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1、摄影工作室5月工作方案_工作室5月工作方案 摄影工作室5月工作方案。 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是由工作总结之家我为大家整理的“摄影工作室5月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 摄影工作室5月工作方案一 新学期伊始，我们摄影协会又长大了一岁，在过去的日子里，我们协会取得了不少卓越成果。新的学期，我有信念带领同学在高起点上博取更高的辉煌，由于我们的目标始终都在远方。前方才是我们的追求! 现将本学期工作方案制定如下： 1、会员沟通： 无论是手机，还是数码相机，或者单反，这都不重要，重要的是爱好摄影之心却是共同的，老会员阅历丰富，可以把阅历介绍给新会
2、员，通过这样的活动老会员可以巩固自己的学问，新会员的学问可以提高，而且通过沟通大家相互学习，共享是最好的美德，增进彼此的感情对协会的凝聚力提高很有好处。 2、开展讲座： 我们的进展与领导和老师们的关怀是分不开的。新学期我们将邀请学校中在摄影和photoshop方面具有高水平的领导和老师们给我们做学问讲座，以丰富我们的摄影学问。同时，也会请校外摄影达人来我校给会员们共享摄影阅历，传授独家秘笈。让新会员不断接触到大量有价值的信息量，给他们供应一个暖和的平台，尽我们所能，让他们不断进步，不断超越。 3、户外采风： 此学期我们协会将组织会员在校内1000多亩的范围内进行好玩动脑的摄影活动，通过活动，我
3、们会员即可以提高对素材的捕获力量，创作力量，行动力量和吃苦力量，也可以增加对美的理解，正确地熟悉摄影丰富我们的头脑，提高我们的爱好和对美的定位。当然，小的采风活动我们会每两周举办一次。让会员有众多机会参加到摄影中来，在活动中，即使讲解各种疑难问题，以及引导他们有一个正确的摄影态度。 4、协会服务： 我们要把协会做成一个以服务为主的“服务生”的同学社团。我们可以充分利用我们摄影方面的特长供应各种摄影方面的服务。比如给非协会人员拍摄户外照片，增加会员的动手动脑力量。让我们的会员参加到记录学校大大事的过程中，让会员发觉并记录校内中的点点感动，让本协会为经院的文化作出更多贡献，为xx师生供应优质的影像
4、服务。 5、举办摄影展： 我们协会会将整个上学期会员在采风过程中的拍摄优秀作品进行展现。不仅为学院增加一道亮丽的风景线，同时也可以让我们对自己有一个全新的定位和熟悉，从而去更好的学习，弥补自己的不足，不断发觉自己不足，不断连续深化解析摄影。 6、开展摄影学问辩论赛 通过会员间对摄影理论的辩论，达到对摄影理论的深化思索，从而更深的熟悉摄影哲学。通过这种活跃的形式可以增加会员的乐观性和对摄影的爱好。 摄影工作室5月工作方案二 半年来，我们协会的全体成员体会到了协会工作的喜与乐，但会员的期望就是我们的动力。这半年活动相对较少，且规模不是太大。但是我们发挥主观能动性，在下一学期绽开更为丰富的活动，新会
5、委的加入为协会注入了活力，协会自身也完善了管理条例，我们在制度化规范化的道路上已经步入正轨。为了让会员生活丰富多彩，提高会员的摄影水平，摄影协会肯定会一步一个脚印的走下去的! 下面大致介绍下我们摄影协会下个月工作方案： 一、下半学期伊始申请一个丰富多彩的摄影展的常规活动，每两周定期进行一次。 二、邀请摄影专家做摄影学问讲座，以丰富会员的摄影学问和提高会员的摄影水平。 三、加强会员之间的沟通，听取会员看法和建议，增进彼此的感情。沟通摄影技能，以点带面，全面提高摄影水平。 四、乐观与其他社团沟通，方案组织联谊活动，加强不同会员之间的沟通。 五、最值得期盼的是，在下个月五月份我们将举办一个大型的摄影
6、大赛活动，面对全校同学征集优秀作品，并方案与兄弟学校理工学院合作，共同征集优秀作品。交与xx市出名的摄影专家鉴定、评比，活动结束之前举办一场精彩的颁奖晚会。 摄影协会宗旨是丰富高校生校内文化生活，激发摄影爱好者艺术热忱，学习沟通摄影技术技巧，结交广阔摄影爱好者。目标是丰富会员高校校内文化生活，学到摄影技术技巧，结交广阔摄影爱好者。社团精神是务实拼搏，团结一心，充实自我。工作方针是公开民主，自主自办。摄影协会始终在根据宗旨、目标、精神、方针一步一个脚印的往前走，信任在团委和社联的指导下和全体会委和会员的共同努力下，我们摄影协会定会越走越远，越来越辉煌! 摄影工作室5月工作方案三 在以后我们协会将
7、继承和发扬摄影艺术，并结合当代.现状和青年特点,通过学习、沟通、传播，加深同学对摄影的了解和熟悉，在生活中查找美，发觉美，捕获美。凭借全体会员对摄影艺术的喜爱和热忱，致力于摄影活动在学校广泛开展普及摄影艺术，提高个人的摄影技术和艺术修养，并同时为充实同学业余生活，开创其次课堂，丰富校内文化作贡献。 协会除了以照片展览，摄影讲座，摄影竞赛，外出采风等方式和途径连续做我们的活动的同时，我们盼望可以有更大的突破，同时盼望能给宠爱摄影的同学供应更多沟通的平台。在校内绽开活动,结合摄影协会自身特点,乐观开展形式多样的活动,通过摄影这一生动的形式,反映秀丽景色和思想品尝。我们会抓住一切提高自身技术和消遣大
8、众的机会。我们还将乐观协作其它协会办活动。我们也会与别的学校的摄影协会乐观联系，争取能一起创作出更好的作品。 这学期我们将按方案开展协会活动： 外拍: 可以让我们近距离的接触的漂亮景色和人物风情，我们会不定期组织课程相对较少的一部分同学进行外拍。 摄影竞赛: 我们会不定期的举办摄影竞赛，为同学们供应平台的同时，也给同学们的水平作一个确定。每次评奖我们都会请专业老师做评委，并且会在食堂展览让同学们进行大众投票。 摄影展: 我们将协作竞赛，不定期的展览我们的优秀照片。 讲座: 我们会连续请老师指导我们专业的摄影学问。 每个月将有一次次外拍活动和理论学问学习(理论学问分为相机理论和ps后期理论)。
9、本学期我们将进行室内摄影和校外摄影的训练活动，使同学们免除外出的麻烦还能节省时间。 上述活动各个部门，尽心尽力地负责筹划好，同时，也将尽量办出摄影协会的新意，能让协会会员真正了解摄影，学到摄影的学问，每位协会干部提出珍贵的看法，我们将准时查漏补缺，为协会的蓬勃进展尽上自己的一份力气! 精选阅读 超市综合经理5月工作方案 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。下面是由工作总结之家我为大家整理的“超市综合经理5月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 超市综合经理5月工作方案一 刚做两个月的店长一些
10、问题还不会处理,部分缘由在于我的工作阅历不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作力量得到提升,仔细做好一名店长,现将工作方案如下: 1、加强规范管理,鼓舞员工乐观性,树造良好形象。加强员工间的沟通与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展现进行了合理调整,使店内干净、有序,树造了良好的形象。仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的乐观性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
11、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,训练员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以乐观的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。 2、当日乐观回笼公司货款,做到日清日结。为协作公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。 3、按时上下班,做到不迟到,不早退,仔细完成当日工作。 4、当顾客光临时,要留意礼貌用语,乐观热忱为顾客服务,做到要顾客高兴奋兴的来,满满足意的
12、走,树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 超市综合经理5月工作方案二 一、超市业态进展快速，市场机会巨大 1、中国超市进展快速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 超市的高速进展，除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势制造消费者利益。与传
13、统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节省性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，抱负的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不
14、成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是xx公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。 二、xx公司经营超市的设想 1、总体构想 xx投资管理有限
15、公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设xx。 我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有鲜亮特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。 我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型： a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店
16、或总店，担当肯定的管理、协调职能; b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求; c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。 一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。 在小城镇，我们将以一、二类店为
17、主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位; 2、近期方案内主要目标市场的市场状况及经营构想 (1)、xx市 a、市场状况： 总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。 商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。 交通方面，大路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。 b、 竞争状况： 区域性竞争者(b类竞争
18、者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。 c、经营构想： 做好企业形象宣扬的同时，大力进展三类店，集中精力拓展居民区内市场。 详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展现企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。 超市综合经理5月工作方案三 光阴似箭，时间如梭。一个月的工作转瞬已成为历史，告辞了充实劳碌的近一段，迎来了布满盼望的近一段。近一段为了更加科学的服务客户，工作上更好的实现有的放矢，各尽其能，各司其职，人才培
19、育，岗位更加均衡。在公司领导的高瞻远瞩下客服部与网控中心两大部门整合后成立了运营部。回顾过去的一个月，我部门在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了许多的工作，但也存在一些不足之处，近一段为了更好地完成工作，扬长避短，现将近一段本部门详细工作方案如下： 一、运营部部门组织架构和人员岗位职责 运营部是收集经营信息，把握市场动态，做好公司对外服务形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反馈客户看法的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，准时向管理层供应内部信息，供领导层决策分析。目前运营部共计19人，需要增加储备人员23名。 运营部职责划分：经理：1、全面负责运营部
20、管理与部门整体规划，主抓客服和物流园监控工作;2、负责客户服务与市场拓展，负责二客一危的运行与服务;3、协作参加公司项目的研讨和后期跟踪。 经理：1、负责运营部管理与规划，主抓监控中心和电召中心的工作;2、负责市场拓展，帮助顾总协调相关业务与跟踪服务;3、负责公司项目申报工作;外部接待等工作。 技术总工：薛嵩负责技术支撑，负责系统安装、系统维护和数据分析的技术支持，做好对内对外的培训，人员技能培训，技能考核等工作。协作做好部门考核和工作检查。 为了更好更细致的做好服务工作，依据部门人员的特长，明确部门每位员工的工作内容和职责，部门细划分为四个中心：客服中心、电召中心、网控中心、危急品监控中心;
21、运营部将围绕四个中心共同维护和打造优质精品团队!客服中心的主要职责：对外做好客户服务，准时解决客户遇到的各类问题，夯实市场基础并做好推广;对内做好协调安装、维护、回款、报表、统计等工作，准时向管理层供应内外信息，为领导层决策供应依据。 电召中心的主要职责：建设好xx市出租汽车电话召车中心，做好出租车企业的访问和宣扬工作，召开出租车企业负责人座谈会，请大家齐心协力，出谋划策，帮助提高出租车企业驾驶员抢单乐观性;加大电召电话和APP的宣扬推广力度，协作优化召车系统功能，接听电召电话，为用户供应优质的服务。并做好和交通运管部门的汇报与沟通工作。做好全市出租车和旅游车辆的巡查和汇总工作。近一段乐观查找
22、网约车平台合作商，明确目标。做好各类台账档案的整理和留存。 网控中心的主要职责：网控中心对网内全部车辆进行数据巡查，根据一日一统计、一周一通报、一月一汇总的要求对托付监控单位、重点营运车辆和友好合作用户单位的车辆做好数据巡查、数据分析(事故分析报告)等工作，做好相关单位里程统计工作，协作客服人员做好相关服务工作。做好上级领导和客户来访接待和系统汇报演示工作; 危急品监控中心的主要职责：主要负责xx全面扎实的做好托付监控服务单位的实时车辆监控，监控人员对托付监控服务单位车辆定时进行巡查，并填写巡检台账，对于超速、疲惫驾驶等违规行为车辆准时发送调度信息，违规未改正车辆马上联系驾驶员或联系企业负责人
23、进行制止并记录到动态监控台账，做好车辆违规通知单的发放，联系企业尽快领取通知单，并在后期督促联系企业尽快赐予监控中心反馈回复。做好通知单回执整理，做好托管监控服务单位的查岗回复工作。协作客服人员做好相关服务工作，做好上级领导来访检查工作。 负责公司危急品车辆的数据巡查，对于各家危急品公司下线车辆，不定位，摄像头，存储卡等问题准时反馈给企业，联系报修，并根据一日一统计、一周一通报、一月一汇总形式将相关数据形成报表发送给各家企业,每月做好危急品公司的数据巡查，数据分析等工作;对于公司二客一危查岗进行实时关注做好提示等相关工作。 二、建立建全部门各项规章管理制度 没有法规不成方圆，制度是一个部门不行
24、或缺的基础。近一段我们方案制定出以下部门制度，并且在实行过程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在近一段2月底完成，后期在实行过程中逐步更新完善。 三、工作目标 运营部将依据各中心工作设定工作目标，工作进行量化考核进行技能评比。客服中心：为了开展好客服中心的工作，为公司业务的快速进展构筑平台，实现公司销售突破xx万的目标，客服中心今年将连续实行量化考核，对客户单位和销售额进行考核，将每位客服人员负责的客服群体进行量化，对于客户辆和销售额进行考核，增加进行嘉奖，削减进行惩罚。作为服务代表，应当在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服
25、务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。 除了客服中心原有的服务人员,今年我们将增加xx名优秀人员进行培育，从而更有效的开展好客服中心工作。下表为本年度客服中心组成与各自工作目标(争取实现部门xx万的销售额)。 客服中心将连续加强做好客户日常服务工作，做好巩固并维护现有客户关系，急用户之所急，想用户之所想，做好超前服务，提升服务高度与深度。将客户回访做扎做细。充分挖掘客户个性化和特色化的需求，学习国家与行业主管部门政策要求和考核标准，做好行业部门的帮手，用户的良师益友，让服务制造价值。促进竞争优势的形成。现有业务能实现增值创收，做到稳中有升，确保现有用户一个不流失。 客服人员日常会常常出
26、去访问客户和查找合作伙伴利用现有平台多方面进行市场调研，做到有的放矢，搜集各类资料，做好同行竞争对手的动态了解，知道同行业的进展方向，业务走向。紧紧围绕国家的产业政策和行业部门的管理规定，定期查阅相关网站、关注相关联热点、重点问题，向政府相关部门负责人多沟通，让领导了解我们公司，从而找到合作机会开发新的市场，新的项目。连续在公交车行业、公务车辆管理、租赁行业、特别行业做好业务开发，紧紧围绕中兴产业园做大销售，新增有价值用户或新项目6家左右; 电召中心：做好电召中心的推广和宣扬，提升用户量，责任到人，对于电召量和胜利率进行严格考核。电召量相比近一段增长百分之三十以上，胜利率增长百分之十以上;督促
27、软件部完善微信召车和手机APP召车功能，并增加召车数量统计功能，争取召车增长量高于百分之二十;近一段乐观联系网约车运营平台，争取和两家以上的运营平台合作，能服务xx百分之五十以上的网约车车辆，占据xx网约车市场。和交通运管部门保持联系，争取电召运营资金和补助不低于xx万元。 网控中心：网控中心在来访接待上和事故分析上加强服务，培育出能汇报、能讲解、能分析的专业人才。对各类报表和汇总表进行优化，部门人员逐步走出去，熟识更多用户需求，做出更符合客户需求的档案材料，逐步改善纸上谈兵和闭门造车的现状。 危急品监控中心：依据危急品监控中心对托付监控服务单位的xx实时车辆监控、实时分析、实时处理车辆动态信
28、息、准时发觉并提示订正驾驶员的超速、疲惫驾驶等违法行为的监控数量形成卫星定位问题车辆监控日报表，每周进行通报，每月进行月报汇总;对于监控中发觉的违章、问题次数进行统计、关心订正违规行为车辆次数(发送调度信息次数、打电话次数)和违规通知单的发放数量、反馈数量、查岗回复数量进行数据进行统计和分析。(后期制度中将形成规范固定表格将监控单位分化到每个人进行统计，有小组组进步行汇总查看考核精确性，安排可依据聘书人员进行分化); 对于各类报表台账(日报表、周报、月报、巡检表、动态违章表、通知单、交接班)填写的规范性、严谨性和精确性进行考核。 对于日常技能的把握程度、日常行为规范(到岗、值班、交接班、查岗、
29、群回复)等落实状况进行考核。 各中心的工作会形成月总结，月汇总，跟去年同期相比，和上月相比，销售、回款进行统计分析、比对，进行量化考核会融入到日常管理和后期的考核当中去，做到有据可查，一目了然。形成部门各个中心的档案。 超市综合经理5月工作方案四 在布满机遇、竞争、挑战、艰辛中与xx共同度过了我20xx。通过上级领导的关心和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以有了新的进展。 盘点20xx，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面
30、的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经受了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的进展和形势的变化，零售市场处处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查讨论，探求解决错综复杂问题的途径。对近一段的工作总结与方案如下： 一、销售业绩 20xx下半年，我店共计实现xx万元的销售业绩，日均客流量xx人，日均客单价xx元，全年中，xx月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。 下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面： （一）、企业无小事由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业
31、务全盘皆输 由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部始终未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此状况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。 由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟识物流业务，以简洁的.闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m3的车价对比1.5吨容积1113m3的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。 由于家家鲜的连
32、带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳xx的招投标也变得无比困难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额xx万的项目。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。 （二）、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎 由于历史的缘由，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业阅历，特殊是缺乏大公司工作阅历。这让我们的管理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。 忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对
33、供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作，削减管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜爱直接跳到冲突的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧急。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。 懒散和懒散。公司自XX年成立以来，市场部苑成文开发了xx项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。大家都习惯于懒散，没有去打江山的士气和豪情。当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。 （三）、低成本是企业核心竞争力的主要构成 物流业务不同于其他高科技行业
34、，谁的整合资源力量强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最终。11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应当是积累了阅历。我们通过xx项目、xx项目作了尝试。明白与其他企业的差距有多大，知道了xx项目为什么会亏本。 早教5月工作总结及6月工作方案 日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，下面是由工作总结之家我为大家整理的“早教5月工作总结及6月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 早教5月工作总结及6月工作方案一 一、训练教学方面 1、老师能依据早教班孩子的年龄特点进行丰富多彩的各科教学，特殊是以多种形式对孩子
35、们的动手动脑力量，如撕纸、折纸、点画、嬉戏等组织教学，还进行主题教学，充分发挥了幼儿的主动性、乐观性，让幼儿在环境中学到更多的学问，把握更多的技能。主助教老师既分工又合作，转变以往的教学模式，以嬉戏的形式为主大大提高了孩子们的学习爱好。 2、文明礼仪训练是今年的重点。我们早教班多次召开班会，以多种形式对孩子们进行文明礼仪训练，从孩子们的一日活动随时训练他们讲文明讲礼貌。 3、能够知道饭前便后要洗手，洗手时学着儿歌洗手歌，垃圾要扔到垃圾桶里;知道掉到地上的东西不能吃;不要用脏手揉眼睛;不行以将脏物和手放到嘴里。 二、平安方面 切实加强对孩子们的平安训练，我们把平安训练放在了首位，由于我觉得对于早
36、教班的幼儿而言，他们还不知道如何避开危急，自控力量差，做事有冲动性，对危急或有害事物缺少阅历，在活动中简单发生事故，受到损害。因此在一日活动中，我时刻关注着幼儿的平安，如在每天的户外活动中，更是加强观看，在排解平安隐患的同时也留意个别提示准时制止危急行为的发生。 三、家长工作 准时向家长反映幼儿在园的特别状况，做好个别训练;定期更换家长园地，向家长宣扬保教小窍门和教学内容;定期家访或电话访问，准时与家长沟通;让家长了解幼儿在园的状况，以便进行有针对性的训练等等，最大限度地做到家园同步训练好孩子。 工作中我深深的体会到了，作为老师不能简洁的凭借年龄来推断幼儿的进展水平和实际阅历，由于每一个推断，
37、都应当从自己班上的儿童的详细实际状况动身，留意针对幼儿的个别差异进行指导。这样，我想一位老师的教学水平好与否也是可以从这里体现出来的。虽然，在这一年中，我进步，成长了很多，但仍有很多不足之处。如在如何更有效的组织管理好幼儿的一日生活各个环节上，仍缺乏许多的阅历与技巧。如何做到收、放自如，是我今后努力的目标。 幼儿园的生活总是那样令人回味无穷：孩子的纯真与质朴常会唤出我们的美妙童心，使我们能用这颗心去理解他们，走进他们的世界。在珍惜幼儿园供应学习机会的同时，我也将努力吸取更多幼教新知，让自己永久处于一湾活水、碧水之中。 望着慢慢长大的孩子们，看到他们的进步，让我感受到一种骄傲感，一个学期转瞬过去
38、，耳边仿佛还是孩子们的嬉笑声。我也要整理一下我的思绪，总过去了的工作阅历，以便更好地提高自己的各项工作水平。以下我丛思想政治、训练教学、业务学习、家长工作等方面对本学期工作做总： (一)、思想政治方面 老师被喻为人类灵魂的工程师，老师的政治思想会直接影响到孩子。我在思想上高标准的严格要求自己。乐观参与园内各项活动，并仔细做记录。做到不迟到、不早退，树立为人师表的形象。 (二)、训练教学方面 从本班幼儿的实际状况动身，设计好主题活动，细心支配好每周方案活动内容，仔细组织好每节活动。在活动中，让幼儿在实际操作中学习，使幼儿真正成为学习的仆人，在获得全面、和谐进展的同时也得到个性的进展。 1、从生活
39、抓起，培育幼儿良好的常规习惯。本学期，依据班级方案中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：对进步的幼儿准时表扬，对落后的幼儿赐予鼓舞;在活动中，我有针对性对个别幼儿进行训练，做到“三轻”即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。 2、每天保持幼儿户外体育活动时间，带领幼儿仔细开展各项体育活动、熬炼身体。在每周方案活动中，依据幼儿的现状状况，合理设计好每日的户外体育活动内容和运动量。一个学年以来，孩子们的身体素养逐步上升。 3、为幼儿创设良好的学习环境。小班幼儿的学习途径是嬉戏，我留意到发掘每一个活动的嬉戏价值让幼儿在有预备的嬉戏活动中得到自我进展。通过转变传统的方法，在每次活动中
40、，我先在教室里布置一些与主题活动有关的学问内容图片或其他环境的创设。让幼儿在环境中学习，通过与环境、与材料的互动中，使幼儿得到进展。 早教5月工作总结及6月工作方案二 时间如梭，一年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。每年末我们都会把工作总结当作学习、反思和提高的机会，现将分园的成立以来销售部各项工作状况加以梳理、盘点，并在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，谋求进一步新的提高。 思想方面： 秉承中心“与您协力培育健康、欢乐、又具制造力的宝宝”的训练目标，一切从幼儿健康成长动身，关注家长训练困惑和幼儿学习乐趣，制定并实施不同的活动和宣扬方式。在工作中听从领导安排，克服困难，任劳任怨，乐观仔细的完成
41、工作任务，团结同事，一切以大局为重，传递正能量。 工作方面： 1、乐观仔细的做好本职工作，每天做好日结账，一丝不苟，严格遵守会计规章制度，做到账目清楚、账目理清。 2、每月都认真的做好中心老师的绩效工资考核发放，保证不出现错发、漏发。 3、带领销售团队，胜利组织了亲子爬行竞赛、专注力推广、剑桥英语推广等各种促单宣扬活动，努力完成销售任务，关心年轻老师乐观派单，邀约，关单，面对年轻老师的疑问，全力以赴、毫不保留的关心解决，关心其成长。每次宣扬活动都依据宣扬任务的要求，带领顾问乐观协作好每次的宣扬工作，责任明确，相互协调的完成工作任务，共同提高中心的知名度。中心组织的丰富的嬉戏活动，紧密联系婴幼儿
42、现有进展水平，使孩子们在精彩的表演中体现了自我，增加了婴幼儿的自我表现力和自信念、体现了中心幼儿的行为风采和学习水平，丰富了周边社区婴幼儿的活动，得到了周边社区和中心婴幼儿家长的全都首肯和赞扬。 4、组织顾问定期学习有关早教方面的训练信息和规章制度，树立为家长服务的意识，以最大的努力、最高的热忱、最真诚的态度、最专业的学问和良好的素养投身于早教工作中，为家长供应优质的服务，使家长满足、孩子快乐。 5、为婴幼儿创设促进他们身心健康成长的活动环境、学习环境和设备条件。对中心内物品落实责任，加强平安维护和管理，加强卫生清洁和保持，为婴幼儿及家长供应最干净的活动环境。 学习方面： 个人成长不断提高，丰
43、富学习内容，乐观参与了心理询问师培训，以更好的提高和家长的沟通，为家长排忧解难，提高家长对早教中心老师的认可。同时乐观参与幼儿园内外组织的各项培训和学习，不断丰富自己的修养和专业水平。 带领团队加强思想政治职业道德学习。通过培训、座谈、心得沟通等活动，组织老师仔细学习各种规章制度，使老师不断提高自身修养和政治素养，树立良好的师德形象，增加了老师的事业心和责任感。 早教中心分部的成立使得工作量加大，个人也依据工作实际，做了许多工作调整，尽管任劳任怨，由于分园的成立，工作量大，任务杂，我随本着一切从工作实际和听从领导安排的思想动身，依据实际的工作需求，随时调整自己的工作方式，但由于自己的阅历不足，
44、工作中遇到的许多不足，一是，因平常工作时间协调不够完善，顾问培训没有更准时的进行，销售水平和技巧需要连续提高;二是老师人力资源有限，工作压力大，致使幼儿活动开展质量有待提高。三是，在活动开头前没有演练，宣扬活动中，顾问、老师协作有待完善提高。 在新的一年，我会更加努力，全心狠抓销售工作和顾队伍建设工作，以更好的协作销售活动，争取更好的完成工作任务。 早教5月工作总结及6月工作方案三 在早期训练被越来越被重视的今日，我园作为去早教中心下属的专业的早期训练指导站，面对幼儿园所管辖的社区中13岁散居婴幼儿和家长早期教养的指导工作，乐观完成和帮助区中心和街道计生委的早教公益活动。争论制定并做好所在辖区
45、社区03岁婴幼儿状况的摸底工作，制定出20xx年的xx岁早期训练方案和方案。并以此为基础，开展园内的早期教养指导工作，鼓舞全园老师作为志愿者参加到早教工作。从参加活动的人数、家长反馈、老师反馈等多方面看， 我园的早教工作的开展是比较胜利的，下面从以下几方面对本次活动作下总结。 一、领导重视，注意工作细节 在仔细领悟上级文件、精神的同时，我们幼儿园又逐步完善了早教工作制度，如早教教研活动制度、早教教养指导活动制度，使我们的03早教工作有章可循，逐步提高。 每次活动欧园长都亲临活动现场，对本次活动开展予以进一步的指导;多次组织早教工作负责老师召开早教工作会议，落实、商讨每次活动的各项详细事宜;园领
46、导的重视是活动胜利开展的先决保证。 二、专业培训，提高指导力量 我园的每位参加指导的老师在经过不断的学习过程中，从思想上重视早教工作，在态度上乐观响应园内的早教任务，开展了多期的早教指导服务。为了让她们更好地服务于03早教指导工作，我们每学期进行理论学习和培训，进行上海03婴幼儿教养方案的解读培训活动，开展了传达式的理论学习连续解读上海03婴幼儿教养方案。这样的理论学习使老师们对03婴幼儿的年龄特点有了更精确的把握，而结合理论学习开展的依据本园的实际状况全面落实教养方案的研讨，为提高老师的03指导水平奠定了良好的基础。让她们观摩指导活动，参加幼儿园进行的街头宣扬、专题讲座、发送资料等实践活动。
47、在各种各样的培训活动中指导03早教的阅历和学问不断得到积累与丰富，从而把握更多的关于03岁幼儿的年龄特点及生长发育中的关键期，更好的为每一次的早教服务供应最好的学问和技能技巧。 三、结合社区，挖掘地方资源 03早教工作仅靠幼儿园的力气是不够的，需要全.的关怀和支持，我们充分利用社区资源，依据我园03岁儿童早期训练试验工作的实际状况，与街道居委会方案生育委干部紧密协作，着力解决存在的现实问题，有效提高03岁婴幼儿的综合素养和智力水平，满意广阔婴幼儿家庭对早期训练的需求。 四、预备充分，保障指导效果 为确保公益活动平安、顺当、有效的开展，我们对每次活动的前期预备都做了充分的预备。早教负责老师负责起草活动方案，并向园进步行反馈、沟通;在人员支配上园内进行了合理的支配。活动前还 召开了本次活动工作会议，早教负责老师主持;会上就本次活动开展的目的向各位老师进行了诠释，各活动室嬉戏及人员支配也向老师们作了详细说明。旨在让每位老师明确活动要求，增加对本次早教活动的重视意识。(如：活动紧急预案、活动支配一览表、老师胸卡的佩带、着装等)、各活动室的各项预备(