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1、基层卫生院工作总结基层卫生院工作总结(6(6 篇篇)_)_卫生院工作总卫生院工作总结结.xxx 河 266 户 1016 人，区域面积约 5 平方千米，主通村大路车流量大，人流量也大，地理位置及人口结构都极为复杂，为了解决村级治安状况，卢河寰务室在区公安局和大赵峪派出所的关怀和关心下，于 XX 年年 6 月建成并投入使用。今年已经过去一半，现将前半年的工作总结如下：1、制定制度，完善机构，明确职责xxx 室以人民为本，以促进.和谐为工作目标，制定了警务室民警工作制度，警务室民警职责，警务室民警消防工作职责，警务室民警巡逻执勤职责等制度。主要职责为：开展群众工作，把握社情民意，管理实有人口，组织
2、平安防范，维护治安秩序。坚持每月办公不少于 80 小时，每月召开 2 次治安干部例会，每 2 月开展一次全村平安大检查，并准时想派出所汇报警务室工作状况。依据警务室的要求，我们村警务室还成立了由 8 人组成的人民调解委员会，8 人组成的治保会，32 人组成的治安巡逻队，并设有 5 个治安信息员，同时备有人口管理登记册、巡逻检查记录、摸排调处纠纷登记册、森林防火救灾工作预案及处理方法等，确保了警务室工作得以顺当进行。2、工作落实状况前半年主要工作表现在一下几个方面：（1）连续对群众做好治安管理条例的宣扬工作，让他们执法、懂法、守法，1-6 月无重大治安刑事大事，.安定和谐。（2）做好部分群众的冲
3、突排查和处理工作，做到公正、公正，防患与未然。基层卫生院工作总结【篇二】过去的一年，在卫生局和镇党委政府的正确领导下，我院坚持以.理论和“x”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的仆人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定进展”的基本方针。以建立省中心集镇示范卫生院为平台，结合中期评估专家组指导看法，围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工专心开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下全都、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的进展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了必需的成果。全年工作状况总结如下：一、推动医院各项工作一年来，院领导深刻熟悉到要
4、持续医院健康、持续进展，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践就是要坚固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺当开展。二、坚持诚信立院，爱护病人利益医院把“诚信服务，透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德训练，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律训练；三是开展“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的理念训练，进一步强化医护
5、人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和职责心；四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练，组织党员干部和医护人员仔细学习 执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展医院透过推行“一级甲等”医院标准，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是能够避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的
6、职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。发奋使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院领导总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。4、严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染掌握在最低限
7、度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险训练，切实落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。8、医院坚持“以人为本”的管理理念，x 年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作专心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一齐，保证了医疗护理工作的
8、高效和平安，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成果。9、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资 60 万元，投资 42 万元购置了彩色多普勒等设备，投资为每个病房安装了彩色电视机和空调，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。改建了消毒供应室及口腔科门诊，大大降低了院内感染的风险。四、不断强化社区卫生工作随着卫生院功能转变，我院已全面实施农村公共卫生工作，启动了面对农夫的十二项公共卫生工作，并且把社区卫生工作列入了重要的议事日程。按各级政府的要求，以“农夫健康工程”为已任，仔细开展社区卫生服务。推行社区职责医生制度，以行政村为单位成立了社区卫生服务小组，实行组长负责
9、制，仔细履行三大类十二项农村公共卫生工作任务。职责医生分村进行了全年的上门访视工作，对糖尿病、高血压等常见病、多发病进行了分级管理，并进行了有效的健康干预。按要求建立农夫健康档案，建档率达 100，全部体检资料、访视资料、重点疾病均能在健康档案中反映出来，使健康档案成为真正的活档案，并对老年人和困难群体进行了定期服务和跟踪服务，动态管理等。加强对社区卫生服务站的一体化管理，统一服务站药品的进购调拨程序及日常管理，完成了乡村医生劳动合同的签订，解决了后顾之忧。已完成了对辖区内参合农夫的第一轮免费体检工作，共出动医务人员 x 人次，历时 x 天共体检 x 人次，加上年度体检的 x 人次，共计 x
10、人次，体检率达 x。在县卫生局年度工作考核中得到了充分确定。五、医疗业务工作：按要求仔细完成医疗业务工作，有门诊病人和住院病人登记本，项目齐全，传染病准时登记，准时上报。严格执行值班、交接班制度，仔细书写交班报告。建立病历自查评分制度，住院病人病历书写达 x，合格病历达 x。建立处方自查评分制度，门诊处方书合格率达 x。完成年门诊 x 人次，住院 x 例，出院病人治愈好转率 x%，危险重症抢救胜利率达 x，急救物品、药品齐全，完好率 x。完善手术室、治疗室、注射室、换药室、产房、消毒供应室的规范管理。无菌注射执行率 x。加强器械设备管理，器械设备完好率 x，使用率 x。专心开展中医中药诊疗工作
11、，结合 x 市“建立全国农村中以工作先进市”活动，加强中医骨伤科、中医内科建设，发觉问题准时整改。六、财务收支工作x 年 110 月，实现业务总收入 x 元(其中：财政补助 x 元，医疗收入 x 元，药品收入 x 元，其他收入 x 元)。总支出 x元(其中：医疗支出 x 元，药品支出 x 元，财政专项支出 x元，其他支出 x 元)。收支结余 x 元。其余各项质量、效率指标也较好地完成。七、防疫工作方案免疫帐制健全，完成年内方案免疫，建卡率 x，五苗基础免疫率达 x，乙肝接种率 x，卡介苗 x，百白破 x，脊髓灰质炎 x，麻疹 x，卡证相符率达 x，卡痕率 x。结核病人管理 x 人，防疟管理工作
12、完成 x。传染病报告率、准时精确率达 x，上报传染病 x 例，完成发热病人血检任务 x 人，完成鼠疫、霍乱监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成 hiv 血清样本检测和采集 x 人。准时发觉并上报了 x 镇中心学校及幼儿园群体性发热大事，专心协作县疾控中心及上级专家组做好隔离治疗及疫源地消毒工作。八、妇幼工作专心做好儿童保健工作，06 岁儿童保健掩盖率达 x，3 岁以下儿童系统管理率达 x 以上。孕产妇保健掩盖率 x、建卡率达 x。孕产妇系统管理率达 x 以上。高危孕产妇管理率达 x，孕产妇住院分娩达 x，新法接生率达 x。以上成果的取得，是县卫生局和镇
13、党委、镇政府正确领导的结果，是全院职工共同发奋的结果，过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我们就应清醒地看到自己的不足，个性是与强势医院相比，在人才建设、科技进展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的进展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水平有待进一步提高。详细表此刻以下几个方面：1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速进展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热忱周到的服务当作医院生存和进展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发觉有处方、病历书写不规范等状况。3、医院的
14、学科进展不够平衡，院内学术氛围不够深厚，部分科室满意于做好日常工作，无科室进展及专业建设的远期准备及近期方案，满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，职责意识不强，医院学科的进展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未构成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素养有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，应对市场的激烈竞争，不少人仍旧处在方案经济的年月，等、靠、要思想严峻，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与
15、形势进展格格不入。6、个别科室办事缺乏方案性，随便性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。7、今年虽然没有发生职责性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严峻的后果。8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，个性是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。在今后的工作中，我们要以.理论和“x”重要思想为指导，连续仔细学习贯彻落实党的 x 届五中、六中全会重要精神，仔细落实.，加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力气全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势
16、，实现医院进展新突破，再铸新辉煌。基层卫生院工作总结【篇三】xxx 卫生院在上级主管部门的正确领导和大力支持下，以开展“创先争优活动”为契机，扎实有效做好卫生局党组提出的“双增加、双提升”主题训练，以仔细落实各项“新医改任务”为重要内容。通过强化职工服务理念，狠抓医疗服务质量，创建学习型和服务型医院等举措，各项工作均取得了肯定成效。现将各项工作开展状况汇报如下：一、扎实有效开展“创先争优”和“双增加、双提升”训练活动1、开展党员奉献活动夏季为预防肠道传染病和虫媒传染病的传播。组织全体党员干部对院内门诊楼及双溪服务站进行了两次大扫除，彻底清除各个卫生死角以及天花板上蜘蛛网、各种污渍，同时，也给病
17、人制造了一个更舒适的就医环境。2、开展服务群众活动一是 8 月 3 日，邀请嵊州沈氏眼科医院医疗专家来院开展义诊活动。一天半时间，共为 360 多名眼疾患者进行了免费检查并赠送了价值 1000 余元的眼科常用药品，此外，还为 8名眼疾患者免费实施了手术。活动受到了广阔村民的全都好评。二是在 10 月 16 号“老人节”，组织党员干部及医务骨干人员到新渥镇敬老院对 60 余名孤寡老人进行了走访慰问，并开展了免费体检。并为每位老人建立健康档案，定期上门随访3、开展演讲竞赛和操作技能比武二、努力创建“学习型”和“服务型”医院1、建立“流淌教室”。并规定每月的 10 号、25 号晚上为“流淌教室的开放
18、讲座日，每次听课时间为 1.5 小时。2、下发了新渥中心卫生院关于百分制学分年度考核方法的通知，考核方法规定，每一位医务人员在按有关要求完成连续训练项目的基础上，自 20 xx 年起，必需在当年度内取得本单位相应的学分，医院为每一位职工建立“学分统计档案”。制定了相应的奖惩机制，为每位职工建立个人年度学分卡。3、开设了“创建学习型医院专刊”，医院将职工的医学专业论文以及“双增加、双提升”主题训练活动的学习心得体会、卫生系统内部先进事迹、好人好事在专刊上进行公布，促进职工相互学习，相互沟通，形成”比、学、赶、帮、超”的精神，努力营造良好的学习氛围。4、开展村级医疗卫生资源优化整合并纳入中心一体化
19、体化管理模式探究。为提高农村医疗保障水平，便利群众就医，促进农村经济协调可持续进展。同时为了进一步落实“新医改”任务的有关内容，将金山、祠下二所村卫生室进行合并，以原有的部分医疗设备为基础，投资三万多元，新建成立双溪社区卫生服务站，并按省二级社区卫生服务站的要求进行标准化改造，同时在县卫生局和电信局的大力支持下，将该门诊纳入了“新农合”门诊报销政策。并纳入中心进行“一体化管理”，实行人员、机构、业务、财务、药品的“五统一”管理。经过半年多时间的努力，该服务站已于八月初正式投入使用，并收到了良好的.效益和经济效益。三、农村公共卫生工作1、明确目标、分解任务、责任到人。年初，组织科室全体人员对20
20、 xx 年度公共卫生服务绩效考核方法进行仔细解读，对部分人员和岗位进行了调整，确保该项工作有序开展。出台了“多劳多得、费随事走”的责任医生考核方法，进一步明确了做好公共卫生工作的目标和乐观性。2、在全县领先统一“社区责任医生”工作制服为了进一步体现医务工作人员的温馨情怀和人性化服务。我院为每一位社区责任医生量身定做了下村随访工作服。彻底转变了以往穿着“白大褂”进村入户工作的模式，此举，更体现了医务工“以人为本”的人性化服务模式，得到了广阔群众的全都好评。夏装为淡蓝色的短袖桖，冬装为粉红色制服，胸前还别着一个黄色“欢乐笑脸徽章”，代表祝愿与可爱，寓意“祝你欢乐”。3、社区卫生健康训练工作在县妇保
21、院的大力支持下，今年我院举办了四期孕服学校，授课人数达 160 多人，授课的主要内容有孕产妇住院分娩的好处、产前检查的好处、产后保健、.喂养、新生儿各种常见病、多发病的预防学问等。4、全镇共有 5650 户，建档 4751 户，建档率达 84%；60岁以上总人数 2471 人，低保五保残疾人数 484 人，实际随访管理 2441 人，随访率 82%。5、仔细完成其他公共卫生服务项目。一是 1-9 月份我院共为符合政策的农村孕产妇分娩补助 45 人，合计补助金额为 14100 元。二是开展农村育龄妇女增补叶酸工作，到目前为止，全镇已有 74 名育龄妇女已服用叶酸，总发放量为 211瓶。6、中英合
22、作项目有序开展、扎实推动。先后两次迎接省督查组的实地检查，并得到充分确定。四、其它方面工作1、在县卫生局的大力支持下，在五月份，退还了 80 万职工集资款，至此，自 20 xx 年建筑住院大楼遗留下的全部债务全部胜利化解。2、圆满完成公共卫生楼的基建工程并投入使用。3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，注意信息沟通，以今日磐安、磐安卫生为载体，把医院发生的重大事情、状况准时向上级有关部门报送，把医院宣扬出去。截止目前为止，我院共投稿 33 篇，发表 31 篇。4、乐观开展消遣活动，丰富职工业余文化生活，先后开展了元旦职工体育竞赛、三年一次的工会游北京活动、五四青年节和护士
23、节的登山竞赛以及上海世博游。五、取得成效：1、医院呈现良好的进展势头。门诊量业务收入明显上升，全年门诊量 4.8 万多人次，比去年增长近 20 xx 年业务总收入 295 万元，比去年增长 19 万元。2、通过开设“流淌教室”和职工相互讲课等一系列举措，医院队伍总体素养得到提高，例如，在 20 xx 年度的卫生系统临床专业人员聘请当中，入围面试的前十二名同志当中，我院占了三名，张兴丰副院长在县新农合办公室全额编制考试当中也取得了并列第一的好成果。李秋琴同志在全县的社区责任医生学问竞赛当中获得第一名等等。3、仔细做好增收节支和节能减排工作。一是规定上级部门来客原则上必需在职工食堂就工作餐，严格执
24、行各项财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。二是，支配总值班人员每天对各科室的节能降耗工作进行督查，并出台了相关的惩处措施。20 xx 年款待费比上年度下降了 40%以上。4、基本医疗和公共卫生工作均稳步推动，各项工作得到上级部门的确定。本年度。共迎接了 9 批次的省市级考核组、检查组及评估组。六、存在主要问题和明年努力方向1、队伍结构不尽合理，新生力气急需充实和加强。2、医技科收入所占比重过低，在几年后的工作当中需要加大工作力度，提高现有设备的利用率，更好的为临床服务。基层卫生院工作总结【篇四】我是一位一般的乡村医生，自从 XX 年从事乡村医生工作以来，在卫生局及镇医院领导下，仔细
25、绽开各项医疗工作，全面贯彻上级领导布置的各项工作和任务，全面履行乡村医生的职责。仔细负责的做好医疗工作。“治病救人，治病救人”是医生的职责所在，也是.文明的组成部份。医疗工作的进步在.进展中具有不行替换的作用。为此，我抱着为患者负责的精神，乐观做好各项工作，热忱接待每位患者，坚持把工作献给.，把爱心捧给患者，遭到了村民的好评。本人还乐观参与各项业务培训，不断吸取新的医疗学问，自己的业务水平也慢慢的有所进步，现在把握了农村常见病.多病发的诊断和治疗方法。在平常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操纵规程，一丝不苟接待并仔细负责的处理每位病人，从最大程度上避开误诊误治。还通过定阅大量业务杂志和书
26、刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了学问面，不断加强学习，不断涉取新的养分，增进自己业务水平的进步。每次到卫生院开会，我都仔细听取乐观完成上级领导布置的任务，乐观的向广阔村民宣扬党和国家的惠民政策。在儿童方案免疫工作中，走家串户送儿童防疫针的通知单，做了许多实实在在的工作，对儿童家长的询问总是耐心的赐予解释，直至满足为止。特殊是自 XX 年绽开农村合作医疗以来，更是在我和村民之间架起了沟通心灵的桥梁，我不厌其烦的向村民解释，宣扬农村新型合作医疗的政策，并且仔细执行上级政策。自从踏进乡村医生的工作中，这 6 年来，在各级领导的关心和同道们的支持下，工作取得了一点点成果，但与其他同道相比相差
27、甚远，在今后的工作中，我要连续努力，克服不足，把握更多更好的医疗学问，争取制造更好的工作成果，为广阔村民伴侣排难解纷。工作 6 年来，我渐渐熟识到乡村医生是一个光荣而且神圣的工作，我将一如既往的兢兢业业地工作，为乡村医生增光添彩，为党和政府赢得民心，做一位合格的优秀的乡村医生。基层卫生院工作总结【篇五】一、总体目标依据省 20 xx 年公立医院改革试点工作方案，今年确定沙河市人民医院为我市公立医院改革对象，总体目标要求就是要以破除以药补医机制为关键环节，统筹推动管理体制、补偿机制、支付制度等综合改革。进一步加强医院管理，提高服务质量和运行效率，为全市人民群众更好地供应质优价廉的医疗卫生服务。二
28、、主要任务（一）改革以药补医机制1、取消药品加成政策。自今年 7 月 1 日起，市人民医院全部取消药品加成，执行新的医疗服务价格。将医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。医院由此削减的合理收入，通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入等途径补偿。2、合理调整医疗服务价格。根据省物价部门统一调整的医疗技术服务价格，合理提高中医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、护理、手术等项目价格。调整医疗技术服务价格总量为上年度药品合理差价总量的 60%左右，市财政补贴30%左右，医院自行消化 10%。不得增加患者实际医药费用负担。调整后的医疗技术服务收费按规定纳入基本
29、医疗保险（含城镇职工医保、城镇居民医保、新农合，下同）支付范围。3、落实和完善政府投入政策。市政府对市人民医院履行出资责任。依据轻重缓急和财政承受力量，落实市人民医院在基本建设及大型设备购置、重点学科进展、人才培育、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损补贴、担当公共卫生任务和紧急救治、支农等公共服务方面的投入政策。市人民医院的政策性亏损，由市政府核定补助。（二）改革人事安排制度1、创新编制和岗位管理。依据市人民医院的功能、工作量和现有编制使用状况等，科学合理确定人员编制。市人民医院按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例，在审批或备案编制内根据有关规定自主确定岗位，经市卫生局同意，由市人力
30、资源和.保障局审核汇总后，报邢台市人力资源.保障部门核准。全面推行聘用制度，坚持竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，建立能进能出、能上能下的敏捷用人机制；新进人员全部实行公开聘请，择优聘用。要结合实际妥当安置未聘人员。2、建立符合医疗行业特点的绩效工资制度。加强人员绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满足度为核心的内部安排机制，体现医务人员技术服务价值。在平稳实施绩效工资的基础上，合理拉开收入差距，收入安排向临床一线、关键岗位、业务骨干、做出突出贡献和短缺人才倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，医院收支结余部分可按规定用于改善职工福利待遇，确保改革后医务人员合法合规收入水平总体不降低。严禁把
31、医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。3、建立现代医院管理制度。推动政事分开、管办分开，合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系，成立理事会、监事会、管委会，建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制，建立健全法人治理结构，落实市人民医院独立法人地位和自主经营管理权。完善监管机制，市卫生局要切实履行职责，加强对市人民医院医疗质量、医疗平安和医疗行为的监管。（三）掌握医药费用增长确定市人民医院门诊和住院均次医药费用增长幅度等掌握管理目标，纳入市人民医院目标管理责任制和绩效考核范围。市人民医院门诊和住院均次医药费用增长不超过我市GDP 增幅。乐观探究收费方式改革，开
32、展按病种收费方式改革试点，市人民医院不少于 8 个病种。加大临床路径管理和临床检查检验结果互认推行力度，开展临床路径管理，市人民医院要达到 50 个以上。推行总额预付、按病种、按人头、按服务单元等付费方式，加强总额掌握。（四）全面改进公立医院服务和管理落实诊疗规范和医疗质量平安核心制度，规范市人民医院医疗服务行为，持续提高医疗服务质量。强化卫生行业监管和基本医疗保障监管，健全以服务数量、质量和群众满足度为核心的综合评价体系，并与财政和医保资金拨付挂钩。改进群众就医服务，实行多种方式预约诊疗，优化医院门诊环境和流程，开展错峰服务和分时段诊疗，简化就医手续，缩短群众等候时间。推广优质护理服务，市人
33、民医院不低于 40%。探究推行先诊疗、后结算服务模式。规范基本药物合理使用。三、保障措施（一）加强组织领导。我市公立医院改革要在市医改领导小组指导下开展工作，市发改局为牵头单位，财政、卫生、物价等部门要乐观协作。市人民医院作为改革主体，要依据市改革方案抓紧制定相关配套改革措施，确保完成改革任务。（二）加大保障力度。市财政要加大投入，仔细落实公立医院财政补助政策。要加强财政资金使用的管理，提高资金使用效益。各有关部门要深化开展调查讨论，亲密跟踪工作进展，乐观制定完善有关配套政策。（三）乐观宣扬引导。加强对医务人员的宣扬动员工作，使广阔医务人员拥护改革，乐观参加改革，发挥改革主力军的作用。要广泛宣
34、扬公立医院改革的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全.理解、协作和支持改革，为公立医院改革营造良好环境。基层卫生院工作总结【篇六】一、瓴导干部应注意的力量培育（一）学习力量学习力量是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业学问、管理学问。同时，要擅长领悟，对学来的学问和上级政策要有敏锐力，结合实际思索问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。（二）专业力量专业力量靠技术乡镇卫生院是基层卫生气构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及.相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长
35、即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。（三）管理力量管理力量靠人品做事先做人，提高管理力量首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并熬炼毅力，坚持每天进步一点点，渐渐走向胜利。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本学问和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简洁的、最简单的、最有效和最紧迫的做起。且注意抓细节，“要想时针走得准，必需掌握好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行状况考核严则有之
36、，不严则无。（四）协调力量协调力量靠真诚假如协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，许多工作就难以落实。提高综合协调力量，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必需同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交冲突。进行内部协调要源于“诚意”，多说理，切忌简洁粗暴；同时要做到了解状况，共谋对策，不仅注意结果，也要紧盯过程，且要做到关怀、激励、照看好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平常要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、谦让的姿势与对方协商问题的解决方法，同时又坚持原则性。（五）创新力量创新力量靠才智院长在实际工作中，既要根据政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能
37、固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的学问和才智，开式思路，制造性地解决实际工作中出现的问题。二、在工作中要抓住的管理重点衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点制造佳绩。1、仔细落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长期坚持的战略。2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应当解决，也必需解决农村常见病、多发病的诊疗问题。3、高度重视卫生技术队伍的培育和稳定，使农夫“未病有人防，得病有人医”。4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。5、为新型农村合作医疗供应规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农夫因病致贫、因病返贫至关重要。