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1、School of Medicine&healthManagement授课者：叶婷授课者：叶婷授课时间：授课时间：2012年年4月月17日日卫生财务School of M&H Management2The keys?资产负债表收入费用总表医疗收入费用明细表偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析发展能力分析决策支持现金流量表财政补助收支情况表School of M&H Management预算管理指标资产运营指标成本管理指标收支结构指标结余和风险管理指标发展能力指标新医院财务制度School of M&H Management预算管理指标预算收入执行率预算收入执行率=本期实际收入总额本期实际收入总
2、额/本期预算收入总额本期预算收入总额l00%预算支出执行率预算支出执行率=本期实际支出总额本期实际支出总额/本期预算支出总额本期预算支出总额l00%财政专项拨款执行率财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出本期财政项目补助实际支出/本期财政项本期财政项目支出补助收入目支出补助收入l00%越接近越接近100%100%越好越好否则，预算管理能力、执行能力、否则，预算管理能力、执行能力、或者预算编制能力差或者预算编制能力差School of M&H Management业务收支结余率业务收支结余率=业务收支结余业务收支结余/（医疗收入（医疗收入+财政基本支出补财政基本支出补助收入助收入+其他收入
3、）其他收入）100%结余和风险管理指标流动比率流动比率=流动资产流动资产/流动负债流动负债100%资产负债率资产负债率=负债总额负债总额/资产总额资产总额100%长期偿债能力，要求在长期偿债能力，要求在50%50%以下以下短期偿债能力，短期偿债能力，2 2比较合适比较合适School of M&H Management资产运营指标总资产周转率总资产周转率=（医疗收入（医疗收入+其他收入）其他收入）/平均总资产平均总资产应收账款周转天数应收账款周转天数=平均应收账款余额平均应收账款余额365/医疗收入医疗收入存货周转率存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料医疗支出中的药品、卫生材料和其
4、他材料支出支出/平均存货平均存货应收账款流动速度应收账款流动速度流动速度流动速度&存货占用是否合理存货占用是否合理School of M&H Management成本管理指标每门诊人次收入每门诊人次收入=门诊收入门诊收入/门诊人次门诊人次每门诊人次支出每门诊人次支出=门诊支出门诊支出/门诊人次门诊人次门诊收入成本率门诊收入成本率=每门诊人次支出每门诊人次支出/每门诊人次收入每门诊人次收入100%百元收入药品、卫生材料消耗百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗药品、卫生材料消耗/（医（医疗收入疗收入+其他收入）其他收入）100%School of M&H Management发展能力指标净资产增长率净资产增长率=（期末净资产（期末净资产-期初净资产）期初净资产）/期初净资产期初净资产100%总资产增长率总资产增长率=（期末总资产（期末总资产-期初总资产）期初总资产）/期初总资产期初总资产100%固定资产净值率固定资产净值固定资产净值率固定资产净值/固定资产原值固定资产原值l00%School of Medicine&healthManagementTHANKS FOR listening