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1、河道治理生态环境建设工程劳动力安排计划方案一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额和本工程的150个日历天施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程工程施工阶段投入劳动力情况见附表三：劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和
2、管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备
3、阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员岗前培训计划和措施。（一）培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。（二）培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管理层4.作业层（三）培训形式1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。（四）培训涉及的主要内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.贯彻ISO9001质量标准；5.全面质量管理； 6.本工程工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理； 10.安全文明施工；11.环境保护管理；12.专业技术管理人员的岗位培训；13.专业工种技术操作。