《基层单位平安生产心得体会汇合六篇_平安生产工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层单位平安生产心得体会汇合六篇_平安生产工作心得体会.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、基层单位平安生产心得体会汇合六篇基层单位平安生产心得体会汇合六篇_ _平安平安生产工作心得体会生产工作心得体会企业平安生产反思事故发生以后，公司上下乐观吸取惨痛的教训，把 ta 作为各单位和分、子公司以后平安生产的一个新起点和转折点，仔细查找分析本单位在平安方面存在的问题。通过仔细学习平安学问和参观平安画展，真正体会到了平安的重要性。针对分公司的状况，我认为要做好平安生产管理，应当做好以下九个方面的工作：、落实平安生产责任制，依据企业自身的实际状况，不同的岗位，要制订平安生产责任制，落实到每个岗位。各部门将公司考核目标层层分解并签订责任状，做到平安重任人人挑，人人头上有指标。职工树立“我要平安
2、”、“自己为自己的平安负责”的思想观念，严格的考核保障平安生产。、加强企业平安训练，对新进厂的职工必需经过“三级”平安训练，对转岗复岗人员必需进行平安训练后方可上岗。、加强平安生产检查工作，责任部门必需进行定期或不定期的平安生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必需做好设备检查，在确保设备、电器完好的状况下方可开机生产。对检查中发觉的事故隐患必需准时整改。、加强劳动爱护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必需依据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。、对特别作业人员必需进行专业培训，考试合格后持证上岗。、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位
3、施工项目的，施工单位必需“三证”齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。、建立健全各岗位操作规程。、建立健全企业平安生产管理台帐，加强基础管理工作。安静分公司对平安生产的重视，把平安列为一项重要的工作来抓,实行的一系列平安学习和宣扬活动,形成了“平安生产，人人有责；关爱生命，关注平安”的良好态势，有力的推动分公司平安文化建设，推动各级平安生产责任制的落实，加强了平安生产基础建设。基层单位平安生产心得体会(篇二)平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以.统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时
4、俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。一、抓平安生产的指导思想必需从严平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常
5、发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高、成本增加老板不兴奋，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整
6、改隐患从严、最终才是惩罚从严。二、抓平安管理的方法不能简洁化单位规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的训练、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只
7、能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法
8、的简洁化。三、要以.统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化进展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与.的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安训练，忽视了监管对象的宣扬训练；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。在这里我们提出要用.统领平安工作，不仅由于其重要性，还由于平安生产管理的复杂性。一
9、个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和.环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响；季节气温对平安生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响；机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用.统领平安工作必需达到的基本
10、要求。为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的.管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐.做出新的贡献。基层单位平安生产心得体会(篇三)最近，通过学习云南电网公司“11.9”平安生产事故的有关资料，使本人对云南电网公司强调平安生产重要性有了更进一步的熟悉。现结合自己的工作岗位，谈谈对电力平安生产的一点心得：电力行业虽然
11、是一个布满危急的行业，但我们电力工手里的平安规程和各种平安生产保障措施，就是给这个危急行业设计的层层爱护网。电力生产“平安无小事”，只要自己在思想上高度重视，行动上按已经制定的有关平安要求执行，充分把握电力 运行规律、时刻保持平安生产的警惕性，防微杜渐，仔细对待每一次工作任务，就可以做到平安生产。电力平安生产，尤其是人身平安，是电力 行业的生命线，这是我们云电职工每时每刻都能听到或者看到的警句，但是假如只把它当作口号挂在嘴上，而不落实到详细的行动上，那再好的平安措施也不能爱护自身的平安。我们应把平安生产随时作为自己工作的第一准则始终贯彻在生产、生活的各个方面。从有的单位已发生的平安事故看，在职
12、工工作中存在的平安隐患主要有以下几类：一是部分职工对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章作业的严峻危害性。二是部分职工有时对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守。三是部分职工因工作紧抢时间、赶进度而忽视或遗忘平安生产规程。四是部分职工在野外工作时，缺乏对危急源的识别，自我爱护意识薄弱。针对这些平安隐患，我想可从以下方面做起：1)从源头抓起，仔细开展平安规章制度训练，让每位员工从思想上明确遵章的必要性、违章的危害性。2)依据新的状况仔细开展平安学问培训，提高各种环境下危急源的识别力量，提高员工的平安技能。3)推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护意识和相互监督，相互爱护的防范
13、措施。4)单位应制造条件让员工有一个欢乐工作的环境，尽量避开在危急地区作业，使员工能保持旺盛的精力、体力，掌握和削减各种担心全行为等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障碍，变“要我平安”为“我要平安”，切实增加“我要平安”的自觉性。电力平安涉及到千家万户，平安工作不仅关系到我们个人的平安，关系着一个家庭的幸福，也关系到他人的平安。我真心期望，每一位云电职工，在工作的时候，肯定要心有平安，为了自己，为了家庭，为了云南电网来之不易的大好局面，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正做到：“高兴奋兴上班去，安平安全回家来”。基层单位平安生产心得体
14、会(篇四)平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不
15、会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，针对工程施工平安生产现状
16、，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范力量。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性
17、强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。员工平安生产心得体会 6长期以来，公司注意平安生产，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念，强化企业平安生产主体责任落实工作，全面提高平安生产水平，公司在通过三级平安标准化企业验收的基础上，始终注意对公司员工的平安训练培训，不断加大各项平安生产投入，根据 P、D、C、A 的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素，使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。一、提高平安熟悉，接受事故教训每一起事故的发生，都会给
18、我们的家庭带来不幸，对企业财产造成损失和.影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训，本着事故“四不放过”的原则，公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和熟悉不到位的问题。通过这次事故教训，的确感到平安生产无小事。事故缘由查明后，公司制定了为期 20 天的平安培训方案，组织员工进行仔细细致的学习总结，以本次事故为实例，结合相关规范要求，开展深刻反思、对比自身的日常操作行为，查找不足和存在的“违规”现
19、象，提高员工在生产平安上的熟悉。通过对此次事故的学习反思，使员工对平安生产有了更深刻的熟悉，平安意识是平安行为的前提，只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心，才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，确保企业平安生产的长治久安作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平
20、安理念，重点做了以下几个方面的工作：1、要坚固树立平安进展理念，落实平安生产责任制。平安工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必需抓平安的一岗双责制，实行了一级抓一级，层层抓落实。年初从总经理部门负责人到车间、科室工段、班组员工，均层层签订了平安生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。公司始终高度重视平安生产工作，把平安工作放在重要位置常抓不懈，
21、坚持实行领导班子成员轮番带班制度，对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置，保障了生产平安平稳。2、不断加大平安投入 做好平安隐患整改针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不规范的实际状况，公司进行了 化工生产装置平安诊断 工作，依据 诊断中提出的整改要求，制定了整改方案并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由 进行了全面设计，并托付 进行了检验，对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中使用周期超过 xx 的压力容器全部进行了更换并注册登记;在 电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了 DCS 集中掌握
22、系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平，夯实了平安生产基础，使平安生产得到了牢靠保障。公司方案投资 万元的平安专项资金，对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理，对生产系统中的动静设备进行方案检修，在检修过程中严格根据山东省20_168 号文关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知要求，制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化掌握水平得到提升，使用周期较长的特种设备得以更换规范，实现了装置设施的本质平安。3、强化平安监督检查机制，平安管理就是没事找事针对公
23、司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。车间内实行岗位之间的相互制约，相互监督的机制(岗位联防制)，
24、即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片(供气、送气、合成、碳化、电仪)。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖 1000 元、800 元、600元，扣分最多的受罚 200 元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的乐观性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量我们每天上班、下班、进入作业现场、进
25、入工作岗位，可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌，这都是为了营造一个良好的平安氛围，更是一种对我们无声的提示，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度，严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，仔细接受事故教训，总结阅历乐观参与各种平安活动，在工作中相互协作、相互协作、相互监督，对违章人员准时劝阻，将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、到处把握好每一个细节，克服松懈麻痹思想，坚决毁灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实熟悉到平安工作只有起点没有终点，增加责任心才能避开事
26、故的发生。要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓训练，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题，要规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，操作标准、操作过程、人的行为都要根据操作技术规程去规范。5、要打好平安工作的长久战抓平安工作肯定要制度化，规范化，长久化。千万不能紧一时，松一阵，走过场，平安没有“休止符”。特殊我们公司在稳步进展的今日，更离不开连续稳定的平安生产的局面，平安是进展企业的命脉，平安是每个员工的生命线，平安责任重于泰山，平安生产任重道远。只有时时.平安，平安才能出效益。因此，我们必
27、需对平安事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“平安第一、预防为主”的方针。抓平安首先要抓源头，抓落实，要有“常怀忧患之心，常思平安之策，常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵，紧一阵，切莫“文过饰非”。要总结阅历，吸取教训，把过去发生事故的当事人找来现身说法，让活生生的教材训练人，警示人。使每个员工熟悉到平安工作的重要性与必要性，务真求实，集思广益，在工作中紧绷平安之弦，常怀平安之心，不断提高猜测、预防监护力量，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集“反思”问题的成效性，这样才能真正让“强制平安”化为“自觉平安”的实际行动，为企业平安工作实实在在筑起一道坚固的“防火墙”。6、要强化平安意识、
28、加强技能培训、提高应急处置力量从今次平安事故看，有效的风险管理存在不足不到位现象。为此要把各项平安风险管理工作纳入到务实工作中去，要常常地、不间断的组织好员工做好技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素养;加强设备管理力度，从源头上杜绝不合格设备、设施、备品、备件的入厂和使用。让员工了解设备的基本原理和构造，增加其对操作规程的进一步理解;加强平安风险意识的培训，让员工在通过不断的平安学习中进行反思，从中吸取阅历教训，强化平安意识，增加平安责任感，真正将公司平安理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为中。杜绝麻痹大意和凭侥幸心理，我们要在提高平安保证程度的基础上提高“猜测、预知、预警、预
29、报、预防”力量。公司制定了各项平安生产事故应急救援预案及各项突发事故应急处置方案等，并根据要求进行了培训并开展演练，以提高全员应对突发事故的力量。三、平安是一切工作的基础通过这次事故教训，我们更加深刻熟悉到，平安是一切工作的基础，基础把握不好其他工作将无从谈起，在企业内部不论哪级、不论哪个部门，都要先从本职工作动身，从基础做起，干一行、爱一行、精一行，从树立业务素养入手，勤学苦练，乐观参与各种平安训练培训，克服精力不集中、干活不精细的现象，努力打牢平安基础，“平安无小事”，防微杜渐是关键。构筑平安防线，让平安永记心中。基层单位平安生产心得体会(篇五)在全国第 xx 个“平安生产月”里，6 月
30、13 日下午，县委中心组（扩大）理论学习会邀请了省安监局副局长陈雄伟作了题为强化红线意识、关注平安生产专题讲座，陈局长深化浅出的讲解，让我们受益匪浅，我深刻理睬“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。只要注意训练，.参加、重视激励作用，就肯定有效遏制事故的发生，营造一个平安、少灾、无害、祥和的平安环境。一、加强训练、树立平安意识。平安管理，训练为先。现代平安生产管理要求的基础就是科学熟悉平安管理，首先要提高对平安训练的熟悉，真正把平安训练摆到重点位置;在训练途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安训练，让大家在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬训练逐步形成“人人讲平
31、安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔群众逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃，进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主，确保防范措施到位。二、以人为本、激发平安职责。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素养(心理与生理、平安力量、文化素养)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。三、激励作用转变平安方式。在企业平安管理中引入多种激励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业平安管理实行的是负激励即违章罚款，虽然有激励
32、效用，但简单使人感觉平安生产很“冷”。因此，企业要留意多运用正激励，一方面可以在各层次平安生产责任制的基础上，对完成状况好的集体和个人进行物质嘉奖;另一方面，可以评比平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满意个人的荣誉感。四、.参加、坚持.。要保障平安必需，形成“平安工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引大家参与平安管理，充分调动群众的平安工作乐观性。平安工作责任制为全员参与平安管理供应了制度上的保证。基层单位平安生产心得体会(篇六)为了提高公司员工的法律平安意识，分公司发布关于组织学习新平安生产法的通知。为了贯彻分公司的学习精神
33、，近段时间仔细系统地学习国家平安生产法，进一步使我熟悉到平安生产的重大意义。新法首次提出了“以人为本，平安进展”的理念。平安是一条不行逾越的红线，这条红线就是要坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，坚固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”的问题，所以就要求生产必需平安，平安才能生产。新法为促进和实现这个理念，从两个方面进行了加强：一是明确了平安生产管理工作各个方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和平安管理机构与平安管理人员的职责。明确责任，责任落实到个人。对新法的学习，责任的明确，责任的落实，责任的追究是新法的主要关注
34、点。新法的责任体系是“强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参加、政府监管、行业自律和.监督的机制”。落实生产经营单位的主体责任就要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针。平安第一，是指平安是生产的前提条件，担心全不生产;为此需要预防为主，包括消退事故隐患及事故应急救援隐患两个方面;要实现上述要求就需要综合治理，包括政府综合有关力气和.综合有关方面对企业加以管理与监督，和企业内部各职能及各层次的平安管理与监督，并从技术上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等都得到落实。对于企业来说，学习好平安生产法，这体现了国家对平安生产越来越重视，平安生产需要更专业化，职业化的队伍来管理。这就要求我们现在平安管理人员转变观念，从以前平安管理无方案，无目的，粗放型向有方案，有目的，精细型转变，仔细学习平安生产技术，平安生产相关法律法规，先进的平安管理技术，让企业每一位员工都做一个合格的平安人。