《农村基层行政管理体制改革和农村社区建设状况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村基层行政管理体制改革和农村社区建设状况汇报.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、农村基层行政管理体制改革和农村社区建设状况汇报 农村基层行政管理体制改革和农村社区建设状况汇报 为乐观稳妥地推动我们办事处的农村基层行政管理体制改革和农村社区工作，桃园办事处在前段统一收缴、统一管理各行政村的支部和村委会公章的基础上，根据县委要求，借鉴兄弟乡镇的先进阅历，结合我们办处的工作实际，在县农办和司法局、民政局包乡镇工作组的指导下扎实开展工作，于4日全部完成了62个村的村民委员会的撤销和社区建立工作。现将近一个月的工作向领导同志们汇报如下： 一、仔细传达县动员会议精神，让干部群众明白整合的意义 自4月30日全县农村基层行政管理体制改革和农村社区建设动员会议后，我们办事处高度重视，深知搞
2、好这项工作的意义和重要性。我们先后召开几次会议，让党员干部明白整合的目的、原则和步骤。首先召开了党委、政府成员并汲取片总支书记参与的党政联席会议，传达贯彻县动员会议精神，进一步统一思想，明确工作任务。其次召开了部分村庄支部书记参与的座谈会，让他们知道在整合过程中坚持的：一个永久不变，两个暂不触及和五个不变一不降低。确保了基层干部的思想心情稳定。再就是召开了培训会，让组织委员、总支书记、片长、经管站长、民政助理了解把握整合的方法步骤，成为整合工作的明白手，力争不走弯路。 二、科学制定了实施方案，做到有章可循 依据县委文件会议要求，结合我们办事处的工作实际，我们在广泛征求党员干部的基础上制定了我们
3、办事处的农村基层行政管理体制改革和农村社区建设实施方案、桃园办事处产业进展规划、并制作了办事处城镇建设规划和社区建设规划图。在制定方案过程中我们充分考虑到，整合村庄要与“抓百村、带千村” 工程相结合，以我们办事处的产业中心村为主，11个社区中心村有6个是设在产业中心村；并结合办事处的城镇和村庄长远进展规划和整体布局；还要考虑各村庄的现有规模、地缘关系、风俗习惯等，尽最大可能的做到无阵动整合，力求达到“合顺合稳，合大合强”。桃园办事处共辖62个行政村，农业人口2.6万人，耕地6.4万亩。整合前村均人口数是420人。整合后削减了51个村庄，社区均人口2400人，较整合前增加XX人。其中3000人以
4、上的2个，XX人以上的5个，1500以上的4个。其中办事处驻地寇坊社区达到3200人，仇庄社区达到4100人。 三、撤销了村委会，并加强了对村党支部和村委会的公章管理 为了的确做好行政管理体制改革和社区建设工作，避开在村庄整合过程中出现村级财产和财务的流失，我们于5月11日下午将原62 个村庄的支部和村委会的公章收缴封存，全部由经管站统一管理，有经管站做好对原行政村进行清产核资工作，搞好集体资产登记和确认，做到资产清晰、帐目明晰、账实相符。我们办事处于5月28日到6月4日利用一周的时间，分成六个工作组，由党委政府成员带队对62个村委会进行撤消。在撤消过程中我们坚决根据村民委员会组织法和山东省行
5、政区划管理方法等有关规定依法办事，并严格操作程序。印制了桃园办事处xx村村委会撤消看法票，召开了有三分之二以上的群众代表参与的村民会议，填票并签名摁手印，对有特别状况的确不能够到会的，由工作组成员带票入户进行征求看法。大多数群众能够熟悉县委县府的良苦专心，能够明白村庄整合是上级好政策得以落实，都是持乐观赞同的态度。 四、下一步确保配齐配强社区两委班子，力求做到合稳合顺 按村民委员会组织法和有关文件规定，依法撤消原行政村村委会。下一步我们将根据党章和有关组织规定，将依程序撤消原行政村党支部并建立社区党支部。从办事处的实际状况和村情动身，在村庄整合后的社区建立社区党支部和管委会，为达到“合稳合顺合
6、大合强”的原则经办事处党政联席会讨论，我们制定了社区干部选举和任命的干部.。其中由党员直接选举的村庄一个，是芝坊社区（大芝坊、西大马、西小马），支部书记为任吉言，脱产干部任支部书记在社区选举的三个，成功社区（小朱、成功、三里、邓庄、西杨、东荆、西荆）支部书记刘红平，石庄社区（石庄、齐庄、东高、西高）支部书记何辉，青陵社区（尚庄、韩庄、宋庄、李炉、吴家庄）支部书记王建。其他七个社区适合报县委组织部和县政府审批后由街道党委直接任命。再就是召开全办事处的基层干部大会，让干部群众知道办事处的实施方案和人员任命方案。让干部更快的进入角色，便于更好的开展好工作。真正起到合大合强的目的，让县委的政策落实到实
7、处。 五、几点建议 1、社区两委班子的配备在目前开展阶段我们觉得不适合在党员中大面积的选举或任命原村支部书记为社区支部书记和管委会主任，要因村而异，不能够搞一刀切。可以先任命后选举，先有人干事，不能够出现空档，成熟一个选举一个。对一起条件不成熟的社区选派一些年富力强的有农村工作阅历的机关干部到村任职，这样有利于农村干部的相对稳定。给下一步社区支部和村委会和居委会干部的配备打好基础。 2、依据我们办事处的状况，整合后的村民小组长适合由原村委会主任担当，不相宜由原村支部书记兼任。这样可以理顺关系，更好的协作好工作。 3、应当近快刻制社区党支部、管委会公章和村党小组、村民小组公章。解决群众跑二三十里路来盖章，有的专人不在还的跑好多趟的问题。现在办事处拿出专人管理村里的章，让群众少等少跑腿。