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1、企业生产方案部门的工作总结报告 企业生产方案部门的工作总结报告（精选3篇） 企业生产方案部门的工作总结报告 篇1 弹指一挥间_年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开头了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。 作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。 在实际生产过程中会
2、发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要选购，物料回厂时间不全都或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，把握各物料回厂时间，反馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法连续生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面把握产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已
3、经完成并且确认无误。 作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题准时处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理不了，就应当准时反馈上级帮助解决这点必需加强。 作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有方案的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的方案是把握LED全部产品包括制作的全过程。由于任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试
4、用期过后假如公司觉得我还行，打算连续聘用我的话，我肯定会把本职做的更好，乐观发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。 通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进： 1、产品所需的明细表有改动部分的肯定要更新过来，最好先做个首样事先确认清晰，由于无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来; 2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料准时扣除，电脑数据准时更新，别等到盘点时在来清点统计。 3、 车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作
5、提高工作效率。 _年已经开头，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。 企业生产方案部门的工作总结报告 篇2 20xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心
6、吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意使用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、帮助生产区、产品展现区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然由于自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环
7、节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发觉不合适状况应准时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的关心和提示，使我意识到生产流程中质检掌握的重要性; 3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓
8、库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期) 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的进展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认
9、为公司应渐渐查找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产; 二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工力量进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，打算公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，打算选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产使用; 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的使用及加工精
10、度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，打算在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产使用; 3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此需要作出自我批判，在大环境驱使下不能由于公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型大事; 三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，需要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成
11、储存压力. 在综合各方面的使用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的使用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意使用，又在成本上得到掌握;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元) 四、20xx年方案 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还需要尽快的解决; 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认; 2、车间西门至室外工
12、作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本掌握，现需要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工; 4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本掌握，现需要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准; 随着公司的壮大和进展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名
13、称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和关心。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 企业生产方案部门的工作总结报告 篇3 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产方案方面： 20xx年，生产部门在上级领
14、导的正确领导下，合理编排生产方案，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面： 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和关心下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较
15、多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。