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1、最新资料推荐集团公司5S管理实施方案按照集团公司近期工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等（可由ISO质量认证小组替代）。（三）宣传造势，教育训练1、 通过网络、宣传5S的基本知识，营造
2、起动5S的良好氛围；2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，编写“5S”手册，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、 开展网上征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段推进工作计划安排表步骤工作内容负责人完成时间一成立5S推进实施小组谢英泽11.30二全面开展5S活动1、员工培训、参观和教育徐秀群12.82、办公室规范管理杨 华12.153、划分整顿、整理、清扫责任区3.1档案室、储藏室徐 珊1.303.2门卫及前台、会议室吴 娟1.303.3各中心总经理办公室使用人1.203.4集团公司领导办公室各秘书1
3、.203.5大办公区域使用人1.183.6食堂刘璋1.183.7固定资产杨华1.203.8办公用品及低值易耗品的管理及发放杨华、陈盛翔1.204、样板区选定和建立徐秀群1.305、厕所张晋维1.166、建立检查、评比和奖惩制度杨华、王裕新1.30三资源保障谢英泽2.28四根据各部门现场5S的实施状况，进行巡回诊断、总结和持续改进杨华、赵克喜3.29（一）整理阶段（2005年12月1日至2005年12月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（
4、4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁42办公场所一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌上下及抽屉不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要
5、用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐45储藏室塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱 1文件按照分类进行存储，排列较为整齐2文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份37前台及门卫前台桌面杂乱无絮、且脏乱；0角落里有放置不必要的东西；1接待桌面较整洁、但接待人员不注意形象；2接待桌面干净、整洁、接待人员注意形象；38食堂有很多东西，或脏乱0不使用的物品杂乱堆放；1放半个月以后要用的东西，且紊乱，厨师不讲卫
6、生；2厨房、饭厅角落里有不干净的东西，废弃物没有得到及时清理3厨房、饭厅整体上干净、整洁给人良好形象，厨师讲究卫生4合计（二） 整顿阶段（2006年1月1日至2006年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1固定资产破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用、较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净，呈最佳状态42图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0不是最
7、新的，且随意摆放1是最新的，但随意摆放2有卷宗保管，但无次序3有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用43文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以计算机处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计（三）清扫阶段（2006年2月1日至2006年2月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象
8、、方法、重点、周期、使用工具等项目2、清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、并定期打蜡、很光亮42办公场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥3使用拖把、并定期打蜡、很光亮43办公桌文件、工具、零件很脏乱0桌面台布满灰尘1桌面台面虽干净，但破损未修理2桌面台面干净整齐3桌面、椅子及四周均干净亮丽44窗墙板天花板任凭破烂，没有处理0破烂但仅应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45设备工具仪器生锈0虽无生锈，
9、但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清理4合计（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、 清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订5S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动2、 清洁的检查项目及内容（1）通道的检查内容项目内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫1
10、）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑（2）固定资产设备的检查内容项目内容整理1）现场有不使用的设备2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3）过时老化的设备仍在勉强运作整顿1）设备放置不合理，使用不便2）没有定期保养和校正，精度有偏差3）运作的能力不能满足生产要求4）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管破损老化5）过滤装置未及时更换6）标识脱落，无法清晰地分辨（3）办公桌的检查内容项目内容整理1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私
11、人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料整顿1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒（4）文件资料的检查内容项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的文件没有，无关的反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿
12、5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）随意涂改，没有理由和负责人2）文件破损、脏污3）文件柜、文件夹等污迹明显4）没有防潮、防虫、防火等措施（5）公共场所的检查内容项目内容整理1）空间用来堆放杂务2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、照明等设施不全整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能遮风挡雨2）门、窗、墙等乱涂乱画3）墙发霉发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒3、 清洁的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1地面有油或水0有油污或水，显
13、得不干净1不是很平2经常清理，没有脏物3地面干净亮丽，感觉舒服42办公桌椅子架子会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服43洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服44储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但可通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服45前台及门卫前台桌面杂乱无絮、且脏乱；0桌面较干净、整洁、但角落有放置不必要的东西，仍有发送都未记录或未留底稿；1接待桌面较整洁、但接待人员、门卫不理不问；2接待桌面干净、整洁；接待人员使用文明语言，显得端庄、大方、得体；进出
14、外来人员都有记录，给人以正规严谨感觉。36食堂有很多东西，或脏乱0不使用的厨具杂乱堆放；1放半个月以后要用的东西，且紊乱，厨师不讲卫生；2厨房、饭厅角落里有不干净的东西，废弃物没有得到及时清理；3厨房、饭厅整体上干净、整洁厨师讲究卫生，给人以良好形象，得到大家一致好评，职工无在饭厅无乱丢、乱吐的行为。4合计（五）素养阶段（长期不遗余力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十六日2021年1月16日星期六20:22:56