《企业项目部工作半年的总结.共享五篇_半年度总结及下半年方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目部工作半年的总结.共享五篇_半年度总结及下半年方案.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业项目部工作半年的总结企业项目部工作半年的总结.共享五篇共享五篇_ _半半年度总结及下半年方案年度总结及下半年方案20 xx 年 xxx 项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了 xx 年上半年的工作任务，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、xx 年上半年的主要工作完成状况1、项目推动状况：1。1、由新 xxxx 承建的 xxxx 工程今年上半年完成了 1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。1。2、由其他班组施工的
2、消防、塑钢、景观、人防工程都以顺当完成。1。3、会所等项目都在有序进行当中。1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的掌握管理2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确
3、了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。二、加大管理力度，不断提高业务素养
4、1、仔细学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年 xx工程在 xxxx 正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。1、
5、为了有效的掌握成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障。四、阅历教训及改进措施经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。企业项
6、目部工作半年的总结.(篇二)20 xx 年上半年在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：20 xx 年上半年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、上半年完成的工程项目1、完成了 xxx 建筑工程基坑开
7、挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作；2、xxx 厂房工程建设基本完成；3、xxx 项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合
8、格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产训练制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合
9、理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在 20 xx 年下半年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的贡献。企业项目部工作半年的总结.(篇三)上半年，项目部在 xx 市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好 xx 项目、xx 建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下：一、加强组织领导项目
10、建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以 xx 为组长，xx 为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx 项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，xx 项目由 xx 同仁负责全面监管，联系协调处理各方面关系。二、项目进展状况xxx 建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及 xxx，包括该镇 xx、xx、xx 等七个行政
11、村，一期工程建设规模为 2。36万亩，总投资为 4700 万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应：施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大：全省电力紧急，停电状况严峻：农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年 8月底前可完成竣工验收。三、详细工作做法在项目实施过程中，我局始终坚持:1。落实工作责任把项
12、目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。2。狠抓重点项目建设的协调加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。下半年我们将连续坚决不移地以.为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成果，特殊是连续做好 xxx 项目，在向上争资工作上努力实现新突破。企业项目部工作半年的总结.(篇四)20 xx 年 8 月 26 日，我项目部组织全体职工，对 xx 董事长xx 年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结：4 月份，由于工作需
13、要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找 6 个监理签字，程序是特别繁琐的，但不
14、管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。针对以上问题，一是加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！学了 xx 董事长 xx 年上半年工作总结的报告，xx 董事长给我们指出了许多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的将来！我在 xx 项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工
15、作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们 xx 项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型！在 xx 董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！企业项目部工作半年的总结.(篇五)今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推动，项目进展较为顺当，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目 51 个，同比增长 64。5%；截止到六月底本年完成投资 16。69 亿元，同比增长 45。2%。其中新开工项目 30 个，截止到 6 月底累计完成投资 900
16、09 万元；续建项目 21 个，截止到 6 月底累计完成投资 76876 万元。一、建立健全项目管理服务机制新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力气，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务.，极大地调动了项目方的投资热忱，有力推动了全区项目建设快速进展。二、仔细组织项目集中奠基活动依据管委会支配，我局筛选 37 个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等 5 个项目现场组织开展
17、了春季项目集中奠基活动。我局详细负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导预备状况，并详细联系礼仪公司和办事处，于 2 月 19 日举办了项目集中奠基活动。其次季度，我局筛选 18 个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等 6 个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织特地人员在每个现场负责项目现场平整和活动支配，乐观关心企业确定奠基位，协调保障了电力供应，详细联系礼仪公司和办事处，于 5 月 18 日举办了项目集中奠基活动。三、仔细开展项目推动服务（一）仔细组织项目观摩和协调会议依据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了 3 次项目
18、集中观摩活动。活动实行现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中呈现了我区项目建设的成果，解决了项目建设的难题，得到了项目的全都认可。同时，我局依据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。（二）加快推动签约项目落地依据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推动机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局特地制作了具体的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和详细办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的 10 个签约项目，均已
19、开头与区内部门接触。（三）切实为项目协调解决难题我局自身承包项目 9 个。为切实推动项目落地，我局抽调人员成立特地小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。我局坚持每周与企业结合 3 次，具体了解项目的筹备与建设，乐观参加到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，帮助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也乐观供应询问服务。上半年，共为项目方解决建设问题共计 25 件。（四）做好项目宣扬一方面乐观向区快讯、网站和办公室投稿，乐观宣扬我局在项目服务方面的重大举
20、措和成果；另一方面，编制项目动态 5 期，使领导准时了解了全区的项目动态。（五）按时完成项目月报等日常工作我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺当完成。扩展阅读企业项目部上半年工作总结.推举五篇上半年公司项目部对个人的要求越来越高，为了根据领导的指示，今后的工作能有条不紊的开展，我们要早早为自己的项目部上半年工作总结做准备了。在写工作总结的时候要留意规律性，理论性，你知道一篇项目部上半年工作总结应当要怎么写呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“企业项目部上半年工作总结.”，欢迎阅读，盼望
21、您能阅读并保藏。企业项目部上半年工作总结.【篇一】20 xx 年 8 月 26 日，我项目部组织全体职工，对 xx 董事长xx 年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结：4 月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改
22、，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找 6 个监理签字，程序是特别繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。针对以上问题，一是加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！学了 xx 董事长 xx 年上半年工作总结的报告，xx 董事长给我们指出了许多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵
23、福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的将来！我在 xx 项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们 xx 项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型！在 xx 董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！企业项目部上半年工作总结.【篇二】根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022 年，县委、县政府给我镇
24、的项目建设任务是 2022 万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：一、1-6 月份投资 100 万元以上开工建设项目的进展状况1-6 月份，全镇开工项目共 6 个，其中新建项目 3 个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目 3 个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该
25、项目总投资为 2700万元，占地 200 亩，建设能容纳 1000 头成奶牛的配套圈舍8650 平方米、挤奶大厅 1162 平方米、青贮窑 12022 立方米、干草棚 3000 立方米、生产生活用房 650 平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600 米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资 400 万元，估计今年 9 月份牧场将投入正式运营。2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为 2022 万元，在我镇脑包图村兴建占地 2022 亩的苗圃基地。该项目分两年
26、完成，今年方案投资 1000 万元，新建日光育苗大棚 1 个，打井 5 眼并实施水利配套，该项目已于 4 月份动工，目前，打井 1 眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资 235 万元，资金已全部到位，占地 15 亩，库容量 500 吨。该项目 4 月签约，5 月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计 7 月底能够投产运营。4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资 1200 万元，去年因年份特别，一期投资 600 万元。今年 4 月初开头动工续建，建成了 10 条烘干道，购进了全部
27、的机器设备，完成办公及生活用房 600 多平方米，目前已完成投资 300 万元。5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道 5 条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于 5 月已正式投产运营。6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由 XX 瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资 2022 万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形
28、势喜人。截止现在，该项目已投资 200 万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。以上 6 项开工项目，2022 年签约方案投资为 6735 万元，1-6 月份已完成投资 1535 万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。二、下半年能够开工的项目状况镇商业街建设项目，总投资为 2300 万元，总建筑面积为21200 平方米。去年一期工程已完工，投入资金 1050 万元。二期工程方案今年 7 月份动工，方案投资 1250 万元建设二层商业楼 69 套，硬化路面 1000 平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于 7 月 15 日左右动工。三
29、、已有初步意向的项目1、北京 XX 商会拟投资 5000 万元的休闲度假别墅建设项目；2、北京 XX 商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；3、中国农业科学院投资 500 万元的新型基因技术养殖场项目；4、投资 2022 多万元的大型奶牛牧场建设项目。四、存在的主要问题1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。企业项目部上半年工作总结.【篇三】20 xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了 xx 年上半年的工作任务
30、，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、xx 年上半年的主要工作完成状况1、项目推动状况：1。1、由新 xxxx 承建的 xxxx 工程今年上半年完成了 1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺当完成。1。3、会所等项目都在有序进行当中。1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的掌握管理2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷
31、和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职
32、能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。二、加大管理力度，不断提高业务素养1、仔细学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年
33、 xx工程在 xxxx 正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。1、为了有效的掌握成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障
34、。四、阅历教训及改进措施经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。企业项目部上半年工作总结.【篇四】在分公司领导的信任和培育下，项目部各项工作进展顺当，现就上半年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 x 月 xx 日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极
35、为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定
36、牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。企业项目部上半年工作总结.【篇五】今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 2
37、33。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详
38、细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T
39、汽车吊 2 台(一工区 1 台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做
40、实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处
41、理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。(三)工程质量稳步提升项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。1。创新质量管理每月定期召开质量分析会，以 PPT 的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。2。严格制度落实制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程
42、、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。3。加强质量检测建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。4。乐观开展技术攻关结合 xx 项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报 QC 课题。5。狠抓项目精细化施工重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握
43、，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握6。高度重视质量问题处理工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改落实。(四)平安环保管理平稳有序1。建立健全了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员 3人，建立劳务队平安生产管理体系。2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了 岗位平安生产目标责任书，与劳务班组 100%签订 平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发
44、资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练 698 人次，分发平安宣扬手册 150 册。4。严格平安生产管理，加强平安监督检查。把平安生产与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与 xx 并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报 19次，对 51 项违规及事故隐患进行了整改落实。5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目
45、前共进行三级和常常性平安技术交底 23 次。7。加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。(五)合理掌握建设进度1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。
46、3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。4。严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底 30 次。5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案 8 份。6。乐观争取 xxx 县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。7。仔细开展主题劳动竞赛活动
47、，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。(六)精神文明建设不断加强1。制定、完善了项目管理制度 20 多项，并严格遵照执行。2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区
48、配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。企业施工项目部上半年工作总结五篇随着上半年企业的进展，我们的
49、工作重点也有所调整，为了在后续工作中更好地表现自己，提高下半年工作效率，我们不妨提前制定相关项目部上半年工作总结。写工作总结可以促进工作任务的尽快达成，让任务更简单被执行。你知道如何才能写好一篇项目部上半年工作总结呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“企业施工项目部上半年工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。企业施工项目部上半年工作总结【篇一】20 xx 年上半年，xx 部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作1。完成了 xxx 国道供水管道的 pe 管的投标工作，该工
50、程是 xx 市第一次大批量使用 pe 管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为 xxpe 管道在 xx 市场推广打下了坚实的基础。2。完成了 xx 路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作，该工程中标价为 xx。x 万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3。完成了 xx 供水管道 pe 管的投标工作，工程中标价 xx万元，已履约 xx 万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4。完成了 xx 公司的仓库清点工