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1、最新资料推荐构筑安全屏障 打造文明工地河南泰宏房屋营造公司创建省级安全文明工地工作汇报我们河南泰宏房屋营造有限公司总承包建设的郑煤电总部搬迁项目工程，是省直管建设工程和郑州市重点建设工程。该工程自2008年4月9日开工建设以来，在各级领导的关怀下，在省建设安全监督总站领导的直接指导下，努力贯彻中华人民共和国建筑法、建设工程安全管理条例、河南省创建安全文明工地申报办法等法律法规，以创建省级文明工地为目标，以落实河南省直管工程安全文明施工标准化实施指南为基础，以确保该工程争创“鲁班奖”为根本，以完善组织保证体系、细化管理措施为手段，为整个工程建设构筑安全屏障，有力的保证了工程建设的顺利进行。现将我
2、们的工作汇报如下：一、强化安全意识 夯实管理基础郑煤电总部搬迁项目工程位于郑州市中原西路，总占地面积44749平方米。本工程由主楼和二级机构（配楼）两部分组成。总建筑面积：110821.88平方米，其中主楼面积:74297.6平方米，地下二层，地上二十三层，总高度：98米；二级机构建筑面积：36524.28平方米，地下一层，地上八层，总高度：32.7米。主、配楼均为框架结构，外观装修为玻璃幕墙、挂花岗岩。该工程包括内外装饰、电梯系统、中央空调、防排烟系统、消防自动报警灭火联动控制系统、楼宇设备自控系统、数字多媒体视频系统、卫星接收电子显示系统、外网绿化系统等，工程总造价50000万元。为把该工
3、程建设成为泰宏公司的形象工程和郑州市的地标工程，我们制定的质量目标是：确保该工程争创“鲁班奖”，为中原大地再添一座建设丰碑；安全文明施工目标是：创省级安全文明工地，再夺“中州平安杯”，确保工程安全无事故。我们围绕这个总目标，进行项目班子配备、编制施工组织设计。以安全文明施工标准为总纲，优化施工方案，使施工行为规范化，安全管理程序化，场容场貌秩序化，安全防护标准化。1、抓好组织落实总体目标确定之后，组织保证就是决定因素。为保证上述目标的实现，公司从具备丰富施工经验、责任心强、具备较强组织协调能力的中高层管理人员中，抽调精兵强将，组建了该项目部的管理团队。公司对该项目部建立了绩效考评机制，围绕工程
4、质量、工程工期、安全文明施工三个目标，制定责任制，层层分解，量化落实到人,责任核实到人，考评奖罚到人。现场的安全文明施工管理，项目经理是第一责任人，下设安监部，直属项目经理领导。安监部配备三名专职安监人员，负责整个施工现场的安全文明施工督查考评和在岗人员的安全培训，补岗人员的安全技术交底。公司各劳务工队根据自己承担的施工范围，配备了相应的专职安监人员。使安全文明施工组织保证体系，形成网络，纵横覆盖，制度健全，落实到位，奖罚有据。在施工的整个过程中，施工现场共有二十三名专兼职安监人员和十七名保安人员，二十四小时巡查在施工现场，排查安全隐患，对发现的不安全因素及时处理，整改不过夜。工程开工建设以来
5、，共发现排除安全隐患一百二十三起，制止违章作业十七起，消除火灾隐患三起，处理治安事件四起七人次。有力的保障了正常的施工秩序和工作秩序。2、强化安全教育培训安全文明施工的源头是教育，把安全工作融入每个人的思想深处是关键。建筑工程的特点是劳动密集，人员来自四面八方。该工程建设高峰期参建人员二千多人，给我们的安全管理带来较大压力。项目部据此多次召开专题会议，研究部署管理方案，首先从安全文明教育培训着手，开办了农民工夜校，专人授课，重点讲解。每个施工人员在进场之前进行岗前培训和安全教育，熟悉各项安全技术操作规程及文明施工规范。通过培训教育，达到三个目的：思想上筑起安全防线，行动上不碰安全管理高压线，工
6、作中自觉遵守安全操作规程。同时要求安监部专职安监人员，安全技术交底一定要使职工熟知熟会，不搞形式，不走过场。每个人都要做到“三知”“三会”，即：知道正确的操作方法、知道安全施工标准、知道如何防范安全事故；会正确使用操作设备、会维护保养、会排除事故隐患。同时利用电教、黑板报、宣传栏、安全教育读本以及班前班后会等多种形式，使安全生产渗透到每个人的思想深处，成为职工的自觉行动。从开工到现在，我们共开办农民工夜校二十八期，接受培训人员二千多人次，黑板报、宣传栏五十多期，保证了整个工程建设过程未发生重大伤亡事故和火灾事故，轻伤事故率保持在千分之五以下。3、强化安全技术管理在安全文明施工的管理实践中，我们
7、采取技防和人防两手抓，两手都要硬的管理措施。根据本工程特点，编制了现场安全防护，模板工程，脚手架工程，塔吊，外用电梯使用安拆，临时用电等技术方案，在施工中严格执行各分部分项工程技术交底和安全技术交底制度，做到没有安全交底的分项工程不施工，安全防范不到位部位不施工，带病运转的设备不使用。4、抓好施工现场的安全文明施工管理上面千条线，现场一线穿。施工现场点多面广，人员密集，是安全文明施工的控制点，也是各项管理制度的落实点。我们在根据本工程特点、完善管理制度的基础上，关键在“落实”二字上下功夫，做文章。现场安监员分片包干，每天坚持班前查，班中查，班后查，及时发现安全隐患，及时纠正违章作业行为。安监部
8、负责人每天二十四小时巡查在施工现场。规定每班巡查不少于三次，施工点面巡查到位，不留死角。重点控制部位重点监控，并做好每日巡查记录，对查出的安全隐患及时通知相关人员现场整改，重大隐患，突击整改，整改不达标安监人员不得擅离隐患现场。安监部编制了重点防控部位的应急预案和重大事故防控预案，一但事故发生,采取最快捷的措施，对事故进行迅速控制。对现场作业人员安全防护用具佩戴情况，随时纠正，未按规定佩戴防护用具的人员严禁进入施工现场。同时我们在 现场安全文明施工管理中，注意抓好典型，以点促面。对于安全意识强，管理抓得严，管得细的施工班组及时通报表扬；对于发现施工安全隐患，检举纠正重大违章作业行为的有功人员，
9、给予奖励；对于无视安全管理，违章作业行为，从严重罚决不手软。2009年7月7日夜，个别施工人员在架管拆除过程中，为使自己拆除省时省力，把管件从配楼八楼直接扔到地下，我安监部值班人员发现后，及时制止，按照制度给予该劳务队壹万元罚款，并将此处理决定通报全场，使野蛮施工现象得到根本好转。5、加强安全资料管理安全文明施工资料管理是标准化管理的重要内容，也是创建省级安全文明工地的必备要求。我们在项目部建立健全资料管理责任制，安全资料随着工程进度收集齐全，统一管理，分类归档。安监部设专人负责安全教育培训、安全技术交底、安全会议记录、安全生产日记等资料整理工作，并将资料汇集整理，装订成册，为创建安全文明工地
10、建立了较为完整的安全技术档案二、贯彻标准 规范施工 郑煤电总部搬迁项目工程中标后，公司领导高度重视，为项目部制订了确保该工程争创“鲁班奖”、创建省级安全文明工地、再夺“中州平安杯”两大责任考核目标。围绕这两个目标，我们努力学习贯彻省、市有关文件精神，按照河南省直管建设工程安全文明施工标准实施指南，对照标准，高起点、严要求，不惜投入巨资强化施工现场的安全文明施工管理。1、现场围挡按照标准化要求设置了封闭式围挡，对市区临街面封闭围挡进行了美化，满足了创建要求。2、封闭管理施工大门使用铁架门头及双开大门，门口悬挂企业标志，门头周边采用灯饰亮化，大门内按照统一标准设置“五牌一图”。门卫值班房用彩钢板搭
11、建，制定了门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场须履行签字登记手续，现场所有人员佩戴胸卡出入。3、施工场地施工场区及主要通道混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟、沉淀池和化粪池，经处理后再排放至市政排水管网。施工现场每天设专人洒水清扫。栽植花草，对场区进行绿化，使施工场区环境优美，道路畅通。4、材料机具储备堆放管理各类建筑材料、施工机械、周转用具等严格按照施工总平面布置图设置。各类材料分类堆放，整齐有序，并悬挂标示牌。对易燃易爆、有毒有害物品专项保管，专人管理。5、现场食宿及生活设施根据施工现场情况，我们合理安排了生活区、办公区、农民工夜校、健身房等，购置了乒乓球台等健身
12、体育器材。生活区职工宿舍用彩钢板搭设，上下二层，宽敞明亮，通风良好，并由专人管理。生活用品设专用柜橱存放。生活垃圾收集至专用垃圾桶，专人定期收集外运，并对垃圾桶定期消毒，避免蚊蝇滋生造成疾病传播。职工食堂使用燃气灶、电蒸锅、购置了冷藏柜，生熟食品分开存放并设有标记。就餐区与食品加工区隔离，铺设了地砖，添置了就餐桌椅，食堂门口设档鼠板，食堂所用餐器具按卫生要求定期消毒，炊事员持健康证上岗，并定期进行体检。炊事用水管道连接，并配置了电热水器，饮水处摆放一次性水杯供职工使用。职工食堂夏天为职工准备了绿豆汤，预防中暑，项目部同时给职工发放了避暑药品、白糖、茶叶等。厕所为水冲式厕所，墙面地面镶贴面砖，设
13、纱门，另设淋浴室，面积满足使用要求，配置了太阳能热水器，二十四小时为职工提供了洗浴热水。生活区设置了阅览室、娱乐室、吸烟室，配备了电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品。开展了文化娱乐比赛活动，丰富了职工的业余生活。为职工提供了良好的休息、学习、娱乐环境。6、保健措施施工现场设置了保健卫生室，购买了应急常用药品，由专业医师轮流值班，为进场职工检查身体，杜绝高血压、心脏病及患有传染性疾病的人员进入场地。使参建人员小病不出场地，外伤场内诊治。甲型H1N1流感全球爆发以后，我项目部高度重视，密切关注疫情传播，并编制了应急防控预案，对参建人员有符合症状者及时报告、隔离，送医检查诊治，并教育职
14、工做好自我防护。7、环境保护在施工中尽量避免夜间施工噪音影响周边群众休息。混凝土输送泵周边搭建防护棚，防尘降噪。现场垃圾集中堆放，不燃烧，不回填，集中运至城市垃圾站处理。施工污水设澄清池，经处理后循环使用。8、现场消防建立消防安全保证体系，完善消防管理责任制，消防器材配备齐全，消防用水引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火装置。重点消防管理区严禁吸烟和动用明火。落实消防管理制度，消除安全隐患。9、安全防护1脚手架搭设。按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，编制施工方案。脚手架搭设经过严密的设计计算，经审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、
15、层间防护等，确保封闭严密牢固。杜绝高空坠落物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，剪刀撑及踢脚板设置黄黑警示色。2“四口”防护，临边防护，楼梯防护。按照定型，标准的防护原则，防护牢固可靠严密，完工一处，防护一处，不留安全隐患。3“三宝”管理。采用安监部门认可的产品。安全帽要求佩戴正确，安全带要求符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。4加强对塔机，外用施工电梯及提升脚手架的管理，设备所有保险、限位器灵敏可靠，钢丝绳定期更换。驾驶员、塔机指挥、塔机司机等操作员持证上岗率100%。对所有施工设备专人定期检修保养，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。5施工用电。严格按临时用电方案进行布置施工，并按
16、“三级配电、二级保护”的要求。实行“一机一闸，一箱一漏”的标准，非持证电工，不得私接电源。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置护栏及防雨棚。切实加强施工用电管理，保证用电安全。6施工机具。现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效。落实管理制度，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检查保养。通过落实施工标准化管理，我们深刻认识到：安全文明施工标准是职工的护身符，贯彻落实责任重大，必须抓实、抓细。我们工作的任何疏忽，都可能给人民生命财产造成重大损失，酿成重大事故。因此，贯彻标准，不能摆在案上，挂在嘴上，贵在落实。三、强基固本 举纲张目 质量是立企之本，安全是兴业之基，强基才能固本。
17、郑煤电总部搬迁项目工程的管理实践使我们深刻认识到，安全文明施工管理和企业效益是驱动企业发展的两个轮子，二者相辅相承，不可缺失。安全文明施工标准化驱动企业效益的提升，二者不能本末倒置。因此，我们以安全文明施工管理为总纲，推行日清，日高，日结，日报制度，消除事故隐患，堵塞管理漏洞，当天问题当日解决，现场问题即时解决，疑点难点会商解决。贯彻“6S”管理方针，实行流程化、表格化、可视化、标准化管理，对各片区安全负责人量化考核，绩效问责，奖罚兑现，动真的，来硬的。2008年6月4日下午1：30分左右，主楼西塔楼外墙装饰电焊引燃装饰垃圾，造成该楼一级配电柜部分电器器件损毁，影响施工两个小时，直接经济损失三
18、千余元，事故发生时，安监部值班人员离岗外出。我们经现场调查，酿成事故的主要原因是外墙装饰垃圾未按照规定及时清理，堆积在配电柜周围，电焊操作工未按照要求采取防护措施，安监部负责人对相关人员和劳务工队督察不力所致。为此我们对相关人员和劳务工队给予重罚，对安监部当日值勤脱岗人员予以开除。并在事故发生地召开了安全文明施工现场会议，用活生生的现实教材警示参建人员，提高对现场标准化管理的认识，在此基础上，我们对各劳务队进行安全文明施工整顿，制定了更高标准，更严要求，进一步完善安全管理措施，强化文明施工管理，收到较好的效果。 通过创建省级安全文明工地和贯彻标准化管理，推动了“三个提高”，实现了“三个促进”。
19、1、提高了管理人员的管理素质，促进了工程管理工作上台阶、上水平，使整体管理水平由经验管理向科学管理转型。通过创建活动，管理人员的观念得到洗礼，思想认识进一步升华。大家总结经验谈体会说，我们过去管理工地：制度基本靠嘴，指挥基本靠腿，上下难同心，累断脊梁筋。现在管理：标准写纸上，制度在墙上，安全在心上，兑现到头上，人人一本明白账，人心顺了，工作积极主动了，为我们创建省级安全文明工地奠定了高素质的组织基础。2、提高了全员的整体素质和工作技能，促进了工程参建人员的责任感和使命感。过去形容农民工是：肩扛一个头，带着两只手，晨起到日落，跟着日头走。农民工是建筑市场的主力军，他们吃苦耐劳，用一双茧手建造起一
20、座座大厦，描绘着现代生活的美景。另一方面，如何提高农民工素质和岗位技能，使他们成为新时代有理想、有抱负、有责任感的一代产业大军，是建筑企业面临的重大课题。我们制定的管理目标，需要高素质的工人来完成，需要安全文明施工来保证。为此我们有针对性的对参建人员进行理想、责任、使命感教育，激发大家参加“鲁班奖”工程建设的光荣感、建设“鲁班奖”工程的责任感，为中州添彩，为河南争光的使命感。开展了岗位练兵，创优争先的活动和劳动竞赛，对技能考核前三名颁发荣誉证书，给予物质奖励，并授予公司荣誉职工，为他们建档立案，为公司储备高技能人才。通过开展这些行之有效的活动，为项目部提合理化建议的人多了，自觉学习岗位技能的人
21、多了，违章违规的人少了。整个工地正气盎然，文明和谐。开工建设至今，我们项目部基本没有发生打架斗殴、酗酒滋事现象。3、提高了企业的形象，促进增强了企业可持续发展的竞争实力。 围绕确保工程争创“鲁班奖”和创建省级安全文明工地两大目标，我们带出了一批作风过硬，能抓善战的管理队伍和岗位技能过硬、勤恳敬业的职工队伍。这是我们立足于建筑业市场的宝贵财富，也是企业参与市场竞争的硬实力。天时不如地利，地利不如人和。我们乘国家繁荣昌盛的天时，拥中原经济高速发展的地利，一定能把泰宏建筑品牌做大做强。2008年10月，省建设安全监督总站在我们郑煤电总部搬迁项目部召开了省直管工程安全文明施工现场观摩会。省站领导对我们
22、工作给予了肯定。今年以来，省政府、建设厅领导相继来到我们项目部视察，这是对我们的最大鞭策。我们一定不辜负各级领导的厚望，再接再励，更加努力，为壮美中原再添锦绣。黄沙吹尽始见金，敢立中原唱大风。我们郑煤电总部搬迁项目部这个管理团队，自工程开建以来，500余个日日夜夜，排除了施工中各种干扰因素，冬不惧严寒，夏不避酷暑，用汗水浇铸，用心血雕琢，工程竣工在即。2009年10月1日，和着新中国60华诞的礼炮声，郑煤电总部在主楼前广场举行大楼落成典礼仪式，并正式搬迁入住。整个工程比合同工期提前了100天。郑煤集团股份公司领导脸上写满笑意，参加典礼的嘉宾了解工程建设情况后，也对我们的建设速度赞叹不已。目前，该工程处于工程扫尾阶段，我们的工作正等待着各级领导的检验。我们一定要总结经验，完善不足，不骄不躁，提升自我，迎接更大的市场挑战，为河南人民奉献更多的精品工程。河南泰宏房屋营造公司郑煤电总部搬迁项目部2009年_月_日最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16