工程施工管理人员的自我总结_酒店管理人员的半年总结.docx

上传人:0****3 文档编号:68674853 上传时间:2022-12-29 格式:DOCX 页数:11 大小:19.01KB
返回 下载 相关 举报
工程施工管理人员的自我总结_酒店管理人员的半年总结.docx_第1页
第1页 / 共11页
工程施工管理人员的自我总结_酒店管理人员的半年总结.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《工程施工管理人员的自我总结_酒店管理人员的半年总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工管理人员的自我总结_酒店管理人员的半年总结.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程施工管理人员的自我总结工程施工管理人员的自我总结_ _酒店管理人酒店管理人员的半年总结员的半年总结施工管理人员转正工作总结经过几天紧急的学习,让我了解和把握了珍贵的学问,在此学习的过程中,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了,总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解,通过几天高强度的培训,让我突然间有很大的提升,让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和把握。作为一名现场施工管理人员,主要对培训总结了以下几点:第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先,

2、工程中标后,工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值方案划分。其次,编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量,以及依据施工进度方案完成劳动力、设备方案、材料等。第三,依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价,以及项目经济估算、目标成本测算和依据施工进度方案下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向,知道工程应当怎样的施工。其次,施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制,对于路基桥涵工程项目,施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有:桥涵构造物位置及结构形式,预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等;中轴线以下标注的内容有:两台背之间搜有施工段落的工程数量和

3、工程单价。让我们现场的质检员,对工程的质检、管理和进度支配,更加的得心应手。第三,施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到,在各工序施工中的节点和难点,以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法,以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中,能够在施工过程中妥当的避开和解决各种施工中遇见的病害。第四,党课的学习。通过学习党课,做为一名党员,再一次的接受了训练,特殊是党课上的廉政训练中一个个鲜活的例子,更说明白随着.的进展,工程的逐步施工过程中,随时都会有腐现象,通过再次的学习,让我对廉政建设刻骨铭心,特殊是我做为一名共产党员,要更加严格要求自己,时刻警惕腐。做到对得起公

4、司,对得起自己的良心。通过紧急的培训,让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省,点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实,扎实工作,立足本职工作,埋头苦干,做业务上的尖子。更多总结延长阅读公司管理人员的自我总结各位领导:今日我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论,在我这 2 个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法,比如 xx 站长、xx 副站长、xx 经理等,由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较胜利的,我们中国有句古话叫做有容

5、乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态,严格要求。作为一名领导者,对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的关心他们,逼迫他们进步,能适应.残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就

6、会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有力量养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些力量需要我们有较强的.竞争力,.竞争力要靠我们乐观的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上.进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,盼望你们都能有独挡一面的力量,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能

7、进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中,我乐观主见这样一个理念:乐观的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个乐观的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主见过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能关心每一个员工进步。纪律上我乐观主见先专政后*,一个团队必需要有铁的纪律,一切行悦耳指挥,步调全都才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分,而且领导肯定要坚守自己的原则,一旦

8、有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必定会有少数员工对于处理不满足,那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作,这就是法和情的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该确定的就确定,并赐予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定,并赐予适当的批判和训练,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在详细实施的过程中我的方

9、法是借力用力,借助集体的力气。工程管理人员个人总结XX 年已经过去,在公司领导、部门领导以及同事们的关怀与关心,自已的努力下,圆满的完成了各项工作目标,在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高,现在将本年度的工作做一总结:1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、互联网乐观学习政治理论;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,乐观主动仔细的学习专业学问,工作态度端正,仔细负责。2、专业学问、工作力量和详细工作。xxx 年 12 月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作,帮助施工队仔细做好各项工作至 xxxx 年 9

10、月份为止。施工现场的管理工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,乐观圆满的完成了以下本职工作:(1)帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作,并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。(2)带领好新进单位高校生到现场的各项工作,给他们提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中

11、的各项任务。(3)由于过去一年工作任务不是很紧急,利用业余时间进行各项学习,参与包括一级和二级建筑师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达 10 多个课目,取得了较好成果,为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平,同时把工作做的更好。3、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先

12、后准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为质安部门工作做出了应有的贡献。5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少,自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采纳制造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问,为今后管理工作供应有力的依据,并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。总结过去一年的工作,尽管有了较大的进步和成果,但在一些方面还存在着不足,这有待于在今后的工作中加以

13、改进。管理人员工作的自我总结在 XX 年工作中,我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新兵,能够紧密团结在厂领导班子四周,围绕全厂的平安生产、经营销售、信访稳定等工作,结合实际扎实工作,较好地完成了本职范围内的管理工作,促进了全厂各项任务目标的顺当实现。在实际工作中,不断加强学习,仔细践行“.”重要思想和.,仔细履行工作职责和党风廉政建设职责,提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,乐观与厂领导班子搞好协作,能与各车间主任搞好工作上的协调,切实做好了团员青年管理、“四大”活动管理以及对内对外的接待等详细事务。现将本人全年的工作状况作自我总结如下:一、加强思想政治和业务管理学习,不断提高自身素养XX

14、年,我本人能牢牢抓住“深化学习实践.”活动这个宝贵时机,突出加强政治理论学习,对.的熟悉水准有了明显提高,并把对.理论的学习运用到详细的工作中,从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增加和提高。注意党性修养,我个人的党性修养得到明显改善,深刻领悟“抓详细,详细抓,抓住不放,一抓究竟”的内涵,把更多的时间用在了工作的协调指挥上,确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理,确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合,保证了.理论出实效,在整个学习实践活动中,组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动 13 次,突出解决了平安生产、设备管理、修旧利废等方面的

15、实际难题。二、在团务工作上取得的主要成果XX 年,建材厂团支部在矿、厂党政领导下,围绕公司团委的工作思路,结合本厂工作实际和青工思想状况,以听从大局、服务青年为主要任务,不断加强团支部的自身建设、壮大青年团员的队伍,充分发挥团员青年主力军的作用,为全面完成的年初的方案供应了顽强有力的组织保障。作为团支部书记,我本人以创建学习型团支部为抓手,在青年团员中掀起了“学理论、学学问、学技术、学管理、学制度、学阅历、学修养”的热潮,要求青年团员领先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己”,洪亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓舞青年团员乐观向党组织靠拢。团员青年队伍素养得到明显提高。新型建材厂监控室共

16、6 名职工,其中青工5 人,平均年龄 30 岁,是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、掌握和把关工作的核心岗位,是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监控系统把握着全厂 10 多处重要的生产环节,成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”,该班职工依据屏显,对于各操作人员出现的各类不规范作业行为马上进行电话制止,成为全厂平安监督检查工作的精确的、得力的助手。围绕中心,突出重点,坚决不移筑牢“青”字号平安防线。结合矿井不同时期的平安工作重点,营造深厚平安氛围;乐观组织青工宣扬平安、学习平

17、安、领悟平安、保持了青年平安宣扬训练的长流水,不断线。6 月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为“十佳工班长”。三、在后勤服务管理工作上取得的成果作为厂综合部负责人,担负着厂材料、财会、文字、治安保卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调,在XX 年工作中,较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和迎检,接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四大”活动的管理,突出了材料房的管理,坚持材料月度例会制度,务实召开材料例会,对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批,以月度为阶段,对各车间、部室使用的材料使用明细和下月的方案进行在公

18、开园地公开,接受全厂干群监督,使材料管理工作进一步规范,确保材料费用严格掌握在矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设,成了油脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理,结合单位生产销售经营工作实际,在矿尚未派遣驻厂财务期间,从 1 月份开头,厂设立内部财务,设出纳一人,现金保管一人,同时制订财务管理制度,严格发货流程,明确职责范围,销售部负责签订销售合同、依据销售例会精神确定产品出厂批价,客户交款后,由厂主要负责人签字确认后发货,客户回馈单交厂财务。确保货、款分别,流程制约,使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。四、个人工作中存在的不足和改进方向在党性修养和政治理论上,本人还较为肤浅,在今后需要进一步加强政治理论学习,提高党性修养,主动向老党员老同志学习;因个人从事管理工作时间较短,工作阅历不足,尚有“想不到、看不到、做不到”的现象,今后要加强业务学习,努力提升管理力量。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁