《工程部技术人员个人自我总结_技术人员年度考核个人总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部技术人员个人自我总结_技术人员年度考核个人总结.docx(13页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部技术人员个人自我总结_技术人员年度考核个人总结 酒店工程部自我小结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2
2、#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面: 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握
3、:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:
4、这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面: 设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报,并做好
5、资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。做好现场工程的收方工作。认真查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史,展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺当,我也取得了比较良
6、好的成果。在所做工作中,还有许多不足之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在2022年中做的更好。 在公司这个大家庭中,我感到特殊的暖和,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天,团结就是力气,拼搏就是财宝。正由于我们有了团结
7、,有了拼搏,我们看到了盼望,看到了明天。 祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春开心! 更多总结我推举 2022年工程部技术人员个人总结. 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的
8、工作。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日
9、志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目
10、部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向
11、工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。做好现场工程的收方工作。认真查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共
12、同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史,展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺当,我也取得了比较良好的成果。在所做工作中,还有许多不足之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。 在
13、公司这个大家庭中,我感到特殊的暖和,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天,团结就是力气,拼搏就是财宝。正由于我们有了团结,有了拼搏,我们看到了盼望,看到了明天。 2022年工程部技术人员工作总结. 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作
14、。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记
15、录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按
16、规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程
17、部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。做好现场工程的收方工作。认真查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收
18、方确认。做好收方资料的收集和整理,并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史,展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺当,我也取得了比较良好的成果。在所做工作中,还有许多不足之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在xx年中做的更好。 在公司
19、这个大家庭中,我感到特殊的暖和,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天,团结就是力气,拼搏就是财宝。正由于我们有了团结,有了拼搏,我们看到了盼望,看到了明天。 祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春开心! 工程技术人员个人自我总结 工作方面 一、为保证夏季制冷,冷却塔有更好的散热效果在领导的支配和指挥下对冷却塔里的填充物进行了全面的拆除,彻底的对填充物上面留下的药渣
20、进行了清除,清除药渣后把填充物按原样进行复原,保证了夏季制冷冷却塔散热效果,在对这次冷却塔填充物的清扫中,虽然有点辛苦但苦中带甜,让我学会懂得了怎么样来保养,和修理。 二、运行设备、来电来访、巡察, 是一件很重要的事,设备运行期间仔细做好运行记录发觉问题准时通知领导和修理,领导.客户来电仔细听讲并做好记录。主管规定每天8点40巡察,在我巡察期间我对全楼仔细认真的查看,每次的巡察都有点发觉,客户办公区灯管坏,卫生间水龙头松动,软管的裂开。发觉问题准时的更换和修理并通知主管。别看这小小的问题假如不准时的更换和修理就能危害到人身平安。巡察中当然也有没发觉的地方,今后要不断的总结争强技能。 三、在领导多次对电.水.电梯.消防平安等培训中我 学到了许多也懂得了许多特殊在这次电梯困人真人演练中我其实很紧急唯恐什么 地方做错,如遇到突发大事我就能把所学习的学问运用到实际工作中去我 就能很冷静的做出正确的推断。 工作目标 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力提高文化素养和各种工作技能,做出应有的贡献。勤勤恳恳做事,时刻.自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。遵守公司的规章制度,做好本职工作,向同事学习.取长 补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。征取更好的工作成果。