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1、智能建筑机电工程施工准备工作方案施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员1.1、施工准备流程图:1.2、技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题
2、和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。施工预算施工方法施工进度计划资 源 需要 量 计 划加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图准放贮存保管管管使用1.3、物质准备:1、物资准备工作程序：2、主要施工物资供应计划详见1.2有关内容1.4、劳动组织准备1、建立项目管理组织机构。2、选定专业分承包商与劳务分包队伍，签订分包合同，编制劳动力需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订的项目管理手册、合同管理手册等章程执行。3、集结施工力量，组织劳动力进场：合同
3、签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：1)、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2)、施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核
4、定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到作业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。3)、队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。5、建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。我公司通过了GB/T19002-ISO9002质量体系标准的第三方认证，依据公司项目管理手册、质量保证手册、质量保证程序等文件的规定
5、,各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。1.5、施工现场准备: 1、建造临时设施2、安装、调试施工机具3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放4、及时提供施工材料的检验申请计划5、做好雨季施工安排6、进行新技术项目的试制和试验7、设置消防、保安设施业主监理业主监理选择确定抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货业主监理我司设备材料选型资料送审审批意见同意不同意重新选型抄送副本抄送设计院设计院1.6、施工场外准备（材料加工和订货）: 1、与业主签订施工承包合同以后四到五周内，向业主、监理和总承包商提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。设备材料送审程序:2、业主和总承包商在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。