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1、有用的电子版创业方案书高校生有用的电子版创业方案书高校生_ _高校生创高校生创业方案书业方案书一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着美妙，特殊是现在.随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高.对生活的追求！鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位.这样我们创办网上校内花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满意个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质高校青鸟花店品牌优势
2、的市场.是非常可行的。二、公司项目策化1.供应鲜亮，公司使命有效，畅通的销售渠道，供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大进展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝福和幸福送到千家万户.为人类制造最佳生活环境！2.公司目标立足地大，服务_上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在_的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在_西校区作为试点市场，该区市场容量在 3000 人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.当模式胜利后，以 ASP 的形式在分站推广.经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场.三、经营环境与客户分析1.行业分析_花店网站是由在校高校生推出的面
3、对 650万在校高校生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校高校生.该网站除_高校的总站外，在_各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校高校生为重点，将来逐步扩大市场，以_高校为例，各类在校生近 2 万人，则投入 8 校共有近 20 万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校高校生有 650 万左右，这样的市场规模是相当浩大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的.2.调查结果分析本公司对武汉的各高校高校生为重点进行客户分析，主要实行问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷 50 份，收回 37 份.由于时间有
4、限，问卷数量不多，但还是从肯定程度上反映了广阔消费伴侣的消费心理和需求.有明显的奇怪心理，在创新方面有趋同性，听同学或伴侣介绍产生购买行为.购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性颜色，一般选择价位较低但浪漫颜色较浓的品种.在校高校生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.接受和汲取新事物的力量强，追求时尚，崇尚个性.影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等.购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及伴侣生日前后.3.目标客户分析在校高校生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购 1支(你
5、是我的唯一)，3 支(我爱你)，19 支(爱情路上久久长期)，21 支(最爱)等等，在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向进展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等.有用的电子版创业方案书高校生【篇二】就业前景：民以食为天，快速的时代步伐加快了生活的节奏，但是吃仍是离不开的。劳碌的生活，但餐桌上也是越来越丰富。故肉类是离不开的。尤其是猪肉要占有最大的比重。该创业假如胜利上市，将在各个方面供应许多就业机会。市场需求：假设中国目前处于小康生活的初级阶段，平均每天每人吃上一顿肉。那么，作为一个.亿人口的大国，每天的猪肉消耗量也将是一个很大
6、的数目。可见，猪肉的市场前景很喜人。目前，各类市场上的猪肉供应量也许多，可见，人们很早也就瞄准了这个方向。但是可以无不例外的看到，大多供应商都是个体户或小商贩，而没出现一个比较有规模的集中市场，或说成没有出现比较大的连锁店。针对这种状况，方案改进一下猪肉的供求方式。逐步扩展规模，形成市场，成为一个地区的名气产业。再向全国扩展，在各地都有自己的品牌，都有一套完善的经营理念。详细目标：买肉，得要养猪，才有前提条件，但由于目前养猪的人户许多，猪的供求量不是问题，故我们只先得从杀猪干起。杀猪是第一步，第一步当然是关键，方保以后各项工作的顺当完成。而看起来杀猪好像是小事情，不值得如何关注，但是殊不知这里
7、就藏有着巨大的市场开发价值。首先来说，杀猪需要技术。杀得的好坏直接关系着肉质品的销量，由于在杀猪的过程之中要处理好各个环节才能确保肉皮的色度，肉内的含血度，以及处理猪毛的方式等，这些都影响了是否赚钱的细节。其次再说，杀猪需要特色。不完全统计，在乡里乡村的屠夫也不少，而各自的杀法也颇为不同，各有各的特色。比如农村就要一句顺口溜就是：“你杀你的猪头，我杀我的屁股”。由此可见，杀猪的招数，杀猪的动作都可能迥异。于是乎，就有汇合各个地方的特色于一体，再独创杀猪一绝的气概。这样下来，不仅杀猪买肉，还特希罕，说不定还会招引城市人大批过来看杀猪热呢！再赚几笔小费。最终还说，杀猪需要科技。现在大多数杀猪的，都
8、是手工完成，费劲费时。待到科技进展到了这个程度的今日，仍坚持是不划算的了，就必需借助科技技术，引导高效收益。比如设计一套自动化的过程，设计一套器械，为杀猪的环节：屠杀、除毛、解剖等过程添加科技含量，避开复杂的手工操作。经营理念：创杀猪之最大规模，让特色与科技共含，保证肉色的鲜美，开拓市场的先驱。保证售后服务与肉制品的质量，赢得广阔的市场。财务预算：该连锁店的胜利需要汇合大量良好经营理念的人员。故需要查找大批对该策划有想法的人，故势必要投入大量的资金，人力，物力。当然，起初可能只是发烧友的参加，再逐步形成气候，做大做强。每个人都积出资金，加上肯定的贷款，从小做起。风险预算：由于猪肉是千家万户均离
9、不开的食品，市场是有的，但存在的状况就是，不好形成规模，不能较好的让人们接受。卫生、便利、廉价等就该是重中考虑的方向。估量才开头，市场确定存在问题，一时间内会存在亏损。市场扩展：有了肉，就得快速的出售，则需要肉的运输及市场的认可。运输就要建立特快一流的物运公司，有一批特地的队伍。市场就要需要策划、选址、拟定目标后投入，拥有特地的品牌名称，创建具有影响力的联盟机构，连锁超市、独立商场，占据市场地位，引导消费群体。前景展望：某一天，无论身处何地，都会看到自己的创业品牌就在视线之内，处于驻足停留的街的对面。商场前的人是络绎不绝，听到的也是人们的好的口碑，肉实在，洁净卫生。由于不断的扩大，猪肉的来源不
10、得不考虑质量的保证，以保险与进一步扩大规模之间，这时候才反过来搞自己养猪，生猪的饲养，保证猪肉的原始质量。还可以从无公害肉、绿色食品等人们渐渐的高要求动身，满意不同人群对肉制品的需求。有用的电子版创业方案书高校生【篇三】一、项目简介背景：目前中国经济进展快速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了深厚的爱好，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但一般的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占据市场的机会。前景：目前虽然各地都有不少面包房，然而相对于发达国家而言，我们还有很长的路要走，烘焙市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜，
11、人人宠爱，市场巨大。二、项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，依据客户需求和看法不断改进，然后在此基础上渐渐在本地进展直营店，最终成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校依据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。四、服务方案1、平安，在食品领域，平安问题是大家最关系的话题，因此我们肯定会使用最平安、健康的食材。2、便利，我们要依据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到便利。3、敬重，
12、针对客户，无论是谁，我们都必需敬重，让顾客感受到我们对他们的重视，增加信任感。4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今日，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满意顾客的要求。五、竞争性分析目前市场上面包店的不足1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够洁净卫生，很多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很洁净，简单让客户反感。2、食材平安性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者牢靠的食材供应商，因此原材料的平安性难以保障。3、产品种类单一，口味单调。4、广告宣扬不足，客户认知度不高。5、缺乏 DIY 产品，客户参加程度不高，
13、难以适应 DIY 火热的市场6、缺乏特色产品。我们的优势1、温馨大气的店面装修，光明的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和 DIY 贴纸，因此既洁净又好玩，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。2、我们准备明年针对比较重要的原材料，与人合作建立自己的.基地，保障食材的平安性和渠道供应。3、与科研机构以及众多单位合作，可以开发口味众多的不同单品，满意不同顾客的需求，并推出自己独特的主打产品。4、与本地各类组织和单位合作，开展 DIY 活动，让顾客亲自动手，参加到制作面包和点心的过程中去，既宣扬了自己，又让顾客感受到欢乐，提升了品牌认知度。5、目前市场远远没有饱和，针对市场上
14、的弱势竞争者，我们的加入会加快市场洗牌，提升行业整体水平，市场前景特别广泛。六、营销策略1、价格策略：针对产品的成本测算，合理定价。2、产品策略：推陈出新，依据不同消费者的需求，开发出诸如低脂面包、养分面包、低糖面包等产品，满意不同口味和不同群体消费者的需求。3、包装策略：以清爽的风格为主，给购买者良好的购买体验。4、促销策略：节假日店庆等开展促销活动，提高店铺的知名度和美誉。5、外卖策略：3 公里内免费送货，同时与单位或组织合作，进展代销商。6、会员策略：开启会员卡制度，会员有折扣，给会员一点小优待会让顾客感觉尝到甜头，增加购买率，增加品牌知名度。七、投资与收益分析资金需求：资金以单店计算1、店面租金：3 万/年(30 平米)2、装修：1 万3、设备：2 万4、证件执照：20 xx 左右5、工资：1 名店长 3 万每年；3 名店员共 6 万每年，总计9 万/年。装修和设备等是一次性投入，因此不计入年成本之内，粗略估量年固定成本在 12 万左右。收入分析：依据旗舰店目前的销量，每日平均销售额 1000左右，月销售额 3 万，年销售额 36 万。效益分析：36 万收入减去固定成本 12 万，年纯入 24 万，由于面包行业利润率相对较高，扣除面包的原材料成本，单店年利润基本能超过 10 万。有用的电子版创业方案书高校生【篇四】一公司