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1、集团选购部经理个人年终工作总结_选购部经理年终工作总结 .编辑推举 公司选购部经理个人年终工作总结 光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，为了避开仓促，我们需要从9月开头预备年度的选购部工作总结材料，通过一年总结，以便找出我们工作中的优点和不足，一篇优秀的选购部的年度工作总结是怎么样的？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“公司选购部经理个人年终工作总结”，仅供参考。 公司选购部经理个人年终工作总结(篇一) 今年XX区的政府选购工作在区财政局的正确领导和高度重视下，在各级各部门的大力支持协作下，仔细贯彻落实政府选购法的各项规定，围绕“以透亮促规范，以规范求进展”的工作为理念
2、，以节省财政资金和提高政府选购执行力为重点，以加强廉政建设，促进经济进展为突破口，精确定位角色，努力培育“服务、公正、高效、廉洁”型的专业化选购团队，着力加强规章制度的规范化建设，乐观创新运行模式，不断推行电子化信息建设，较好的完成了各项工作任务。今年全年实际选购金额3900万元，比上年增长了83%。节省资金202万元，节省率5.3%。其中：货物类实际选购金额2685万元，服务类实际选购金额903万元，工程类实际选购金额212万元。 一、总体工作状况 1、紧随“潮流”，推行电子化政府选购 20xx年4月29日 国务院办公厅下发文件，要求各地区各部门进一步推动电子化政府选购，建设全国统一的电子化
3、政府选购管理交易平台，逐步实现政府选购电子化。我区政府选购中心在学习借鉴推行电子化政府选购先进阅历的基础上，通过考察调研，制定了我区推行电子化政府选购实施方案，并通过区委区政府向全区逐步推动实行。 . 2、逐步进行探究，完善制度体系 实践表明，制定符合实际的制度、程序，对规范政府选购行为，防止腐败现象的发生，具有非常重要的意义。我们先后制定出台了我区政府选购办事程序、政府选购操作流程，规范了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价选购、单一来源等选购方式的详细流程，完善了招标、开标、评标程序及纪律；狠抓了政府选购业务实施文件、选购中标通知书、选购合同的标准文本建设。目前已建成政府选购的招标文件、竞
4、争性谈判文件、询价文件在内的实施文件范本和一般性货物选购合同范本，并在实践中得到广泛运用。 3、自觉接受监督，确保阳光操作 政府选购作为治理商业贿赂的重点领域，始终把自觉接受监督、加强廉政建设作为工作的重中之重。首先从制度层面上接受监察、财政的监督，包括选购制度的制订、政府选购名目、选购方式确定、专家的抽取、政府选购合同的履行等；其次是接受供应商和选购单位的监督，对他们提出的质疑投诉进行仔细的调查核实；同时，中心也建立了内部监督制约机制，预防腐败现象的发生。 4、狠抓定点选购，提高选购效率 为了提高选购效率，便利供应商和选购人，最大限度的节省财政资金，我们继车辆定点修理、定点保险、办公空调等的
5、定点 选购后，又推出了办公家具定点选购方法，健全和完善了相关定点选购管理方法，并加大了对定点供应商的监督考核力度，实行定期检查和随时抽查相结合，取得了较好的效果。 5、加大培训力度，提高人员素养 我中心严格根据区财政局的部署，以深化贯彻学习落实.活动为契机，扎实抓好各项工作，大力提升中心干部的政治水平和业务力量。 一是加强业务培训。除了加强自身学习外，乐观争取领导支持，参与培训学习，不断适应政府选购工作进展的需要；二是坚持以服务促选购的宗旨，强化优质服务意识，切实履行文明行业窗口服务承诺，打造一支素养高、作风硬、效率快的专业政府选购队伍。 6、细心组织力气，做好年终检查 依据区财政局支配，今年
6、11月到12月期间对全区的政府选购法执行状况进行了大检查，基本摸清了政府选购工作存在的问题，并对有关问题进行了处理。 二、存在的问题和不足 过去的一年，选购中心全体同志励精图治，奋勉图强，圆满的完成了各项工作任务，尽管如此，选购中心的工作还存在一些问题和差距，外在表现如下： （一）政府集中选购规模和范围与法定要求还有较大差距，集中选购机构的作用和优势还没有充分发挥出来； （二）部分单位对政府集中选购和集中选购机构还存在模糊熟悉，依法选购观念还不够深化； （三）个别选购单位一些违法违纪行为时有发生，选购行为需要进一步规范； （四）国货意思、节省意识和贯彻国家产业政策的自觉性需要进一步加强； （五
7、）一些单位与选购中心的工作必要协调不够，不同程度上给选购中心依法履行职责带来肯定难度。 从内部看 （一）是选购中心工作人员的政策水平和业务素养还需进一步提高，工作的前瞻性、主动性尚显不够，队伍建设还需加强； （二）是随着选购规模的不断扩大，人员不够，内部机构设置不够健全的问题比较突出，采管机构不能按要求分别设置； （三）是内部管理制度还需要进一步完善，业务系统化、规范化、标准化还有待进一步深化，各项基础性工作尚待进一步加强； 三、下一步工作措施 （一）仔细总结阅历，加大工作力度，进一步规范和完善我区政府选购工作。经过几年多的摸索和实践，积累了一些阅历和教训，需要我们去总结去分析，在广泛听取和收
8、集的基础上，建立和完善各项规章制度，减化办事程序，提高选购效率，探究进一步推动政府选购工作的新举措。 （二）加大政府选购的宣扬力度，扩大政府选购的宣扬范围。要广泛通过报纸、电台、电视台、网络、简报等媒介，宣扬政府 选购，使行政事业单位提高政府选购意识，使供应商自觉参加到到政府选购的竞争，大众百姓了解政府选购的相关学问，使我区政府选购及宣扬工作全方位、立体式进展。 （三）寻求新的选购增长点，不断进展壮大政府选购事业。为不断扩大我区政府选购规模，按政府选购法和我区政府选购名目及标准的规定，将使用财政性资金的工程、国债资金项目、公务用车加油、修缮及重要工程物资等项目纳入政府集中选购。 （四）提高政府
9、选购的透亮度，加强对选购单位执行状况的监督检查。乐观接受.各界对政府选购活动的监督，保证政府选购工作健康进展。同时，加强对各单位选购执行状况的监督检查，对不按政府选购法和政府选购名目规定进行选购的单位要进行公开曝光、严厉查处。 （五）加强政府选购的后续管理工作。一是加强政府选购事后管理，建立有效的回访制度，准时了解合同履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人买到物美、价廉的产品。 （六）加大培训力度，提高人员素养。目前，随着政府选购制度的不断完善，选购范围的进一步扩大，对政府选购人员的业务素养要求越来越高，因此，必需加强
10、对政府选购工作人员的培训，提高选购人员的素养。同时，也要开展供应商以及行政事业单位有关人员的培训，以提高人们对政府选购的熟悉，从而理解和支持政府选购工作。 公司选购部经理个人年终工作总结(篇二) 部门进展 1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。始终乐观不懈的查找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的乐观协作下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监督供应商改进。 3、统筹支配方面，较去年有很大的改进。20xx年选购部没有接到因提货问题不合理支
11、配司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比20xx年有明显的改善。 部门瓶颈 1、选购内部的协调，工作指导协作欠佳，各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。 3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是非常随便。 部门精神 选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热忱服务工作，乐观满意各相关部门的要求。 明年工作目标 1、在20xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。 2、加强选购部内部管理，避开各自为职状况
12、。 3、在原、辅料选购上乐观挖掘可开发空间，特殊对于辅料方面要健全账目工作，肯定要做到要多思索、多比较、多审核。 4、整体人员素养要再提高。 20xx年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设进展方面有了飞跃性的突破，而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的进步。20xx年已经过去，20xx年才刚刚开头。我深知成果只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和把握专业学问，总结20xx年的得与失，针对新形势出现的新状况、新问题，乐观进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成果。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力气。 公司选购部经理
13、个人年终工作总结(篇三) 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员
14、，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个
15、过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。 20xx年我主要从以下方面去做： 1、仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入
16、库，查清晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 后勤选购部经理个人年终工作总结 选购部要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，毫无例外，从四季度起我们现在应当开头进行本年度的工作总结了，能够让自己回首这段特别有意义的时间时，心中感慨万千。您是不是
17、不太清晰选购部的年度报告的写作要点呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的后勤选购部经理个人年终工作总结，但愿对您的学习工作带来关心。 后勤选购部经理个人年终工作总结(篇一) 一、日常工作的回顾与总结 20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和讨论相关学问，来提高自
18、身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。 （一）常规与非常规工作资料概述： 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收。 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。 3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备
19、的转账选购与实时跟踪。 4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。 5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。 6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。 7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 （二）强化供应商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本铺张与损失，特要求外协
20、单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地掌握产品质量，节省公司生产和管理成本。 2、加强供方管理的多元化进展 为构成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现
21、有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。 （三）注意小批量物资的成本节省 通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节省也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。 现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本掌握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动
22、，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束节省成本、最佳选购。 二、工作阅历的理顺与深化 （一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果
23、均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节省管理成本，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。 （二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作
24、的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。 个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 （三）专心的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好
25、的事情，它需要全部相关联部门凝聚到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收
26、获，才会实现自身的价值与好处。 三、工作技能的提升与改善 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结： （一）会说不如会听 在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键
27、点，查找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。 （二）以退为进 谈判开头前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。 （三）让对方先报价 让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较，作出最终的筛选与判定。 （四）安排主角扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因
28、素，究竟不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误
29、，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望： （一）注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。 （二）多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能
30、，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。 这些经受不仅仅能为我们后期的选购环节带给宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收
31、获丰厚的工作果实与人生体会。 以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。 最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天转变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去转变，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完善！ 后勤选购部
32、经理个人年终工作总结(篇二) 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 XX年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价
33、程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 XX年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方
34、面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全
35、力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 XX年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延
36、期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，.自己的职责，每笔选
37、购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 后勤选购部经理个人年终工作总结(篇三) 2
38、0xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进.经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，规范选购行为，乐观仔细地完成各项选购任务。现将选购办20xx年工作运行状况总结如下： 一、强化服务，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧
39、围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，乐观仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。 一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，
40、并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案管理。 20xx年，对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月
41、份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建设。 建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。 六、抓学习、抓服务、抓干部队伍
42、建设，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓服务 选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是乐观参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建设 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。 七、存在的问题 (一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹方案支配，选
43、购数 数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。 (五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。 八、乐观探究政府选购工作 政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要
44、建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。 (四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的最佳结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。 九、加大监督力度，开
45、展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范做出贡献。 后勤选购部经理个人年终工作总结(篇四) 实习工作进入第四个星期，这一星期最终支配我的工作了，物料的发放，还有与售后部、品质部的联络，帮助这两个部门处理一些数据和文书方面的工作。 在没接手工作前，虽然看过别人怎么做，但是真正到自己做的时候时候就发觉许多事看起来简单做起来难。就连数东西也是一门学
46、问，有得工厂过来拿物料会提前通知时间并且数量，向这种状况我就又足够的时间提前数好物料等待工厂过来拿，并且时间充分，可以重复数保证不会出错。但是有的工厂是送货过来然后顺便拿物料，这种状况就是本身没打招呼又急着回去，所以没有预备，时间一短就只能数一遍，一急起来就简单出错，而且由于第一次数那种东西，动作也不娴熟，没有自己的方法和技巧，所以就不行避开的简单出错，工厂那边发觉数错了，假如是那种不要钱的物料还好，有的涉及财务，工厂那边就有可能找麻烦了，这也是一种阅历啊。 心得体会：看起来简单做起来难，不论做什么事情，细心很重要。 后勤选购部经理个人年终工作总结(篇五) 根据卫生部医疗机构药品集中招标选购工
47、作规范（卫规财发20xx64号）和省卫生厅关于做好全省医疗机构药品网上选购有关工作的通知（冀卫药政20xx2号）、河北省卫生厅关于加强基本药物集中选购工作管理的通知（冀卫药政20xx5号）、关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知（冀卫药政20xx2号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中选购工作，取得了肯定的成果和阅历。 一、药品选购和使用制度建立以及执行状况 1、医院领导高度重视网采工作，特地建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、选购、使用、监督和管理工作，建立了xxxx医院全省药品统一招标选购遴选方法等管理制度。遵循“公开、公正、公正”和满意临床需要，加强管理，确保国家基本药物名目药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格根据药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中选购中标（入围）药品名目范围内，确定了我院“药品选购