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1、2022年终市场部工作总结汇报 2022年终市场部工作总结汇报（通用17篇） 2022年终市场部工作总结汇报 篇1 一、组织领导 为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。 二、内部市场化运作基本原则 (一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。 (二)坚持“内部有偿服务”的原则。 (三)坚持“矿对基层简洁化，区队管理主动化”的原则。 (四)坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”的原则
2、。 (五)坚持“模拟市场化管理”的原则。 三、内部市场化实施范围 内部市场化的实施范围是全矿现有采掘单位。内部市场化是企业改革和实施科学化管理的重要内容之一，为乐观稳妥地推动，我矿将按步骤实施，循序渐进地推行。首先在全矿采掘单位实施，待条件成熟后，再推广至井下帮助及地面单位。 四、内部市场化实施方式 采掘内部市场化的实施方式是以采掘单位在采掘产品(产量或进尺，下同)生产过程中投入的全部活劳动消耗和物化劳动消耗(不含设备、电力，下同)为基数测定内部市场价格(以下简称收购价格)，矿以该价格对采掘产品实施收购的方式。 五、内部市场化操作方法 一采掘工作面的责任范围 1、采煤面 工作面搬家预备、刷面、
3、进料、过老峒、过断层、过变薄带及正常回采。 支护材料(单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、定型材料等)、安全设施的安装、拆除和回收上井。 采区运输系统溜子的使用、修理、回收以及改运输系统等工作。 安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。 区域范围内的其它工作。 2、掘进工作面 工作面搬家预备及掘进工作。 工作面从开窝至迎头的卧底、修护。 安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。 掘进运输系统的安装、使用、修理、回收，改运输系统等工作。 安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。 区域范围内的其它工作。 二采掘产品收购价格的构成 采掘产品收购价格的构成项目是该采掘工作面区域范围内的全部活劳动消耗和物化劳动消耗。
4、 1、工资：定额工资(包括区域范围内皮带运输司机)打料、打设备、下设备和设备维护等计件工资。 2、材料费：火工品、塘材、铁鞋、双楔梁、油脂、配件费、杂品费及修护材料费。 3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。 4、综采设备配件费。 三收购单价及结算方法 1、收购单价(见附表) 工资单价 工资单价月初由财资部按集团公司、矿统一劳动定额为基础，并依据采掘工作面的实际状况，确定当月定额产量(进尺)、定员人数;以矿核定的岗位工资标准(帮助工资、贡献工资由矿按在册人数及实际出勤率核定总额承包给单位)与月度定额产量(进尺)综合确定。 材料单价 材料单价月初由供管科按各种耗材总额与定额产量(进尺)综
5、合确定。 单体、铰接梁租赁费：实行单价外补(即不与收购单价挂钩浮动，实行按月承包给单位，生产天数不足一月的，按实际天数折算)。 综采设备配件及其它设备配件费：月初由机电工区按当月设 备配件定额综合确定。 收购单价：由内部市场化运作办公室依据上述各部门测定的单项价格进行汇制定，并在月初准时下达各单位执行。 单价详细测算方法见下表(略) 六、有关规定 (一)实行收购制后要确保作业定额的牢靠性、精确性和严厉性。收购价确定后，原则上不得随便修改，确因地质条件变化影响而使生产条件发生重大变化时，经矿内部市场化领导小组现场会审确认，方可修正。 (二)实行收购制后，部分大型耐耗材料如轨道、水管、电缆等可暂不
6、进入收购价计价范围，但对各单位应单独析出考核，办理相关移交手续，待工作面收作后，按帐交接，若有缺失短少的按成本价由相关责任单位偿付。单体和铰接顶梁由供应科依据工作面自然条件核定需量,按需供应,超方案使用其租赁费由使用单位担当。 (三)采掘工作面范围内的小型零星工程由生产部、企管部、财资部等部门联合会审，以予决算形式承包给单位。 (四)实行采掘收购制后，按矿管理简洁化，基层管理主动化的原则，矿按相关规定考核三项指标，即：工程质量、煤质、安全。其它方面的管理放权给基层单位自主管理。但放权实行区队自主管理后，上级主管部门，现场检查的各类罚款全额由责任单位担当。 (五)各单位的安排要在财资部的指导下进
7、行，并要结合单位实际，坚持向劳模、工人技师倾斜;坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术岗位(工种)倾斜，向重要岗位及完成任务好的岗位(工种)倾斜的原则，兼顾效益与公正，乐观稳妥地做好本单位的二次安排方案，保证采掘收购制的顺当推行。 (六)采掘单位职责范围内的工作，需要外单位帮工及帮助单位供应有偿服务的，其费用由接受服务的单位支付，收入归矿。接受服务的单位支付费用的标准为：凡有劳动定额的其费用按定额计算，没有定额的按实际出勤工数计算;遇有较大机械故障，需机电工区等部门处理的，按一次1000元计算。 (七)供管科、机电工区在次月的6 日前分别将采掘各单位上月度实际消耗的材料费、设备租赁费、综采设备配
8、件费等报送矿内部市场运作办公室考核。 (八)为了保证采掘区队职工收入的稳定，各单位在工资安排时要严格按应得工资交易额掌握使用，并留有余地，实行以丰补欠的方法调整因条件变化造成职工收入的上下波动。当月工资结余时可留存矿财资部;当月工资赊欠时，可先用结余工资弥补，然后向矿借款，经矿长或经营副矿长同意后，财资部工资定额组办理借款手续，待单位工资有结余时准时归还借款。 (九)其它未尽事宜按庞庄煤矿采掘单位岗位工资全计件 方法及相关工资管理规定执行。 (十)本方法从20-年九月一日起执行。 2022年终市场部工作总结汇报 篇2 自参与工作以来，在单位的正确领导下，我在本职工作岗位上，尽职尽责，努力工作，
9、圆满完成各项工作任务，取得了较好的成果。现将个人专业技术工作状况小结如下： 一、加强学习，乐观提高业务力量 作为一名市场策划人员，为使自己把握市场策划必备的理论学问，具有从事市场策划的岗位力量和技能，我加强学习，深化钻研业务，常常翻阅市场策划方面的书籍，有不清晰的业务问题，乐观向领导和老同志请教，提高了自己的业务工作本事。近年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成市场策划工作任务，确保把市场策划工作做好，提高市场策划工作的质量，确保自己经手的市场策划工作取得胜利。 二、努力工作，全面完成工作任务 我在市场策划工作岗位上，乐观仔细努力工作，全面完成单位布置下达的工作任务，取得良好成果，获得单
10、位领导的确定和同事们的赞誉。近年来共完成以下市场策划工作任务：一是新增小额消费网点;二是参加小商户合作费率制定与调整;三是参加“深圳通”进展战略讨论项目调研;四是开展小额消费商户数据采集工作;五是进行公交、地铁等交通运输项目运营合作与业务代理;六是进行三级客户服务体系项目方案设计;七是进行地铁三号线调研;八是参加港铁运营合作与业务代理项目。 三、爱岗敬业，培育良好工作作风 在市场策划工作中，我始终以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，尽职尽责做好本职工作，做到任劳任怨、扎实工作。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为单位服务。我
11、严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关怀、爱护、暖和，工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，使自己成为卓越执行型团队的一员，不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署，擅长把单位的精神落实到详细工作中，促进单位整体工作进展。在工作中，我发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，在完成本职工作的同时，乐观做好其他工作，精彩地完成各项工作任务。 我仔细工作，取得良好成果，但是与单位的要求相比，还存在肯定的不足，需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，以求真务实的工作作风，以创新进展的工
12、作思路，进一步做好市场策划工作，为单位又好又快进展作贡献! 2022年终市场部工作总结汇报 篇3 转瞬一年过去了，回顾过去，展望将来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的进展也在健壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结： 一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人;并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案博寿堂中医院市场营销绩效考核管理方法、导诊日报表、导诊就诊流程表、导诊职责、导诊考核表、导诊考核依据，专家讲座、义诊嘉奖方案、市场部制度、提成方案、市场部考核表、市场部考核依据、客
13、服考核表、客服考核依据、市场部兼职人员管理制度、市场部管理制度等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用; 2、部门业绩：通过全员的共同努力进展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站进行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共共享，并和滨海义工协会联手参与塘沽阳光家园启智中心义工活动，和滨海时报共同举办送健康进社区、约会春天、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行贵宾尊享农行养生讲座，及贵宾中医养生体验活动;和渤海石油共同举办百人大型讲座反抗衰老，健康生活
14、，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。 尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校内，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展小儿生理病理特点的系列讲座，收到良好的.效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。 新闻媒体报导28次，其中滨海时报报导我院23篇，滨海电视台报导我院3次，滨海广播电台报导2次。 在网络推广中参加群40个，参加策划博寿堂院庆一周年PPT、市场部舞蹈江南style获最佳表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500
15、多次;搜搜百科上编制“于金”词条，扫瞄量达60多次;百度文库上传宣扬博寿堂的文档11份，扫瞄量达200多次，被下载量达20多次。20_年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来，团队排名由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团进展到金牌团。并对全院员工进行了百度知道应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。在百度知道回答问题2400多个，接受率达到29%，级别升至八级。在互联网上乐观地宣扬了博寿堂医院。使用新浪微博宣扬博寿堂，粉丝已达2780人，发送微博500多条。医院内网上发布各类报道、通知60篇。 二、工作中存在的问题 1、关于部门及制度建设，市场部
16、人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管始终在查找中，现有合适人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下面应有2-3名得力专员，医院营销人才的查找和培育是个大问题，如何查找及培育以及找到后或培育好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。 2、关于在市场推广过程中和专家的默契协作，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部始终处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻熟悉，站在市场的角度发觉各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，盼望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部
17、相关人员的看法建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的.和企业效益。 三、20_年市场部工作展望 总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其乐观作用，随着20_年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20220人，市场部的人员配置应更加合理和完善，乐观参加策划包装医疗项目(产品)，并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。 2022年终市场部工作总结汇报 篇4 第一周参与世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参与展会第一次现场交定金。其次周的工作重点就是消化展会上留下的b类客户，以及客户的分类存档及管
18、理。还有电话邀约客户参与家装夜市。由于多种缘由，效果也不太抱负。第三周是风水设计询问的一个邀约。客户来的不多，大多也都是老客户来看方案。第四周的主要工作也是电话营销，还有小区调研。 对于12月份工作的得失，我总结了两个方面的问题。 第一、怎样调整心态，让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。究竟什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值观。我们对自己的价值观都不是很了解，那怎么去了解客户呢?信念、士气、勤劳和恒心都是人的心态。我们要让自己成为真正的家装顾问，成为客户心中的专家。并且建立一个关心客户的
19、心态。客户大多数都是不太明确他们真正的需求，而我们就是帮他们查找到它在帮他们得到它。这就是我们的工作，也是我们存在的价值。 其次、电话营销缺少技巧。对客户不能做很好的引导，不能深化的沟通。实际上我们通常都是只能向客户问一些平常的问题，不能够论述自己的观点，也没有给他们灌输消费观念。为什么呢?是由于我们对公司的产品和竟争对手的产品都不够了解。对自己公司的产品不够自信。当我们非常自信地告知客户，选择我们是特别特别好的选择。客户通常也被我们的热忱所感染。而我们常常却用一种请求的口吻和语气去联系客户，因此也就不够干脆，也就不够热忱。 我们通常知道的许多，可是做到的却很少。我要在以后的工作中不断鞭策自己
20、，盼望在第三季度中的最终一月能有质的飞跃。 2022年终市场部工作总结汇报 篇5 本人自入职公司以来，在营销管理中心市场部担当高级市调专员职务，主要负责市场讨论方向工作。详细工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。 市场部市场讨论方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研
21、报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性讨论报告、课题性讨论报告等。 在履行例行工作及临时工作期间，也为领导准时供应了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定 首付分期 营销策略期间与项目部共同对领先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面具体了解美利山 首付分期 详细操作手法的基础上为领导供应了相关参考看法，最终促成了 首付分期 策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。 在完成本职工作同时，间暇期间也协作其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了肯定成果 虽然市场部市场讨论工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方许多。本人工作还缺乏肯定的乐观
22、主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深化度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推动市场讨论工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。 2022年终市场部工作总结汇报 篇6 转瞬间，新的一年又到来了。在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己一年的工作做以下总结： 一、经营工作方面 开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的_市场开业时间
23、晚，离车站也较远，很多人都不知道_市场，因此前来购物的人比较少。而我身为市场部的主管要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的_市场。 二、管理工作方面 首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为;其次，加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作方案 1、经营工作方面：鱼市在明年将进
24、行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的服务，同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 在新的一年，我肯定好好带领我们市场部的员工，工作力量更上一层楼! 市场部年终工作总结11 20_年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下
25、，在公司各部门的乐观支持和协作下，市场部完成了20_年度的工作，在此我们总结20_年的不足，谋求20_年得的更大进展，年终总结1。 一、 20_工作概述 3月份帮助公司进行保定市人大和政策会议用酒的宣扬工作。在特定人群进行公司高端白酒形象树立工作。 4月份在新一代C区进行和谐邻里节的社区推广活动。对特定小区的准目标客户进行产品的推广和宣扬工作。制定白酒淡季的广宣工作方案。 5月份对保定市的户外媒体进行系统摸排，梳理保定市媒体资源，重点对保定市三面翻广告进行布局。 6月份依据白酒淡季市场的市场状况，开展针对店内、店外的广宣植入，使消费者时时刻刻可以看到我公司产品形象。 7月份进行纯粮浓香祁州陈酿
26、爱心送考的公益性推广活动。提示公司品牌形象，工作总结年终总结1。 8月份重点对保定是的主要路口街边店进行店招制作，共制作5个店招但由于保定市城市规划此工作于10月份暂停。 9月帮助保办策划筹办八月十五促销活动。活动期间对活动的进行和发觉的问题进行准时的订正。制定白酒旺季的广宣和市场部工作方案。 10月在白酒销售的缓冲期着力进行，终端店的广宣陈设基础性的广宣宣扬工作。在基础消费者心目中树立祁州品牌形象。建立单店的广宣标准和考核方法。帮助公司销售公司进行订货会的筹划支配。进行易县市场的外围广宣市调。 11月着力进行品牌的真的性推广培育潜在消费者，为即将到来的旺季做预备。帮助公司进行小区域品鉴会支配
27、。进行20_年台历的制作。 12月帮助保办进行春节流通、餐饮、商超春节促销政策的市调、制定执行方案确定赠品的筹备。 二、成果和问题 市场部20_年的工作重点是市场终端的广宣，着重对销售终端进行广宣布置，在3月至11月共制作KT板提示牌1500张，为特点店制作符合其特点的广宣品50家，对促销活动制作临时场地广宣品70张。 在工作执行过程中也有很多的问题需要改善 1工作的执行不成系统，缺乏检核和回访。 2整个的工作缺乏大规模的公益性的品牌提升活动。 三、建议 建立系统的广宣检核和集中构建周期表，使广宣突出集中。 在品牌运作方面加强公益性活动的投入进行高起点大品牌运作。 在人员构成上建议公司进一步引
28、进专业的策划人员。对公司的进展进行系统的规划。 市场部在20_年将连续对销售进行扶植帮助公司取得更加辉煌的业绩。 2022年终市场部工作总结汇报 篇7 20_年对于整个公司的进展至关重要，对我个人而言，这一年布满着挑战，机遇与压力并存，在这一年里我学习了许多、成长了许多，不但使自己的业务水平走上一个新台阶，同时在应变力量和处事方法上也有很大进步，现就将我个人在20_年中的收获和体会进行总结。 一、做好前期调查，做到有备无患。 1、做好调研，充分了解市场状况。 通过在公司几年工作的积累，我熟悉到要想在一个地方拓展业务、设立公司，必需对当地市场有一个全面的了解。这样我在被公司调往调兵山公司工作后，
29、我下了很大的功夫对当地燃气状况进行了细致的了解。通过调研，我发觉目前东北地区燃气市场特别混乱，竞争也特别的激烈，不但有一些老牌大型燃气公司，也有一些集团公司新近转型到新能源行业队伍中，更是充斥着房地产、供温和土建等小老板，可谓“全民皆燃气”，竞争的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在这样的市场环境下“分一杯羹”绝非易事。 2、分析自身优势，找准工作切入点。 在对整个东北燃气市场进行具体的了解后，我又对本公司的优势进行了分析，首先，我公司属于民营企业，虽比不上中石油、中石化等大型国有企业实力雄厚，但是我们的决策机制相当完善，在对事情的决策上，不像大型国企那样需要很长一个过程;其次，我们公司虽说名
30、气没有那些大型的国有企业那么洪亮，但是我公司也属于正规的燃气企业，在外也有肯定的知名度，不像当地这些房地产、土建和供暖公司老板那么业余，对于一些中小城市来说我们公司是一个不错的选择;第三，我们公司的业务面很广，项目的合作方式敏捷多样，一些大型国企和当地企业不能完成的，我公司可以独立或分项承包，这样可以和那些个人、小老板找到不少合作机会。 二、开展工作，仔细完成各项工作任务。 1、工作中，我始终秉承着一种“想要了解市场，就必需深化市场”的思想，在20_年调入市场一线工作岗位后，我通过实地调查和细致了解后，在领导和同事的关心下，完成了实地调研项目18个，编写项目报告7篇、项目建议书15篇，不但让我
31、对整个燃气市场有了更深的熟悉，而且也给公司今后的进展供应了第一手珍贵的资料。 2、市场开发工作离不开信息，准时精确的猎取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我常常网上查询，查看网上信息，争取不遗漏任何一条有价值的信息，时刻把握燃气市场的动态，为公司在投资决策上供应了肯定的基础资料。 3、20_年我全程参加了_节能减排有限公司的收购工作，从初期的公司市场调查，到各种审计，最终到顺当接收，虽然是刚刚接触这些工作，但是我在其中也起到了肯定作用，更重要的是这样的一次经受将对我今后的工作产生重要的影响。 4、在对现有工作的深化了解和调研后，我编写了_节能减排有限公司、_广燃燃气有限公司的相关体系文件，
32、让我对母站、子站的详细运行规章、管理方式等增加了了解。 5、工作中，注意发挥自身优势，乐观协作公司领导和相关部门完成相应工作。如参加康平项目时，我发挥了以前在办公室工作时的特长，编制招商合同并顺当与政府部门签订，确保公司项目顺当进行，并完成康平项目前期注册工作。 6、在项目中，我吸取以前的阅历，“少说、多记、少问、多听”，留意收集对公司有利的信息，并准时汇总编写项目报告向股东汇报;在领导和同事的共同努力下，历经两个多月的调研、协商、可研、尽职调查、谈判，孙吴项目最终顺当签约。 三、加强学习，注意提升个人素养。 始终以来我主要从事管理工作及行政、人事工作，在20_年开头接触市场开发、区域经营工作
33、。对于新从事的岗位，这一年我乐观的从基础学习，了解公司运营模式，了解市场开发工作流程，摸索有效的工作模式，在公司领导的支持下在同事的关心下，我取得了长足的进步。 我将实践工作做为了解市场开发和提高个人素养的学习机会，从实践中去学习理论学问，再将学到的理论学问，应用到实践中来。不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”。 通过一年的工作实践，我现在不仅能有效的从事管理工作，更可进行市场的相关业务，同时我也有信念做好区域公司的经营管理工作，我正在努力将自己向多方面人才进展自己，将自己打造成适合公司将来平台的人才而努力。 2022年终市场部工作总结汇报 篇8 一、工作总结 前面啰
34、嗦了这么久，对我_年的工作总结如下(许多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也排列一下，究竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是特别紧密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商方案书ppt、招商方案书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的关心是很大的，渠道政策的争论会，大大小小的不知开了多
35、少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点，我们的管理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司进展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今日取得的成果。 呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线，更离不开公司的大力
36、支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。 (1)市场宣扬及广告投放 市场宣扬及广告做的最多的是我们的线上宣扬，为推广也想了许多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣扬、统计站点广告、招商网站等等想了许多，也预备了许多，不过做为我们一个进展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣扬我们始终在做，没有放弃，当然互联网的进展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。 论坛与博客的工作也始终没有
37、放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣扬在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣扬，看到我们的公司，我们始终在努力。 (2)物料制作 物料制作有两批，我们的平面广告设计人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比较长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中选择出来的。 (3)市场状况调查与了解 这里离不开直销部与渠道部的关心。对市场价位、竞争对手的状况进行调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了肯定的关心作用。 (4)博客宣扬 客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不行少。博客的建设及宣扬推广工作，公司领导及技术
38、部同仁给了很大的支持，今日我们的博客取得的成果，和他们的支持是分不开的。 看到现在大家的博客点击过万，看到许多同事通过博客成交大单子，我们的付出最终有了回报。为刚的博客做的始终很好，是我们大家学习的榜样。博客宣扬信任在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的关心。加油吧! 4、其他市场工作 (1)网站工作与技术部合作 搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等 网站工作，主要是协作技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的协作始终是开心的。网站的一些小的修改及看法。 (2)公司相关制度整理的参加 参加制定了公司员
39、工手册、公司服务体系、优秀员工评比及评比标准等相关制度制定的工作，不过究竟不是专业的，许多还不是很成熟，这里感谢老大的关心。 2022年终市场部工作总结汇报 篇9 市场部的职能和建设对一个企业的进展起着非常重要的作用，市场的开发和创新直接影响着一个企业的利益关系，作为一个企业的职能部门，既要深化市场，讨论企业进展优劣并进行推广策划，还要帮助一线员工完成基本任务。更重要的是针对企业进展趋势，准时制定方案促进和保障进展状态。 市场部由组建到快速开展工作，一年多的时间得到了院领导的大力支持，在全院职工的乐观协作下，取得了较大的成果。 一、取得的成果 20_年，市场部根椐市场进展态势和市场需求，重点从
40、两个方面着手，一是外围宣扬，与各乡镇卫生室、学校、各乡镇民政办、各办事处武装部沟通，并宣扬相应政策;二是加强内部服务工作，改进市场回访工作，内外结合，使医院各方面紧跟进展方向。 1.挖掘潜力，开拓市场 1)校院联系，建立互动网络 自20_年我院被仙桃市训练局授予“仙桃市中学校生视力保健防治基地”以来，每年走进学校宣扬视力保健学问。20_年，我院与市训练局、市体卫中心建立长期合作关系，20_年10月22日-11月2日，协作训练局对仙桃市6所“防近”试点学校进行了视力普查，后期将与训练局一起做好全市中学校生防近三级监测工作。 2)梦圆高校，改善升学、就业机率 3月，市场部制定“梦圆高校”促学方案，
41、重点推介高考市场开发。前期对参与高考体检的同学进行首轮宣扬，对全市14000名高考生发放宣扬单20_0份，接受询问9000人，发送网络医生短信2次，询问电话1次，。6月，在各高考考点发放宣扬DM单15000张，网吧广告营销1次，在全市141家网吧采纳弹出式广告进行宣扬。共3轮的宣扬，力保准分子宣扬工作顺当完成。 3)民政医院强强联合，促就“白内障无障碍市”活动方案略见成效 4月起，医院履行“白内障无障碍市”定点医院职责，与市各乡镇民政办共同开展白内障无障碍市活动。前期与17个乡镇、场办民政办、卫生院沟通协调，共同制定了下乡筛查整体筹备工作。赴陈场、郭河、沔城、西流河、沙湖、毛咀筛查眼病患者40
42、0人，符合手术条件患者103人，施行手术60人。其它民政办因其他因素未能协作进行筛查，但仍以转诊的方式向我院输送病人200余人。 4)扶贫助残，关爱孤寡老人 9月为起将公益活动打造成仙桃眼科医院进展核心，成为扶贫助残固定态势，专家组对仙桃四家大型福利院开展了“关爱老人，共享光明”的慈善活动，对300位老人进行眼病宣教，并为他们具体地检查了眼晴。 5)全国爱眼，呼吁全民动员6月6日爱眼日，与仙桃职院爱眼协会通过广播，宣扬栏和询问义诊的方式对仙桃职院全体教职工宣扬眼视光保分健学问，接受义诊20_余人。 6月6日晚，在仙桃职院进行大型眼保健专题会，职院500余人参与了此次专题讲座，其中包括职院老师和
43、各同学会会长。 6)推介眼视光科技，开展眼镜节日 7月，医院举办其次届眼镜节，通过电视，报纸广告宣扬对眼镜节活动进行了一系列的宣扬，发放宣扬单5000张，通过开展眼镜节的各种宣扬形式，普及医学验光，突显专科眼科医院的优势，打造品牌战略体系，增加配镜消费群体。 7)城乡结合 连续推行“病人选择医生，关爱病人下乡活动”的服务模式，让病人通过医院简介、医生、护士简介等宣扬资料了解医院，从而选择自已信任的医护人员进行治疗，3月7月期间，下乡宣扬乡镇2次，走访乡镇30次，访问420个网络医生2次。 同时，7月-10月期间，开发社区义诊模式，对全市15个大型社区和小区进行了义诊，接受3000余人询问。 城
44、乡结合的宣扬方式得到了患者、各同仁及.人士的好评。此期间通过上述方式来院的患者120余人。 (8)军民合作，开拓征兵市场 10月，针对武装部征兵工作细要，视力限制有所放宽的政策，市场部制定与往年不同方式的宣扬手段，做足前期预备工作，与市武装部和主检医生达成协议，为征兵后期工作打好了坚实的基础，圆满完成预期工作方案。20_年入伍青年800余人，来院通过手术矫正视力28人，通过调查，接近10人选择武汉手术。活动至今，至11月止，门诊量达16370人次，20_年(1-12月)14559人，增长22%，配镜人数3693例，耳鼻喉住院35人，准分子166人，全院收治病人1937人次，20_年(1-12月
45、)1029人次，增长105%，转诊病人638人，其中住院338人。 二、存在不足 1.市场部整体工作效率不高，个别员工工作无主动、无乐观性，自由散漫。 2.医院服务需进一步强化 3.未充分利用现有客资料，未建立完整的客服体系 4.市场部未建立具体的监督管理机制。5.宣扬方式 宣扬媒介无非是报纸、电视等。20_年我们也采纳了相应的方式对医院人才、技术、优待活动进行了宣扬，但是收获不大。我们实行了其它宣扬方法，比如报纸夹页、街头义诊等，也均未取得好的宣扬效果。 (一)电视广告 始终以来，电视广告虽然影响力比较大，但是成本却是最高的，而仙桃地方电视台本身收视率不高，导致电视游动字幕广告只有乡镇电视台才能收看，而游动字幕存在流淌速度太快，播放次数少的弊端。我们只能实行语音播报的方式滚动播出，宣扬效果也不是很抱负。 (二)报纸夹页 报纸中间夹宣扬广告，是如今流行的小广告创意。超低成本但是有时操作的误差，每天上万份的报纸不能保证每份中间都有广告夹页，导致宣扬额度达不到。市场部对上述问题准时调整，采纳“踩点”的监督机制，保障每份夹页99%能上报纸。 (三)网络广告 网络是如今最好的沟通工具之一，不仅填补了信件和通信速