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1、市高速公路公司2022年工作总结及2022年工作思路市高速公路公司20_年工作总结及20_年工作思路20_年是我市高速公路有史以来面临困难最多、建立任务最重、开展挑战最大的一年，也是我市高速公路攻坚克难、再续辉煌的一年。一年来，在上级党委的坚强领导和省市有关部门、各县区的有力支持下，全市高速公路干部职工按照省市有关继续打好“五大战役”、市委市政府“实现一二三一五、打破工程促跨越”和省交通运输厅“百日攻坚战”的部署，紧紧围绕年度目的任务，大力推动各项工作开展，超额完成建立任务，不管在投资规模、公路密度还是通车里程均创下历史新高。全年完成投资36.7亿元，完成年度方案32亿元的114.7%，比增4
2、3.8%；全市国土高速公路密度达3.2公里/百平方公里，超过当前全省2.6公里/百平方公里的平均程度；通车里程新增64公里，打破100公里，到达134公里，我市“一纵一横”高速公路主骨架根本形成。现总结如下：一、20_年工作根本情况一工程建立稳中有快。建立“市高指领导挂钩到工程，工程业主领导挂点到标段”的工作机制，加强现场管理，加大履约检查，细化任务，加快推进工程进度。20_年我市列入方案的高速公路工程有4个。_高速公路_段于11月18日提早半年实现通车，完成投资15.1亿元，完成年度方案的116%。沈海复线高速公路_段全力加快建立，路基土石方工程根本完成，完成投资17.36亿元，完成年度方案
3、的116%。湄洲湾至重庆高速公路_段分埭头至萩芦段和萩芦至五星段2个工程各项前置条件已根本完成，9月28日召开开工发动大会，完成投资4.23亿元，完成年度方案的106%。萩芦至五星段路基土建施工、监理、试验检测已完成招标，施工单位已进场进展“三场一室”及驻地建立；埭头至萩芦段正与中交集团商谈“BT+工程总承包”融资建立形式，已形成初步方案。二标准化管理全面推广。严格执行省高指的标准化施工管理指南，做到“让标准成为习惯，让习惯服从标准，让结果到达标准”。抓开工准入。湄渝工程一开场就把标准化管理作为与施工单位合同会谈的重要内容之一加以强调；在进场前由省高指组织对标准化管理进展宣贯；在进场后严格按照
4、“三集中两准入”的要求标准建立“三场一室”。抓岗前培训。由各工程公司按专题分路基、路面等不同阶段组织参建人员进展岗前培训，催促各施工单位把标准化管理的要求层层落实到每个环节和每道工序，落实到每个班组和每个一线工人。抓深化提升。深化管理行为、工地建立、施工工艺、过程控制、建立成果“五个标准化”；推行工程首件分析p 制、材料准入制和模板准入制；利用先进检测手段，加大对原材料和实体工程等的质量抽检力度；强化梁片预制、智能预应力张拉压浆、薄壁高墩、隧道施工、路面“零污染”等施工的标准化。抓示范观摩。_和沈海复线公司实行“典型观摩、落后剖析”制，培育标准化管理示范标杆；召开多场现场会，交流和推广先进的标
5、准化管理经历，以点带面推进工程标准化管理全面展开。三平安质量平稳可控。继续开展“质量平安年”、“平安工地示范推广年”、“打非治违”、“平安消费三个月集中整治”和民爆物品平安专项整治等活动；加强对“三违”和台背回填质量通病的治理，运用瑞雷波仪检测涵台背回填质量，购置强夯机补强，确保工程质量；加大对特种材料质量监控力度、施行盲样管理措施，从头把好材料关；落实平安质量责任制，层层签订平安质量消费目的责任书，催促各项制度的落实；加强日常平安质量检查和管理，定期组织每月一次在建工程的平安质量进度检查，每季度一次的平安消费分析p 会，并发文强化和标准施工单位每十天质量平安自查自纠工作，完善每十天自查自纠报
6、送程序和管理方法，采取严厉的措施催促平安质量隐患的及时发现和整改到位。20_年全市高速公路工程平安形势持续稳定，质量可控，没有发生一起平安质量责任事故。市公司在“平安消费三个月集中整治”专项行动中受到省交通运输厅通报表扬，还被省交通运输厅评为“全省交通运输行业平安消费管理工作先进集体”, 20_年_公司被省交通运输厅、省质监局结合授予“2022-2022年度公路水运工程混凝土质量通病治理暨质量平安年活动先进单位”的称号。四征地拆迁和谐推进。坚持以每月一次市高指指挥会议为平台，完善落实征迁“六项工作机制”；加强征迁督查，采取“一月一通报”，并按工程合同段逐一落实县区、管委会、镇村及施工单位的征迁
7、对接责任人，催促征迁工作的落实；实行定人、定期、定责跟踪土地报批等各项前期工作。20_年征迁工作和谐、有序推进，没有出现较大的群体性上访，为工程建立顺利开展提供了有力保障。_高速公路_段，沿线的仙游、城厢、秀屿、北岸及乡镇认真履行征迁主体责任，靠前指挥，及时协调，征迁主要工作已完成，为_提早通车提供了保证。沈海复线高速公路_段，征地迁拆工作已根本完成，进入最后扫尾阶段。湄渝高速公路_萩芦至五星段，仙游段土地丈量工作已全部完成，开场房屋丈量、评估工作，涵江段已开场土地和房屋的丈量工作。五资金难题强力破解。充分利用省里今年出台的有关资本金筹措政策，跟踪部、省级资金及时到位；争取市领导和市财政支持，
8、屡次提请市长办公会议研究高速公路资本金的筹措问题；执行市政府关于_市高速公路市级资本金筹措施行意见，落实市、县区两级共同承当市级资本金；加快银行贷款评审进度，争取银行贷款规模。20_年，共争取到各级资本金9.16亿元。其中部省级资金到位5.04亿元；市本级资本金到位3.14亿元；县区资本金到位0.98亿元仙游县0.62亿元、荔城区0.14亿元、涵江区0.2亿元、秀屿区0.02亿元。共协调落实银行贷款15.3亿元。其中_段7.7亿元，沈海复线_段7.6亿元，共落实银行授信31亿元。其中国开行18亿元、兴业银行5亿元、招商银行8亿元。另外，争取到莆秀工程专项补助资金6205万元，财政贴息资金240
9、1万元。根本满足工程建立资金的需求，做到资金保障有力有效。六行业建立持续提升。加强党建工作。以创立学习型党组织为目的，加强思想政治教育；严格按照规定开展各项工程招投标，深化开展“三全一重”廉政风险防控，组织编印了防控手册，与创先争优、干部考核、政风行风建立等工作相结合，做到廉政建立全面覆盖、全员参与，构建廉政高速，全年无违法违纪行为发生；高度重视来信来访工作，及时协调办理、回访，全年共收到14件信访件，均已办理。加强精神文明建立。_和沈海复线公司先后开展篮球、羽毛球等各类文体活动，组织党员干部到革命传统教育基地开展主题教育活动，增强队伍凝聚力。加强信息宣传工作。全年编发的高速公路信息共被省级刊
10、物及网站采用100多条、市级刊物及网站采用47条，信息宣传工作着实有效。20_年_高速公路_段被上报为“省重点建立工程优胜奖”；林启承被上报为“省重点建立工程建立功臣”，黄伯承被上报为“省重点建立工程先进工作者”，蔡晖被上报为“省交通建立工程优秀关键人”；市公司和沈海复线公司分别被省交通运输厅评为“全省交通政务信息先进单位”，郭登辉被评为“2022-2022年度全省交通运输系统政务信息先进个人”；市公司党支部被市交通运输局党委评为“先进基层党组织”；沈海复线公司获得“2022年度仙游县纳税大户”的称号。二、存在的问题今年以来，我司各项工作虽然获得了一定的成绩，但仍然存在不少困难和问题。主要有：
11、一是我市高速公路正处在成网的关键时期，现有的规模里程与我市经济社会开展的要求及相邻地市的开展程度相比还有不小差距，工程建立的任务仍然繁重；二是当前土地等要素制约越来越明显，前期工作难度加大，制约着工程的进展；三是高速公路工程持续推进，建立本钱不断攀升，资金筹措压力进一步加大；四是建立战线拉长，参建队伍素质参差不齐，工程管理难度不断加大，与精细化管理及标准化纵深推进的要求还有差距；五是征迁难度不断加大，加快建立与征迁滞后之间的矛盾仍然非常突出等等。这些都亟待我们在今后的工作中努力加以解决。三、20_年工作思路20_年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是施行“十二五”规划承前启后的关键之年，
12、是推进我市城乡一体化综合配套改革试验的攻坚之年。高速公路工作的总体目的是：方案建立的高速公路工程有4个，其中扫尾工程1个、通车工程1个、开工和续建工程2个。方案确保完成投资32亿元，力争完成34.3亿元。详细是：_高速公路_段：方案完成工程扫尾工作，方案确保完成投资1亿元，力争完成1.3亿元。沈海复线高速公路_段：确保实现20_年底试通车，方案确保完成投资17亿元，力争完成18亿元。湄洲湾至重庆高速公路_段：埭头至萩芦段方案完成土地报批手续，完成征地70%，房屋拆迁50%，全线开工建立，方案完成投资3亿元。萩芦至五星段方案根本完成征迁，路基土建工程完成35%，方案确保完成投资11亿元，力争完成
13、12亿元。为确保总体目的任务的完成，实现持续跨越，主要抓好以下工作：一狠抓落实节点目的，加快工程施工进度继续实行领导挂钩工程和巡查、调度制度；各工程公司要紧盯目的，倒排方案，层层分解落实任务，采取约谈、奖惩和信誉考核等各种有效手段，催促施工单位加大履约和要素投入，催促监理单位严格履行监管职责，确保全面超额完成年度目的任务。沈海复线高速公路_段作为通车工程，各项工作都要本着“赶前不赶后”的原那么来安排，尽早谋划，提早施行。要细化春节期间的施工方案，做到关键性、控制性工程春节期间不停工。要优化施工组织，抓好工序衔接，催促路面施工单位抓紧进展驻地、试验室、拌合站、料场选址及建立工作，尤其是房建工程的
14、施工和路面的备料工作；抓住春季有利气候条件，抓紧绿化施工；着手安排机电工程施工、监理单位的招标工作，“加油站、收费站、效劳区、播送通信”要同步投入使用，以整个工程的协调推进来确保按时通车。湄渝高速公路萩芦至五星段要抓紧协调永久用电与临时用电相结合的电力专线的规划、设计、架设，尽早提供施工用电；实在做好征迁协调工作，促使施工用地尽快交付，确保在二季度前全面掀起施工高潮。埭头至萩芦段要加快土地报批进度，尽早确定“BT”或其他投资形式方案，实现开工建立。_高速公路_段要抓紧工程扫尾工作，组织房建工程和景观绿化的验收；做好工程内业资料、征迁档案整理归档和工程决算；根据泉州段的进展情况，完成仙游西互通至
15、白鸽岭段的机电安装，实现全线贯穿。二着力推进标准化管理，打造优质工程把标准化作为建立管理的主要手段，以迎接交通运输部全国标准化管理大检查为契机，在稳固原有成效的同时，纵深推进标准化施工，全力打造工程。一是继续推行标准化管理责任制、进场宣贯制、动态培训制、“典型观摩、落后剖析”制、硬件设施结合验收制等制度，以制度保证标准化管理的落实。二是在全市高速公路工程推广使用主要工点远程视频监控，试行路面沥青拌合楼、主要试验设备在线监控，实时掌握施工动态，以现代技术手段促进标准化管理的落实。三是培育标准化亮点工程或标段，把其列为施工单位年度信誉考核内容和奖惩的根据之一，每季度或不定期进展专项检查和评比，彰显
16、亮点、鞭策后进。四是落实新出台的初步设计和施工图设计准那么、房建工程设计指南及高边坡、机电工程施工标准化指南，进一步拓展标准化管理领域。三着重平安质量管控，确保行业安定稳定坚持把平安和质量放在首位，把工程平安质量作为高速公路建立的生命线，始终贯穿于建立的全过程。一是始终抓住平安第一、预防为主、综合治理这条主线，继续推行平安质量每十天自查自纠制度，严厉打击各类非法违法行为，强化平安消费监管，健全平安消费责任机制及奖惩机制，多举措进步全市高速公路工程平安管理程度。二是严把质量关，通过开展阶段性质量专项整治活动，经总监办、检测中心、各工程部的结合自检，使各项质量指标到达标准要求。三是进一步加大投入，
17、扎实开展“质量平安年”和“三年行动”、清剿火患战役及民爆施工作业平安等专项整治活动，通过各种检查，及时理解工程质量、平安动态，理解工程管理的重点和薄弱环节；对发现的一般隐患要责令施工单位立即整改，对重大隐患要挂牌督办，做到彻底治理、限期销号。四是健全完善平安应急管理体系和各类平安应急预案，加强开展预案演练，进步快速响应和应急处置才能，确保实现20_年平安质量“零事故”的目的。四继续打破征迁难题，创造和谐施工环境征迁工作是制约工程进展的“老大难”，协调征迁问题、处理民事阻工和治安案件贯穿于建立始终，需要沿线县区一如既往的支持。一是继续落实省政府要求的和谐征迁方法，并结合实际，不断完善我市已形成的
18、高速公路征迁“六项工作机制”，坚持每月一次的市高指指挥会议，使征迁问题得到及时、有效的解决。二是落实县区的征迁主体责任，对久拖不决的征迁和民事干扰问题要重点督查，限期解决，确保无障碍施工环境。沈海复线_段工程要以全力保障通车为原那么，由仙游县集中时间、集中力量加快征迁扫尾工作，个别影响关键节点工程的征迁或民事干扰问题要定人、定责、限时解决；湄洲湾至重庆高速公路_段要在用地批复后立即着手制订和出台征迁补偿标准和工作施行方案，迅速展开征迁工作，萩芦至五星段要根本完成征迁，埭头至萩芦段要完成70%的征地和50%的房屋拆迁。三是实在关注民生，最大限度保障群众正当利益，及时、主动解决群众消费和生活困难，
19、进步群众满意度，实现和谐征迁。五全力破解资金瓶颈，确保工程建立需求一要认真贯彻落实省里的关于鼓励国内外经济组织投资高速公路工程暂行规定的通知,湄渝高速公路埭头至萩芦段要积极与有意向的央企商谈BOT或BT建立形式，引进社会资金，减轻近期融资压力。二要按照关于进一步做好高速公路资金筹措的假设干意见和落实高速公路资本金及还贷资金施行方法等文件精神, 提早做好工程效益和亏损资金缺口测算，通过开发、出让、抵押等方式获取土地增值收益弥补工程亏损，实现“一工程一平衡”、“一市一平衡”。三要进步县区级资本金到位率，各县区政府要按照股比从财政预算中安排资金用作高速公路工程资本金，并根据工程进展分期、按时、足额到
20、位。四要进一步稳定现有信贷资金融资渠道，继续加大与金融机构合作，积极协调，增强信贷融资才能，推进工程贷款评审，争取负债合理范围内的最大信贷资金支持，并积极寻找更多的金融产品，拓宽高速公路融资渠道。六持续强化队伍建立，夯实行业开展软实力一要把认真学习贯彻党的十八届三中全会精神作为首要政治任务，严密结合我市高速公路工作实际，深化开展宣贯活动，把力量凝聚到实现高速公路的各工程标任务上来。二要全面贯彻执行中央、省委省政府改良工作作风的各项规定，严要求，讲正气，树立高速公路良好风貌。三要完善干部管理机制和考核鼓励制度，推进职工岗位技术能手、专业资质培养，充分调动干部职工积极性。四要健全廉政风险防控体系、“三重一大”决策机制，坚持教育、制度、监视三者并重，严格执行党风廉政责任制，围绕工程招投标、资金拨付、质量监视、设计变更、物资采购等关键环节，强化廉政监视，确保资金平安和干部廉洁。五要不断深化精神文明建立和企业文化建立，运用各种载体，开展各类文体活动，竭力办好惠及职工的事情，帮助排忧解难，鼓励建言献策，营造民主、互助、和谐、干事的气氛。第 13 页 共 13 页