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1、第第6章章 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计16.1 概概 述述单位工程施工组织设计是进行单位工程施工组织的文件，是计划书，也是指导书。如果说施工组织总设计是对群体工程而言的，相当于一个战役的战略部署，则单位工程施工组织设计就是每场战斗的战术安排。施工组织总设计要解决的是全局性的问题，而单位工程施工组织设计则是针对具体工程、解决具体的问题。也就是针对一个具体的拟建单位工程，从施工准备工作到整个施工的全过程进行规划，实行科学管理和文明施工，使投入到施工中的人力、物力和财力及技术能最大限度地发挥作用，使施工能有条不紊地进行，从而实现项目的质量、工期和成本目标。26.1.1 单位工程施工组织
2、设计的作用和编写依据单位工程施工组织设计的作用和编写依据1.单位工程施工组织设计的作用1)为施工准备工作详细的安排(1)熟悉施工图纸，了解施工环境。(2)施工项目管理机构的组建、施工力量的配备。(3)施工现场“三通一平”工作(即水通、电通、路通及场地平整工作)的落实。(4)各种建筑材料及水电设备的采购和进场安排。(5)施工设备及起重机等的准备和现场布置。(6)提出预制构件、门、窗以及预埋件等的数量和需要日期。(7)确定施工现场临时仓库、工棚、办公室、机具房以及宿舍等面积，并组织进场。32)对项目施工过程中的技术管理作具体安排(1)结合具体工程特点，提出切实可行的施工方案和技术手段。(2)各分部
3、分项工程以及各工种之间的先后施工顺序和交叉搭接。(3)对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有效措施与技术规定。(4)设备安装的进场时间以及与土建施工的交叉搭接。(5)施工中的安全技术和所采取的措施。(6)施工进度计划与安排。42.单位工程施工组织设计的编写依据(1)施工组织总设计。(2)施工现场条件和地质勘察资料。(3)工程所在地的气象资料。(4)施工图及设计单位对施工的要求。(5)材料、预制构件及半成品供应情况。(6)劳动力配备情况。(7)施工机械设备的供应情况。(8)施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。(9)本项目相关的技术资料。(10)建设单位的要求。(11)建
4、设单位可能提供的条件。(12)与建设单位签订的工程承包合同。56.1.2 单位工程施工组织设计的编写原则和程序单位工程施工组织设计的编写原则和程序 1.单位工程施工组织设计的编写原则1)符合施工组织总设计的要求2)合理划分施工段和安排施工顺序3)采用先进的施工技术和施工组织措施4)专业工种的合理搭接和密切配合5)应对施工方案作技术经济比较6)确保工程质量、施工安全和文明施工62.单位工程施工组织设计的编制程序76.1.3 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容1.一般内容单位工程施工组织设计的内容，根据工程性质、规模和复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，因而在编制时应从实际出发
5、，确定各种生产要素，如材料、机械、资金、劳动力等，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。2.各内容间的相关关系 单位工程施工组织设计各项内容中，劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置图是指导施工准备工作的进行，为施工创造物质基础的技术条件。施工方案和进度计划则主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动的文件。86.2 工程概况与施工条件工程概况与施工条件6.2.1 工程概况1.基本概况单位工程施工组织设计一开始就应对工程的最基本情况如建设单位、设计单位、监理单位、建筑面积、结构形式、装饰特点、造价等做简单介绍，使人一目了然。92.建筑结构设计特
6、点建筑方面主要介绍拟建工程的建筑面积、建筑层数、建筑高度、平面形状及室内外装修等情况。结构方面主要介绍基础类型、埋置深度、结构类型、抗震设防烈度，是否采用新结构、新技术、新工艺和新材料等，由此说明需要施工解决的重点与难点问题，同时可以附上项目的建筑平、立、剖面图及结构布置图，使人阅读后对工程特点有所了解。106.2.2 施工条件及分析施工条件及分析(1)施工现场条件。在单位工程施工组织中，应简要介绍和分析施工现场的“三通一平”情况，拟建工程的位置、地形、地貌、拆迁、障碍物清除及地下水位等情况，周边建筑物以及施工场地周边的人文环境等。不了解和分析清楚这些情况，会影响施工组织与管理，会影响施工方案
7、的制订。11l(2)气象资料分析。应对施工项目所在地的气象资料作全面的收集与分析，如当地最低、最高气温及时间、冬雨季施工的起止时间和主导风向等，这些因素应调查清楚，纳入到施工组织设计的内容中，为制订施工方案与措施提供资料。l(3)其他资源的调查与分析。包括工程所在地的原材料、劳动力、机械设备、半成品等供应及价格情况、市政配套情况、水电供应情况、交通及运输条件、业主可提供的临时设施、协作条件等，这些资源条件直接影响到项目的施工。126.3 施工方案的选择施工方案的选择施工方案的选择是编制单位工程施工组织设计的重点，是整个单位工程施工组织设计的核心。它直接影响工程施工的质量、工期和经济效益，因而，
8、施工方案的选择是非常重要的工作。施工方案的选择主要包括施工顺序、施工组织、施工机械及主要的分部分项工程施工方法的选择等内容。136.3.1 施工流向的确定施工流向的确定施工流向是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位和进展的方向。对单位工程施工流向的确定一般遵循“四先四后”的原则，即先准备后施工，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰的次序。146.3.2 施工顺序的选择施工顺序的选择1.考虑的因素2.砖混结构多层建筑施工顺序 3.钢筋混凝土结构工程施工顺序4.装配式单层工业厂房施工顺序156.3.3 施工方法的确定施工方法的确定1.施工方法确定的原则(1)具有针对性。(2)体现先进性、经
9、济性和适用性。(3)保障性措施应落实。2.施工方法选择1)土石方工程2)基础工程3)砌筑工程4)混凝土及钢筋混凝土5)结构吊装工程6)装饰工程7)现场垂直、水平运输166.3.4 施工机械的选择施工机械的选择(1)首先选择主导工程的施工机械。(2)在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数。(3)为便于施工机械化管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械。(4)尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，
10、降低成本。当现有施工机械不能满足工程需要时，则购置或租赁所需新型机械。176.3.5 施工方案的评价施工方案的评价1.评价方法施工方案技术经济分析方法可分为定性分析和定量分析两大类。2.评价指标(1)技术指标。(2)经济指标。(3)效果指标。186.4 单位工程施工进度计划安排单位工程施工进度计划安排6.4.1 概述1.进度计划的作用与分类2.进度计划编制依据196.4.2 编制程序与步骤1.编制程序202.编制步骤1)划分施工过程2)计算工程量3)计算劳动量和机械台班数4)确定各施工过程的持续时间(t)5)编制进度计划初始方案6)施工进度计划的检查与调整213.进度计划的评价具体评价施工进度
11、计划的指标主要有：(1)工期。包括总工期、主要施工阶段的工期、计划工期、定额工期或合同工期或期望工期。(2)施工资源的均衡性。施工资源是指劳动力、施工机具、周转材料、建筑材料及施工所需要的人、财、物等。226.5 资源需求计划的编制资源需求计划的编制施工进度计划确定之后，可根据各工序及持续期间所需资源编制出材料、劳动力、构件、半成品，施工机具等资源需要量计划，作为有关职能部门按计划调配的依据，以利于及时组织劳动力和物资的供应，确定工地临时设施，以保证施工顺利地进行。236.5.1 劳动力需要量计划劳动力需要量计划将各施工过程所需要的主要工种劳动力，根据施工进度的安排进行统计，就可编制出主要工种
12、劳动力需要计划，如下表：序号工种名称总劳动量/工日每月需要量/工日123456246.5.2 主要材料需要量计划主要材料需要量计划 材料需要量计划主要为组织备料、确定仓库或堆场面积及组织运输之用。其编制方法是将施工预算中工料分析表或进度表中各项过程所需用材料，按材料名称、规格、使用时间并考虑到各种材料消耗进行计算汇总而得，如下表：序号材料名称规格需要量供应时间备注256.5.3 构件和半成品需要量计划构件和半成品需要量计划建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，其表格下：
13、序号构件、配件及半成品名称规 格图 号需要量使用部位加工单位供应日期备注单位数量266.5.4 施工机械需要量计划施工机械需要量计划根据施工方案和施工进度计划确定施工机械的类型、数量、进场时间。其编制方法是将施工进度计划表中每个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工工期进行汇总，以得出施工机械的需要计划，如下表：序号机械名称类型、型号需要量货源使用起止时间备注单位数量276.6 施工现场平面图布置施工现场平面图布置 单位工程施工现场平面图是用以指导单位工程施工的现场平面布置图，它涉及到与单位工程有关的空间问题，是施工总平面图的组成部分。单位工程施工平面图设计的主要依据是单位工程的施工方案和施
14、工进度计划，一般按1:1001:500的比例绘制。286.6.1 施工现场平面布置图的内容施工现场平面布置图的内容某项目施工现场平面布置 296.6.2 施工现场平面图布置的原则施工现场平面图布置的原则 施工现场平面布置图在布置设计时，应满足以下原则：(1)在满足现场施工要求的前提下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。(2)在确保施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线，尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。(3)最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运；各种材料按计划分期分批进场，充分利用场地；各种材料堆放的位置，根
15、据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的消耗。30(4)临时设施的布置，应便利施工管理及工人生产和生活。办公用房应靠近施工现场。福利设施应在生活区范围之内。(5)生产、生活设施应尽量分区，以减少生产与生活的相互干扰，保证现场施工生产安全进行。(6)施工平面布置要符合劳动保护、保安、防火的要求。316.6.3 施工现场平面图的设计步骤施工现场平面图的设计步骤 1.垂直运输机械的布置2.混凝土、砂浆搅拌机布置3.堆场和仓库的布置4.现场作业车间确定5.布置现场运输道路6.办公生活宿舍等设施布置7.现场水、电管网的布置 326.7 施工项目现场管理施工项目现场管理6.
16、7.1 现场安全管理(1)建立安全保证体系，落实安全责任。(2)制定完善的安全保证保护措施。(3)预防自然灾害措施：包括防台风、防雷击、防洪水、防地震等。(4)防火、防爆措施：包括大风天气严禁施工现场明火作业，明火作业要有安全保护，氧气瓶防震、防晒和乙炔罐严禁回火等措施。33(5)劳动保护措施：包括安全用电、高空作业、交叉施工、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落，以及防有害气体等措施。(6)特殊工程安全措施：如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程，要编制详细的安全施工措施。(7)环境保护措施：包括有害气体排放、现场生产污水和生活污水排放，以及现场树木和绿地保护等措施。(8)建立安全的奖罚制度。(9)制定安全事故应急救援措施。34