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1、自来水公司工作年终总结范本虽然我国加强对水资的保护,但仍然存在水资污染情况,而且如今人们对自来水的要求更高,因此导致自来水公司加工净水本钱增加。下面是WTT给大家整理的自来水公司工作年终总结范文,供大家阅读!自来水公司工作年终总结范文20_年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,严密围绕企业供水实际,通过“内抓管理、外强效劳”扎实工作,较好地完成了20_年的各项工作任务。一、任务指标完成情况1、水费收入方案1、854、000、00元(其中含增zhí shuì90、000、00元),截止11月末,已完成水费收入1、754、251、12元,完成年度方案的94、62%
2、,预计12月份水费收入100、000.00元,可保证年度收费方案指标的全面完成;2、销售本钱方案1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中:工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资费80、000.00元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479.08元;招待费、法律咨询等费用10、926.80元;提取城建税及教育费附加6、755.81
3、元;财务费用、营业外支出3、0469.94元),完成年度方案的95.5%,预计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中:工资72、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教育费附加700.00元;)超出方案费用162、000.00元。超支的主要原因是普调工资,增加工资及福利费用162、000.00元,扣出工资上涨因素,根本做到了费用不超,略有结余;确保了公司年度-110,000.00利润指标的顺利完成。二、获得的主要成绩1、措施得
4、力,确保了大石头地区的供程度安。20_年前11个月,实现供水163万吨,预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上,我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法,根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求,及时合理地调节水量,在积极寻求既能满足用户需求,又不浪费水最正确结合点的根底上,对供水管网进展全日24小时压力监测,保证了供程度稳运行。同时,我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备,使公司水质化验、分析p 、检测才能得到了极大的进步,水质有了根本保证,确保了职工群众的用程度安。2、强化管理,增收节支获得新成效。一是在降水损上,我们进一步加大管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性,08年前
5、11个月,共发现暗漏点109个,抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处,更换阀门10余套,上门效劳用户280余次,大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户,不标准用水35户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进展了严肃处理。三是标准了收费管理。08年我们进一步加大了收费管理力度,严格按照敦化市物价局20_19号批复,对混合用水户的性质进展严格划分,严格按标准收费,减少了不良用水行为的发生;四是压缩开支,降低各项费用的发生。在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的根底上,进一步加强了办公用品支出管理,在降低日常消
6、耗用品上做文章,有效地降低了办公用品的消耗。同时,还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,获得了显著成绩,有效地降低了供水本钱。3、克难而上,提早60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米,其中:DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人,困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。4、再接再厉,全民创业稳步推进。0
7、8年,我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热情。到11月末,公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种,50户创业职工,占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。5、真抓实做,平安管理工作再上新程度实际工作中,我们严格执行“平安第一,预防为主”的工作方针,在研究、探究、分析p 公司平安管理工作的根底上,立足实际,组织施行了平安管理“四个突出与强化”即突出平安管理的重要性-强化组
8、织领导、突出平安管理的关键性-强化措施落实、突出平安管理的针对性-强化班组建立、突出平安管理的长期性-强化宣传教育,极大地进步了全体干部职工的平安防范意识,防止了各类事故的事故发生。6、全员参与,厂容厂貌焕然一新。在08年厂区建立中,公司干部职工利用工作之余,全员动手、主动参与,撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米,厂区脏、乱、差的场面得到了彻底治理。三、存在问题及下步工作设想。一年来,通过公司全体干部职工的共同努
9、力,虽然获得了一定成绩,但在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到自身还有许多缺乏之处,主要表现是:个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差,还有待进一步进步;在接待用户、效劳用户的质量上,距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业标准管理和制度建立上还存有一定的破绽,还需不断标准和完善。20_年工作设想1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目的考核责任制,把目的任务分解到组、落实到人,细化到月、量化到周,确保20_年各项经营目的的顺利实现。2、加大收费、稽查力度,严厉打击盗窃水现象,坚决杜绝人情水,确保水费足额、足量收缴。3、大力开展节能降耗活动。在08年理论经历的
10、根底上,力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的打破,确保年度方案指标的全面完成。4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。08年,我们做了一些工作,09年我们要一如既往,尽早完成水价调整工作,为公司的开展注入新的力量。5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和进步经济效益的关键所在。09年,我们要进一步解放思想,转变观念,坚持“少投入、多产出”的原那么,发动和争取无水户,尽快用上自来水,增加公司的收入。6、继续寻求和探究合适公司开展的创业工程,带着职工群众走出一条“以水为主,多业开展”的康庄大道。7、继续抓好平安工作。深化贯彻“平安第一,预防为主”的方针,及时总结平安消费工作经历和教训,确保全年无事故。8、继续搞好公司环境建立。在08年的根底上,进一步完成厂区的绿化和美化,营造良好的工作环境。第 7 页 共 7 页