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1、 物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系,落实仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理水平,保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性,特制定本办法。 一、考核办法 1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考核。 2、 每月考核一次，每月1日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效奖金。3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分。考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 、 考核奖励每人每月XXX元。考核得分在优良分以上(含优良分）则全额奖励.得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下分值,以
2、每分1元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分优良分 及格分 仓管员（输单员) 100 9575 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6、 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7、 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理. 8、 绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考. 二、考核标准 考核对象 考核项目 考 核 内 容 奖罚分数 有账无物，影响出货进度 一次扣分欠料未及时提报,欠料未及时通知主管 一次扣2分单据填写错误、物料发
3、错一次扣分 收发料时未凭单作业账物准确性 一次扣5分 收发料不及时，致使出货受影响 一次扣2分 台账漏记、记错、未记 一次扣2分 物料入库数量与实际不符 一次扣5分物料存放混乱、通道阻塞 一次扣1分仓管员 物料摆放不整齐、标识未做 一次扣1分 物料防护不当，物料积灰尘、积压变形 一次扣2分 未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分 仓库优化管将不合格物料或未检的物料混放 一次扣2分 理 废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时 一次扣2分物料发放不按先进先出原则一次扣5分 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣1分 办公桌上物品摆放零乱 一次扣1分 保管单据不全或丢失 一次扣1分 打单员未
4、按要求及时打印单据 一次扣2分 因工作不仔细，导致出入库数据有误单据及系统一次扣3分 文员数据管理 未管控送货交期和数量而办理入库 一次扣2分精神散漫不肯与别人合作 一次扣1分 每日工作未做到日清日结 一次扣分 工作上与别人发生口舌、说话脏 一次扣1分 单据丢失、漏交、未及时递交 一次扣分 安排加班未执行到位一次扣2分 主管安排的工作未执行一次扣5分工作态度 服务态度差受到客户(各部门)投诉 一次扣2分未经上级允许，外来人员进入库区 一次扣1分 上班做与工作无关的事一次扣分仓管员旷工半天一次扣5分 与 迟到、早退 一次扣2分文员 工作纪律未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分 未经请示擅自离开岗位者 一次扣分 擅自离岗致使物料收发、生产受影响 一次扣5分 账物卡抽查准确率10%（按月度抽查的次一次奖5分 数)消除不安全隐患避免安全事故的发生 奖励加分 一次奖3分服从加班加点安排，支持其他岗位工作 一次奖2分提出合理化建议被采纳一次奖3分