《5利润质量分析2012.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5利润质量分析2012.ppt（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第五章第五章利润质量分析利润质量分析第一节利润表收入的确认与计量第二节利润表费用类项目及其他项目的确认与计量第三节分部报告及其分析第四节对企业利润质量的分析第五节企业利润质量恶化的主要表现第六节对企业盈利模式及其质量的分析第七节所有者权益变动表与财务状况质量分析第一节第一节利润表收入的确认与计量利润表收入的确认与计量一、收入的定义一、收入的定义收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加权益增加的、与所有者投入资本无关投入资本无关的经济利益的总流入。主要包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入。二、收入的特点二、收入的特点1、收入从企业的日常活动日常活动中产生。2、收入既可
2、能表现为企业货币资产资产或非货币资产的增加增加；也可能表现为企业负债的减少负债的减少，或二者兼而有之。3、企业收入仅指收入本身收入本身导致的所有者权的增加。4、收入只包括本企业经济利益的流入，不包括为第三方或客客户代收的款项，如增值税增值税，代收利息等三、收入的确认与计量三、收入的确认与计量(一)销售商品收入销售商品收入同时满足同时满足下列条件的，才能予以确认:1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬风险和报酬转移给购货方。2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制有效控制。3、收入的金额能够可靠计量可靠计量。4、相关的经济利益很可能流入很可能流入企业。
3、5、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量可靠地计量。合同或协议价款的收取采用递延方式收取采用递延方式，实质上具有融资性质的;售商品涉及现金折扣现金折扣的；售商品涉及商业折扣商业折扣的；企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售折让销售折让的；企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售退回销售退回的。(二)提供劳务收入能够可靠的估计。采用完工百分比法确认。(三)让渡资产使用权收入利息收入、使用费收入。满足相应的条件予以确认。四、收入的披露（四、收入的披露（确认收入的会计政策确认收入的会计政策）企业应在报表附注中披露：企业应在报表附注中披露：收入确认所采用的会计政策，包括确定收入确认所采用的会
4、计政策，包括确定提供劳务交易完工进度的方法；提供劳务交易完工进度的方法；本期确认的销售商品收入、提供劳务收本期确认的销售商品收入、提供劳务收入、利息收入和使用费收入的金额。入、利息收入和使用费收入的金额。企业应在报表附注中披露企业应在报表附注中披露第二节第二节利润表费用类项目及其他项目的确认与计量利润表费用类项目及其他项目的确认与计量一、营业成本一、营业成本已销售产品的生产成本已销售产品的生产成本已销商品的成本：商品采购成本已销商品的成本：商品采购成本国内购进商品成本国内购进商品成本国外购进商品成本国外购进商品成本二、期间费用二、期间费用(一)管理费用(二)销售费用(三)财务费用三、营业税金及
5、附加三、营业税金及附加(一)营业税(二)消费税(三)城市维护建设税(四)资源税(五)教育费附加四、资产减值损失及公允价值变动损益四、资产减值损失及公允价值变动损益五、投资净收益（净损失）：五、投资净收益（净损失）：投资收益减投资损失的净额投资收益减投资损失的净额六、营业外收入与营业外支出六、营业外收入与营业外支出七、所得税费用七、所得税费用第三节第三节分部报告及其分析分部报告及其分析一、分部报告产生的渊源二、报告分部的确定（一）经营分部的确定（二）报告分部的确定三、报告分部的信息披露要求应当披露的信息：四、分部报告的分析四、分部报告的分析 应当先要明确企业划分分部的原则，是否具应当先要明确企业
6、划分分部的原则，是否具有误导性。如果分部原则与企业的具体情况不符，有误导性。如果分部原则与企业的具体情况不符，则应对该分部报表的可信性产生怀疑。则应对该分部报表的可信性产生怀疑。同时可以依据各个分部的具体市场环境，顶同时可以依据各个分部的具体市场环境，顶测其今后的趋寿，从而可以对整个企业的发展趋势测其今后的趋寿，从而可以对整个企业的发展趋势进行客观的判断进行客观的判断。（一）分析各报告分部的增长率及其变化原因（一）分析各报告分部的增长率及其变化原因（二）比较各报告分部的相对盈利能力（二）比较各报告分部的相对盈利能力（三）考察企业资产的分布状况（三）考察企业资产的分布状况（四）了解各报告分部的销
7、售业务对外部客户的依赖程度（四）了解各报告分部的销售业务对外部客户的依赖程度第四节第四节对企业利润质量的分析对企业利润质量的分析一、对核心利润形成过程形成过程的分析(一一)营业收入营业收入1、企业营业收入的品种构成品种构成2、企业营业收入的地区构成地区构成利润的产生点、增长点利润的产生点、增长点3、与关联方交易的收入在总收入中的比重4、部门或地区行政手段对企业业务收入的贡献(二二)营业成本营业成本营业成本降低和提高的质量评价，应结合多种因素来进行。(三三)销售费用销售费用(四四)管理费用管理费用关注销售模式与销售费用（管理费用）的适应性、关注销售模式与销售费用（管理费用）的适应性、销售费用（管
8、理费用）与销售成果的适应性；销售费用（管理费用）与销售成果的适应性；企业业务发展的条件下，企业的销售费用（管理费用）不应当降低。片面追求在一定时期的费用降低，有可能对企业的长期发展不利。(五)财务费用关注：贷款规模、贷款利息率和贷款期限(六)企业对核心利润形成过程操纵的可能手段1、调节资产转化为费用的时间；2、通过与关联方交易；3、应计费用推迟入账；4、收入的入账时间进行人为的操纵；二、对二、对利润结构利润结构的质量分析的质量分析(一)企业利润表自身的结构所包含的质量信息含量1、毛利与毛利率(1)较高较高的毛利率所包含的质量信息含量垄断、核心竞争力、行业周期、产大于销？产大于销？会计处理(2)
9、较低较低的毛利率所包含的质量信息含量产品生命周期、竞争力弱、会计处理2、销售费用、管理费用、财务费用、核心利润及其相关比率所包含的质量信息含量(1)销售费用与销售费用率的变化销售费用销售费用：企业的产品结构、销售规模、营销策略等方面变化不大的情况下，企业的销售费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整的结果。销售费用率：销售费用率：是指销售费用与营业收入的比率，反映了销售费用的有效性。销售费用率上升能够在一定程度上反映企业所面临的市场竞争环境。(2)管理费用与管理费用率的变化管理费用：管理费用：企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下，企业的管理费
10、用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。管理费用率：管理费用率：是指管理费用与营业收入的比率，反映了管理费用的有效性。(2)管理费用与管理费用率的变化管理费用与管理费用率的变化管理费用：管理费用：企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面变化不大的情况下，企业的管理费用规模变化不会太大。其巨额变化在相当多的情形下是进行会计调整约结果。管理费用率：管理费用率：是指管理费用与营业收入的比率，反映了管理费用的有效性。(3)财务费用与财务费用率的变化财务费用的规模变化反映了企业的理财状况。(4)核心利润与营业利润率的变化应特别关注企业的营业利润年度间的“非经营性变化
11、”。企业的营业利润率与其目标营业利润率、历史同期营业利润率以及特定企业的营业利润率进行比较，可以更恰当地对企业的基本盈利能力进行评价。3、核心利润与投资收益的数量对比关系、核心利润与投资收益的数量对比关系关注：关注：“营业利润与投资收益在数量上互补性变化”(1)企业通过预防性投资组合的调整预防性投资组合的调整，投资收益的数量变化是投资组合变化的正常反映。正常反映。(2)在企业投资组合没有重大调整的情况下，企业原有的对外投资项目表现出较高(或相反)的利润，投资收益的数量变化是投资内在质量变化的正常反映。正常反映。(3)在企业投资组合没有重大调整、投资结构的盈利能力没有根本性变化的情况下，投资收益
12、的数量变化仅仅是企业对投资进行了不恰当会计处理的反映。会计处理的反映。4、小项目对利润的影响程度5、关于资产减值损失（1）资产减值损失的确认，本质上属于会计估计问题（2）恰当确认的资产减值损失，在一定程度上反映了企业的管理质量6、关于公允价值变动损益（1）相关的损益确认并不能为企业带来相应的现金流入或现金流出。（2）在净利润中占比过大说明企业的主体经营活动的盈利能力不高。(二)企业利润的结构利润的结构与相应的现金流量结构现金流量结构之间的对应关系分析1、利润表中与经营活动现金流量相对应的同口径营业利润(下称同口径营业利润)和现金流量表中经营活动产生的现金流量净额之间的差异。应大体相当，差异大的
13、可能原因：应大体相当，差异大的可能原因：企业收款收款不正常（应收账款、应收票据）；企业付款付款不正常（预付账款）；企业存在不恰当的资金运作资金运作行为（其他应收款）；企业报表编制有错误错误。企业在经营活动的收款和付款方面主要与关联方关联方发生业务往来。2.利润表中“投资收益”产生现金流入量的能力关注收益规模收益规模的同时，我们还应关注其产生现金流量现金流量的能力。包沫利润包沫利润与泡沫资产泡沫资产是指不能带来现金流入、没有现金支付能力的所谓利润和资产。企业当期的泡沫利润(投资收益)与泡沫资产，将极有可能成为未来的投资损失和不良资产。(三)企业的利润结构与资产结构之间的对应关系分析关注：对外投资
14、的必要性、适当性；对外投资的必要性、适当性；企业管理的重点企业管理的重点1、关注两个新概念：狭义营业利润；广义投资收益2、利润结构的资产增值质量分析3、资产管理和利润操纵倾向三、对利润结果的分析从结果来看，企业利润各项目均会引起资产负债表项目的相应变化：收入的增加，对应资产的增加、或有负债的减少；收入的增加，对应资产的增加、或有负债的减少；费用的增加，对应资产的减少、或有负债的增加。费用的增加，对应资产的减少、或有负债的增加。对于利润结果的分析，主要是指对利润各个项目所对应的资产负债表项目的质量分析。主要涉及：主要涉及：货币资金、应收账款、应收票据、其他应收款(或应收股利、应收利息)、存货、待
15、摊费用、长短期投资、固定资产、无形资产等。第六节第六节企业利润质量恶化的主要表现企业利润质量恶化的主要表现一、企业扩张过快二、企业反常压缩酌量性成本三、企业变更会计政策和会计估计四、应收账款规模的不正常增加、应收账款平均收账期的不正常延长五、企业存货周转过于缓馒。六、应付账款规模的不正常增加、应付账款平均付账期的不正常延长七、企业无形资产规模的不正常增加八、企业的业绩过度依赖非营业项目九、企业计提的各种准备过低十、企业利润表中的经营(销售)费用、管理费用等项目出现不正常的降低十一、企业举债过度十二、注册会计师(会计师事务所)变更、审行计报告出现异常十三、企业有足够的可供分配的利润，但不进行现金
16、股利分配利润真实性判断及战略评价分析甲企业经营业绩好不好？利润表主要项目利润表主要项目1999199920002000主营业务收入（万元）主营业务收入（万元）52,603.8152,603.8190,898.8790,898.87主营业务利润（万元）主营业务利润（万元）20,858.0120,858.0157,825.9657,825.96其他业务利润其他业务利润77.1177.11-12.19-12.19营业利润（万元）营业利润（万元）11,686.9411,686.9444,658.4544,658.45投资收益（万元）投资收益（万元）-43.09-43.09-2,720.52-2,720
17、.52利润总额（万元）利润总额（万元）12,567.0612,567.0642,337.9442,337.94非常好主营业务利润率主营业务利润率(%)(%)39.6539.6563.6263.62总资产报酬率总资产报酬率(%)(%)5.265.2613.2513.25净资产收益率净资产收益率(%)(%)13.5613.5634.5634.56但是，真实性值得怀疑利润表主要项目利润表主要项目19992000主营业务收入（万元）52,603.8190,898.87主营业务成本主营业务成本31,745.8031,745.8033,072.9133,072.91主营业务利润（万元）20,858.015
18、7,825.96营业利润（万元）11,686.9444,658.45投资收益（万元）-43.09-2,720.52利润总额（万元）12,567.0642,337.94总资产182,328.70315,129.53应收帐款应收帐款22,453.2622,453.2654,419.4954,419.49这说明了什么？不能简单地就单个指标的数值下结论；不能简单地根据几个固定的指标的数值高低来打分，应当根据一个指标的数值高低来寻找下一个需要判断的问题，直到能够回答我们所关心的问题。经营业绩不仅表现在利润表利润表上，还表现在资产表资产表和现金表现金表上利润真实性判断及战略评价分析思路：发现问题主业收入增
19、长没有主业收入增长没有大幅增长大幅增长有所增长有所增长变化不大变化不大有所下降有所下降大幅下降大幅下降主业利润增长没有主业利润增长没有大幅增长大幅增长有所增长有所增长变化不大变化不大有所下降有所下降大幅下降大幅下降应收账款增长合理否应收账款增长合理否主营成本变化合理否主营成本变化合理否主业收入增长没有主业收入增长没有大幅增长大幅增长有所增长有所增长变化不大变化不大有所下降有所下降大幅下降大幅下降主业利润增长没有主业利润增长没有大幅增长大幅增长有所增长有所增长变化不大变化不大有所下降有所下降大幅下降大幅下降成本变化是否正常合理？成本变化是否正常合理？利润真实性判断利润真实性判断资产结构是否发生较
20、大变化？资产结构是否发生较大变化？利润真实性判断及战略评价分析思路：评价业绩合理不合理公司进行了资产结构的战略性调公司进行了资产结构的战略性调整，尽管带来了资产和收入的大整，尽管带来了资产和收入的大幅度下降，但却使营利水平有所幅度下降，但却使营利水平有所上升，资产重组比较成功。上升，资产重组比较成功。固定资产大幅度下降公司收入下降的同时，成本费用支出也大幅度下降，并且公司收入下降的同时，成本费用支出也大幅度下降，并且成本下降速度快于收入，表明公司面对市场销售的不利变成本下降速度快于收入，表明公司面对市场销售的不利变化，及时采取了压缩成本费用支出的战略，提高了公司的化，及时采取了压缩成本费用支出
21、的战略，提高了公司的盈利水平，但要关注收入下降带来的负面影响。盈利水平，但要关注收入下降带来的负面影响。资产结构没有大的变化分析思路的智能化过程分析思路的智能化过程：首先首先对变化情况做一描述实现利润的变化24种情况利润为正时有9种情况：成倍增加、迅猛增加、大幅度增加、有所增长、变化不大、有所下降、大幅度下降、迅猛下降、成倍下降利润为负时同样有9种情况。由亏转盈：实现扭亏、大幅度扭亏由盈转亏：出现亏损、出现严重亏损由0转正、由0转负“甲企业2003年6月实现利润大幅度增加，增长38%。”有9种因素影响实现利润的增减变化每种因素有多种可能情况主业收入9种情况主业成本9种情况主业税金9种情况管理费用9种情况销售费用9种情况财务费用20种情况其他业务利润24种投资收益24种营业外收支16种情况穷尽之后会出现：9999920242416=10883911680进行简化处理，将前五个成本因素合并为“成本费用支出”一个因素，减少每个指标的情况种类，则需要判断（5512128=）23040次，写2.3万句话。练习题：