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1、工程项目劳动竞赛总结工程项目劳动竞赛总结 4 4 篇篇_ _工程劳动竞赛工程劳动竞赛活动总结活动总结工程项目劳动竞赛总结.4 篇。在平常工作临时告一段落之后就可以总结一下自己的工作状况，看看工作中还有哪些可以改善的地方，从而关心提高自己的工作质量和工作效率，那么劳动竞赛总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程项目劳动竞赛总结.4 篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目劳动竞赛总结.4 篇一根据公司的支配要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比平安、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。经过检查评比，
2、考核总结，现将这次开展劳动竞赛活动总结如下：一、建立机构，宣扬发动，抓好落实为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导 24 小时轮番值班制度，领导干部带头参与劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准仔细的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的乐观性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以支配部署各项活动内容
3、，要求领导小组负责准时的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成果，完成施工产值达 x 万元，获得公司嘉奖 x 万元。二、抓好平安工作，强化竞赛组织管理项目部从上场伊始就把平安工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的平安工作小组。二是完善平安规章制度，结合项目管理和施工特点，制定出项目平安管理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识，根据“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，准时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了平安学问竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演
4、练和防坍塌演练，达到了平安训练、普及平安学问、强化平安意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工乐观性，促进施工生产中起的乐观作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展状况进行支配、布置、检查、总结，起到了兴奋士气，鼓舞斗志的重要作用。三、仔细落实竞赛考核方案，奖优罚差劳动竞赛活动开头时，项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则实行考核，由项目部方案、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事
5、迹进行大力宣扬，增加荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工.，涌现出一批好的生产乐观分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。四、存在问题和下阶段准备项目的劳动竞赛活动虽然取得了肯定成果，但还存在着一些问题，主要表现在：一是施工现场管理力度不够，缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量，严格施工方案任务，确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性，不断掀起施工生产热潮，使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段，我们打算在公司的正确领导和支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、平安等各项指标，紧密结合项目实际，把开
6、展劳动竞赛作为加强项目管理的一项常常性工作，仅仅围绕施工生产，适时掀起大干.，努力争取.经济效益双丰收，为公司不断进展立新功。工程项目劳动竞赛总结.4 篇二为仔细贯彻省委省政府“三年集中攻坚，打造西部交通综合枢纽”的部署，确保优质、高效完成 20 xx 年度目标任务，分部乐观响应项目公司开展的“三年攻坚风成效，标化管理铸精品”为主题的劳动竞赛活动，以“八比八赛”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，不断掀起了竞赛.，取得了可喜的成果。截止年底，共完成施工产值 x 万元，在业主组织的半年度综合考评中荣获一等奖，得到了业主嘉奖和好评，在xx 高速大路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。现将活动开展状况
7、总结汇报如下：一、抓好赛前预备和动员环节20 xx 年，是 xx 项目攻坚之年。我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。1、建立机构：成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动竞赛领导小组，各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。组织机构的健全，保障了竞赛活动扎实有效的开展。2、明确思路：竞赛领导小组和全体员工一起，仔细学习领悟项目公司劳动竞赛领导小组下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量优良、效益最佳、现场标美”的竞赛总体思路。3、制定方案：围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。
8、根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，为全面完成年度任务为目标，重点抓好“八比八赛”，即比项目优质，赛工程质量;比标化管理，赛区工程形象;比精打细算，赛成本掌握;比施工效率，赛工程进度;比施工有序，赛平安生产;比节能减排，赛环保成效;比员工素养，赛廉政建设;比协调力度，赛建设环境。4、宣扬动员：分部实行多种形式加强舆论宣扬，抓好赛前动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、橱窗、标语等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、各项竞赛活动蓬勃开展结合分部实际状况，以“八比八赛”为主要内容，制定了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活
9、动内容。1、细化指标，层层落实：分部把各项考核指标细化到部门、班组、个人，层层签订目标责任书，做到环环有人管、层层抓落实。2、加强质量管理：建立健全了质量管理体系、质量保证体系，设立了专职管理部门和专职人员，严格按技术操作规程组织施工，确保了工程质量各项指标达到规范和设计要求，未出现一例大小质量事故。3、平安生产无事故：结合“平安生产月”活动，完善平安生产制度和应急预案，落实平安生产责任制。针对检查出的问题，准时进行整改，确保了平安生产。4、管理注意以人为本：努力营造和谐团结氛围，增加凝聚力及团队精神，实行人性化管理，工团组织乐观协作行政做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，组
10、织了送凉爽到岗位活动。5、节能降耗，坚固树立过紧日子的思想：大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜点滴资源，把节省一度电、一滴水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种铺张现象。6、文明施工：健全了强有力的项目管理体系，保障了施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序、干净卫生，标志标牌标语醒目，驻地建设符合相关要求，满意 xx 公司的总体规划。7、加强综合协调，营造良好施工环境：与当地村民、政府保持了良好的沟通、协调，施工进展未受到村民大的影响，针对施工过
11、程中与当地村民出现的冲突和问题准时妥当地进行协调处理。8、党风廉政建设：建立健全了党风廉政建设各项规章制度、党风廉政建设责任制，未出现一例违纪违规大事。三、竞赛活动卓有成效截止年底，本年度共完成施工产值 x 万元，其中：路基工程：自开工累计完成产值 x 万元，本年度完成产值x 万元，占合同价的 x%。截止年底主要工程完成状况为：路基挖已完成 x 万方、填方完成 x 万方;碎石桩已完成 x 万米;砂砾石填筑 x 万方;排水工程完成 xm、防护工程完成 x 万方。桥涵工程：自开工累计完成产值 x 万元，本年度完成 x 万元，截止年底主要工程完成状况为：桩基累计完成 x 根;系梁累计完成 x 根;墩
12、柱累计完成 x 根;肋板累计完成 x 个;盖梁累计完成 x 片盖梁;承台累计完成 x 个;T 梁累计完成 x 片，府河特大桥 x 主墩右幅已浇筑完 x 块，左幅 x 块已浇筑完成，x 主墩右幅已浇筑完 x 块，涵洞累计完成 x 道。无一例平安、质量责任事故发生;无一例违纪违规大事发生;文明施工、标美建设、地方协调等，走在了其他分部的前列。工程项目劳动竞赛总结.4 篇三xx 项目部是公司 20 xx 年 x 月中标于 xx 至 xx 高速大路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，根据公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱
13、满的热忱、昂扬的斗志乐观开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛.，取得了可喜的成果。截止十月底，共完成施工产值 x 余万元,工程质量合格率 x%、优良率 x%，平安生产 x 天，实现了优质、高效、平安三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在 xx 高速大路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。根据公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展了以“创高效、创优质、保平安”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好赛前预备和动员
14、环节，不打无预备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值;比质量，创精品;比平安，创效益;比形象，创文明。
15、三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势非常逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，细心组织施工，千方百计克服一切困难打好xx 高速这一仗。x 月份，春季施工.拉开序幕，xx 高速 xx 公司在全段 30 个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了目标责任书。面对眼前压力，项目部仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的与业主签订的目标责任，仔细讨论和分解，做好鼓动和宣扬，快速在
16、全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“xxxxx”得口号。活动中，项目部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力气，组织突击施工。x 月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在 xx 高速大路打响了“第一炮”;“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广阔职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值 x 余万元;x 月份，“百日大干”竞赛活动进入最终阶段，广阔员工团结协作，亲密协作，克服困难，施工再创新高，并提前 10 天分别“拿下”钻孔
17、灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在 xx高速大路全线 30 个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得嘉奖，二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时
18、把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。x 月，进入暑期施工。“百日大干”的.刚刚退去，xx 高速xx 分公司为了再一次推动全段施工，绽开了“进度、平安、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部乐观响应业主号召，结合项目详细状况仔细部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比平安、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。x 月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段;桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组准时调整
19、活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施(针对关键的单项施工项目，排出方案，卡死时间，定人定责;项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”)。攻坚中职工心情高涨，几乎全部参建人员都经受了连续奋战的抢工经受。有的职工病了，吃几片药又投入施工;累了，任凭找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的快速推动。三季度项目部完成产值 xx 万元，土石方填挖 xx 万方，结构物完成 xx 座，梁板预置和架设 x 余片，质量抽检合格率 100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。x 月底，在活动的最终综合比中，项目部以 x 分的最高
20、分名列 30 个土建标第一名，并获奖金 x 万元。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果
21、进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。xx 年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工.，涌现出一批好的生产乐观分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了平安生产“零”事故、质量目标“零”
22、缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向 1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。工程项目劳动竞赛总结.4 篇四一、完善机制，提高竞赛组织的科学性1.消退工作误区，统一思想熟悉。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些熟悉误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用肯定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了乐观性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织嘉奖，对组织得力的
23、车间由 x 元嘉奖提高到 x 元。二是加强精神鼓舞。对在竞赛中获得优异成果的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣扬，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、疗养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参加劳动竞赛的乐观性。二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高职工业务素养开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素养要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能竞赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速把握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机
24、型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们准时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增加了乘务员岗位竞争力量，达到了锤炼队伍的目的。2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工乐观性，确保阶段重点任务顺当完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间平安运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保平安立功竞赛活动，凝聚干部职工的力气，保障了春运、暑运任务的顺当完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺当实施，在提速期间我们开展了“迎提速
25、，保平安、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严峻两违，保提速过渡期平安、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺当实施并保持持续稳定。3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动方法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干 50 天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90 多个，一些先进工作法、合
26、理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出力量建设。开展了车间力量建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。更多总结编辑推举车间劳动竞赛总结篇一：劳动竞赛活动总结 电修车间五项劳动竞赛活动总结石油化工总厂电修车间五项劳动竞赛活动总结年初，电修车间根据中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压管理队”为目标，仔细围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比贡献、比效益、比平安、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的.。车间组织职工对比达标竞赛标准细则进行自我检查及整改，同时在去年评比
27、检查的基础上，针对检查评比组查出的问题和给我们提出的建议，仔细进行整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常管理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍管理水平和创新创效力量，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各生产装置供电系统的平安、稳定、经济、牢靠运行，为我厂炼油生产切实起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作状况向各位领导做以下汇报：2022 年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作 165 次，外部电网晃电 10 次的状况下，做到了平安供电；完成突发临时性任务 100%；电器检修项目完成 100%；设备完好率 98
28、%以上；全年平安供电 6339 万 KWH，计量误差小于 1%；全年平安无事故。一、平安管理，重在平常。在日常工作中，车间针对季节变化时对电气牢靠运行影响较大，车间依据季节变化支配不同时期的用电设备检查，春季检查线路设备接线松动，夏季检查防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜平安运行有不良影响诸多问题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的平安运行。日常工作中车间严格遵守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂 5 个岗位值班运行
29、人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作规范化、标准化，全年倒闸平安无事故。在今年装置改造繁多的形式下，车间加强临时用电管理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特殊是手持电动工具）的管理，强化监督检查，准时订正违章用电，以实现现场临时用电设备规范化、标准化。二、平安学习，形式多样。扎实开展每周一的平安学习活动，通过学习事故案例、平安事故通报、车间领导强调本周工作平安重点及上周存在问题等内容作为提高职工平安意识、吸取教训、杜绝违章、明确平安工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格根据作业指导书做好风险评价和反事故防范措施，结合班组的上周工作状况，组织争论，使大家都清晰地
30、熟悉到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展争论，查找担心全因素。6 月份岗位值班人员在检查过程中发觉 1#循环水电机接线盒处电缆温度高达 102。由于问题的准时发觉，准时组织班员处理，消退了设备平安运行的隐患。在平安月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患 20 余处，并对所查出的隐患具体记录，准时组织职工进行了整改。进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变力量和风险意识。专职平安员，对工作高度负责、对同志高度耐心、对风险高度警惕，无论大小
31、施工他总是盯在现场，正确处理平安与考核的关系，在监督的同时提前告知大家的存在的风险，正确实行措施确保平安规范施工。三、平安培训，注意实效。岗位平安培训是队伍素养建设的重要途径，是提高平安管理水平的重要措施。车间开展岗位培训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促平安”的主题，组织职工深化学习电业平安操作规程，严格执行停送电制度，特殊是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位平安职责，搞好平安平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电大事，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理力量。今年全厂范围内临时用电
32、线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按电力设备预防性试验规程和集团公司、股份公司石油化工设备维护检修规程的规定进行。全厂装置从 2022年大检修到现在始终生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平常主动和生产车间联系沟通，把握现场设备状况，依据详细状况来支配检修，把检修工作支配在日常工作中进行。对由于装置长周期运行缘由的确无法按规定周期进行检修、试验的电气设备，我们组织技术人员
33、对其运行状况进行技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比如 UpS 蓄电池要求 6 个月进行一次充放电试验，需要与各生产装置协作协调好，总厂也制造了有利条件支配进行试验。同时我们坚持每周一利用平安活动巡检对全厂的电气设备进行清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进行设备检查，发觉问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反馈给车间，车间组织到现场检查落实整改状况，对岗位和班组发觉隐患或问题的进行嘉奖，应当发觉而没有发觉的问题进行
34、惩罚，在当月奖金考核会上进行考核兑现，并作为篇二：生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)关于在 204 车间焙烧系统开展“提高 REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案股份公司 204 车间2022 年 7 月 20 日关于在 204 车间焙烧系统开展“提高 REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序 REO 收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展
35、“提高 REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。一、指导思想坚持以.及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增加车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标
36、。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、主动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：1、筹划动员阶段：时间为 7 月 9 日7 月 25 日；该阶段主要任务为核定 204 车间 16 月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣扬工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。2、详细实施阶段：时间
37、为 7 月 26 日8 月 25 日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高 REO 收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。3、总结评比表彰阶段：时间为 8 月 26 日8 月 31 日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。4、巩固提高阶段：时间为 2022 年 8 月 31 日之后；总结和沟通劳动竞赛
38、阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容绽开。竞赛期间，依据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。依据总产量、REO 收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段 8 个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。2、其他项：在竞赛
39、活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出 5 名，在总结表彰会嘉奖。3、另外，根据 2 大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共 4台窑）齐竞赛，8 个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要
40、结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。五、竞赛详细生产指标竞赛活动分 REO 收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件 1、204 车间开展“提高 REO 收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则执行和实施。六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资格。
41、2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。七、组织领导1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204 车间成立竞赛活动篇三：检修车间一季度劳动竞赛工作总结检修车间一季度劳动竞赛工作总结一季度检修车间紧紧围绕“强技能，调结构，求突破”公司主题活动；围绕一个中心，适应两种变化
42、，突出三项任务，实现四个突破。结合本车间实际状况，在公司的正确领导下实施专业化、扁平化管理，通过全体员工的共同努力，设备管理工作有了较大的起色，现将一 季度劳动竞赛工作总结如下：一、调整结构贯彻执行专业化管理运行模式检修车间在以公司“检修制作修复”管理思路为契机，将车间班组结构进行重新调整，在原有基础上将原铸线修理班与运行修理班合并成立了铸运修理班，液压修理班配备了修理电工，合理调整人力资源，避开因人员配备不齐造成的班组之间的冲突。同时，对炉前修理班，结合当前设备运行特点，走出值班室，主动出击，每天有针对性的对两台行车进行预防性检修，结合实施延长修理。组织结构的调整，解决了车间管理上的短板，捋
43、顺了管理思路，更好的发挥专业化班组的特长，为生产的顺当进行供应保障。二、搭建学习成长平台 培育年轻骨干为了适应设备管理需求，提高修理人员技术水平，依据公司的“检修制作修复”的工作思路，在车间搭建学习成长平台，制订了适合本车间的修理培训方案（设备基础技术资料和设备工艺技术流程）。为了使青年职工尽快的成长为能独挡一面、硬硬梆梆的业务骨干，车间让青工参加设备技术改造，发挥自身优势，参加车间和班组管理；同时，让青工参与技术培训和岗位练兵活动，来提高青工的技术素养。三、转变管理思路，引导技术创新检修车间的主要生产任务是给炼钢热线设备修理、点检、保养，在实行专业化、扁平化、自主管理过程中不断完善，由被动修
44、理向预防性修理转变。车间要求管理技术人员和修理人员要多听、多看、多查、多记录，了解设备的实际运行状况做到预控，对那些存在平安隐患，影响生产、修理空间小、频发的设备故障，乐观引导管理技术人员对设备进行技术创新改造，一季度对炼钢系统的设备技术改造立项多达 5 项，如：第四轮孔冷却水，供水管路改造。63 吨行车电气系统改造。同时提出了南 40、东西 20 改造方案。1#炉高压开关柜改造正在实施。对日常发觉的故障点修理、保养多达 428 余项。四、修旧利废 再降成本动力设备节能运行检修车间在炼钢方案不足，电炉间断生产的停机时间对电炉进行定修、改造，对定修拆回的备件进行修复、拼装，经技术人员检验合格后入
45、库再利用。同时对无法修复的备件进行分类存放，报公司集中处理。轴向柱塞泵 250 型 4 台，250 油泵缸体修磨 6 件；轴向柱塞泵 80 泵 2 台；行车专用250A 接触器 2 个，400A 接触器 2 个；30T 钩头 1 个，10T 钩头 1 个，30KW 变频器修复一件、37KW 电机两台、清水风机 1台、循环水喷淋风机 2 台，节省价值 15 万元。严格根据公司职能科室制定的两个（电炉冶炼过程和停炉期间）动力设备运行方案，管控动力设备的运行，削减设备无功作业。一季度，各运行设备按要求停机节能显著；在本次劳动竞赛中检修车间取得肯定的成果，但是成果只能说明过去，检修车间将站在新的起点，
46、新的高度要求自己，在今后的劳动竞赛中再创佳绩。检修车间20221215银行劳动竞赛总结辛勤地耕耘累累的硕果 sO100在“*”劳动竞赛中，*支行青年突击队捷报频传,各项业务实现了跨越式进展,队员们齐心协力，昂扬斗志，以饱满的工作热忱，高效优质的文明服务，在全行创业的大舞台上，尽情释放热忱和能量，在红五月里，打了一个美丽的功坚战。截止六月底,各项存款余额突破*亿元,圆满完成了全年确保任务,青年突击中队共组织资金*余万元，在短短不到 30天时间内实现了一个质的飞跃，这是*支行的青年人锐意进娶英勇探究、不懈努力的结果，也是他们在此次劳动竞赛中撷取的一份最满足的收获。党有号召，我有行动，这是青年人的本
47、色。青年突击队*中队在此次活动中不仅行动早、速度快，而且有方案、有步骤。在动员会上，*行长作为队长要求青年突击队肯定要出实力，有实绩，见实效，真正呈现出青年人的风采。他们不仅拟定了周密合理的方案书，而且从策划、起草到行动，他们始终紧紧围绕总行“*”的竞赛；始终保持青年人独有的旺盛的战斗力，在队长*，副队长*的率领之下，仅仅用一个月时间，无论是在服务上还是在组织资金上，各方面都跃上了一个新台阶。*支行绝大部分为青年同志，不仅队伍浩大而且实力雄厚，最关键的是每位队员都有一颗奋勉向上的心，大家劲往一处使，心往一处想，再大的困难也难不倒他们。这短短一个月时间取得的业绩，其实饱含了他们长期以来艰辛的努力
48、和辛勤的汗水。他们始终以来都坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，择优选择优质客户，形成了一批优质客户群体，其*集团和*集团就是他们历经千辛万苦进展的两个新的优质客户，这两个集团都是外地客商在连企业，投资规模较大，*支队的队员们得知这个信息以后，马上绽开行动，为了抢占市场，加快步伐，他们主动出击，主动服务，盯住目标，穷追不舍，白天四处奔波，晚上制定对策，确保每一步都能实施到位。由于外地客商对我市各方面状况缺乏了解，队员们便上门为他们处理各类事务，从办理营业执照到工商登记，队员们都一并包办，听说客商准备买辆轿车，突击队副队长*自告奋勇为他们联系购买，从选车到上牌照，*事无巨细，一一包办，
49、最终，他们用真诚的服务赢得了客户的信任，毫不迟疑地把基本户都开在了*支行，并存入了*万元投资款。产品创新和服务创新是银行将来进展的生命力的源泉，更是*支行始终不逊色的法宝。支行凝聚广阔青年员工的聪慧才智，乐观探究，大胆尝试，不断创新。支行在有组织地宣扬我行*大行动、“*”等活动之外，还乐观加强与社区、街道、学校等单位的联系工作，把我行的信贷营销、综合授信等创新业务深化到千家万户，并加大信用创建工作，打破传统模式，通过多种多样的形式，开展银企合作，体现特色化务。如开创性地与全市各幼儿园开展“*”活动，支行对参与活动的孩子定期评比*，并定期组织参与活动的儿童开展游园、参观等活动。六月份，支行与*中
50、学举办了首批*仪式，将*行和文明办、训练局联合开展的“*”活动的重要性在全校师生中进行了宣扬，目前，活动已取得了初期成效，已间续汲取训练储蓄近二十万元。团结就是力气，正是有了这种无坚不摧的团队精神，*支队才能保持如此旺盛的战斗力，才能最大限度地发挥队员们的才能。在活动中，支队的 17 名队员紧紧地拧成一股绳，每一名员工都把自己当成团队的重要一环，自觉关怀行里的每一步进展，乐观发掘自身潜力，为支行进展献计献策，在组织资金活动中，大家相互鼓舞，互帮互助，团结协作，圆满地完成了青年突击队集体和个人任务，其中*.以超额完成300 多万元存款的业绩被评为先进个人。*支行始终本着“人无我有”的思想致力于服