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1、关于仓库的月度工作方案表关于仓库的月度工作方案表_ _仓库主管的工仓库主管的工作方案作方案关于仓库的月度工作方案表。资料一般指可供参考作为依据的材料。在平常的学习和工作中，我们常常会使用到资料。有了资料才能更好地支配接下来的学习工作！那么，你知道优秀的资料是怎样的呢？为满意您的需求，我特地编辑了“关于仓库的月度工作方案表”，仅供参考，大家一起来看看吧。导语：工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。表格是工作方案的工具。通过它将工作方案指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作方案的基本内容。以下是我整理关于仓库的月度工作方案表，以供参考。一。仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到
2、岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、仔细做好仓库的干净工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二。仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时
3、依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。三。仓库与各门店之间的协调工作1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48 小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四。仓库与选购之间的协调工作1、选购要准时把调入仓
4、库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。我推举月度工作支配方案表转瞬之间又进入新的一个月了，在总结过去一个月的同时我们要对新的一个月有个好的方案。下面请阅读由细心整理的“月度工作支配方案表”。月度
5、工作支配方案表(一)xx 月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作方案如下：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。3、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销
6、售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们金种子酒的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。月度工作支配方案表(二)为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：一、对销售工作的熟悉：1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户服务，显得
7、行业的专业性;2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己伴侣，达到思想和情感上的交融;3、调整心态，进一步提高自己的工作.与工作自信念;百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通;二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表;(见附表)2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率;3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户;乐观乐观向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、每天坚持打 40 个有效电话，挖
8、掘潜在客户、每周至少访问 2 位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：5、访问客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并预备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案;6、对 xx 省、xx 省、xx 省、xx 省四大省市、县大路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约访问;7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通;8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人;三、重要客户跟踪：1、xxx 市大路管理局供机科林科长、养护
9、科曾科长;2、xx、xx、xx、xx 各省市级大路局养护科;3、xx 市大路局、x 县大路段、xx 县大路段、xx 县大路段的相关负责人;4、xx 省 xx 市北郊区大路段桥工程;5、xx 市政管理处的姚科长;以上是我 xx 月份工作方案，我会严格按方案进行每一项工作;敬请 xx 总对此方案不全的一面加以教导，感谢!月度工作支配方案表(三)在过去的日子里，对刚成立二年多的 xxxx 有限公司 xx 分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中
10、的服务形象。(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好;不行忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意，(二)转变服务观念，把“要我服务”转变成“我要服务”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，乐观主动”的态度，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增加责任感、增加服务意识，团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量
11、投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，同学会文艺部月度工作方案表文艺部是一个团结、布满欢乐的集体，是为同学们供应展现才华和沟通艺术感受的舞台，以下是我整理的同学会文艺部月度工作方案表，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。文艺部是一个团结、布满欢乐的集体，是为同学们供应展现才华和沟通艺术感受的舞台，为大家带来美的体验和健康丰富的课余生活。本学期，文艺部将乐观响应号召，以一种团结求实、奋勉向上的工作精神，组织一系列有特
12、色、有成效的活动，丰富同学们的业余生活，并且完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素养和工作力量，努力完成各项任务。详细工作方案如下：一、部门例会管理方案加强内部协作与管理，建立明晰的责任制1、建立文艺部例会制度和飞信平台，加强工作人员之间的了解和沟通，每星期开一次例会，文艺部全体成员准时出席。无故迟到者必需说明缘由。若有事不能参与应向部长或副部长请假，经同意后方可。开会时态度仔细，做好会议记录，可以对文艺部提出合理的建议，争论时应踊跃发言，乐观主动，体现文艺部成员的热忱。保证会议的严厉 性和活泼性。2、例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。发挥各个成员的工作乐观性
13、，形成自律，自觉，高效的工作氛围。3、细化分工，实行项目负责人制度，让每一个成员都有机会负责大型活动的组织，给大家制造熬炼自己和展现自己的舞台。二、干事培育管理方案1、提高本部成员的自身素养，多给干事供应一些熬炼的机会，充分调动文艺部全部成员的乐观性和主观能动性，深化了解和发挥文艺部成员每个人的力量和特长，以及他们对文艺部的进展和建议，加强文艺部成员力量的提高，以共同进步带动文艺的进展。2、每个副部长负责带领几名干事开展工作，减轻了部长下通知的压力，另一方面提高了办事效率，防止工作中的重复现象。真正做到工作快捷有序。3、每次例会中，尽量让干事有更多的发言权，营造一种轻松、和谐的氛围。尽量让他们
14、发表好的看法，好的观点，并且从中观看他们的各方面力量，再加以培育。4、文艺部成员须根据时间表的支配，按时值班。防止无组织无纪律的状况出现。5、加强文艺部的自我宣扬和信息发布的准时性，加强与其他部门的沟通，乐观协作其他部门开展工作，共同完成讨论生会的各项工作。6、在工作中不断发觉问题，总结阅历，完善自己，以乐观向上的心度面对新问题，加强团队合作精神，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。三、文艺部活动支配12 月中下旬举办讨论生元旦晚会(即讨论生迎新晚会)突破点：(1)争取与企业联合，寻得冠名权;(2)扩大参赛选手范围，邀请众多兄弟院校的讨论生歌手代表参赛;(3)邀请乐队作为演出嘉宾。
15、详细细则：(1)确定元旦晚会主题;(2)礼堂晚会形式，于济大礼堂演出;(3)11 月中旬面对全校同学和兄弟院校征集节目(需要研会其他部门的协作和共同协作)，节目以歌舞和语言类节目为主，可加入部分有创新性的节目。11 月下旬，节目的审核(由讨论生会.团帮助完成)，确定节目的演出人员可自行排练。12 月下旬，布置会场，调试灯光和音箱设备等。确定节目挨次，全部节目整体彩排。在完成以上任务的前提下，假如时间充裕还可支配如下创新性活动：1、举办圣诞化妆舞会拟高校生活动中心(1)邀请社团文艺骨干穿插演出;(2)为到场每位来宾派发面具、简洁道具、简易服装;(3)带来宾玩嬉戏，跳兔子舞，烘托节日气氛。2、拟举
16、办讨论生形象大赛，评比讨论生处形象大使宗旨：提倡乐观，健康的校内文化。.上造星活动轰轰烈烈，讨论生部同样需要自己的代言人，争取做成讨论生的另一个传统经典项目。形式：(1)可实行选美竞赛的新奇形式，如时下流行的环球小姐、环球先生的评比。(2)以呈现风采为主要目的以上是文艺部一年工作方案，在工作的详细实施中还会遇到许多的困难，但文艺部将通过全体成员的团结合作，排解万难，尽最大的努力把工作做到最好，真正起到活跃校内文化、丰富同同学活的作用。周工作方案表篇一：周方案表格建德市试验幼儿园周方案表（中四班）第 6 周 20 xx 年 10 月 8 日10 月 10 日 本周主题：吃得香，长得棒篇二：周工作
17、方案制度1.0 目的:规范周工作方案执行标准，如方案编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作方案的执行成效（达成率、业绩效果）。2.0 范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。3.0 职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作方案的编制提报。3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。3.3 办公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0 内容:4.1 周工作方案编审批应遵循管理原则4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够精
18、确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采纳相同的标准精确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。4.2 编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部周工作方案表格式编制并提交周工作方案。4.3 初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。4.4 提报：4.4.1 时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作方案提交至办公室。4.4.2
19、事项、原则：按周工作方案提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作方案提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项限量基数时，即启动扣分程序计算公式=（限量基数实报事项）/限量基数。4.5 验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在 2 小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.6 发布：办公室负责在每周六 16：00 以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作方案挂到 oa 平台及综合管理看板上。4.7 验证：4.7.1 各职能部门负责人或其托付人需于每周五开头对其所提报工作方案的执行成效进行内部验证并于次日 12：00前报办公室。第 1 页 共
20、 4 页4.7.2 办公室需于每周六下午 14：00 开头对各职能部门周工作方案执行成效进行验 证。4.8 激励：4.8.1 办公室须于每周一下午 17：30 前将上周各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到 oa 平台及综合管理看板上。4.8.2 办公室须于次月 6 日前将上月各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到 oa 平台及管理看板上。4.8.3 各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效
21、激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖 10%*（月）方案达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖*（月）方案达成率%。c、经理层级：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖*（月）方案达成率%。执行成效计算公式：a、（周）方案达成率%=（周）方案完成项次（周）方案总项次。b、（月）方案达成率%=（周）方案完成项次（周）方案总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0流程图 参阅附件第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页8.0记录表单 8.1 表 1_周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=
22、（周）完成项次（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2 表 2_部_周工作方案表第 4 页 共 4 页篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，提高方案管理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责4.1 企业管理中心主要职责：4.1.1 负责收集整理各单位工作方
23、案并上报董事长。4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反馈信息。4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行状况进行总结、分析和评价。4.2 各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。4.2.2 负责与集团公司保持工作方案连接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案实施
24、状况进行总结、分析和评价。4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行状况的总结。5.文件内容5.1 方案编制5.1.1 集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要大事加以跟踪。5.1.2 集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采纳集团统一规定的格式编制。5.1.3 集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。5.1.4 工作方案和总结必需由各单位第一负责人
25、手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。5.1.5 日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结每月 30 日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于 4月、7 月、10 月、1 月月初前 5 日提交；年度工作方案总结一般在 1 月份提交，详细时间由集团书面通知为准。5.1.6 企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午 10:30 前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。5.1.7 日/周/月/季度工作方案、总结必需根据集团统一下发的表格进行填写，不得随便删减表格项目，如需要进行改动，必需向集团企业管理中心提出
26、，经同意后才能修改。5.2 方案总结填写详细要求5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。5.2.3 责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。5.2.4 目标设定：各部门重点工作方案必需注明设定目标，依据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成状况进行自我评价。5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方
27、案中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作方案及总结中体现，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必需对本日/周/月/季度的工作计划完成状况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。5.2.6 各单位在保持方案工作的严厉 性的同时，可依据实际状况调整方案。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提前上报企业管理中心。5.3 集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。5.4 工作方案跟进5.4.1 工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传
28、达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。5.4.2 各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮助落实项目各项重点工作，并赐予乐观的支持和协作。5.4.3 各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应准时反馈至企业管理中心，并说明缘由。5.4.4 企业管理中心每月 8 日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进行总结并通报。5.5 工作方案的考评5.5.1 企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果，主要考评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成状况。5.5.2 报送准时性：各单位根据 5.1.5 款时间将方案总结报送企业管理中心，无故
29、不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批判罚款 50 元/次。5.5.3 编制质量5.5.3.1 工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100 元。5.5.4 方案完成状况5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50 元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻的追究相关责任。5.5.4.2 对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致
30、工作不能按时完成的，则依据详细的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对相关责任人处以 50 元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同担当，没有责任人时由直接领导负责。5.5.4.3 各单位的工作方案完成状况的考评结果将在集团公司进行通报。6.相关文件（无）7.附件日/周/月工作方案、总结表8.其他8.1 本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。8.2 本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇三：周工作方案管理方法初稿 doc周工作方案管理方法 编号：1.0 目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作方案执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的
31、模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作方案的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。2.0 适用范围公司各部门主管及负责人 3.0 职责3.1 各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作方案；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作方案的初审、汇总，与执行状况的过程监控。3.2 行政中心负责对各职能部门周工作方案进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作方案争论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。3.4 人力资源负责对部门周工作方案完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5 总经理负责工作方案的审核批准。4.0 内容 4.1 编写
32、原则4.1.1 方案要依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2 方案要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。4.1.3 各部门在编制工作方案时，必需对上周的工作方案作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考核时可采纳相同的标准精确衡量。4.1.4 要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。4.2方案管理4.2.1 行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作方案表（附件一）、周工作方案完成状况表（附件二）格式编制并提
33、交周工作方案。4.2.2 各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五 17：00 前编制并提报分管项目的周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3 各部门负责人于每周六 11：00 前必需提交下周工作方案及上周方案完成状况到行政中心。4.2.4 行政中心负责在每周六 15：00 以前将各职能部门提交、审批通过的周工作方案汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在 1 小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3 监控4.3.1 公司于每周一上午 8：00 召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2 通报上周重点工作完成状况和工
34、作方案。4.3.3 各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。4.3.4 公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0 存档5.1 行政中心负责公司内全部工作方案的存档。5.2 周一例会后，各部门负责人依据要求在 2 小时内调整周工作方案并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1 各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则7.1 本方法由公布之日起实行。7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定：审核；批准：附件一：周工作方案表年部门第 周工作方案（20 xx.）部门负责人签字：附件二：周工作方案完成状况表：年部门第十周工作方案及完成状况表（20 xx.）篇四：周工作方案管理制度周工作方案管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能根据方案有步骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。2.范围公司各部门（由部门负责人依据公司的战略要求或短期方案制定部门周工作方案）。3.职责总经理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作方案的完成状况等；篇三：周方案表周方案表（20 xx 年 9 月 913 日）大班