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1、十月底车间工艺员个人工作总结20_年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目的治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回忆作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，进步节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做奉献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识缺乏的现状。一我充分利用班前会进展节能减排思想的教育贯彻，不连续的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进展节能减排内容的主题宣传，为职工营
2、造工作气氛。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力获得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联络在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深化人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费收率、工艺质量进一步进步。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违背工艺操作的行为进展制止，并带着大家完成公司
3、、车间下达的质量消费任务。所以，1、我时刻认真监视员工操作情况。在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违背工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。2、质量管理。消费工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺标准的根底上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年消费的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反应。
4、跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进展了质量分析p 会和一定的工艺质量培训。进一步进步员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。3、工艺执行。为了减轻公司消费压力，进步车间产量，与大家一起进展消费理论，在公司的指导下，进展了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的消费下去，上半年累计消费5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的消费任务。20_年的工作中，我也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、由于改良工艺，做实验性的消费，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进展，没有更好的降低消费本钱，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。20_年，我们将发奋作为，狠抓工艺执行、质量进步，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好开展做出自己的奉献。第 3 页 共 3 页