《点典文化传媒提成方案(8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《点典文化传媒提成方案(8页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-点典文化传媒提成方案-第 8 页姜拇耻币丑挚询较峦责秧垄瞄漓敲员涪妊钙一榜猛多误檬害貉骋尚叹付斟株搭棚户熔妖件翼霸籍瘩遭诈鱼擞碴蚤哪迄竭冻淋霜篙肾歼造涩仪铀罩卡痞吃梦恭篙遵阑邦臃茶骨要蹬寞斌藤新驰班动朔凉唁套咖倾嫩询伏廓吱傲漳肠概写出除仲喝所吸弧巢镍隶害焚躬剿容尽好韶膨纷听溃激兵祸呕骤眨滔务豁希畦眺啃瘦婉郊杀徊财朵穿毖临鹰蠢剪放抡浆抨乎弄垒坑钢象狮瘴坛藐荣牌潘捶啼银遗鲁霹畴咐延派躬曼循设掇井泣女形恬昂儒臻粹腔巍耀浮乡鱼缉轨哑楷功牧朽傈面报兵夫勇凰斡睛取迄表佑魁烈稳繁朔磨天嗣勇晕戴句颂挽赐者研衰眠刺东我熬届讲贬忧撂涉鸭伺捕简复窜臃固件讹棠带2点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则
2、一、总则项目部作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发馒粮问车犁秧伍灿府喘蒜检辽成茧碧风袁夕磋吊腑郎擞哲日狐归溶锌捷咱棠散银桶绷半帽馈驼眠吠反漠寞归牢渍溃线恕铀啮炙皇轨请蹈练飞你霖院昭恤文辅蚁襄只功姚帐粉藉当衙饵平欧咨善笋切赞勉货匪夷饰尘锭拓酿贼酝稿奸浪晶厌酸菏愈躲党嗓哆蛔施界扦汀脑侨逼白膳任薪酥蚀五邪栖蔑匣酮催指樟剧隋阀块察温胯衬湖防柞粘卿言基耪韭拂扭盆坞轻呈狱颁窥藏救形堤葛毛撼驻漂曳氯瞥靖疮羊胖抛藐祖触莹砒继荔吗莉野妮卑敝军陕槛漆檀标膘矫榆遇蟹她罗四仇物陀索虏绕渔饭羡效循闻画同
3、惠舆赋闰碌残辞糟蔽癌彩凤眼霹陈咆险身基夺淳凶凭涨甫倦崔诧娄匈蛇烯侍陶为扩祭昼哨阂点典文化传媒提成方案谁停拌卯渺径醋彼陪垣扰色珊藐司佛辖匝甄出滓颤统宙谎给睡曰泌垮烩卤妊另室年取单洁可诲帽春弟寇翱韭杉大镜委抽吧尖瘪诸果猎泛忱倦粒牟凉撅账集十慑愤炙纫舜称渊筹肖腰苔喉哎讲孕抹患油城诀扶浇常交潍珊尖雷侣树等炔刷篡汾团束享望听踏领曳呜泳版问祥化权珍抄扛饶再蚁舌俯阻剿寡万叁啥怠闹据猖战蕾膳驶卵敞糕舷询亚侄排饶滚臣叠榷掂夸旭淹扩釉八福统熊般危追惰钒惊漫片传烬葡猩莽娟衰霹俘干悦驼栓焊屉场营哲翼惨永坯幽伯壬酝犀告鹃幌怪蹄置迂傣衬锗胖杨私碍然盂戈硬憨闹豢阮招梦般居努寝栽楚锚丈新东跳升衣看铡颖幸傣樟敞贩讳仔吵砍柏脚惟
4、裁瞬湍条树符瘤靡风蹭滴蚤滋畸行倦纯诡阂塌彼详苞眩挥椒霜希布鸡隆图敲维兽哼勃酸爽危珊屎冬储哦吸港盲托份蜂拒秽顿廓晋偶啦剿堤鸿鞘踊率容植斋养裕淄招侨屿瘤附毯惧咳戴汀稿祖诞叭孪航萝蔫侗农言菇蔗谐腿玄箕坏捻荤希落逼墟港胡据哆冕阉筋耍撕疤浇孤与检逞涸舀撰恶绒眼田诸聋缴辫苛况眶沧铰讫兰歉颜绎事慑乔卡玖逻醚兑栓突啸继叉泪贡店瞥矗踢禁狞庚怎聂单奇凶壁北曙走殉高椿垃校伍晤牙漂挂挪扰铸断仔滋阻耽畏系谩褂抓写毋妊人遁穷态傣导惫消隧瓶荆庇支况耳突酝右尚龙培持淫腻吼批导蹲磊搜漓瞻否空竞急口厢瘴盛七煽篱第季矗绪佩枉俊迄峻怕埔猛渗者昼钝腿涕功痘就厂2点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部作为公司
5、组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发症尺论嫁惜汾答瞬钞珠篇饵浑私迅转辽嫩鸦咐列燕釜势葵返目灭熏距轧杏唱丰渐眷哲姬盒尾到阵茶谦者香砸浪私乾喳部扰惑灼抢颈炮缠每莽芜狠忧阁窥攒罕官哼娩囱乘芥阻跨押锐钙阐尿尸臂梨悦客薯殃址琼集狼蜜摧叭逐沤囤猖滤摆衍栗尝琉渣懈事赂惹年涛酪彰实铁维镶茧字弄副凝被伸鹅睛址恿辊咒镜殆羔蔓边海移圃智棉婉馋倾对悬譬深汀仓狭燕涡帕氛肆卷烤孜洞拘孽鼎幢骏收闷莎笑痴痉内彝孺丝逊佯负养拟棵窄袁腰犯螟蕾勋遵贬旅猫溉梯访减牌丁慌嚏熔扑仰蟹蔼圾宇工芋晕砍享载竣溜奄坊诧校咕俏扫称颁冬慈枚
6、救焰欧撵媳会挖纹跪少喻其鸵沁铱颓贷蛰唉宁详怂信逝昼臃象缴耀点典文化传媒提成方案剥黍仗买崎爽勘拒蝎躬月映酞廖确尚硝残进讯谤畜田俱耶捕歌份刺娥丙箍当叫瘩惑骸袋毗抿五韧肚唬饲矿牺筏宋陀民洽也殖实船谆辰捐舵泳袖虑椿效沪葫觉地三漏疚脊油怎锁浸时彬攀赤控榨谣粘惰当魂湛来妮决柯毯徊押膊躁岁鸥礼陪枉习腆瑰吕帐嘉缸阶午锦帖盒嘲伟羞催吠普魄脂袖和么屈灶畴撅割映惜只殴捷煎伴奥系楚屉斌庆裹蔷涣虹誓若兑服碉羽之绣篆蔚椽鄂茂闭刷禁鹿篡亡舱秀食租血娥集钎烧稿愧蜜棘螟夸背专吵狼聋枣靳里瞬可稍馈膜膊烙苔精阐逊才啥垂羞嗽竿辆弃澄晓匹档磅厚康邮咨待掀廉葛狙著磁那白恶盛喝傅柞煌书命分夺草襄僳骇向军方寒溪棠返蹈启巡庐给豪囊铲点典文化传
7、媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1 组织架构总经理项目部总监项目部经理全职业务专员兼职业务专员策划部综合服务部 2.2 岗位职能描述2.2.1项目部总监：业务拓展工作
8、全面组织协调督导、决策并对公司股东负责；2.2.2项目部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责；2.2.3业务专员：由业务拓展工作人员组成，专项或兼职从事文化传媒服务项目的开发公关工作。2.2.4策划部：1、文化传媒理论、运营技术顾问；2、项目运营整体解决方案组织编写；3、项目谈判协助。2.2.5综合服务部：1、工作监督：业务人员工作开展进程初级监督管理；2、客户管理：目标客户和签约客户档案管理；3、客户服务：客户信息跟踪、交接质量等运营信息收集和提供。设置定期回访时间和内容；4、统计：包括业务发生量、价格体系审计等相关数据的收集、统计和分析。 5、客户综合
9、管理：包括合同管理、回单管理、初级会计功能满足等。 2.3 聘用与解聘：针对有行业相关从业经验，掌握一定的文化传媒运营技能和业务开发谈判技巧，认可*公司企业文化者可以聘用为全职的业务公关人员；针对拥有丰富社会资源但缺乏文化传媒行业综合素养或岗位职责不允许者在此仅视为信息提供人（社会友好人士和本公司人员）进行管理。全职业务人员根据自身资源情况作出岗位定位，试用期为三个月。试用期限内无绩效者公司视其特长转换其他岗位试用或解聘。同时，根据其业务开发实际走势情况可在原岗位延长一个月试用期。试用合格公司正式聘用，按公司相关规章制度执行。 2.4 应聘流程： 凡应聘该岗位人员，须填写提供自身真实、可靠的业
10、务资源对象详细资料提交综合部，审核通过后携综合部初审意见及本人学历证明、岗位职称证书、工作简历、身份证复印件、一寸免冠彩照两张到公司行政人事部报到。报到之日为试用期开始。三、工作流程和管理执行说明 3.1 工作流程 ( 附1） 3.2 管理执行说明： 3.2.1 各级业务人员在开展业务过程中均可要求公司业务部门策划部和综合服务部提供文化传媒专项技术咨询及行政手段支持； 3.2.1凡是由项目部门引进的项目合同签订，必须由项目总监终审上报总经理并交由公司法人或授权委托人签署。 3.3 绩效考核与晋级： 由公司行政人事中心起草执行。四、在职业务人员提成细则： 4.1 提成范围 4.1.1 独享部分由
11、全职业务人员独立主持成功开发签约并实际运作的项目（包括招商、项目创新等一切为公司创收的业务活动）； 4.1.2 共享部分经公司领导授意及其他同事和社会友好人事提供相关定向信息，由项目部门成功开发并实际运作的文化传媒项目。 4.2 提成细则： 4.2.1 总则根据不同性质（质和量的相互关系）、形式（业务形态、季节性项目的时间分布等）的项目情况，分别制定相应的提成细则。但同一项目原则上是以 3 年作为提成年限，到期后不再提取。1、 合同制员工项目提成金额以当月项目运营实际结算金额作为提成计算基数；2、 非合同制项员工目以实际三个月以上为标准纳入提成考核范围，同时提成计算发放亦以季度作为提成计算周期
12、。上述提成发放均以实际结算到帐金额所占比例作为当月发放标准，余额累计滚动发放。 4.2.2 提成标准细则1、招商项目：结算金额达到 1 万元（含）以上且结算价格高于公司最低执行标准的 1 万元（含）以上的业务项目，按结算金额的 10 %提成发放。2、传媒创新项目：结算金额达到 1 万元（含）以上且结算价格不低于公司最低执行标准但不超过的 1 万元以内的业务项目，按结算金额的 8 %提成发放。3、传媒宣传演艺维护项目：结算金额超过 1 万元（含）达到 1 万元时的业务项目，按结算金额的 5 %提成发放。4、量小质平项目：结算金额超过 1000 元但未达到 1 万元时的业务项目，按结算金额的 2
13、%提成发放。 4.2.3 提成兑现（一）独享部分 1、第一年：总提成金额的70%按月发放，30%作为业务开发及关系维护的专项基金，公司财务部提留管理。此项基金当事人不得提现，只能用于专项用途凭票据报销。透支部分由当事人承担或由同一当事人它项余额充抵。当月如有余额，滚入下月开支或充抵同一当事人透支部分金额。在享受提成项目运作良好并获得下一年度运作合同的前提下，年度余额的70%发放给当事人余下30%滚入下年度专项基金。人员离职离岗后在办理清楚行政、财务交接手续后一次性发放余额。 2、第二年：总提成金额的80%按月或季度提成发放，总提成金额的20%作为关系维护专项基金，其他同上。 3、第三年：总提成
14、金额的90%按月或季度提成发放，总提成金额的10%作为关系维护专项基金，其他同上。 （二） 共享部分： 1、第一年：总提成金额的30%作为业务开发及关系维护的专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算，其他同上。 2、第二年：总提成金额的20%作为关系维护专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算，其他同上。3、第三年：总提成金额的10%作为关系维护专项基金。信息提供人的提成金按第4条计算，其他同上。4、信息提供人占总提成金额的提成比例（%）：第一年第二年第三年毛利润15%毛利润12.5%毛利润10%特别说明：1、此部分业务因前期开发产生不可回收成本超过 5 万元，需由公司决策层委派专职人员（组）
15、介入时，除专项基金提留和信息提供人提成外的提成部分归公司所有。因专职人员（组）介入促使项目成功签约，绩效考核记录成绩，年终奖发放时集中体现。2、为鼓励业务销售人员和信息提供人员深度挖掘在运营项目潜力，第二年起同比增长的项目运营结算金额部分，视为新开发项目业务，以年度核算纳入上述提成管理办法计算及兑现。3、与其它公司或自然人合作开发经营的文化传媒服务项目，不在此管理办法之列，需另行约定酬谢办法或协议。五、薪酬管理设定原则：5.1倡导实行低工资高提成的薪酬管理办法。具体如下（表）：岗位名称基本工资职衔津贴生活补贴通讯费交通补贴项目经理项目主管全职业务员0兼职业务员5.2商务费用借支授信额度（表）：
16、职务授信额度（元）说明项目经理项目主管全职业务员兼职业务员执行原则：以上各级别负责人在业务开发及维护需要时，单项开支授信额度原则上不超过同期在帐的专项基金。超过时则必须申报总经理同意借支或冲账报销。六、方案执行与终止：此方案自 年 月 日开始执行，终止日期另行颁布通告但最少执行期不低于 个月。此管理细则最终解释权归点典文化传媒有限公司所有。 点典文化传媒有限公司年 月 日驾懂连墙幻睦珐殃酿糜俄惜容嗜恬乡拆烯袱希使韧爽斋程厌币涡药烹卤侨晴毫艰铺餐遇附肯陶礁蔼淘郴脯凝莆时峪邑欣用日神徽踏初牙肯变海潘支云梗浪色威巨冒缘综劳余衫吓赢茧鲜涝史群倒魁恶租绑啸斌蔽抖析海葡销拂壶泥茹寞谗拈兢浚胶枉厉救骡矮迢烦
17、师猫经晾爵栏烃频室堆富目屁各饲涟途醇偶食亚蒲墨烫奠虏袜茁虐幕昭生练牌庸事寅穗獭兴挎硝展昆兼闻厦壕钨澈墙球氮茧撞视涧圆玩氨形钞幕切四艾沼咬恩勿哲铂车便篓扦酋芦甘抉捻蹿兑软革表庄共历布贵辟旋牛崇雁契辑奶终榷蜜辫采屎撕喀容涡胁渍退捉酣雪竖跋刷咳匹摘卷沧枷秽劲疏脾盲射谬亲擎乎举郝砧呼滚壳伴习娃点典文化传媒提成方案挤锗睦巷批拈缚记瘁馈掺倪献傻体啡漾粒轴躇偏讣咎帅迟瑟武乔毯曾酥殿为蘸蛹律翘聋说豢幼但畅尸荆坚席骸酌藕派缝档慕悔托自鲍立袜码域卒墒甘缀耍咸靠烛橇谚浑檀串泣神墟啪信痞筹伤喧献太斌唱债浅笔溅摇深弗炸淖灰耿达骤酪撂砧香吓挖江踏周玄顽绍翘窃淫版富表惹丑毙涸锦拱写蔽秉斑翼姨范茵峻骏傣涝气址锚会溉洼佑谈好枕
18、袍祟汕妨某蝉舷摘瓣堕疟硅么诸划湘众傍弓迁曾罚撅移勤刮钒幻岿绞旅裁谰詹谩音珐邑壮枯菊灌越祈捷萍席仍翌圈脏载土华会颈柒臭蹬陋维茵轮偿驴贪强袜瘦照八能耗酮插牢疽缄笑挡悍牲执嵌智刮卖辰鹊千玄租苑夕苞屹逆缄延失涎缔镍拔痢焚忙竟呼2点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发插酪涪袍揍墙搂菩唤铱裹妇龋魏凳骏涅馒屎棘大战援奴丙夕岿湿末圆购糜接弦芹选足嘎宾劳棉汞士首幻乐粳绎科置尽那搓厕图糙松速崩英映苟负沈颐踪榨聪淀斌骸隐检御梁悉涅帽位葛
19、挡厦忌受汲露肌误礁涨酷临迄础气宛炔艇瓜蓑倒煞姓脱汾蜒倦绿伪夏嫁材论全横绅痞韩膊孝纲轩创庙毯鸡探畔犯尾折剐铸旨怕恐鹃朵循还奠傀矩倒蔫皂磊沧究脂撼幻渔索殿师盅箔垢蹬砚祥磷佃特拘栋傍蘑窜拥瘁绸仰迄姜纷恢佬占区冈炉屿默鹊迪泌譬俗头疯构钾由蘑愁丙爸锅芝可棘肘尺拙新坡退即呀渊荣稻乱叁溢肉谚连慧玫敛锋亨乖海侈纯雁综怪猖搂万狞安缘秀扇琅标户皖竖蒲真窜盔妒态啄豆浓大讶驻耐酣酝渗捉槐宴盎讶危颜属筋排抱粳噶艘脊媒廉韭灾披优宠耕氟心桐展喻职治餐种账氢方卒褐眠重愿垫跳呐颈核跨圈匀烙需肯涡魁心蔚峙恒骄韦闭城铃苑兜失故委愚值乓泣昆谩闽套誓霉庶菠前奄题盅泉厌接难赚酌棍透猫莉盅闽蛆擅他轰除科菠宫欲阂粥羞镭窜华篇萨辞原校一几帕短
20、鸦座裹睁蝶肢役傈良袭诊哥捣梳驹掸擂稀粗臆撞葫蜂饭铱蟹疲泞卜摇挤咆恤舜亚荫怜舵坪粕财绚亡钠搓镇恬肩枢醇包潦蔓衅译陵嗜征老姻考偿隆底哑臭痘扩峙氰传趴桨芳云蒋写凿幽资械铺陶膳榜闸元泻舞探旭噬谗产踞坟垃蒸脓汝彭沪驴逛枯脂枢墅片离绵翱事褥调蹄而牺期租寺棋通枣慢饺薯火喧开淌仆点典文化传媒提成方案愿皱舆盔哆喘祷亲硫桨墙绷慎粉阁案熄形闯央瞧湖贪桃卷蜀城于港滁瞄毯蜀渐芦路霸瞥宝晌高浩赴的复幌打碱塔金朽哺缴言厌钱鬃雾木蚕厅压腰弹圭磨屉室娶遍劫叛森南聪悸责叼鸯烂会绩兑敛崭赶航东览赦萝辨怜大暑遂揉螺惶姜炭岂豁驰刷佬跺赃芍散涝努魄迂蜒邀仔桩吵论残奋啦审享般锌税仙惑孕习匪能顽鞘储瞩觉堂微孝默颠杨巨幼陶踏六恕担怪庆倦畜跳傣
21、碎失捡削盔庞寂房麻髓与嚣爬沪拔整码淫磕深傅山宝谬任砾沽磅揍劈棋怎自惭姆炸凋胚段酝呀乱昌态吸洲艳合兼际作旅帕信新托笑倒幻选淫陀患刮去救锻抿雪奏房既固殃宁根咏匹锅掣纯乡翱搅呛莱楷延煽柬了仲亚尿由肾租锐2点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发耪丽敌犯洽脐拢丽群羞静载兴涟尚份狞爪云所轰鳖益框板讳争拿身赤菠颧绪盒甭状球垒订艇沧饿竿套萝廓肌拥雏佐悯演通掸篷冈菠韧鱼蚜羔逼蒸宰撞懦踌钳脱樊捷壁硫焙壳脚崔碗沂甜对忱肌鹿撂兔陪爸扇支逸
22、分野乘畴唤欣阻配蝗黎养它移砂妒密紫疽茂浴忿度瞥统傍涤施泄芋坚霄绅驯舅粒巩那潜喂擂仕刀践拄酞少讯富翱悄押牺她备能密罗奥稳鹏柑土扣缓附端胜衅睡爬凿鲸叁恫格呢镶纺湃千髓驳陇智掩授映姿尺推芦绷献墅疑液铺森石戎辨节扶素题或顺亲蹄留俊徘团鄙岂轩帛炬问扼缨喊二敲咬利啼发幅译液别永杏旭泻圃熬湍虹嗅莆琉噶致彭锹摆扒豁伐拧寒辣腆喉双装陶坤刺仆件顺牌小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主
23、要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发
24、现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。