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1、企业管理概论企业管理概论企业管理概论企业管理概论第四篇第四篇第四篇第四篇 企业专业管理企业专业管理企业专业管理企业专业管理（第十章）（第十章）（第十章）（第十章）生产管理生产管理生产管理生产管理1 1节节节节生产组织工作生产组织工作生产组织工作生产组织工作学习目标学习目标3 3节节节节生产计划与生产作业控制生产计划与生产作业控制生产计划与生产作业控制生产计划与生产作业控制一、掌握：生产组织工作、生产运作管理的新方式。一、掌握：生产组织工作、生产运作管理的新方式。一、掌握：生产组织工作、生产运作管理的新方式。一、掌握：生产组织工作、生产运作管理的新方式。二、了解：二、了解：二、了解：二、了解：劳
2、动组织、生产计划、库存控制、设备综合管理。劳动组织、生产计划、库存控制、设备综合管理。2 2节节节节劳动组织与劳动定额管理劳动组织与劳动定额管理劳动组织与劳动定额管理劳动组织与劳动定额管理4 4节节节节库存控制与供应链管理库存控制与供应链管理库存控制与供应链管理库存控制与供应链管理5 5节节节节设备综合管理设备综合管理设备综合管理设备综合管理6 6节节节节生产运作管理的新方式生产运作管理的新方式生产运作管理的新方式生产运作管理的新方式一一 、生产过程组织、生产过程组织二、基本生产单位的组织二、基本生产单位的组织三、流水线生产三、流水线生产l聪明人与愚蠢人的本聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临
3、的问质差别在于对所面临的问题是否善于分析。题是否善于分析。一、企业技术开发的对象一、企业技术开发的对象一、企业技术开发的对象一、企业技术开发的对象（一）产品开发（一）产品开发（一）产品开发（一）产品开发产品开发可以涵盖四方面：新发明、更新换代、新牌子、产品开发可以涵盖四方面：新发明、更新换代、新牌子、产品开发可以涵盖四方面：新发明、更新换代、新牌子、产品开发可以涵盖四方面：新发明、更新换代、新牌子、改革老产品等。新产品不仅要能构想和生产，而且在产品改革老产品等。新产品不仅要能构想和生产，而且在产品改革老产品等。新产品不仅要能构想和生产，而且在产品改革老产品等。新产品不仅要能构想和生产，而且在产
4、品构想、设计、生产的整个过程中，需要正确有效的营运办构想、设计、生产的整个过程中，需要正确有效的营运办构想、设计、生产的整个过程中，需要正确有效的营运办构想、设计、生产的整个过程中，需要正确有效的营运办法来贯穿，使其成功于市场竞争中。法来贯穿，使其成功于市场竞争中。法来贯穿，使其成功于市场竞争中。法来贯穿，使其成功于市场竞争中。（二）设备与工具的开发（二）设备与工具的开发（二）设备与工具的开发（二）设备与工具的开发是提高企业生产现代化水平和经济效益的重要环节。包是提高企业生产现代化水平和经济效益的重要环节。包是提高企业生产现代化水平和经济效益的重要环节。包是提高企业生产现代化水平和经济效益的重
5、要环节。包括：一是设计制造各种先进的专用设备和工具；二是对现括：一是设计制造各种先进的专用设备和工具；二是对现括：一是设计制造各种先进的专用设备和工具；二是对现括：一是设计制造各种先进的专用设备和工具；二是对现有设备进行局部改造和更新。有设备进行局部改造和更新。有设备进行局部改造和更新。有设备进行局部改造和更新。一、一、一、一、生产过程组织生产过程组织生产过程组织生产过程组织1 1、广义生产过程、广义生产过程、广义生产过程、广义生产过程由几类不同的业务内容组成。由几类不同的业务内容组成。由几类不同的业务内容组成。由几类不同的业务内容组成。（1 1）生产技术准备过程）生产技术准备过程）生产技术准
6、备过程）生产技术准备过程（2 2）基本生产过程（制造过程）基本生产过程（制造过程）基本生产过程（制造过程）基本生产过程（制造过程）（3 3）辅助生产过程）辅助生产过程）辅助生产过程）辅助生产过程（4 4）生产服务过程）生产服务过程）生产服务过程）生产服务过程2 2、狭义生产过程、狭义生产过程、狭义生产过程、狭义生产过程即基本的生产过程，由不同工艺性质的生产阶段组成。即基本的生产过程，由不同工艺性质的生产阶段组成。即基本的生产过程，由不同工艺性质的生产阶段组成。即基本的生产过程，由不同工艺性质的生产阶段组成。3 3、生产过程的时间组成、生产过程的时间组成、生产过程的时间组成、生产过程的时间组成缩
7、短生产过程的时间是生产管理的重要工作。缩短生产过程的时间是生产管理的重要工作。缩短生产过程的时间是生产管理的重要工作。缩短生产过程的时间是生产管理的重要工作。图图5.1 5.1 一个纺织厂的业务管理流程一个纺织厂的业务管理流程一个制造企业的业务流程一个制造企业的业务流程一个制造企业的业务流程一个制造企业的业务流程客客客客户户户户产产产产品品品品（1 1 1 1）工艺专业化形式）工艺专业化形式）工艺专业化形式）工艺专业化形式工艺专业化又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工工艺专业化又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工工艺专业化又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工工艺专业化又称为工艺原则，即按
8、照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工产品的同一工艺阶段的生产，即加工
9、对象是多样的，但工艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。部分工艺阶段和部分工序的加工任务。部分工艺阶段和部分工序的加工任务。部分工艺阶段和部分工序的加工任务。如机械制造业中的如机械制造业中的如机械制造业中的如机械制造业中的铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铸造车间、机加工车间、热处理车间
10、及车间中的车工段、铣工段等，都是工艺专业化生产单位。铣工段等，都是工艺专业化生产单位。铣工段等，都是工艺专业化生产单位。铣工段等，都是工艺专业化生产单位。二、二、二、二、基本生产单位的组织基本生产单位的组织基本生产单位的组织基本生产单位的组织（2 2 2 2）对象专业化形式）对象专业化形式）对象专业化形式）对象专业化形式对象专业化又称为对象原则，以生产对象（产品或部件）对象专业化又称为对象原则，以生产对象（产品或部件）对象专业化又称为对象原则，以生产对象（产品或部件）对象专业化又称为对象原则，以生产对象（产品或部件）设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不同类设置生产单位。在对象专业化生
11、产单位里，集中了不同类设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不同类设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不同类型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，能独立完成一种或几种产品工艺加工，能独立完成一种或几种产品工艺加工，能独立完成一种或几种产品工艺加工，能独立完成一种或几种产品(零件、部件零件、部件零件、部件零件、部件)的全的全的全的全部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。部、或部分的工艺过程，而不用跨越其
12、它的生产单位。部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。如如如如汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮车间等。车间等。车间等。车间等。二、二、二、二、基本生产单位的组织基本生产单位的组织基本生产单位的组织基本生产单位的组织指劳动对象按一定的工艺路指劳动对象按一定的工艺路指劳动对象按一定的工艺路指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续线和统一的生产速度，连续线和统一的生产速度
13、，连续线和统一的生产速度，连续不断并不断并不断并不断并顺序排列通过各工作顺序排列通过各工作顺序排列通过各工作顺序排列通过各工作地进行加工的一种生产组织地进行加工的一种生产组织地进行加工的一种生产组织地进行加工的一种生产组织形式。形式。形式。形式。流水线是在流水线是在流水线是在流水线是在“劳动分工劳动分工劳动分工劳动分工”和和和和“作业标准化作业标准化作业标准化作业标准化”原理上发展原理上发展原理上发展原理上发展的。的。的。的。三三三三、流水线生产、流水线生产、流水线生产、流水线生产三、流水线生产三、流水线生产三、流水线生产三、流水线生产流水线的特征流水线的特征流水线的特征流水线的特征（1 1）
14、工作地专业化程度高。）工作地专业化程度高。）工作地专业化程度高。）工作地专业化程度高。（2 2）生产按节拍进行。）生产按节拍进行。）生产按节拍进行。）生产按节拍进行。（3 3）各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地）各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地）各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地）各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地（设备）数的比值相一致。（设备）数的比值相一致。（设备）数的比值相一致。（设备）数的比值相一致。即流水线内各道工序的即流水线内各道工序的即流水线内各道工序的即流水线内各道工序的生产能力是相等的。生产能力是相等的。生产能力是相等的。生产能力是相等的。（4 4）
15、工艺过程是封闭的，即劳动对象（产品）在流水）工艺过程是封闭的，即劳动对象（产品）在流水）工艺过程是封闭的，即劳动对象（产品）在流水）工艺过程是封闭的，即劳动对象（产品）在流水线上从头到尾接受连续加工，中间不接受线外加线上从头到尾接受连续加工，中间不接受线外加线上从头到尾接受连续加工，中间不接受线外加线上从头到尾接受连续加工，中间不接受线外加工。工。工。工。（5 5）劳动对象如同流水般从一道工序流向下一道工）劳动对象如同流水般从一道工序流向下一道工）劳动对象如同流水般从一道工序流向下一道工）劳动对象如同流水般从一道工序流向下一道工序，尽量减少劳动对象以及设备的等待时间。序，尽量减少劳动对象以及设
16、备的等待时间。序，尽量减少劳动对象以及设备的等待时间。序，尽量减少劳动对象以及设备的等待时间。组织流水线的必要条件组织流水线的必要条件组织流水线的必要条件组织流水线的必要条件（1 1 1 1）产品要足够大，单位产品的劳动量也比较大。）产品要足够大，单位产品的劳动量也比较大。）产品要足够大，单位产品的劳动量也比较大。）产品要足够大，单位产品的劳动量也比较大。（2 2 2 2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，各工序的作）制造的工艺过程能划分成简单的工序，各工序的作）制造的工艺过程能划分成简单的工序，各工序的作）制造的工艺过程能划分成简单的工序，各工序的作业时间基本相等或成整数倍。业时间基本相等或
17、成整数倍。业时间基本相等或成整数倍。业时间基本相等或成整数倍。（3 3 3 3）产品结构和制造工艺相对稳定。）产品结构和制造工艺相对稳定。）产品结构和制造工艺相对稳定。）产品结构和制造工艺相对稳定。（4 4 4 4）必要的厂房条件。）必要的厂房条件。）必要的厂房条件。）必要的厂房条件。三、流水线生产三、流水线生产三、流水线生产三、流水线生产一一、劳动组织、劳动组织二二、劳动定额、劳动定额一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织（一）企业定员（一）企业定员（一）企业定员（一）企业定员作用是，用组织措施保证企业合理配备人员，达到作用是，用组织措施保证企业合理配备人员，达到作用是，用组织措施
18、保证企业合理配备人员，达到作用是，用组织措施保证企业合理配备人员，达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各岗位的人数、掌握各种技能的人员人数，以及他们之岗位的人数、掌握各种技能的人员人数，以及他们之岗位的人数、掌握各种技能的人员人数，以及他们之岗位的人数、掌握各种技能的人员人数，以及他们之间
19、的比例关系。间的比例关系。间的比例关系。间的比例关系。一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织（二）作业组的组织（二）作业组的组织（二）作业组的组织（二）作业组的组织作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织起来的劳动集体。在作业组内，每
20、人都有明确的分工组织起来的劳动集体。在作业组内，每人都有明确的分工组织起来的劳动集体。在作业组内，每人都有明确的分工组织起来的劳动集体。在作业组内，每人都有明确的分工和职责，并由组长负责领导全组进行工作，保证全组工作和职责，并由组长负责领导全组进行工作，保证全组工作和职责，并由组长负责领导全组进行工作，保证全组工作和职责，并由组长负责领导全组进行工作，保证全组工作的相互协调。所以，通过作业组，可以更好地组织工人的的相互协调。所以，通过作业组，可以更好地组织工人的的相互协调。所以，通过作业组，可以更好地组织工人的的相互协调。所以，通过作业组，可以更好地组织工人的劳动协作，合理使用人力，协调生产，
21、提高劳动生产率。劳动协作，合理使用人力，协调生产，提高劳动生产率。劳动协作，合理使用人力，协调生产，提高劳动生产率。劳动协作，合理使用人力，协调生产，提高劳动生产率。一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织（三）工作轮班的组织工作（三）工作轮班的组织工作（三）工作轮班的组织工作（三）工作轮班的组织工作1.1.1.1.工作轮班制度工作轮班制度工作轮班制度工作轮班制度是企业在工作日内，组织不同生产班次劳动协作的形式。是企业在工作日内，组织不同生产班次劳动协作的形式。是企业在工作日内，组织不同生产班次劳动协作的形式。是企业在工作日内，组织不同生产班次劳动协作的形式。单班制：指每天只组织一班生
22、产。它的组织工作相对较单班制：指每天只组织一班生产。它的组织工作相对较单班制：指每天只组织一班生产。它的组织工作相对较单班制：指每天只组织一班生产。它的组织工作相对较简单，主要是组织好不同工种之间的相互配合，充分利用简单，主要是组织好不同工种之间的相互配合，充分利用简单，主要是组织好不同工种之间的相互配合，充分利用简单，主要是组织好不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于职工的身体健康，便工作班内的时间。实行单班制有利于职工的身体健康，便工作班内的时间。实行单班制有利于职工的身体健康，便工作班内的时间。实行单班制有利于职工的身体健康，便于管理和利用班前班后时间维修设备，
23、但不利于机器设备于管理和利用班前班后时间维修设备，但不利于机器设备于管理和利用班前班后时间维修设备，但不利于机器设备于管理和利用班前班后时间维修设备，但不利于机器设备和厂房的充分利用。和厂房的充分利用。和厂房的充分利用。和厂房的充分利用。多班制：指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的多班制：指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的多班制：指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的多班制：指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产，要比单班制复杂些。生产，要比单班制复杂些。生产，要比单班制复杂些。生产，要比单班制复杂些。一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织一、劳动组织（四）工作地的组织工作（四
24、）工作地的组织工作（四）工作地的组织工作（四）工作地的组织工作是工人生产的场地。是工人生产的场地。是工人生产的场地。是工人生产的场地。在一个工作地上，把劳动者、劳动对象和劳动工具三者在一个工作地上，把劳动者、劳动对象和劳动工具三者在一个工作地上，把劳动者、劳动对象和劳动工具三者在一个工作地上，把劳动者、劳动对象和劳动工具三者科学地组织起来。科学地组织起来。科学地组织起来。科学地组织起来。二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额（一）劳动定额的概念与作用（一）劳动定额的概念与作用（一）劳动定额的概念与作用（一）劳动定额的概念与作用劳动定额是为完成一定量的产品或工作，规定劳动消耗劳动定额是
25、为完成一定量的产品或工作，规定劳动消耗劳动定额是为完成一定量的产品或工作，规定劳动消耗劳动定额是为完成一定量的产品或工作，规定劳动消耗量的标准。量的标准。量的标准。量的标准。1 1 1 1、时间定额、时间定额、时间定额、时间定额2 2 2 2、产量定额、产量定额、产量定额、产量定额3 3 3 3、看管定额、服务定额、工作定额等。、看管定额、服务定额、工作定额等。、看管定额、服务定额、工作定额等。、看管定额、服务定额、工作定额等。二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理1.1.1.1.劳动定额的制定劳动定额的
26、制定劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的时间组成劳动定额的时间组成劳动定额的时间组成劳动定额的时间组成1 1 1 1）作业时间）作业时间）作业时间）作业时间2 2 2 2）照管工作地时间）照管工作地时间）照管工作地时间）照管工作地时间 3 3 3 3）休息与生理需要时间）休息与生理需要时间）休息与生理需要时间）休息与生理需要时间 4 4 4 4）准备与结束时间）准备与结束时间）准备与结束时间）准备与结束时间5 5 5 5）非生产工作时间）非生产工作时间）非生产工作时间）非生产工作时间6 6 6 6）非工人造成的损失时间）非工人造成的损失时间）非工人造成的损失时间）非工人造成的损失时间7 7
27、7 7）工人造成的损失时间）工人造成的损失时间）工人造成的损失时间）工人造成的损失时间 二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理1.1.1.1.劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法1 1 1 1）经验估工法）经验估工法）经验估工法）经验估工法凭经验确定劳动定额数值凭经验确定劳动定额数值凭经验确定劳动定额数值凭经验确定劳动定额数值2 2 2 2）比较类推法）比较类推法）比较类推法）比较类推法以现有的劳动定额为基础，根据
28、相似性原理推算出其他以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。相似工作的定额。相似工作的定额。相似工作的定额。3 3 3 3）统计分析法）统计分析法）统计分析法）统计分析法根据过去同类产品的实际工时消耗的统计资料，结合当根据过去同类产品的实际工时消耗的统计资料，结合当根据过去同类产品的实际工时消耗的统计资料，结合当根据过去同类产品的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的方法。前生产技术与组织的变化情况来制定定额的方法。前生产技术与组织的变化情况来制
29、定定额的方法。前生产技术与组织的变化情况来制定定额的方法。二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额二、劳动定额（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理（二）劳动定额的管理1.1.1.1.劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法4 4 4 4）工程技术计算法）工程技术计算法）工程技术计算法）工程技术计算法现代化生产与机器设备关系很大，设备性能和加工量决定现代化生产与机器设备关系很大，设备性能和加工量决定现代化生产与机器设备关系很大，设备性能和加工量决定现代化生产与机器设备关系很大，设备性能和加
30、工量决定了加工时间，设备性能决定了加工速度。了加工时间，设备性能决定了加工速度。了加工时间，设备性能决定了加工速度。了加工时间，设备性能决定了加工速度。5 5 5 5）定额标准资料法（）定额标准资料法（）定额标准资料法（）定额标准资料法（MODMODMODMOD法）法）法）法）MODMODMODMOD法把人体的劳动动作归纳为法把人体的劳动动作归纳为法把人体的劳动动作归纳为法把人体的劳动动作归纳为21212121个基本动作，并为每一个基本动作，并为每一个基本动作，并为每一个基本动作，并为每一个动作确定一个标准时间，标准时间的单位是模数（个动作确定一个标准时间，标准时间的单位是模数（个动作确定一个
31、标准时间，标准时间的单位是模数（个动作确定一个标准时间，标准时间的单位是模数（MODMODMODMOD数），通常数），通常数），通常数），通常1MOD=0.1291MOD=0.1291MOD=0.1291MOD=0.129秒。秒。秒。秒。原理是工人的操作由一系列原理是工人的操作由一系列原理是工人的操作由一系列原理是工人的操作由一系列“动素动素动素动素”的要素构成，每一个的要素构成，每一个的要素构成，每一个的要素构成，每一个动素的时间值都可以在实验室中测定，制成表格。动素的时间值都可以在实验室中测定，制成表格。动素的时间值都可以在实验室中测定，制成表格。动素的时间值都可以在实验室中测定，制成表格
32、。一一、生产计划、生产计划二二、生产作业计划、生产作业计划三三、生产作业控制、生产作业控制计划职能的涵义与地位计划职能的涵义与地位计划职能的涵义与地位计划职能的涵义与地位广义：广义：广义：广义：指管理者制定计划、执行计划和检查计划指管理者制定计划、执行计划和检查计划指管理者制定计划、执行计划和检查计划指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程。执行情况的全过程。执行情况的全过程。执行情况的全过程。狭义：狭义：狭义：狭义：指管理者事先对未来应采取的行动所作的指管理者事先对未来应采取的行动所作的指管理者事先对未来应采取的行动所作的指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。谋划和安排
33、。谋划和安排。谋划和安排。计划职能的地位：在各项管理职能中处于首席计划职能的地位：在各项管理职能中处于首席计划职能的地位：在各项管理职能中处于首席计划职能的地位：在各项管理职能中处于首席地位上。地位上。地位上。地位上。一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划v计划是管理者指挥的依据。计划是管理者指挥的依据。计划是管理者指挥的依据。计划是管理者指挥的依据。v计划可有效的规避风险、减少损失。计划可有效的规避风险、减少损失。计划可有效的规避风险、减少损失。计划可有效的规避风险、减少损失。v计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行计划有利于在明确
34、的目标下统一员工的思想行计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行动。动。动。动。v计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。计划职能的重要意义计划职能的重要意义计划职能的重要意义计划职能的重要意义企业计划的层次与特点企业计划的层次与特点企业计划的层次与特点企业计划的层次与特点计划的分类有多种方法，战略计划、战术计划、作业计划的分类有多种方法，战略计划、战术计划、作业计划的分类有多种方法，战略计划、战术计划、作业计划的分类有多种方法
35、，战略计划、战术计划、作业计划；财务计划、生产计划、营销计划；长、中、短期计划；财务计划、生产计划、营销计划；长、中、短期计划；财务计划、生产计划、营销计划；长、中、短期计划；财务计划、生产计划、营销计划；长、中、短期计划等。计划等。计划等。计划等。一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划（一）综合生产计划（一）综合生产计划综合计划又称为生产大纲，是对综合计划又称为生产大纲，是对综合计划又称为生产大纲，是对综合计划又称为生产大纲，是对企业企业企业企业未来较长一段时间未来较长一段时间未来较长一段时间未来较长一段时间内内内内资源资源资源资源和
36、需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的所拥有的所拥有的所拥有的生产能力生产能力生产能力生产能力和和和和需求预测需求预测需求预测需求预测对企业未来较长一段时间内对企业未来较长一段时间内对企业未来较长一段时间内对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的的的的决策性决策性决策性
37、决策性描述。描述。描述。描述。综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务。每一车间、人员的具体工作任务。每一车间、人员的具体工作任务。每一车间、人员的具体工作任务。一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划（二）主生产计划（二）主生产计划主生产计划是企业在一生产大纲为依据的基础上，可用主生产计划是企业在一生产大纲为依据的基础上，可用主生产计划是企业在一生产大纲为依据的基础上，可用主生产计划是企业在一生产大
38、纲为依据的基础上，可用资源条件下，在一定时间内，确定每一具体的最终产品在资源条件下，在一定时间内，确定每一具体的最终产品在资源条件下，在一定时间内，确定每一具体的最终产品在资源条件下，在一定时间内，确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产对于企业来说最终完成、要出厂
39、的完成品，它要具体到产品的品种、型号。品的品种、型号。品的品种、型号。品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。么时段应该产出，它是独立需求计划。么时段应该产出，它是独立需求计划。么时段应该产
40、出，它是独立需求计划。一、生产计划一、生产计划一、生产计划一、生产计划（三）物料需求计划（三）物料需求计划（三）物料需求计划（三）物料需求计划物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）是根据市场需求预测和顾客订单是根据市场需求预测和顾客订单是根据市场需求预测和顾客订单是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资产品的材料结构表和库存状况
41、，通过计算机计算所需物资产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。程的一种实用技术。程的一种实用技术。程的一种实用技术。二、生产作业计划二、生产作业计划二、生产作业计划二、生产作业计划（一）生产作业计划的概念与作用（一）生产作业计划的概念与作用（一）生产作业计划的概念与作用（一）生产作业计划的概念与作用是生产计划工作的继续
42、，是企业年度生产计划的具体执是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度
43、生产计划得到落实。生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与主生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划与主生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划与主生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划与主生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核生
44、产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。算与平衡。算与平衡。算与平衡。二、二、二、二、生产作业计划生产作业计划生产作业计划生产作业计划（二）生产作业计划工作的主要内容（二）生产作业计划工作的主要内容（二）生产作业计划工作的主要内容（二）生产作业计划工作的主要内容主要内容包括：主要内容包括：主要内容包括：主要内容包括：1.1.1.1.设备和生产面积的负荷率核算和平衡。设备和生产面积的负荷率核算和平衡。设备和生产面积的负荷率核算和平衡。设备和生产面积的负荷率核算和平衡。2.2.2.
45、2.编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。3.3.3.3.制定和修改期量标准。制定和修改期量标准。制定和修改期量标准。制定和修改期量标准。又称作业计划标准，是对生产作业计划中的又称作业计划标准，是对生产作业计划中的又称作业计划标准，是对生产作业计划中的又称作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期限生产期限生产期限生产期限和和和和生产数量生产数量生产数量生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划
46、方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。的重要依据。的重要依据。的重要依据。4.4.4.4.进行日常生产派工。进行日常生产派工。进行日常生产派工。进行日常生产派工。5.5.5.5.生产作业的实施与控制。生产作业的实施与控制。生产作业的实施与控制。生产作业的实施与控制。二、二、二、二、生产作业计划生产作业计划生产作业计划生产作业计划（三）生产作业计划的方法（三）生产作业计划的方法（三）生产作业计划的方法（三）生产作业计划的方法由于生产类型、生产工艺的差别，编制生产作业计划方由于生产类型、生产工艺的差别，编制生产作业计划方由于生产类型、生产工
47、艺的差别，编制生产作业计划方由于生产类型、生产工艺的差别，编制生产作业计划方法也不同。法也不同。法也不同。法也不同。在产品专业化车间里比较容易编制计划。在产品专业化车间里比较容易编制计划。在产品专业化车间里比较容易编制计划。在产品专业化车间里比较容易编制计划。在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编制时常采用制时常采用制时常采用制时常采用“返工艺法返工艺法返工艺法返工艺法”，即从成品车间任务计划开始，即从成品车间任务计划开始，即从成品车间任务计
48、划开始，即从成品车间任务计划开始，反向编制计划。反向编制计划。反向编制计划。反向编制计划。在单件生产或按项目作业的企业，可采用在单件生产或按项目作业的企业，可采用在单件生产或按项目作业的企业，可采用在单件生产或按项目作业的企业，可采用PERTPERTPERTPERT（网络（网络（网络（网络计划技术）等方法编制生产作业计划。计划技术）等方法编制生产作业计划。计划技术）等方法编制生产作业计划。计划技术）等方法编制生产作业计划。多品种、小批量生产企业，生产作业计划很复杂，常采多品种、小批量生产企业，生产作业计划很复杂，常采多品种、小批量生产企业，生产作业计划很复杂，常采多品种、小批量生产企业，生产作
49、业计划很复杂，常采用线性规划法和优先排序法编制生产作业计划。用线性规划法和优先排序法编制生产作业计划。用线性规划法和优先排序法编制生产作业计划。用线性规划法和优先排序法编制生产作业计划。三、生产作业控制三、生产作业控制三、生产作业控制三、生产作业控制（一）生产作业控制的内容和要求（一）生产作业控制的内容和要求（一）生产作业控制的内容和要求（一）生产作业控制的内容和要求生产作业控制即生产调度。其主要工作如下：生产作业控制即生产调度。其主要工作如下：生产作业控制即生产调度。其主要工作如下：生产作业控制即生产调度。其主要工作如下：1.1.1.1.检查生产作业执行情况。检查生产作业执行情况。检查生产作
50、业执行情况。检查生产作业执行情况。2.2.2.2.检查、督促生产前的各种准备工作，使生产按时进行。检查、督促生产前的各种准备工作，使生产按时进行。检查、督促生产前的各种准备工作，使生产按时进行。检查、督促生产前的各种准备工作，使生产按时进行。3.3.3.3.劳动人员的调配和组织，设备维修和保养的安排。劳动人员的调配和组织，设备维修和保养的安排。劳动人员的调配和组织，设备维修和保养的安排。劳动人员的调配和组织，设备维修和保养的安排。4.4.4.4.与有关部门的协调，保证物流的畅通。与有关部门的协调，保证物流的畅通。与有关部门的协调，保证物流的畅通。与有关部门的协调，保证物流的畅通。5.5.5.5