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1、数字化能力对保障产业链供应链韧性至关重要党的二十大报告中指出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。那么，怎样提升产业链供应链“韧性”？这是需要我们积极面对的经济发展的“急所”。笔者以为，当前，提升三个环节的数力（数字化能力），对于保障产业链供应链“韧性”提升，至关重要。首先，应提升消费端需求研究的数力。要善于运用数字化手段去采集市场信息，然后借助高质量的数据分析，去解决困扰供给者的“生产什么”“怎样生产”等不确定性问题。我国拥有世界最大的市场，有世界最大的需求信息量，这是一座巨大的“金矿”。但如何发现与挖掘，需要“勘探”，需要分析，且难度不小，因为浅表层的“矿藏”早已被挖掘殆尽。深层的“勘探
2、”必须借助数据手段；“矿石”的冶炼，也必须借助数据的手段。这些数据手段的高明与否，决定着竞争能力的高下，也决定着经济“韧性”的强弱。当前有许多企业想了许多方法，取得了很好的效果。其中有这么几条就很管用：一是通过消费留痕进行数据计算，然后推出关联产品解决方案。这个方法之前多应用于一些平台电商，而今天这些平台分析数据正进一步延展到生产端，成为生产端的“千里眼”与“顺风耳”。二是通过要素汇集进行数据计算，把不同的关联要素数据充分融合，预测未来的市场。一些企业实施的多维数据库联动，做的就是这样的事情。比如，通过庄稼数据库、土壤数据库、气象数据库等的联动，最终达到使化肥厂复合肥配比比例最优的效果。三是别
3、开生面地借助数据手段实现跨界创新，产生新的市场。有些企业把精神层面和物质层面的事物充分融合，通过视频、活动等方式，在娱乐过程中非常自然地传导给消费者新的商品信息，成功挖掘出新的市场蓝海。其次，提升生产端供给研究的数力。今天生产端的韧性来自于提质、降本、增效、绿色、安全等方面水平的提升。那么应如何提升水平？这就要在企业的设计、生产、运维等各个过程中全面实行数字化，以软件去定义各个环节。笔者在此提出，引进“四大才子”不啻为好的理念与方法。一是“个性化定制先生”。即借助数字化手段，最充分地满足各个小众消费者的需求。这是全方位无死角响应市场，开展体验化、数字时代化生产的要求所在。二是“智能化精制先生”
4、。从设计、生产到运维管理各个方面，全面实现软件定义。这是实现生产者经济性、价值性的关键所在。三是“服务化延制先生”。就是要把“制造+服务”模式做到新的高度，运用数字化、网络化和智能化的手段，将产品制造周期从有限的厂内，延展到无限的场外。运用软件赋能，不断提升出厂产品的功效并持久地监控与维护，让制造与服务永不间断，让价值创造永不停歇。四是“数字化协制先生”。将产品的设计、生产、运维等各方面，用数据全面贯通，并建立起基于数字化体系之上的管理体系。最后，提升合作端协作研究的数力。因为数据的采集、传输与加工能力的提升，我们正在走向万物互联的时代。这让我们有条件去做“不到一米宽，却有一千米深的事”。也就
5、是说，去做自己最擅长的事，把不擅长或不太擅长的事，都交由合作伙伴去做。此时，做好与合作方的衔接尤为重要。这里，同样需要借助数字化能力的提升。一是要搞好新基建。建设好各项通信基础设施，尤其要在工业互联网的建设上下足功夫。二是要搭建新模式。基于工业互联网之上的各要素组合，是一片崭新的领域，要在其中做出成效，需要创新的理念、平台的思维以及各个方面协作的力量。实践中，已经涌现出许多协作的新模式，创造出非常高的价值。安徽为了推广这方面的经验，还特意总结出“工业互联网十二模式”，正在企业中起到举一反三的作用。三是适时形成协作领域的新业态。今天就有不少企业在专事各方经济体的搭桥工作，且越做越红火，实际上是形成了新的业态，常见于各个不同类型的平台企业。总之，数力（数字化的能力）与产业链供应链的韧性息息相关。今天，数据就像血液一样，理当在产业链供应链的各个方面充分流淌。流淌得顺畅，经济体就神清气爽；不顺畅，就会出现“栓塞”“梗塞”，以至于“病倒”在数字时代。加强经济韧性，提升数力刻不容缓。4