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1、2021年医院工作方案的及支配_工作方案支配 2021年医院工作方案的及支配。 资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在日常的学习工作中，我们都会用到各方面的资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？请您阅读我辑为您编辑整理的2021年医院工作方案的及支配，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 20xx年医院工作方案的及支配 xx年我们虽然取得了肯定的成果，但还有很多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的xx大精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践.，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自
2、我进展力量，提升保健医疗水平，依据一法两纲和全县妇幼卫生，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建设，实现经济效益和.效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定xx年度妇幼保健院工作方案。 一、工作方案 （一）乐观争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 （二）大力引进人才，补充后备力气。 （三）加强妇科设施管理。 （四）提升新生儿监护水平。 （五）完成化验室检验设备的更新及增设 二、 工作目标 （一）做好医院整体
3、搬迁前的各项预备工作。 （二）连续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。 （三）加快医院信息化建设。 （四）提高妇幼卫生工作质量管理。 （五）改善医院内部环境。 （六）加强职工队伍建设。 三、 详细要求 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新项目 2、抓好三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，掌握院内感染的发生。 （二）妇幼保健工作 1、连续加大健康训练宣扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、巩固爱婴医院成果，提高.喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 (三)行政管理工作 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、
4、加强行风建设和医德训练。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施 （一）行政管理 1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级管理，连续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、连续抓好方案生育工作。 （二）业务管理 1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和
5、儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标 （1）保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 （2）连续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 （3）实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 （4）其次季度对
6、妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 （5）努力扩展农村妇女病查治掩盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 2、临床：优化服务流程，提高服务质量。 （1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 （2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特殊是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇
7、抢救治疗中的重要作用。 12 延长阅读： 20xx爱婴医院工作方案 20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持.喂养，提高.喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案： 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目
8、标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 4、详细培训方案如下：详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按
9、隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒 3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为仔细体现儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇.喂养指导实行责任制护士管理，对.喂养中存在的问题准时进行指
10、导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问训练，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好.喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在.喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗
11、事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。 阅读拓展： 20xx年医院工作方案 20XX年医院将进一步落实.，仔细学习宣扬、贯彻党的xx大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者供应平安、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深（关于陈希在.党校20xx讲话心得体会及感受）化改革，加快医院进展步伐。 仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2
12、、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建
13、设，重视人才培育，提高核心竞争力。 人是生产力中最有打算意义的力气。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 医疗质量、医疗平安、医疗服务体系是任何时候都不行忽视的系统工程。20XX年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善服务体系作为医院头等大事来
14、抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、.评价好的龙头医院 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必
15、定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与.沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出乐观的努力！以更好、更快、更强的进展为襄樊市的市民供应更优质的服务，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力！ 精选阅读 2021年导游工作方案及支配 20xx年导游工作方案及支配 指导思想 仔细贯彻乡第八次党代会、第九届人代会精神，以.为统领，坚持生态立乡、工业强乡、旅游兴乡、三产富民的进展思路，根
16、据做美做大两点，连片开发一线的进展构想，将生态旅游作为我乡的主导产业，围绕旅游资源整合和旅游农宿文化建设，不断提升旅游软硬环境的档次和水平，做大做强生态旅游产业。 工作重点 1、搞好旅游资源整合开发服务工作。在xx规划中，三爪仑的旅游必将扮演它最适合的角色，随着极稳妥地收回.崖、画家洲、虎啸峡、白水洞等核心景区开发使用权，为对三爪仑旅游进行整体规划和开发源奠定了基础。全力做好三爪仑核心景区整体开发服务工作，帮助客商做好旅游开发，力争把三爪仑建设成为集吃、住、行、游、购、娱于一体的新兴旅游区，撑起旅游产业一片天。 2、做好旅游农宿文化建设。以打造金水湾农宿文化园示范点为重点，结合基层组织建设年，
17、以给群众选好领头人、找好致富路、建好幸福家、送好文化餐、说好心里话为工作目标，围绕进展旅游农家乐、蔬菜基地、蜂蜜基地、白茶基地四大产业，为以点带面，全力推动本乡的旅游农宿文化建设。 3、加强平安排查确保旅游平安。一是与安监、公安协同，对大路沿途进行集中平安检查，对违章车辆、乱堆乱放、乱搭乱建等现场进行严厉查处，为旅客出行供应平安的交通环境。二是节假日、防洪防汛期间，要对辖区内各旅游景点、山庄进行平安排查，包括交通、消防、食品平安、环卫等方面，着力解决突出问题，消退平安隐患。三为搞好各旅游景点和山庄等旅游项目的服务与管理质量，实现全乡辖区内旅游平安目标。 工作举措 1、加大旅游基础设施建设。加大
18、对乡村旅游及农宿文化点基础设施建设力度。在实施农村基础设施、生态建设、乡村改造、环境综合整治等项目时，尽量向乡村旅游及农宿文化点倾斜。想方设法，争取项目，争取资金，加大基础设施建设，提升旅游承载功能，让游客玩得快乐、住得舒心，吃得放心 2、加强旅游参观学习力度。结合旅游农宿文化建设，加强旅游从业人员学习培训，举办旅游从员人员培训班，并组织相关人员外出参观学习，借鉴先进阅历，渐渐提升我乡旅游业进展的整体水平。 3、加大旅游宣扬推介力度。利用各种媒体，加大对旅游项目的宣扬、推介、包装力度，扩大影响力，增加吸引力。大力营造适合农宿文化乡村旅游进展的.环境，培育品牌、树立典型、加大宣扬、引导带动乡村旅
19、游的进展,促进农夫增收。 延长阅读： 文立刀导游词系列之新年欢迎词 各位游客伴侣大家好，我在这里给大家拜年了。 首先我先自我介绍一下，我姓刘，叫做刘峰，有一首歌大家都很熟识东北人都是活雷锋，一百年后没准这首歌就要改改了改什么？东北人都是活刘峰！我这话说的是大了点，但是我为大家尽心尽力服务的决心可不小，所以在您的旅途过程中假如有什么需要我帮忙的地方无论份内还是份外，只要我力所能及，肯定竭尽全力为您服务东北话讲有事您说话！ 现在新年伊始，大家出来玩的目的就有一个什么啊？快乐！大家知道米卢提倡的欢乐足球，我们今日就要来一次欢乐旅游！这您该问了，我们出来旅游自然就是为了快乐欢乐，你说的这个欢乐旅游应当
20、怎么理解？其实这不一样，欢乐首先应当从自己做起，为什么这么说呢？欢乐主要是一个心态问题，说白了就是自己给自己充电原来只有一点点快乐的事情，咱们自己给他扩充为一百个快乐的理由，打个比方啊比如说我们的地陪说了一个小笑话，原来您只想微微一笑不行！您的哈哈大笑！为什么，这一来是对您自己有好处，笑一笑，十年少，我们每次开怀大笑的时候会活动面部97块肌肉，能有效的削减皱纹的积累，您自己年轻了，对您有好处吧，二来对我们导游也有好处，您这么捧我们的场，这么支持我们的工作这要比您给我们小费都让我们兴奋，您说是不是？我们再举个例子，好比说您想夸我两句，说我小伙挺精神的，您别任凭一说就完了您得这样哇！靓仔啊！您只要
21、这么一说小刘我立刻就跟打了兴奋剂似的，为您赴汤蹈火，在所不辞！ 听我说了这么多，您该说了行了小刘，以后我们有什么事情就找你了，其实也不是这样，我得把我们的分工和大家说一下我是段陪，您在东北旅游的全过程中都是由我伴随的，我就似乎在旅游过程中的保姆，要说真正的管事（学校生元旦主持串词及致辞）的还得是我们的地陪小X，哦，您说了，敢情你说这么喧闹，不是你最重要啊？那你先上来说个什么劲？这我还得先说明一下，为什么我先上来说呢？大家也看到了，我们的地陪导游小姐长的这么美丽，大家确定喜爱她多一点，人家原来就占人和，所以我就抢了一个天时，用我们东北小品演员黄宏的话讲甭管讲得多差，先混个脸熟！ 星海公园导游词
22、沈阳故宫导游词 怎样说好迎接词 雷锋纪念馆导游词 好了，说了这么多，不耽搁大家更多的时间了，接下来请我们的地陪导游小X为大家做更精彩的讲解！ 阅读拓展： 新年导游工作方案 20xx年x月的时候带了一次青岛团，由于这次预备并不是很充分，又加上一些主观和客观的缘由使自己对这次带团真的很有挫折感，不过，也让我学习到了怎么处理问题，面临问题时要临危不乱，以下是我带团来的大致工作方案： 1：熟识线路：团前预备肯定要充分，线路熟记于心，多请教老导游，但也并不能轻信别人的提议，要做到有把握，有依据，才能万无一失。 2：服务工作要热心，细心：特殊是旺季，肯定要提示旅游留意事项，方可做到防患于未然，有时一句话就
23、能带来意想不到的效果，如旅游平安问题，巡游留意要守时等等，主要防止问题出现的时候游客产生心情上的不满。导游若在事先有个铺垫，效果就会好许多。 3：留意协调工作，支配好游客的同时，也要妥当处理好客人，司机，地陪旅行社和景区的关系。 4：导游要以不变应万变，出现问题也不能自己先乱了阵脚。导游虽不是万能的，但你的头衔就注定了你必需在客人面前临危不乱，准时坚决的处理问题，如发生意外状况也要学会随机应变来妥当处理。 医院财务组工作方案及支配 医院财务组工作方案及支配 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药
24、的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方
25、案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现方案.库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中
26、心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由第一为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年
27、我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算，主要是不行抗力的非典大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个乙类药自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 延长阅读： 医院财务科总结与工作方案 人们又将迎来新的兔年。XX年度医院财务运行状况良好，瞬间虎年又将过去。估计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结
28、余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好XX年度财务各项工作，现总结如下： 一、XX年度主要工作回顾 科学合理支配资金，1做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是依据轻、重、缓、急原则。保证医疗活动日常正常运行，保证每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生资料等应付款推迟23个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一
29、方在这空间期内依据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院猎取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。 分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，2预算管理工作更趋于科学化：依据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标。整个医院经济运行中特殊是掌握支出费用中发挥了良好的作用总收支预算符合率达到预期的工作目标。 很有必要作进一步的完善。因此，3完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头。院务委员会打算对医院综合目标责任制
30、实施细则进行修改完善。财务科依据院务委员会详细的要求，对开头执行的医院综合目标实施方案细则进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会讨论后付诸实施。 撰写每季全面的财务与预算执行状况分析演讲，4按三甲医院规范撰写财务演讲：依据浙江省医院评审规范要求。针对增减缘由深化的查找缘由并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变化因素较大支出科目还进行了专题分析演讲。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析演讲。提出整改看法供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析演讲符合省医院评审规范要求。 进行会计核算与会计监督工作，5依据财政法规做好会计核算工作：依据会计法医院财务制度医院
31、会计制度等法律法规和医院财务管理制度。按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。依据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。 较好地完成全年全部货币资金收付出纳工作，6依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据现金管理暂行条例银行结算制度和医院财务管理制度。依据财务科考核小组季度考核结果看，所料理资金收付手续的正确符合规定的要求。 计算资料翔实，7完成全年绩效工资核算和利息效益分析工作：依据医院安排方案完成全年全员绩效工资核算任务。依据内控要求。计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写利息效益分析演讲，从中找出管理中的缺乏之处，提出削减利息支出的建议；编制核算科室同比
32、收支结余对比分析演讲供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作供应了翔实的信息。 财务科特地设置收支台帐，8做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年x月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作。核算双方协作资金运作状况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科仔细细仔地好各项有关联的收支资料工作，仔细做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的.效益和经济效益。猜测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。 财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次；全体财务人员参
33、加了市财政局举办的财务人员连续训练培训班一次；财务科本级举办了加强内部掌握管理财务人员职业道德训练两期学习班，9加强财务人员培训工作提高综合素养：本年度在院领导的重视下。通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素养，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。 擅长总结管理阅历，10乐观撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内掌握度的进一步贯彻执行。撰写了医疗机构全利息核算中存在问题与对策医院实行全面预算的方法与体会绩效评价法律法规建设的思索等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平；一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形
34、成一种擅长总结提高综合素养的氛围。 财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，11进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责。各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。 施院长亲自带领下，12乐观完成领导临时交办工作任务：1乐观参加申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起。早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门乐观申报婺城区人民医院的乐观参加婺城区综合病房大楼项目资金，共争取.资金700万元。2受院长托付向中级人民
35、法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院婺民一初字第1298号民事判决，院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科仔细从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据；一审判决适用法律不当；大法高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院削减了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。 二、存在缺乏方面 但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，1财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年
36、比一年加强。使考核工作又上一个台阶。 从管理上规范了管理模式，2食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理。符合省厅规范管理的要求但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够；职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担当，不符合内控管理的要求。新的一年里加大力度完善这两方面的工作。 已将面临青黄不接的局面，3财务科人才梯队建设单薄：就目前财务主要骨干现状而言。如不加紧招进财会本科毕业生加以培育，过若干年后将严峻影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培育财务人员已是迫在眉睫了拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财
37、会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培育。 阅读拓展： 医院财务科工作方案 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上： a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量（.、连续前进观后感及心得）管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存
38、量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，
39、做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物
40、资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利准时分析的功能无法实现 3、
41、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常
42、修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、
43、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与掌握。 月医院护士工作方案及支配 x月医院护士工作方案及支配 无论从事哪一行业，工作中都需要有方案。有方案才有目标方向，才能把工作完成得更好。尤其对于在医院工作的医护人员，他们从开头工作的第一天起就担当
44、着广阔人民的健康。在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。 一、加强护士在职训练，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化三基护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与
45、实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血
46、、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把专心服务,制造感动的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位