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1、第 1 页 共 16 页集团董事常年度工作报告尊敬的各位领导、各位股东，同志们：本次年终工作会议暨股东大会，是在集团全面施行“十三五”规划、加快建立“双千双百”强企新时期、新阶段，召开的一次承前启后、继往开来的会议。大会的主题是：创变引领，自信笃行，向着打造更高开展程度的现代企业阔步迈进!下面，我根据会议安排，讲三个方面的意见。201_年，面对宏观环境复杂、困难挑战增多、各项任务繁重等诸多重大考验，集团上下在各级党委政府及董事会的正确领导下，深化贯彻党的“十九大”新思想，认真落实集团七次“党代会”新要求，坚持稳中求进，自觉践行开展新理念，主动把握开展新机遇，团结拼搏，乘势而上，解放思想不停步，
2、坚决信心不动摇，攻坚克难不松懈，全面执行年初既定的各项措施，圆满完成年初确定的主要目的，为集团经济持续、稳定、安康开展提供了有力支撑。一年来，我们自加压力，创业绩、争先进，开展态势持续向好。综合实力再上台阶。第 2 页 共 16 页一是经济总量增长明显。统计报表显示，201_年，集团承建施工面积 5800 万平方米，同比增长 14.1%;完成企业总产值 573 亿元，同比增长 13.3%，其中，施工产值 538 亿元，同比增长 15.2%;在手合同总额 1400 亿元，同比增长13.8%，其中，新签合同额 580 亿元，同比增长 14.4%。至201_年 1 月底，集团结转净合同额达 576
3、亿元，已中标未办手续和具有较大把握的意向合同额共计 480 亿元。各项主要经济技术指标在省内同类企业中保持领先，呈现良好的开展态势，为全面完成 201_年度企业总产值、新签合同双超 600亿元目的打下了坚实的根底。二是区域市场开展提速。201_年，沈阳公司以经营为先导，双轮驱动，形成南北方同步开拓、海内外协调增长的格局，完成施工产值 77.7 亿元、新签合同额 100.1 亿元，分别同比增长 8.9%和 42.5%，率先实现区域百亿新签合同额的历史性打破。天津公司以开展为中心，双管齐下，稳固合作关系、培养新颖队伍，加快建立主副、新老市场增长互补的新格局，完成施工产值 70.1 亿元、新签合同额
4、 76.3 亿元，同比分别增长 7.8%和 28.7%。苏州公司以队伍为根底，双边效劳，扶优扶强老队伍、引领引导“建二代”，助推区域经济迈上规模新高度，完成施工产值 68.9 亿元、新签合同额 69.1 亿元，同比分别增长 5.0%和 17.6%。南京公司以管理为重点，双向筹划，强第 3 页 共 16 页调现场市场联动，推动现场循环市场，完成施工产值 56.6 亿元，新签合同额 65.9 亿元，指标增幅明显。上海公司以高质为目的，双线推进，外延扩量、内生提质，完成施工产值52.1 亿元，新签合同额 55.4 亿元，开展态势良好。其余区域市场也纷纷瞄准 50 亿元规模俱乐部，集群进步开展节奏，集
5、约提升经营能量，为集团加快实现“双千双百”目的争作奉献。一年来，海外市场经营风生水起。在以色列，集团因作为非外乡企业第一个获得建筑总承包 G5 最高资质和外籍劳工配额答应证，而备受各界关注，目前，已和多家以色列房产大公司签订总承包合同，其中，中润第一事业部有 4 个工程相继建立，100 多个劳务工人已经进驻，预计今年可形成 15 亿元以上规模，成功建立拓展海外市场的样板和跳板。在柬埔寨，东裕事业部承接的 40 万平方米、3 亿美元造价的富力工程已经开场开工。此外，在阿尔及利亚，第八事业部 1.5 亿元造价的(1000 套)住宅工程、东诚事业部 8000 万元造价的粮仓工程正在按步施行。三是事业
6、部规模升势旺盛。201_年，事业部平均完成产值为 6.9 亿元，其中，东裕事业部以完成 28.0 亿元施工产值位列各事业部榜首。第八、中润东睿、第六、东旺、第九、东诚、东耀、长盛、十二等 9 家事业局部别以超 12 亿元的施工产值规模位列 2 至 10 位。其中，第八、中润东睿事业局部第 4 页 共 16 页别以 18.3 亿元和 18 亿元的施工产值位列第 2 位、第 3 位;事业部平均完成新签合同额为 7.5 亿元，其中，东裕事业部以102.9 亿元的新签合同额祖先一步成为百亿事业部。东耀、中润东睿、第八、第三、第九、十二、第六、东鑫(施汉东)、长盛等 9 家事业部新签合同额超 12 亿元
7、，分列 2 至 10 位。东耀、中润东睿等 2 家事业部的新签合同额超过 30 亿元，增幅明显。构造调整量质齐升。一是工程统计反映优势。工程体量增加。目前，集团在建土建工程 613 个，平均建筑面积 9.2 万平方米，平均合同造价1.8 亿元，其中面积超 10 万平方米的有 218 个，共计面积3944 万平方米;造价超 10 亿元的有 17 个，共计合同额 222 亿元;30 层以上超高层工程有 325 个。工程构造多元。按性质不同，非住宅工程占比到达 42%，其中公建工程占 29%，外资工程占 5%;按专业不同，装饰装修、市政工程、地基根底等非房建工程占比到达 13%。二是经营形式紧跟趋势
8、。攻坚打破 PPP 工程。承接了内蒙乌海东山棚户区改造、浙江长兴美丽小镇、维稳综合训练基地、高新生物医药孵化产业园等 6 个 PPP 工程，共计合同额30 亿元。积极推进 EPC 工程。先后承建日本似鸟(太仓)商贸第 5 页 共 16 页中心、启东市士清村安置房、绍兴宝湾物流仓储及多个光伏工程，合同总额 56.4 亿。三是盈利方法适应形势。主动参与资本混改合作。东裕事业部通过各种关系，主动接洽，与天津外贸集团混合改制战略合作正式签约，南通二建以增资的形式持有天津市对外贸易房地产开发公司 70%的股权，掌握承揽工程主动权。合理解决垫资变为投资。第八、东裕、明联、长裕、中润东顺、中润东泽通过独资或
9、参股的形式，既做开发又做施工，拓展盈利空间，控制经营风险。各方各面创先争优。一是品牌荣誉等身。在信誉评价中，集团继续保持中国“著名商标”、江苏省“守合同、重信誉”企业、中国建立银行总行(中国银行)“AAA 信誉企业”、中国施工企业协会“AAA 级信誉企业”等称号，被认定为“中国工程建立诚信典型企业”。在实力排名中，集团第十三次获得中国 500 强企业称号(第 296 位)，连续第七次获得中国建筑业竞争力百强企业称号(第 13 位)，连续十三次获得中国承包商 80 强企业称号(第 13 位)，再次位列江苏省建筑业企业竞争力百强(第 1名)。在综合表彰中，继续保持“全国建筑业先进企业”、“全国优秀
10、施工企业”荣誉，被评为“江苏省优秀企业”。在单项评比中，集团荣获“创鲁班奖工程优秀企业”等奖项。第 6 页 共 16 页二是获奖面广量大。集团第六次实现最高质量奖大满贯，高端人才效劳大厦、南京生物医药谷会展中心分获“鲁班奖”，津信德西青辛口镇一期光伏发电工程、青岛欧亚中心分获“国优奖”，南通华润橡树湾 4-2 期荣获“詹天佑奖”。另有 33 项成果获得国家级工程管理成果奖，3 项成果获得国家创造专利，11 项成果获得国家实用新型专利，20 项 QC 成果获得国家级 QC 成果奖，44 项 QC 成果获省级 QC 成果奖，9 项成果获省级工法，20 个工程获省级新技术示范工程，有 70 个工程获
11、得省级以上优质工程。另外，有 3 个工程通过了住建部全国建筑业绿色科技示范工程验收，4 个工程获得中建协全国绿色施工示范工程奖(集团首次)，7 个工程获得全国建立工程施工平安消费标准化建立工地，3 个工程获得工程建立平安质量标准化示范单位，90 个工程获得省级文明工地或绿色平安观摩工地。三是先进不断涌现。集团有 2 人获得全国建筑业先进工作者、有 2 人获得省级优秀企业家、有 4 人获得创立鲁班奖工程先进个人称号，另有 4 人获得全国优秀工程经理、有 5 人获得全国工程管理单项先进、有 10 人获得省级优秀工程经理、有15 人获得省级工程管理单项先进、有 5 人获得市级工程管理单项先进。在集团
12、内部，根据评优评先管理方法，全面量化评第 7 页 共 16 页比标准，在已经设置的 11 个大类、54 个小类奖项中，共有 35家单位和 132 个个人受到表彰。一年来，我们凝聚合力，重创新、增动能，比拟优势加速集聚。创新优势明显。一是工程管理机制进一步完善。第九事业部不断对模拟股份制为根底的工程管理形式进展完善，形成“三大核心”、“三大举措”、“三大考核”为内容的运行机制，为在新常态下鼓励团队、管理增效提供了经历借鉴，为在新时期中工程建立、风险管控建立了样板参照。二是现代技术应用进一步深化。集团层面，信息化系统加快晋级与完善，各区域信息网络硬件改造根本完成。集团视频会议系统投入使用，财务集中
13、支付系统上线运行，经营、工程数据库建立快速展开。事业部层面，东裕事业部内部办公信息化 ERP 管理系统日趋完善，长盛事业部自主研发的劳务实名制管理软件已经定型。工程部层面，以“互联网+”、“物联网+”为核心的“智慧工地”建立逐步引入，门禁考勤、质量检测、管理评审等信息化工具已经普遍应用，成为工作日常。BIM 技术在投标施工模拟、可视化交底、节点分析p、管线碰撞中得到广泛运用。VR 技术、品茗施工筹划软件、多媒体培训工具箱等应用逐渐普及。第 8 页 共 16 页三是技术管控体系进一步成熟。不断吸收万科、碧桂园、华润等合作伙伴的先进工程管理经历，持续改良自身质量平安管理体系，管理方式得到优化，消费
14、行为得到标准，创新创优得到提升。全年涌现省市标杆观摩工程 45 个。在集团内部，应用成熟的小方钢模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层粉刷等一系列绿色环保创新工艺得到推行，已被大多数事业部和分包队伍所承受、掌握和应用。同时，集团三道螺杆模板体系被碧桂园工程部内部借鉴，薄层抹灰技术被华润、万科、碧桂园等合作伙伴强迫推行，集团多项创新技术被同行效仿，表达了企业价值和社会责任。合作优势彰显。一是伙伴合作诚信互利。第七事业部以一贯的良好信誉赢得华润置业的认可，已经成为华润大区域 A 级合作伙伴，可以享受免交投标保证金、工程投标报价上浮、工程预付款比例提升、银行保函费率优惠等待遇。中润东升事业部获得
15、碧桂园集团“金凤凰”奖(石家庄碧桂园二期三标，创碧桂园工程质量十大标杆工程)，获得工程价款上浮奖励承接工程的时机。二是内部团队无私互助。如今，集团事业部之间彼此关心、互相帮助，已形成好风气。其中，第七、第九、东佳、十二、第六、长盛、中润东睿、东盟、东磊、东南等事业部在经第 9 页 共 16 页营过程中，有的乐意为别人介绍信息，有的愿意和别人分享资，还有的无私助别人承接工程。三是供给分包共赢互补。近年来，许多供给商、分包商与集团形成了互信互利、合作双赢的稳定关系，成了我们的优秀供给商、分包商。这些都是我们的珍贵资，也是我们的开展根底，其中不乏像南通奇润建筑工程王牌劳务作业队、苏州开旗钢构造工程优
16、秀专业分包队、南京中联混凝土优秀材料供给商等一批合作单位。平台优势凸显。一是市场综合信誉过硬。苏州公司、南京公司、公司在当地市场的公开竞标信誉分都到达总分值或遥遥领先于其他企业。201_年，苏州公司积极参与公开招标，7 次中标，获得 17 亿元的新业务;南京公司主动通过公开投标，获得 35.66亿元造价的新工程，占全部中标工程的 54%;公司 100%新签工程都是来自公开竞争的公建工程。二是融建同盟关系稳固。积极与建立银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通，达成 PPP 基金框架协定。与省中行、工行、中信保签订建筑业“走出去”综合授信协议，各大金融机构增信意愿强烈。三是集团支撑作用发挥
17、。201_年，集团技术中心先后帮助 23 家事业部，完成投标协助 20 项、BIM 支持 15 项。建第 10 页 共 16 页立了技术交流微信平台、完善了质量工艺标准体系、开展了重点工程筹划支持。集团法务工作效果明显，在国家最高法院信息平台上，集团被执行案件从年初的 42 件降至年末的 10 件。集团法律参谋团队直接代理的相关纠纷案件 34 件，涉及诉讼标的 43 亿元，效劳才能和处理结果得到普遍认可。一年来，我们勇破阻力，抓改革、求打破，运行质量不断提升。资采购形成市场化。第五、第七、中润东腾润等事业部对专业分包、劳务分包、材料、租赁等供给商实行内部招标采购，避开裙带关系、招呼面子等非市场
18、因素，实现公开透明操作，逐步消除材料采购灰色地带。其方式的优越性逐步被大家所认识，已在集团内部形成示范效应。工程投标执行预申报。集团强化经营管理，大力管控工程风险，推行工程标前可行性研究根底上的预申报制度，特别发文要求所有工程投标前都须编制工程现金流量预测表、工程现金流量预测汇总表、工程筹资方案等配套格式表单，并通过集团年中会议、区域公司工作会议、集团经营工作会议进展宣贯，已在集团上下达成共识。此举有效遏制盲目经营的风险。目前，南京公司、长盛事业部在经营过程中执行的较好，为其他单位树立了典范。第 11 页 共 16 页集团资金实现集中化。201_年，集团按照大资整合的思路快速推进大平台建立，成
19、立了集团支付中心，实行工程定向核量支付线上运作，实现所有工程会计支付集中高效。自去年 11 月正式运行以来，集团资金实现归集，支付效率快速进步，管理风险有效躲避，企业资信显著提升，并为集团资金扩大了保值增值空间。清收清欠开展常态化。年初，集团下发了关于开展清收清欠专项工作的通知，下达了 81 份清收清欠方案书，集团对外清收步伐加快推进，对内扣收相关欠款欠息事业部进账工程款 20%的制度得到积极响应：1-12 月，累计对外清收 218 亿元;对内清欠 16.7 亿元(本息)。其中第六、东良、东锦、东昂、东耀、东润、东凯兴、东昊、东林、长盛以及中润东腾润、十一、东善、东茂、东顺、东安、东南、东磊、
20、东煜等20 家单位已完成全年清欠任务。一年来，我们齐心并力，强组织、勇担当，企业精神焕发光荣。党建工作扎实推进。一是组织使命完成接力。4 月 26 日，集团第七次党代会成功召开，选举产生新一届党委委员 9 人，纪委委员 3 人，这标志着集团党委换届工作圆满顺利完成。换届后，集团新一届党委领导班子的构造进一步优化，形成了年富力强干部为主体第 12 页 共 16 页的梯次装备，班子中成员普遍熟悉党务、经营、管理，为集团实现新一轮的跨越开展提供了坚强的政治依靠和组织保障。二是组织血液及时补充。集团党委始终把开展党员工作，当作是加强党的建立的一项重要任务。201_年，集团党委在上级党组织领导下，积极探
21、究新时期开展党员工作的有效途径和方法，标准开展党员工作程序，进步开展党员工作透明度，严格开展党员工作责任，增强党员队伍的整体素质，优化党员队伍组成构造，创始开展党员工作新场面。全年开展预备党员 14 人，预备党员转正 9 人，考察了一批入党积极分子。三是组织活动创新开展。集团组织员工集中收看党的十九大实况，第一时间承受新时代中国特色社会开展新思想，邀请嘉宾为员工解读“十九大”会议精神，统一发放党代会报告资料和新修订的党章。集团党委积极响应启东市委组织部的号召，在南京牵头组织，筹备建立在外企业结合党委，形成创新共建、和谐共享的新场面。天津公司党总支组织党员参加天津市总工会十九大宣讲会，开展党建联
22、建活动。第九事业部与启东建行举行党建结对活动，开启银企深度合作新篇章。公益活动积极参与。一是志愿活动踊跃参与。集团寓“文明单位”参评于启东“文明城市”创立活动之中，捐助 4.5 万元申领文明办“志愿益启行”效劳工程，有 3 人被评为“启东好人”或“身边好党第 13 页 共 16 页员”，有 909 人注册成为“江海志愿者”，有 60 人次参加启东维持交通秩序志愿者活动。二是慈善活动温暖社会。集团发起了爱心一日捐活动，倡导“人人可慈善”的理念;捐款 20 万元，参与陕西西乡助学工程;捐献 12 万元，成立“南通二建·天使之翼”爱心基金。第九、十二、东裕、东佳、东旺、东耀、东翔、中吕
23、、长盛以及中润第一、东顺、东睿、东盟、东兴、东磊、东安等事业部，积极捐赠，扶贫济困，传递爱心。据不完全统计，201_年，仅各事业部向社会提供的各种募捐达 380 多万元，其中东顺事业部一家年度捐资到达 150 万元，还与启东慈善组织签订为期 20 年共600 万的捐款协议，并冠名成立“新悦新然”助学基金。集团获得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具爱心捐助单位”等荣誉。三是英勇事迹感动人心。今年春节，第九事业部工程平安员樊永辉，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事迹被媒体广泛报道。文化理论不断丰富。一是活泼学习气氛。集团隆重召开第二届“建二代”专题学习培训会议，参加代表 30 人，“建二代”们在
24、学习互动中，增长了经济知识，进步了经营认识，形成了交流气氛。沈第 14 页 共 16 页阳公司以“增活力、促团结、共进步”为主题，组织区域内“建二代”参加拓展训练。天津公司组织员工参加城市乐跑赛，强健了身心，陶冶了情操。上海公司成功举办了青年系列活动之大学生演讲比赛和新员工座谈会，增强了新员工对企业的组织认同感和文化获得感。二是推动对标管理。集团高管集体学习考察了浙江中天建立的经营管理经历做法，接待了深圳瑞和建筑装饰股份高层团队拜访活动，通过企业间的全面深度交流，使双方形成管理互鉴互补、文化互融互通。三是加强宣传展示。在原“一网、一报、一刊”的根底上，正式制作完成企业宣传画册、宣传片、CI 形
25、象标化手册，其中，南通二建报、企业网站分别被中施协、中建协授予“金页奖”、“行业先进报刊”和“行业先进网站”。九公司月报成功出刊 100 期，东裕报发行超80 期。集团邀请启东电视台和启东日报社组成的采访团，奔赴上海、南京、等地，深化施工管理一线，现场采访、重点报道典型人物、优秀工程、先进经历，记录了历史，传播了经历，展示了形象。此外，集团海外市场(以色列)开拓理论、工程质安治理提升行动经历、鲁班、国优获奖报道，先后被建筑时报、21 世纪经济报道、南通日报以及中国建筑业、江苏建筑业等行业和地方媒体广泛登载。第 15 页 共 16 页同志们，一年来的开展成就令人鼓舞，成绩来之不易。这一切，归功于
26、各级党委政府和行业部门的正确领导，离不开银行金融、兄弟企业、合作单位等社会各界的大力帮助，凝聚着集团十万干部职工的智慧和汗水。在此，我们要向所有参与、支持、关心集团改革、建立与开展的领导们、同志们、朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢!在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，集团开展还面临着不少挑战，主要有：十九大后，由于环保整治和供给侧改革持续加力，造成各地施工间歇性停工损失及材料涨价因素叠加;在供过于求的市场上，垫资压价、业主拖欠等问题仍然严重，房地产资金压力转嫁至建筑企业现象普遍存在，局部事业部因现金流紧张而压力倍增;在新一轮房产调控下，开发商为加快投入产出节奏，要求手续不全提早介入、要求工期压缩不合常理，迫使集团在本钱、工期、质量、平安、劳务管理及企业社会信誉评价等方面风险骤增;“四库一平台”正式上线后，严厉的市场监管环境对标准经营管理、劳务用工以及管理岗位班子装备、人证合一形成空前的挑战;一些地方政府抢税现象有所抬头，影响企业统一经营;“营改增”、“所得税”税制改革给我们企业的运行形式、财务管理带来的考验仍然严峻;集团盈利渠道不够丰富，房建施工在业务总量中集中度较高，科技创新、技术进步经济奉献率偏低，转型晋级任务艰巨;各类第 16 页 共 16 页各级特别是高端人才的短缺制约着企业的开展，等等。对此，我们要高度重视，采取有效措施，认真加以解决。