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1、建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新 _建筑施工员新一年工作支配 建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新 荐。 时间是一条金河，此时就可以制定建筑施工员的年度工作方案，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。如何突出重点来写建筑施工员的工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新”，盼望能为您供应更多的参考。 建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新(篇一) *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。 一、人员支配： 根据运作模式
2、及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作方案 ：加强工程部的服务意识 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。 ：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，
3、以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 ：加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 ：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开
4、展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 ：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括： ：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的把握及日常监管工作。 ：电梯的保养及故障排解的培训工作。 ：消防泵房消防报警系统修理保养工作。 ：大楼.空调修理保养工作。 ：给排水、暖通系统的维护工作。 ：红外报警系统监视系统的维护保养工作 ：变配电系统的修理保养工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部门将通过开
5、展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新(篇二) 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落
6、实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作方案： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进
7、工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，.空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对.空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保.空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及
8、噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只 管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各
9、水、电、自然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、自然气的使用量进行存档，便于部门成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整； 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理
10、，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新(篇三) 由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而需要连续到其次季度进行处理，总的来说不太抱负的工作效率以及天气缘由导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄盼望于其次季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类缘由让我制定了其次季度的建筑施工方案并期盼能够取得不错的成就。 由于我是年初加入xx公司的原因导致对当前的建筑
11、项目并不熟识，因此我应当在短期内对项目的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要帮助监理员做好施工监理工作并深化到施工现场，在其次季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力排解工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较紧急的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。 为了做好践行平安施工的方针需要将其落到实处才算得上是仔细负责，究竟对于项目的处理应当要抓好平安才能够获得建筑施工方面的效益，而且对比施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组
12、织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，依据签订合同的款项需要确保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。 若想合理支配其次季度的施工方案自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设备顺当进场都是其次季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的接近让我的内心倍感焦虑罢了，究竟在以往的建筑工作中出现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从
13、而在不影响质量的状况下把控好工程进度。 针对目前的形势的确不能有所松懈并需要想方法提升其次季度的工作效率，究竟为了公司的声誉着想应当对工程进度予以支配从而布置好相应的任务，而我也要遵从好项目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。 建筑行业施工员下年度工作方案2022年最新(篇四) 上半年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的 施工测量放线的同时
14、，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在
15、多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪
16、、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技
17、术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了
18、项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的进展贡献自己的力气。 扩展阅读 行政主管下年度工作方案2022 荐 日月如梭，我们即将跨入新的一年，作为一名行政主管，在一年的工作临时告一段落后就要对新一年工作制定一个合适的工作方案，只有完备好行政主管年度工作方案，新的一年才有期盼！行政主管的工作方案，需要重点写哪些方面呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“行政主管下年度工作方案2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 行政主管下
19、年度工作方案2022(篇一) 随着_年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作方案： 一、行政人事 (一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在_年制定
20、和渐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在_年度，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训方案。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高
21、员工的综合素养，在_年里，方案为员工上课培训各类学问2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训方案方案，该方案于_年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习乐观性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理
22、流程。 (五)企业文化的建设在_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套方案性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工群体活动方案方案，该方案于_年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、
23、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 行政主管下年度工作方案2022(篇二) 一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作，保障公司在任何状况下能够顺当地开展各项工作，确保公司的平安稳定，正常运作； 二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作； 三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪； 四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、平安日常管理工作，确保后勤保障得力； 五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，协作各部门做好各项服务工作； 六、全面负责公司行政事务和办公室的
24、重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作； 七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威； 八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避开公司资产流失和铺张，努力为公司做好勤检节省的实务工作； 九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性大事； 十、做好本职工作，努力为公司进展做贡献，为员工制造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司制造优异的后勤队伍，保障公司平安、稳定的开展各项工作； 十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。 十二、完成上级交办的其它工作任务。 .、制度建设：管
25、理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩方法、考核方法。 十四、企业文化建设： 1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等； 2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核； 3.企业文化的个体表现：互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励)，干部以身作则，员工个人修养； 4.企业文化的详细表现：标语(横幅、装饰、口号)、宣扬栏、墙报、内刊、活动。 十五、公共关系管理： 1.外联(接待、行业沟通、商务谈判、帮助市场销售、政府业务)； 2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。 十六、一般行政管理： 1购销存：办公用品的选购、入库、领取； 2.固定
26、资产管理，办公设备及内部网络维护； 3.来往信件、邮件及公文写作； 4.信息搜集整理分析及信息平安； 5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣扬及检查； 6.档案整理、保存、维护、借阅管理； 7.证照申请、年审、使用及保管； 8.内部信息平台(内部通知、通报、资源分项、学习)； 9.法务管理(指导、拟定、审查法律文书、供应法律询问和培训，规范内部制度，考察合作方等)； 10.工作方案、执行、验收。 行政主管下年度工作方案2022(篇三) XX年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能
27、满意公司经营进展需求，为实现公司XX年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1.依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2.依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3.依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 二、深挖聘请渠道，满意人力需求。 1.依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2.依据XX年度聘请阅历，营业员聘请这块
28、坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留江西人才人事网和抚州聘请网。 4.做好XX年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 5.与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系。 1.如未能聘请到适合的培训专员，XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施XX年度培训方案。 2.依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定XX年度培训方案，并组织实施。3.与外部培训机构联
29、络，XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 4.内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，XX年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5.对每月新入职员工进行入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 1.依据公司年度经营目标，制订公司XX年度绩效考核体系。
30、 2.根据XX年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以训练的机会。 3.依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，训练后进，给后进者改善训练进步的机会。 4.依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 五、掌握人力成本、完善薪资结构。 1.依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 2.依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核
31、结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增加员工凝聚力。 1.XX年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训训练及呈现自身才华的平台。 2.XX年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝聚力，向.大众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3.
32、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 4.加强新入职员工企业文化培训训练活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 5.员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 七、规范行政管理工作，降低管理费用。 1.XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2
33、.加强废品统一管理，增创经济效益。 3.易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 4.加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 5.准时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在XX年度考勤管理基础上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行
34、为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。 十、加强团队建设，打造强有力团队。 1.在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 2.连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支乐观向上朝气蓬勃的团队。 3.与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 4.加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5.加强服务理念训练，服务好公司其他部门，服
35、务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 建筑行业施工员新一年个人年度工作方案 (推举3篇) 时间是一条金河，职场阅历告知我们，作好建筑施工员的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。我们怎样才能让自己写好一篇建筑施工员工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“建筑行业施工员新一年个人年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑行业施工员新一年个人年度工作方案篇一 20xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今
36、年的工作总结。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 按施工规范和设计要求检查各施工
37、部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，
38、准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 建筑行业施工员新一年个人年度工作方案篇二 时间荏苒，我xx年6月毕业于华南农业高校园林设计本科专业，xx年7月开头在佛山城乡建筑
39、设计院有限公司园林室工作至今。到xx年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作总结如下： 学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身力量。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的进展和变化也得到准时的资讯和了解。还有就是在
40、设计院乐观向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上，我首先参与的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟识了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个项目的施工图分别在xx年的1月和xx年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从主管的指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案扩初施工图的具体流程，学习了设计中的.许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的力量。在
41、主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要连续学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 随着.的进展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素
42、养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与关心下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地熟悉到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。 建筑行业施工员新一年个人年度工作方案篇三 一、指导思想 为坚持贯彻落实平安生产法、消防法等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平
43、安生产工作落实到位，制造平安稳定的经济进展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20xx年度平安生产及消防平安工作方案。 二、年度平安目标及平安考核指标 （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、杜绝火灾发生事故； 3、杜绝重大交通事故； 4、杜绝食物中毒事故； 5、杜绝建筑物坍塌事故； 6、杜绝危爆物品爆炸事故； （二）平安考核指标 1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。 3、掌握一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。 三、工作重点方案
44、20xx年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门以.统领平安生产工作，坚固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 （一）落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。 3、充
45、分落实部门及公司平安生产资金投入，确保各项平安生产监督、检查工作顺当开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”，根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位平安生产及消防平安专项整治工作，加强平安生产的.监督管理，特殊是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防平安管理。定期进行平安生产及消防平安大检查，并将检查结果报集团平安办备案。 6、每季度定期召开一次平安生产及消防平安
46、专题会议，分析、部署、督促、讨论解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。 7、各部门平安第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实平安生产责任制和完成平安生产目标任务状况。 8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好平安生产大检查，对发觉的事故隐患要坚决限期整改，把事故毁灭在萌芽状态。 9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及把握消防设备的操作方法。 10、落实平安生产信息上报制度。准时向集团公司平安办上报平安生产及消防平安的相关政务信息。 （二）坚持以人为本、平安进展，抓好平安训练培训，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织平安生产法、消防法等学问学习。 2、乐观开展全国平安月活动，广泛营造“平安责任、重在落实”的平安文化氛围，充分利用宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、加强应急管理，制定平安生产及消防平安应急预案，扩大应急预案的掩盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的有用性、可操作性和处置突发平安生产事故的力量，努力提高事故损失降到最低限度。 （三）健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、连续修