先创优的良好气氛，创造条件鼓励职工参加技术练兵和业务培训。对在创立活动中获得优异成绩的单位和个人要进展表彰奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要对他们的事迹进展认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起比学赶帮超的热潮，更好地发挥先进职能作用。第 3 页 共 3 页