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1、最新资料推荐施工现场十项达标管理资料之一中国新兴保信建设总公司二公司安全管理资料 安全管理资料目录1、项目部各级成员安全生产岗位责任制2、项目部安全管理机构、安全生产领导小组成员及分工3、安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度4、工程概况表（AQC11）5、项目部安全目标指标管理方案6、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQC14）7、危险性较大的分部分项工程汇总表（AQC15）8、北京市施工现场检查汇总表（AQC16）9、北京市施工现场（安全管理）检查评分记录（AQC17）10、安全技术交底汇总表（AQC117）11、作业人员安全教育记录表（三级教育及安全教育）（AQC118）12、
2、施工安全事故登记表（AQC119）13、特种作业人员登记表及复印件（AQC120）14、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单（AQA2）地上、地下管线保护措施验收记录表（AQC121）15、总、分包单位的安全生产许可证，安全管理协议书16、施工组织设计17、冬、雨季施工方案18、安全资金投入计划、安全资金投入月度台账19、安全防护用品合格证、许可证及检测记录20、生产安全事故应急预案21、现场安全标志布置总平面图22、违章登记及奖罚记录23、各级检查记录及整改回执项目部各级成员安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实
3、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程的情况，,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领
4、导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定防范措施，及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、事故处理要实事求是、尊重科学的原则，要坚持“四不放过”原则。 公司经理：项目经理：项目部副经理安全生产责任制1贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。2随时掌握安全生产
5、动态，负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。领导并支持安全员的工作，对安全检查监督工作的持续有效负责。3在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。4执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行安全值班工作制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。对上级检查提出安全生产与管理方面的问题：定时、定人、定措施予以解决并按时复查。5组织并落实安全生产的培训、教育工作。严格执行外施队使用管理规定，农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。制止违章指挥和违章作业，对本单
6、位的生产作业人员的安全与健康负责。6严格对分包单位的使用管理，负责协助项目经理审查其施工安全资质。在与分包单位签订施工生产合同或安全协议的同时，做好有关安全生产合同或安全协议的落实。7组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。8发生因工伤亡事故及未遂事故，要积极抢救伤者，保护现场，按要求及时上报。组织或参加事故的调查，制定落实防范措施。项目经理：项目副经理：项目部技术负责人责任制1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的
7、安全技术交底工作。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查监督落实情况。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。
8、7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目经理：项目技术负责人：项目部工长安全生产责任制1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员
9、及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门和领导。6、发现因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤员，立即上报主管领导。项目经理：施工员：项目部安全员安全生产责任制1宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，负责日常安全生产培训、考核和安全生产活动。2实施本企业安全生产、文明施工计划，严
10、格执行总公司施工安全管理体系程序文件和安全生产管理制度。3监督检查施工过程中安全负责标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核并参加验收。4监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。对出现的问题及时上报公司器材、安全部门。5监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。6实施安全跟踪管理，开展安全、文明施工检查，填写文明施工安全检查评分表对存在的问题填写隐患通知单。8负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故的调查、分析，并提出防范措施。9参加安全生产工作会议，了解生产过程和施工进度，提出安全防护标准和安全措施意见。项目经理
11、：安全员：劳务分包队长安全生产责任制1认真执行国家和上级安全生产、文明施工、劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。对本队人员在生产中安全和健康负全面责任。2服从用工单位的管理，积极参加各项安全生产活动，组织开展小组班前安全讲话活动。设置专职安全管理人员，保证安全管理到位。做到不违章指挥，制止违章作业。3严格履行各项劳务用工手续。对本队人员符合用工条件负责。做到人员数量满足生产需要，管理岗位、作业工种配套合理。保证人员的稳定，需更换增补人员时，必须提前向用工单位主管领导申报。4积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作。对本队使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责，严
12、禁使用无证人员。5使用总包单位机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。6组织开展安全自查，发现隐患问题立即处理，对自身处理解决不了得立即上报总包单位领导。7根据总包单位的施工方案和安全技术交底，针对施工特点、作业环境向本队各工种进行详细的书面安全交底，严格履行签字手续并监督其执行。8发生因工伤亡事故及未遂事故，要全力抢救伤者、保护现场，立即上报。并积极配合上级部门和事故调查组做好事故的调查处理工作。项目经理：劳务队长：班 组 长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排组织人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作
13、规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5认真做好新工人的岗位教育工作。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。项目经理：班组长：项目部安全管理机构安全生产领导小组成员分工（2）安全生产领导小组成员分工序号成员姓名职务分工职责备注1组长赵付江项目经理负责全面文明安全施工领导工作2副组长豆群怀生产经理负责安全生产及十项达标具体工作3副组长高存亮生产经理负责施工生产安全管理及十项达标牵头工作4组员孙海强电工长负责施工现场临时
14、用电管理工作5组员李连芹安全员脚手架6组员曹广福木工工长文明施工7组员郭祥永砼工长环境保护8组员闫家奎安全员安全防护9组员韩庆海塔吊管理塔吊起重10组员陈良均机械组长机械安全11组员高社雷保安组长保卫消防12131415161718安全管理制度（3）安 全 生 产 管 理 制 度1.总则1.1为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的安全管理工作，保证职工在施工过程中的安全和健康，促进生产，制定本制度。1.2本制度依据国家和行业安全生产法律、法规、标准、规范、规程，结合施工现场的实际情况编写而成。1.3本制度适用于保信二公司所有项目部。2.安全生产管理2.1项目部成立安全生产领导小组
15、，全面负责安全生产的组织管理工作。2.2项目部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本项目所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力。2.3项目部为了明确全体员工在安全生产和文明施工中的责任，根据相关法律、法规制定项目部各级人员安全生产责任制。且项目部每年年初都必须与员工签订文明安全施工责任书，明确安全生产责任。2.4安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。2.5项目部安全领导小组每月最少召开两次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并留有记录。并定期组织和领导安全检查,对查出的问题责成有关部门或个人按“三定”的原则认真进行整改。2.6定期或不定期对做从业人员进行安全生产教育和培训，保证
16、从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。2.7项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由项目部主要负责人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。2.8项目部进入施工现场后及时组织相关人员对施工现场的重大危险源进行识别和重要环境因素进行辩识，针对辩识出的重大风险、不可承受风险和重要环境因素采取相应措施来控制、降低或消除，使其在可承受范围之内。2.9项目部必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
17、2.10施工现场应针对作业环境悬挂符合GB28941996安全标志的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图。2.11把安全工作贯穿到每个具体施工环节中去，特别是要做好有针对性的书面安全技术交底。组织好施工现场安全生产的教育和宣传活动，开好施工班组的安全活动会，教育从业人员在任何情况下均不得冒险蛮干。2.12项目部应组织编制各种应急预案，并定期组织相关人员进行培训和演习，同时应保留培训和演习记录。2.13特种作业人员必须持有有效的特殊工种上岗证件作业。项目部应查验其上岗证件，并复印存档。2.14劳务队伍必须按相关规定配备专、兼职安全员，并按要求履行职责。3.安全生产检查3.1检查内容：国家现行
18、规范、规定、标准的检查项目，但不同检查要突出不同的检查重点。3.2公司每月进行联合检查，记录归档。对查出的问题责令项目部及时整改，并对整改情况进行复查。3.3项目部每周由项目部生产副经理组织进行一次施工现场的安全生产检查，并记录归档。3.4项目部分管达标的管理人员要加强项目部达标的日常巡查，并记录归档。3.5项目部每半月进行全面安全生产检查，并对检查情况按北京市施工现场检查评分表进行评价打分，记录归档。3.6施工队负责人或代班人要组织“自检”、“互检”及“交接检”工作。3.7雨、雪季节项目部要对大型设施基础每周检查一次，大雨、雪后要及时检查，发现问题及时整改，并记录归档。3.8安全员要每日巡查
19、工地，特别是要加强对施工现场重点部位的检查力度，发现问题及时督促有关人员解决，并做好记录。3.9项目部应加强对施工队安全教育工作的检查，同时也应加强对施工班组班前讲话制度落实情况的检查。4.隐患、事故处理施工现场安全隐患应按“三定”的原则认真及时进行整改；事故发生后按照“四不”放过的原则进行处理。5. 奖励与处罚总则：1. 为了更好地实现安全文明施工，消灭不安全因素，减少工伤事故，切实加强文明安全施工管理，为认证贯彻建筑法和安全生产法及本单位管理制度，特制定文明安全生产奖励域名处罚规定。2. 各工地主管和生产指挥人员，要认证执行各项安全生产管理制度，积极为工人创造良好的安全作业条件，不得在防护
20、不完善的情况下冒险作业，发现违章作业要立即停止。 奖励： 总公司季度检查奖:1、 工地认真贯彻执行国家的法律、政策、规章制度和上级指示，做到文明安全施工无重大伤亡和机械设备事故及经济损失。季度综合大检查获得施工现场文明安全第一名的工地发动流动红旗一面，奖励2000元。第二名流动红旗一面，奖励1800元。第三名的发动流动红旗一面，奖励1600元。施工现场获机械文明安全的发流动红旗一面，奖励1600元。违章罚款：1、管理人员违章指挥，包括施工组织设计或方案中无安全措施，施工中无安全技术交底、安全防护有严重缺陷的，强令工人冒险作业，特殊工种不发给工人劳保用品，未进行安全教育、考核不合格上岗作业的，发
21、现一起罚责任人10002000元，情节严重的加倍处罚。 安全检查制度安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99建
22、筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限
23、位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。1
24、0、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。安全教育培训制度安全教育培训制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3、新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。项目部安全教
25、育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。班组安全检查教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工程的安全教育。5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育
26、登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。6、对电工、电焊工、塔吊司机、有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。8、项目经理每年度应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技
27、术培训，并经年度考核合格。工程概况表（4）工程概况表表AQ-C1-1编号工程名称通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建公共租赁住房）项目工程地点通州太湖银河项目建筑面积（）层数/幢数建筑物总高（m）结构类型工程总造价（万元）施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号合同工期实际开工日期单 位 名 称主要负责人联系电话（办公、手机）建 设 单 位北京世纪鸿房地产开发有效公司赵建平勘 察 单 位北京中地大工程勘察设计研究院有限责任公司赵金包设 计 单 位施 工 单 位中国新兴保信建设总公司赵付江监 理 单
28、位北京磐石建设监理有限责任公司施 工 安 全监 督 机 构主 要 安 全 管 理 人 员 姓 名证书号联系电话项目经理技术负责人项目安全经理或项目安全主管总监理工程师项目部安全目标指标管理方案（5）危险性较大的分部分项工程专家论证表（6）危险性较大的分部分项工程汇总表（7）危险性较大工程汇总表表AQ-C1-5编 号工程名称：通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建公共租赁住房）项目施工单位：新兴保信建设总公司二公司 监理单位：北京磐石建设监理有限公司危险性较大工程1、 基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖
29、深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。( )2、土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。( )3、模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4、起重吊装工程。a大型构件b大型设备或设施( )5、脚手架工程 a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片提升；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台。( )6、拆除、爆破工程 采用人工、机械
30、拆除或爆破拆除的工程。7、其他危险性较大的工程 a、建筑幕墙的安装施工；b、预应力结构张拉施工；c、隧道工程施工；d、桥梁工程施工（含架桥）；e、特种设备施工；f、网架和索膜结构施工；g、6m以上的边坡施工。( )8、大江、大河的导流、截流施工。( )9、港口工程、航道工程。( )10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。( )应当组织专家组论证工程1、深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。( )，专家论证情况（）。2、地下暗挖工程 地下暗
31、挖工程及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程，专家论证情况（）。3、高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m，或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统( )，专家论证情况（）。4、30m及以上的高空作业的工程( )，专家论证情况（）。5、大江、大河中的深水作业工程( )，专家论证情况（）。6、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程( )，专家论证情况（）。北京市施工现场检查汇总表（8）北京市施工现场检查汇总表 表AQ-C1-6施工单位中国新兴保信建设总公司二公司资质等级一级项目经理赵付江开工证号2014施通建字0
32、049资 质一级工程名称通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建公共租赁住房）项目 面积94613.73结构类型剪力墙层数地下三层地上22层在施部位地下一层开工日期2014.04.01工程详细地点北京市通州区台湖镇环渤海总部基地北侧表号检查项目标准分值得分率折 合标准分1安全管理1084%8.42文明施工生活区管理1082%8.2现场、料具管理1084%8.43环境保护1087%8.74脚手架1085%8.55安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）1086%8.66施工用电1082%8.07塔
33、吊、起重吊装1083%8.38机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）1085.5%8.559保卫消防1086%8.6总评分81.7申报单位 主管经理签字 公 章 年 月 日检查单位检 查 负责人评语： 年 月 日北京市施工现场检查汇总表 表AQ-C1-6施工单位中国新兴保信建设总公司二公司资质等级一级项目经理赵付江开工证号2014施通建字0049资 质一级工程名称通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建公共租赁住房）项目 面积94613.73结构类型剪力墙层数地下三层地上22层在施部位地下一层开工日期20
34、14.04.01工程详细地点北京市通州区台湖镇环渤海总部基地北侧表号检查项目标准分值得分率折 合标准分1安全管理1083%8.32文明施工生活区管理1078%7.8现场、料具管理1077.5%7.753环境保护1087%8.74脚手架1085%8.55安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）1082%8.26施工用电1080%8.07塔吊、起重吊装1083%8.38机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）1079.5%7.959保卫消防1082%8.2总评分81.7申报单位 主管经理签字 公 章 年 月 日检查单位检 查 负责人评语： 年 月 日北京市施工现场检查汇总表 表AQ
35、-C1-6施工单位中国新兴保信建设总公司二公司资质等级一级项目经理赵付江开工证号2014施通建字0049资 质一级工程名称通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建公共租赁住房）项目 面积94613.73结构类型剪力墙层数地下三层地上22层在施部位地下一层开工日期2014.04.01工程详细地点北京市通州区台湖镇环渤海总部基地北侧表号检查项目标准分值得分率折 合标准分1安全管理1083%8.32文明施工生活区管理1078%7.8现场、料具管理1077.5%7.753环境保护1087%8.74脚手架1085%8.
36、55安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）1082%8.26施工用电1080%8.07塔吊、起重吊装1083%8.38机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）1079.5%7.959保卫消防1082%8.2总评分81.7申报单位 主管经理签字 公 章 年 月 日检查单位检 查 负责人评语： 年 月 日北京市施工现场检查汇总表 表AQ-C1-6施工单位中国新兴保信建设总公司二公司资质等级一级项目经理赵付江开工证号2014施通建字0049资 质一级工程名称通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建
37、公共租赁住房）项目 面积130783.24结构类型剪力墙层数地下一层地上22层在施部位一层开工日期2014.04.01工程详细地点北京市通州区台湖镇环渤海总部基地北侧表号检查项目标准分值得分率折 合标准分1安全管理1082%8.22文明施工生活区管理1078%7.8现场、料具管理1079%7.93环境保护1086%8.64脚手架1086%8.65安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）1084%8.46施工用电1081%8.17塔吊、起重吊装1083%8.38机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）1080%8.09保卫消防1083%8.3总评分81.4申报单位 主管经理签字 公 章 年 月 日检查单位检 查 负责人评语： 年 月 日北京市施工现场（安全管理）检查评分记录（9） 北京市施工现场检查评分记录（安全管理) 表AQ-C1-7施工单位 工程名称 序号 检 查 项 目 检 查 情 况标准分值评定分值1资项目部安全生产责任制102项目部安全管理机构设置53目标管理54总包与分包安全管理协议书55施工组织设计56冬、雨季施工方案