《2022年车队年度工作方案3篇 车队年终工作总结_车队年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车队年度工作方案3篇 车队年终工作总结_车队年度工作总结.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20212021 年车队年度工作方案年车队年度工作方案 3 3 篇篇 车队年终工车队年终工作总结作总结_ _车队年度工作总结车队年度工作总结2021 年车队年度工作方案 3 篇 车队年终工作总结。资料的意义特别的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料可以关心我们更高效地完成各项工作。所以，您有没有了解过资料的种类呢？下面是我为大家整理的“2021 年车队年度工作方案 3 篇 车队年终工作总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。新一年的工作已经开头，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了 20 xx 年工作方案。以下是 20 xx 年的车
2、队年度工作方案，欢迎阅读借鉴。20 xx 年车队年度工作方案一根据我公司的工作支配，结合详细工作实际，20 xx 年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到未雨绸缪。现拟定 20 xx 年车队年度方案如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1、车辆调度坚持分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。2、签到制度实行内
3、部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。3、请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉 处理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员必需在 10 分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到
4、。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉 处理。二、掌握燃油消耗和轮胎更换根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在 12 年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。三、修理保养和材料消耗我部门将在 20 xx 年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在
5、机油更换方面(无特别状况)5000 公里一换，第一次 2 桶、其次次 1 桶、同时依据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。四、平安管理制度及平安培训1、平安管理制度为了保障车辆平安运行，保证公司干部职工、外来客人和.民众的生命平安，保障国家财产不受损害，20 xx 年度我办将要求驾驶员做到一下几点：、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。、养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平
6、安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。、高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行 10 条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉 处理。、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。、大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。、限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路30km/h，地方道路 60km/h，高速大路 100km/h)行驶速度，我部门在 12
7、年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。3、平安培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和训练，因此我办将在 12年度制定以下培训：、车队领导首先要深刻意识到平安的重要性，乐观参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志。、新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。、我部门方案给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。、我部门驾驶员每个月进行一次平安训练培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。、半年和年终对驾驶
8、员进行两次平安考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。我部门在 20 xx 年度的工作中乐观探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济富强做出更大的贡献。20 xx 年车队年度工作方案二：过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的关心下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。办公室车队是公司的重要帮助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开头，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了 20 xx 年工作方案：一、重点工作：1.加强平安意识、确
9、保各车辆行车平安。不定期组织各驾驶员学习道路交通平安法，和公司车辆管理方法，增加驾驶员平安意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到平安行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆管理方法行驶，不得出现超速等危急状况。平安工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年平安行车、无重大交通责任事故发生。2.增加节省意识，严格掌握车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类铺张现象发生。3.仔细做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务;4.加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆
10、检测一次性通过;5.完善、充实车队有关规章制度二、日常工作：1.坚持出车单制度，连续保证每次出车具体登记，认真核算。2.坚持平安检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无火险现象发生。3.协作主管领导支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作：(1)做好车辆日常保养工作，(2)做好车辆年度检验工作，(3)做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。5.做好领导交办的其他相关工作。20 xx 年车队年度工作方案三：根据公司 20 xx 年管理方案，结合详细工作实际，现拟定20 xx 年小车班工作方案如下
11、：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1.请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处;2.车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉 处理。3.出车制度接到出车任务的驾驶员必需在动身前 10 分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉 处理。二
12、、掌握燃油消耗和轮胎更换根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在 12 年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比;三、修理保养和材料消耗小车班将在 12 年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500 公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度为了保
13、障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和.民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12 年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶;养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速;高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行 10 条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车
14、、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉 处理;限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路 5km/h，地方道路 60km/h，高速大路 120km/h)行驶速度，小车班在12 年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。3、平安培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和训练，因此小车班将在 12年度制定以下培训：首先要深刻意识到平安的重要性，乐观参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志;新增驾驶员持证报到后，必需进行严
15、格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用;方案给驾驶员定期发放 交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。以上为小车班 20 xx 年工作方案，有不妥之处请领导批判指正。我推举2021 车间年度工作方案及支配20 xx 车间年度工作方案及支配20 xx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将 20 xx年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查
16、、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好 20 xx 年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20 xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工
17、作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好 20 xx 年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案 20 xx 年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其 dcs 掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较
18、快，20 xx 年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。延长阅读：车间平安工作方案在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是
19、公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了 20nn 年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产（关于陈希在.党校 20 xx 讲话心得体会及感受）培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 平安生产手册 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标
20、志.(5)制定突发平安事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现 XX 年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经 qc 部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,.枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 qc 质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)
21、定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于20nn 年产品产量方案的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好预备工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工力量,实现高效率加工.
22、(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作乐观性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神。阅读拓展：车间主任工作方案风风雨雨的 201x 年过去了，迎来了挑战性的 201x 年，回顾 201x 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201x 年我车间仔细执行上级领导们的
23、会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对 201x 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201x 年实行以下措施来削减客
24、户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少 x 月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下，建立新的产值
25、奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场管理，推动 6s 管理制度(每周检查)在 201x 年，将进一步加强车间 6s 现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动 6s 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在 201x 年售后车间 6s 管理工作不断提高，走上新台阶五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具
26、故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在 201x 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位
27、责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标!2021 年车间工作方案.20 xx 年车间工作方案.20 xx 年车间工作方案.1一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗状况：112 月水实际耗用：31278 吨112 月电实际耗用：27.2753 万千瓦时112 月气实际耗用：13.4424 万
28、立方米一.加强车间内部管理:动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾 20 xx 年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。2.乐观协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理
29、工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范干净。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能源,更好地为生产一线服务
30、，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。三.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法乐观协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了乐观协作的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工
31、利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老
32、厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安生产1.动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进行平安宣扬训练、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到 100%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总
33、结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的乐观性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。妇产科年度工作方案 3 篇篇一：20 xx 年妇产科工作方案20 xx 年妇产科工作方案我科依据实际状况，制定 20 xx 年的工作方案，通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面提高我科的医疗水平和服务水平，达到经济效益、.效益、个人利益的三
34、丰收！工作方案如下：1 在临床工作中实行三级医师管理负责制。由科主任带头，将全科医师分为三线，一线医师直接负责住院病人的管理及科室夜班的值班，二线医师负责指导一线医师对高危妊娠的管理，带领一线医师参与常见手术。科主任作为三线医师，全面主持全科的工作。通过有效的分工，保障全科各项工作有序进行。2 制定全年的工作培训方案，包括临床学问和技能培训，医疗服务意识和规范培训。通过详细的、有针对性的培训，在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。3 制定全年的孕妇学校课程。通过孕妇学校这个窗口，提高孕产妇的自我保健意识，有效预防和掌握各种产科并发症的发生、进展，同时推广我科“五星级病房”在全市的知名度。4
35、 制定本科各种疾病的诊疗指南和详细诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务，最大限度降低医疗风险，保障医院顺当进展。5 完善各种抢救制度，定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参加各种抢救演练，使医师和护士熟识各种抢救流程，在实际抢救中能默契协作，对孕妇合并的危重症做到及早发现、准时抢救，达到有效抢救的目的。6 完善产房的建设和进展。进一步学习当今产房进展的新趋势，学习新的接生观念，新的服务规范，提高产房的服务水平，提高孕妇的阴道分娩率，降低剖宫产率。7 严格执行医疗.项核心制度。定期检查执行状况并改进，保障我科各项工作平安、有效进行。8 乐观开展新技术的应用：开展妇科的宫腔镜、腹腔镜
36、的微创治疗，减轻病患苦痛的同时提高我院收益。9 严格执行病区的用水用电用气平安制度，定期组织消防平安演练，保障各项生产工作顺当进行。盼望通过一年的努力，我科经济收入能达到三百万元以上，提高医生和护士的收入，每个医生的医疗水平达到或超过二级医院水平，护士的服务水平得到规范和提高，我院的妇产科的诊疗水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可，为以后我科和医院的进一步进展打好基础。黄柱安20 xx 年 2 月 25 日篇二：20 xx 年妇产科工作方案及上半年工作总结20 xx 年妇产科工作方案及上半年工作总结 回顾半年来的工作，我科在医院党总支及院部的关怀和支持下，通过全科同仁的共同努力，根据医院
37、的整体要求，我科基本完成医院下达的目标任务，现将这半年来的工作状况总结如下：一、政治思想和职业道德全科同志能坚持党的路线，方针和政策，仔细学习党的“.”精神及江.“.”和.“和谐.”重要思想，以.及“.”精神为指导，以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，优质高效的服务，树立行业新风尚。乐观参与院内外组织的各项政治活动，坚持每周一次政治学习，从而提高职工的整体素养，注意医德医风及职业道德训练，杜绝“红包”及回扣行为，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持以医疗质量，医疗平安为核心，进一步提高遵纪守法，依法执行的意识，大力开展.主义荣辱观的训练，努力构建“平安医院”、“无红包医院”。二、业务状况：这半
38、年来门诊就诊人次 70177 人，比去年同期增长 18000人，全科这半年总收入 250 万，比去年增长 40 万，住院人次 1014 人，比去年同期削减 6 人，剖宫产率 13.5%，手术病人 137 人。正常开展新生儿抚触，新生儿脐部护理，新生儿疾病筛查 95%以上，乙肝疫苗接种 95%以上，全科医务人员都能乐观协作，以高标准，严要求，细心预备，迎接检查，在预备过程中，我们也发觉自己仍存在一些不足之处，如部分病历有涂改，有的缺身份证号码，页眉、日期有空白等；个别人应知应会内容不熟识，技能操作，部分人不娴熟，经过督查及强化训练，以上不足，得到改善。三、业务学习，进修及引进新项目状况这半年来全
39、体同志都能做好自己的本职工作，努力提高专业技术水平，工作“精益求精”、“一丝不苟”，仔细执行各项核心制度，病历书写规范，甲级病历大于 95%，做到合理检查，合理治疗，合理用药，无抗生素滥用现象，能做好母婴同室的管理及母婴喂养的宣扬工作，能娴熟把握妇产科的常见病，多发病及疑难病的诊治技术，能娴熟处理产科失血性休克，感染性休克，妊高症及其他产科并发症及合并症，乐观开展妇产科手术，我们注意各级医护人员的连续训练工作，常常派人外出参与学术会议，用新的理论指导临床，各级医护人员每年均进行理论考试及操作，工作之余，乐观撰写论文，全科人员共进展论文十余篇，常年开展产前检查，注意加强高危孕妇的监管，乐观协作计
40、生部门做好工作，全年方案生育手术，包括药流、上环、取环等手术，未出现任何意外状况。四、存在问题：1、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常顺当；2、整体诊疗水平有待进一步提高。20 xx 年工作方案妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。依据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际状况，特制订以下工作方案：一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗平安。妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，坚持每月的政治学习
41、和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培育良好的工作习惯。细节打算质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果。转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责争
42、论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。篇三：20 xx 年妇产科医师工作方案.20 xx 年妇产科医师工作方案.以下是一篇 20 xx 年妇产科医师工作方案.，文
43、章主要从医疗、学习、管理方面进行了方案，体现了医师工作的缜密性，让我们一起来看看吧一、医疗方面在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，仔细准时完成门诊、方案生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写规范的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观看病历必需在病人入院后 24 小时完成，主治医师必需在 48 小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。二、学习方面连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有方案，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。方案进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素养。三、管理方面抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录项目，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。以上就是我为您整理的 20 xx 年妇产科医师工作方案.，更多相关内容请关注。