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1、第 1 页 共 3 页销售团队工作总结销售团队的效率无疑是重中之重，销售团队团结一心，做好销售，今天 WTT 给大家带来了销售团队工作总结范文，有所帮助。销售团队工作总结范文根据_集团团队建立年指引、_建立年活动施行方案文件要求，以及公司集团总部正处在资整合与组织管理梳理关键时期的大背景下，结合销售五部实际情况，营销队伍的团队建立工作势在必行。企业基于先进文化理念打造企业团队，有助于凝聚尽职尽责的人才。从当前销售五部营销团队建立的现况来看，团队建立属于起步阶段，但已经在施行强化管理。为了建立一支特别能战斗的营销队伍，把员工的思想统一到适应整个公司营销政策、财务政策、人事政策等上面来，以信任、理
2、解、亲情为纽带，凝聚人气。应从以下几个方面入手：-1、加强营销团队领导力建立。组建一支全新的、具有全面组织才能的领导班子，积极开展标杆企业和销售标兵学习交流活动，做好周例会、月总结大第 2 页 共 3 页会部署工作，做好医院部、商务部及综合办公室全员绩效方案、宣传和推开工作。-2、建立统一标准的企业文化体系，加强团队文化建立-团队目的与团队文化建立是团队建立的两大基石。优秀的团队文化是成功的根底。利用报纸、例会等宣传途径对营销人员宣贯企业开展、整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系建立理念。-3、加强区域团队建立-区域营销团队的建立和管理是最根底的业务工作，是决定区域市场营销成效好坏的关键因
3、素。因此，区域营销主管要擅长整合人力资，可以知人善任，重视并强化团队的系统化建立与管理，用训练有素的理念和方式来培养员工持续创业的敬业精神，加强系统化的区域团队建立，创造性地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规那么、建立共识等工作。加强营销团队内部规章制度、工作流程建立，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，从而保证高效的团队执行力。把建立共识放在团队建立阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、精神和目的，这是营销团队的魂魄，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力。-4、加强团队日常管理第 3 页 共 3 页-为稳定区域营销团队，区域营销主管应该对团队成员日常工作表现进展公平、合理的评估，严格执行目的管理、费用管理、报表管理、例会管理、汇报管理等，建立包括直接下级、同级甚至客户的评估意见在内的、客观公正的、可量化的绩效考核指标体系。根据考评结果，及时对团队成员进展奖励与惩办，营造奖惩清楚、优胜劣汰的团队组织气氛，确保营销团队旺盛的战斗力。-销售五部此次团队方案通过加强营销团队建立与管理，从资配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目的管理层面上来制定有效的措施，保持良好的工作状态，从而到达管理得人心，管理鼓士气，管理出业绩。